營銷中心2016年度工作計劃

1、-作者xxxx-日期xxxx營銷中心2016年度工作計劃【精品文檔】營銷中心2016年度工作計劃目 錄一、 2016年營銷工作思路 3二、 價值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定4三、 營銷團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)6四、 2016所需資源及成本預(yù)算7五、 2016年階段目標(biāo)及達(dá)成措施11第一部分 工作思路、目標(biāo)、架構(gòu)及預(yù)算一、2016年的工作思路和內(nèi)容（一）工作思路1、組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，約3人的隊伍，建造一個營銷型網(wǎng)站銷售公司產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服，尋找全國30家渠道合作伙伴。2、組建一支外貿(mào)營銷團(tuán)隊，約3人的隊伍，建造一個英文營銷型網(wǎng)站銷售公司產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服，尋找全球10家渠道合作伙伴

2、。3、組建一支渠道營銷團(tuán)隊，約10人的隊伍，尋找全國100到200家渠道合作伙伴。4、擴(kuò)建直銷團(tuán)隊，約15人的隊伍，聚焦湖南湖北江西與100到150家醫(yī)院合作、尋找湖南湖北江西3到9家合作伙伴。5、制定2016年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，由銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的直銷、渠道銷售、網(wǎng)店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作、外貿(mào)。2016年堅持走好三個步驟，業(yè)績和利潤從1000萬可翻6番。第一步：產(chǎn)品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強(qiáng)。（二）工作內(nèi)容第一、網(wǎng)絡(luò)營銷及外貿(mào)：開辟一條全新的業(yè)務(wù)模式，各為公司創(chuàng)造500萬元業(yè)績，80萬利潤。主要包括：1、前期販?zhǔn)酃粳F(xiàn)有產(chǎn)品，年中研發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售新品（1mmpb）； 2

3、、建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺營銷型網(wǎng)站，注冊網(wǎng)絡(luò)商城，推廣全公司的產(chǎn)品3、組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷及外貿(mào)團(tuán)隊，人員包括技術(shù)、在線客戶、網(wǎng)絡(luò)營銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：直銷、渠道銷售、網(wǎng)絡(luò)、外貿(mào)四個部門業(yè)務(wù)獨立，但是業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理上可以統(tǒng)一，一起舉行早會，資源共享等。）第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度、美譽度和忠誠度。主要包括：1、品牌傳播：品牌、公司產(chǎn)品、公司形象三位一體宣傳推廣。2、宣傳設(shè)計：公司品牌、公司產(chǎn)品、日常宣傳等設(shè)計宣傳。3、活動策劃：品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。4、媒體公關(guān)：和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報道，實現(xiàn)雙贏。5、公司網(wǎng)站：保留

4、和優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)建設(shè)，加強(qiáng)推廣的力度。6、報紙月刊：每月一期面向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。7、廣告招商：公司渠道平臺全年的招商，含網(wǎng)站、展會現(xiàn)場、行業(yè)報刊等宣傳平臺。8、技術(shù)支持：建設(shè)好公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電腦管理及日常維護(hù)工作。第三、直銷與渠道：研發(fā)（1mmpb）新產(chǎn)品、開拓新渠道、加強(qiáng)銷售，全年業(yè)績目標(biāo)直銷3000萬，利潤1050萬；渠道2000萬，利潤300萬。主要包括：1、研發(fā)（1mmpb）新產(chǎn)品2、開發(fā)新渠道：全國尋找至少60家穩(wěn)定的合作渠道，每月5家以上。3、營銷新模式：傳統(tǒng)營銷+網(wǎng)絡(luò)營銷+短信電話營銷組合式銷售模式。（大致操作思路：直銷、渠道銷售、網(wǎng)絡(luò)、外貿(mào)四個

