安全工作個人剖析材料

1、個人安全剖析為貫徹落實此次會議精神，我認真查找了個人在安全管理上存在 突出問題，認真反思、深刻剖析，以便在今后的工作中加以改正。一、思想認真不深。我對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這個多 安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒， 查的再細、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓 安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自 己的問題看清楚、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視， 影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴重安全隱患都沒有查找 出來。二、工作布置上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置， 在落實安全工作要求上，沒要把安全

2、管理作為一項重點工作來專項布 置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一下文件，讓工人知道有這么一件事就行了，卻沒要提出具體、細致的、 有針對性的要求，導致工人們也沒有引起足夠的重視，只是記在本上， 應付領導提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。三、工作方法上不對。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導的少， 會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的 少。四、在推進質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中工程進度及工程質(zhì)量 上，卻忽視了安全防事故工作。尤其在我認為安全上沒出沒什么大事， 就滋生了麻痹和松弛思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓 安全管理過程中，我

3、認為施工現(xiàn)場安全管理已經(jīng)足夠， 所以不想再給 工人施加壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，工人思 想上沒要安全意識，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整 體安全管理工作標準不高。五、工作作風不實。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都加強在 了工人身上，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責任就該由現(xiàn)場承擔，卻沒有從 由于自己思想上的不重視，造成工人思想上不重視，由于自己管理上 的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己作風不實，造成現(xiàn)場失 控的責任去看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管 理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響 安全的深層次問題沒有找出來。六、好

4、人主義嚴重。主要表現(xiàn)子啊對問題的處理上，明明是應該嚴重 處理、警告他人的問題、卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看工人 日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在 對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老同志，認為他們干了 這么長時間的現(xiàn)場工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來 矛盾，由于有這樣的思想作怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走， 處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了工人違章違紀行為，為 安全防事故工作埋下了隱患。以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了施工安全防事故工作、解決這些問題時當務之急的工作，下面就針對

5、存在的問題，我將從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改:一是強化安全教育。要主動作為，按照上級的要求，全面推進安全 教育，及時對施工現(xiàn)場管理中的影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，以提高工人素質(zhì)著眼，對工人進行針對 性、系統(tǒng)性培訓，提高工人安全意識、教育引導的能力，同時發(fā)揮領 班的示范引領作用，把安全教育融入到工人思想中、體現(xiàn)在工作崗位 上，使工人把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。二是抓好安全檢查。要把安全檢查作為一項長期工作來抓，通過 反復查、查反復的方式把自身認識、管理、作風等方面存在的問題進 行反復檢查，并要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能 力。要堅

6、持從嚴管理。提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為完成任務而 進行考核的問題；要實施問題攻關(guān)。對安全檢查中查擺出來的問題進 行整理，建立起問題庫，定期進行復查，檢驗各級人員的整改效果， 并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患。三是轉(zhuǎn)變工作作風。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點， 不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局 意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上， 把精力放在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人 主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研 究，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實地把

7、工作做好。要樹立“事前提前是愛、事后處理是害”的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預防。合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程

8、部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并