安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理工作安排措施

1、fs 精編解決方案 | solution template編號(hào)：sm-zd-63685安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理工作安排措施through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理工作安排措施簡(jiǎn)介：該方案資料適用于公司或組織通過(guò)合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員 之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，

2、明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整 體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱 讀內(nèi)容。為了規(guī)范人的操作行為，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，著力提 高全員安全基礎(chǔ)素養(yǎng)，安全技能，消除工作人員的不安全行 為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理目標(biāo)。公司決定開(kāi)展強(qiáng)化安全行為專(zhuān)項(xiàng) 治理工作。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理工 作安排措施：一、隊(duì)成立安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：況旭董殿忠副組長(zhǎng)：夏萬(wàn)清張福安李明春成員：張埃平王建峰張水利梅峰許海軍二、活動(dòng)目標(biāo)1、完成制定安全行為管理流程及標(biāo)準(zhǔn)2、實(shí)現(xiàn)程序化崗位作業(yè)3、形成制度4、杜絕重大安全生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三、

3、活動(dòng)安排1、制訂安全行為管理內(nèi)容。2、 學(xué)習(xí)、熟記標(biāo)準(zhǔn)(9.10-10.10 )3、理解貫徹標(biāo)準(zhǔn)(10.11-11.10 )4、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核(11.11-12.30 )四、措施要求1、根據(jù)安全行為專(zhuān)項(xiàng)治理內(nèi)容，制訂學(xué)習(xí)大綱，學(xué)習(xí)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案。2、成立以隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的行為管理職工學(xué)習(xí)小組，主要學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、崗位描述、行為養(yǎng)成、環(huán)境識(shí)別、安 全確認(rèn)等內(nèi)容。3、隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)干要充分利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。4、由帶班隊(duì)干和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促應(yīng)用。5、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隊(duì)學(xué)習(xí)困難人員幫學(xué)，并對(duì)沒(méi)有熟記的人員和該班班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。6、按全隊(duì)人數(shù)的10%考評(píng)由先進(jìn)職工，并制訂考核辦第4頁(yè)/總4頁(yè)精編解決方案 | solution template機(jī)