5、部門業(yè)務(wù)自行開展，各自不影響和干涉。）二、2016年的價值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定（一）我能夠為公司創(chuàng)造的價值1、通過完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產(chǎn)品價值和社會價值；2、通過營銷團(tuán)隊的建設(shè)，為公司組建一支作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過硬、能打硬仗的直銷、渠道、外貿(mào)和網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊；3、總業(yè)績6000萬，實現(xiàn)利潤1510萬。通過網(wǎng)絡(luò)營銷為公司創(chuàng)造500萬的業(yè)績，實現(xiàn)80萬的利潤；通過外貿(mào)營銷為公司創(chuàng)造500萬的業(yè)績，實現(xiàn)80萬的利潤；通過渠道營銷為公司創(chuàng)造2000萬的業(yè)績，實現(xiàn)300萬的利潤；通過直銷為公司創(chuàng)造3000萬的業(yè)績，實現(xiàn)1050萬的利潤。4、通過媒體公關(guān)和網(wǎng)絡(luò)營銷、渠道建設(shè)、直銷，為公司

6、爭取至少50個合作伙伴，增加機(jī)會；（二）目標(biāo)設(shè)定品牌目標(biāo)：和媒體建立合作關(guān)系；獲評3個權(quán)威獎項；媒體信息50篇，網(wǎng)絡(luò)推廣策劃10起；搜索引擎條數(shù)100萬條以上。業(yè)績目標(biāo)：6000萬元（2000+3000+500+500）利潤目標(biāo)：1050萬元（300+1050+80+80）產(chǎn)品目標(biāo)：研發(fā)1mmpb新品人才目標(biāo)：1、 直銷團(tuán)隊：15人（含現(xiàn)有8人）2、 網(wǎng)絡(luò)營銷：3人（含現(xiàn)有1人）3、 外貿(mào)：3人（含現(xiàn)有1人）4、 渠道：10人（含現(xiàn)有3人）5、 營銷助理2人（含現(xiàn)有1人）三、2016年營銷團(tuán)隊建設(shè)及組織架構(gòu)A、營銷中心總體人員組織架構(gòu)圖（同公司行政部頒布架構(gòu)）B、營銷中心各部門功能描述（同公司

7、行政部頒布功能）一、企劃中心： 1、設(shè)計部：負(fù)責(zé)平面設(shè)計、美術(shù)設(shè)計、網(wǎng)站前臺設(shè)計、網(wǎng)頁界面設(shè)計、客戶廣告設(shè)計等。2、網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電腦維護(hù)、視頻剪輯、課件制作、媒體動畫等。3、編輯部：負(fù)責(zé)公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網(wǎng)站編輯、廣告文案等。4、品管部：負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、媒體公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)推廣、信息收集與整理等。二、網(wǎng)絡(luò)營銷中心：1、網(wǎng)絡(luò)營銷部：專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的直銷、網(wǎng)站的宣傳與推廣、網(wǎng)站產(chǎn)品的線下電話銷售等。2、網(wǎng)站技術(shù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)與管理、界面設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、技術(shù)處理等。3、在線客服部：負(fù)責(zé)在線客戶互動、售后客戶、數(shù)據(jù)管理、檔案管理等。4、編輯研發(fā)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站編輯、

8、產(chǎn)品文案、網(wǎng)站宣傳推廣、產(chǎn)品研發(fā)等。C、人力增補(bǔ)計劃部門部門現(xiàn)有 人員配置（人）2016年擬增配人力計劃（人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月擬增合計（人）直銷83040000000007渠道33040000000007網(wǎng)絡(luò)11010000000002外貿(mào)11010000000002助理10000010000001合計13801000100000019計劃在2016年6月1日前增配人力至31名，詳情如下：四、2016年所需支持及成本預(yù)算（一）所需支持1、公司戰(zhàn)略支持：把營銷及企劃工作劃入總部戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的。2、產(chǎn)品研發(fā)支持：新品支持，增加視頻光碟、在

9、線推廣等。3、財務(wù)投入支持：前期需投入5萬元左右開發(fā)營銷型網(wǎng)站（含外貿(mào)），投入5萬元左右做網(wǎng)站推廣。4、人員到位支持：人員增補(bǔ)需按照計劃到位。5、辦公場地支持：營銷團(tuán)隊需和總部職能型團(tuán)隊分離，單獨開辟職場進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)。（二）關(guān)于人員招聘、培訓(xùn)及薪酬設(shè)計等方面的支持1、人員招聘支持：需要招聘網(wǎng)站和廣告投入。2、人員培訓(xùn)支持：需要技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部、財務(wù)部、行政部的支持。3、薪酬設(shè)計支持：需要行政部的支持，設(shè)計出整個比較科學(xué)的薪酬系統(tǒng)。【精品文檔】（二）成本預(yù)算2016年度企劃中心費用預(yù)算表編制部門: 企劃中心 制定時間：2016-1-1 貨幣單位：萬元(RMB)項目 月份1月2月3月4月5月

