崗位定評薪資差異化管理方案

1、崗位定評薪資差異化管理方案一、 目的為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機制，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、 適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工。三、 評分對象要求由隊長或以上級別根據(jù)面試者實際進行評分，評分為100分/人。根據(jù)定評辦法進行相應加減評分，實行考核分直接與員工薪資掛鉤原則實現(xiàn)有效激勵。面試結(jié)束后的3個工作日將評分結(jié)果提交公司人資部。三、薪資結(jié)構(gòu)崗位工資+等級工資 四、 定評項目見表1：等級年齡

2、區(qū)間權(quán)重分數(shù)一星20歲-30歲6二星30歲-40歲3三星40歲-50歲2四星50歲-60歲1說明：1.表2：等級身高（kg/cm）權(quán)重分數(shù)一星175以上/4二星175-1703三星170-165 2四星165以下1表3：等級學歷區(qū)間權(quán)重分數(shù)一星高中以上4二星中專3三星初中以下2四星識字1表4：等級資歷區(qū)間權(quán)重分數(shù)一星保安學校畢業(yè)、退伍軍人4二星5年相關工作經(jīng)驗3三星3-5年工作經(jīng)驗2四星3年以下工作經(jīng)驗1等級崗位性質(zhì)權(quán)重分數(shù)一星客戶要求高/工作量大二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明：五、 定評辦法一、 定評對象二、面談制度。定評人應和被定評人進行面談得出，在確認上期考核結(jié)果同時，共同確定下

3、期工作目標或要求?？己苏呒氨豢己苏叨紤诳冃嬲動涗洷砩虾炞执_認并最遲于考核周期次月10日前將評分結(jié)果提交工資核算部門,見附表。三、強制分布制度。原則上，根據(jù)團隊優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應與下表相符合：備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關鍵事件法，事件選取應圍繞公司戰(zhàn)略目標及與公司利益相關的重大關切事件，由管理層對各部門作出客觀評價。六、 例外情況處置 未能涵括在本方案內(nèi)的特殊情況，需及時上報公司部長以上級別領導提并決定。職級與各部門職務薪酬對應表、工資結(jié)構(gòu)、面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計表面談記錄表公司/部門時 間年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務完成情況討論要點：下期改進建議：考核者確認簽字： 被考核者確認簽字：獎懲記錄表 時間： 年 月 日 人員姓名所屬部門獎懲理由獎勵理由：懲處理由：獎懲評分獎勵 分扣減 分責任人簽字：檢查人：領導簽字： 備注：1、檢查人指責任人的直接上級和間接上級。2、領導簽字不構(gòu)成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領導裁決簽字。考核結(jié)果統(tǒng)計表 考核時間： 年 月 日 - 年 月 日 序號