10、6月7月8月9月10月11月12月合計固定工資11111111111112社保費住房公積金資料制作、視頻11111111111112網(wǎng)絡(luò)使用費差旅費11廣告投放02333333333332媒體公關(guān)121121111113獎項參評00000003011510網(wǎng)絡(luò)推廣131111111215接待費用01.品牌傳播及維護(hù)02222222222222辦公用品電腦02.5000000000其他總計136批準(zhǔn)： 核實： 編制:李說明：1、本預(yù)算沒有包含企劃部的招商業(yè)績提成； 2、本預(yù)算中的廣告投放和品牌維護(hù)費用以實際支出為準(zhǔn)。2016年度營銷中心費用預(yù)算表編制部門: 營銷中心 制定時間：2016-1-1

11、貨幣單位：萬元(RMB)項目 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計固定工資5.28888888業(yè)務(wù)提成15.6社保費6住房公積金0營銷網(wǎng)站開發(fā)5311111121營銷網(wǎng)站推廣00222222222220域名及服務(wù)器00111111111110視頻系統(tǒng)租賃002222222221020辦公場地租賃0營銷費用252525252525252525252525300辦公用品電腦02000000其他總計批準(zhǔn)： 核實： 編制:李備注：1、本預(yù)算不含高管的薪資及合作伙伴的代理費； 2、本預(yù)算中的業(yè)務(wù)提成和客戶及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)及維護(hù)費用以實際業(yè)績及實際支出為準(zhǔn)。第二部分 營銷中心部門運作落

12、地方案一、營銷中心（一）運營總思路：用2個月左右的時間研發(fā)出一款1mmPB產(chǎn)品，抗衡市場低價（山東），將這款產(chǎn)品研發(fā)成精品，價位高端（接近2mmPB，保障利潤），全國開拓渠道銷售。用3個月左右的時間制作一個營銷型網(wǎng)站，用于銷售新研發(fā)的產(chǎn)品，同時兼顧銷售公司的老產(chǎn)品和外貿(mào)營銷。營銷型網(wǎng)站制作出來后，將組建一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊進(jìn)行網(wǎng)站的推廣。同時，線下開展渠道拓展，和全國其他有分銷能力的平臺開展合作，共同銷售這款產(chǎn)品。除直銷外，在產(chǎn)品的營銷上，采用會議營銷作為主要銷售手段，采用網(wǎng)站推廣、網(wǎng)店銷售、電話營銷、短信營銷、渠道代理等方式作為主要輔助營銷手段。會議營銷主要由業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)邀約，由公司技術(shù)部和營銷

13、部共同派出推廣師進(jìn)行銷講。在渠道合作上，主要由營銷人員通過各種方式洽談全國其他廠商合作。全國穩(wěn)定30家合作渠道（每省至少1家），展開全面的合作；全國100-200家代理渠道，采取產(chǎn)品代理松散型合作，實現(xiàn)多贏。對于網(wǎng)站的建設(shè)和推廣，則由外包加內(nèi)功的方式進(jìn)行。網(wǎng)站制作和技術(shù)模塊增加交由外部的合作機(jī)構(gòu)，網(wǎng)站推廣則由自己人進(jìn)行。在推廣上投入足夠的經(jīng)費和人力，在網(wǎng)絡(luò)上展開大量的廣告宣傳。在網(wǎng)絡(luò)營銷上采取信函、郵件、短信、廣告等方式進(jìn)行。對于營銷的業(yè)務(wù)管理，采取人員業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，科學(xué)的薪酬設(shè)計，從長沙出發(fā)，擴(kuò)展到全國的方式，把湖南湖北江西三個區(qū)域市場做成標(biāo)桿和典范，再推廣到全國市場?；谏鲜龅目紤]，因此營

14、銷團(tuán)隊需要一個專門的辦公區(qū)域或者職場，營銷團(tuán)隊采取嚴(yán)格管理，責(zé)任底薪的方式，以保底完成業(yè)績目標(biāo)為基本出發(fā)點，采取高激勵的方式去發(fā)展和壯大。（二）階段性目標(biāo)設(shè)定： 2016年第一季度（1-3月份）目標(biāo)：1、人員招聘：1-3月份完成18人的招聘2、產(chǎn)品研發(fā)：1到2款新產(chǎn)品出臺，股權(quán)激勵和績效管控3、網(wǎng)站目標(biāo)：第一季度完成營銷型網(wǎng)站的建站及推廣鋪設(shè)工作4、業(yè)績目標(biāo)：500萬5、渠道目標(biāo)：15個6、終端合作醫(yī)院目標(biāo)：20個第二季度（4-6月份）目標(biāo)：1、業(yè)績目標(biāo)：1500萬2、人員招聘：1人（銷售助理）3、產(chǎn)品研發(fā)：根據(jù)第一季度市場情況再研發(fā)0到2款新產(chǎn)品4、渠道目標(biāo)：30個5、終端合作醫(yī)院目標(biāo)：50

15、個第三季度（7-9月份）目標(biāo)：1、業(yè)績目標(biāo)：1500萬2、渠道目標(biāo)：30個3、終端合作醫(yī)院目標(biāo)：50個第四季度（10-12月份）目標(biāo)：1、業(yè)績目標(biāo)：2500萬2、渠道目標(biāo)：30個3、終端合作醫(yī)院目標(biāo)：50個（三）達(dá)成階段性目標(biāo)的措施第一季度的措施1、人員招聘：通過前程無憂、智聯(lián)、長株潭現(xiàn)場招聘會來完成，需要招聘會場數(shù)3場，網(wǎng)上資料招聘3個月。2、股權(quán)激勵。3、網(wǎng)站建設(shè)：整體外包，從1月份開始尋找合作伙伴，溝通網(wǎng)站架構(gòu)。2月份制作樣板網(wǎng)站，3月份完成制作和測試。4月初上線。5、業(yè)績目標(biāo)：通過網(wǎng)絡(luò)、直銷、招商或者短信平臺試推廣產(chǎn)品，完成500萬的業(yè)績目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)50萬 、外貿(mào)50萬，渠道合作100萬

16、及線下直銷300萬。第二季度的措施1、人員招聘：同行挖人才6人，市場招聘4人。（末位淘汰）2、業(yè)績完成：網(wǎng)絡(luò)100萬 、外貿(mào)100萬，渠道合作500萬及線下直銷800萬。網(wǎng)絡(luò)直銷采取如下的方式：a、門戶網(wǎng)站推廣；b、知名電商開網(wǎng)店運營；c、軟文和病毒式營銷；d、網(wǎng)站整體推廣營銷（商城）。線下采取點對點、會議營銷、渠道合作代理的方式完成。 3、新產(chǎn)品研發(fā)： 根據(jù)市場反饋商榷。第三季度的措施1、業(yè)績完成：網(wǎng)絡(luò)直銷100萬 、外貿(mào)100萬，渠道合作500萬及線下直銷800萬。網(wǎng)絡(luò)營銷的方式同上。2、直銷：a、職能部門推介；b、優(yōu)質(zhì)的客戶轉(zhuǎn)介紹；c、網(wǎng)上洽談合作成功；D、總包商;E、投放商F、大設(shè)備廠

17、商及其銷售人員。3、渠道代理：同直銷。4、網(wǎng)絡(luò)及外貿(mào)：自營及外包。第四季度的措施1、業(yè)績完成：網(wǎng)絡(luò)直銷250萬 、外貿(mào)250萬，渠道合作900萬及線下直銷1100萬。網(wǎng)絡(luò)直銷方式相同。 2、渠道代理：有渠道負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)合作洽談。國內(nèi)展會投入。3、直銷：網(wǎng)格化管理。國內(nèi)展會投入。4、外貿(mào)：國外展會投入。5、網(wǎng)絡(luò)：競價排名。（四）可能遇到的風(fēng)險、存在的問題及應(yīng)對方案1、網(wǎng)絡(luò)商城的資質(zhì)申報會遇到阻礙應(yīng)對：加增公關(guān)支出，尋找熟人辦理。2、產(chǎn)品被盜版和復(fù)制應(yīng)對：申報版權(quán)保護(hù)、申請知識產(chǎn)權(quán)專利、增加獨家核心技術(shù)、內(nèi)容資料定期更新3、營銷受阻、業(yè)績做不起來應(yīng)對：分析原因，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，增加廣告投入，和

18、大型機(jī)構(gòu)及網(wǎng)站合作4、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器不穩(wěn)定或者網(wǎng)站速度跟不上應(yīng)對：下半年開始單獨購買服務(wù)器或者租賃高速機(jī)房5、產(chǎn)品研發(fā)不能按時趕出來應(yīng)對：年初必須提前預(yù)約好時間，確定支持的事項清單，并做好備忘。6、產(chǎn)品研發(fā)出來不被認(rèn)可或者市場反應(yīng)冷淡應(yīng)對：研發(fā)前先做好市場調(diào)研和客戶調(diào)研、廣泛征求意見、廣泛聽取客戶的意見、大量參考同行及同類產(chǎn)品，確保研發(fā)投入時準(zhǔn)確和切入市場。7、業(yè)績徘徊不前、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)應(yīng)對：挖同行有經(jīng)驗的高手，加強(qiáng)團(tuán)隊的培訓(xùn)投入8、會議營銷模式遇阻，沒有推廣高手應(yīng)對：自己招聘或者培養(yǎng)一名專職的推廣高手，堅持會議營銷模式，和職能部門合作，采用職能部門呢的大小官員做推廣人員。 二、企劃中心（一）運

19、營總思路：用1個月左右的時間將企劃的架構(gòu)和功能進(jìn)行梳理，內(nèi)部討論出企劃的職能和工作。然后，補(bǔ)充各個板塊的人員，開展與之對應(yīng)的工作，全面扎實推進(jìn)完成各項任務(wù)。企劃部門的管理將采取垂直層級管理的方式，由企劃副總經(jīng)理（待聘）負(fù)責(zé)全面的日常事務(wù)管理或行政副總經(jīng)理陳彥兼。下設(shè)編輯推廣部、品牌信息部、設(shè)計制作部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部四大部門，主要完成公司的設(shè)計、編輯、品牌和技術(shù)四大方面的工作，完全做好各個業(yè)務(wù)部門的后勤保障工作。品牌信息部主要負(fù)責(zé)品牌宣傳、品牌維護(hù)、媒體公關(guān)、信息收集等工作。編輯推廣部主要負(fù)責(zé)文案、策劃、宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣等工作。企劃部門2016年將重點在品牌傳播、編輯推廣上做文章，一是保證產(chǎn)品品牌、公

20、司品牌得到升級，二是制作相應(yīng)的宣傳物品，并通過網(wǎng)絡(luò)等方式宣傳推廣出去。在品牌傳播上，2016年計劃與主流媒體進(jìn)行合作，在行業(yè)雜志和知名報刊上刊登宣傳廣告和發(fā)布新聞，在主流網(wǎng)絡(luò)媒體上投放宣傳廣告，切實把品牌工作推上新臺階。企劃部門2016年強(qiáng)調(diào)服務(wù)、速度、品質(zhì)，狠抓個人的能力提升、服務(wù)品質(zhì)保證以及服務(wù)的速度，確保各個部門工作有序良好運行。（二）階段性目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成措施： 月份內(nèi)容/目標(biāo)完成時間責(zé)任部門達(dá)成措施/考核標(biāo)準(zhǔn)備注一月份1、網(wǎng)站改版會議/確定外包商1月30日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部確定外部合作商和價格、確定改版風(fēng)格和功能學(xué)習(xí)其他網(wǎng)站2、網(wǎng)絡(luò)推廣會議/確定合作商1月30日前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部確定網(wǎng)絡(luò)推廣年度方

21、案、落實責(zé)任人和工作進(jìn)度3、媒體合作洽談1月20日前品牌信息部洽談5家媒體，初步確定廣告版面及價格4、公司內(nèi)刊啟動會議1月10日編輯推廣部確立刊名、版面、風(fēng)格、內(nèi)容、編輯部人員、日期5、新產(chǎn)品研發(fā)溝通會1月16日編輯推廣部確定產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)容和方向，報批董事長二月份1、公司網(wǎng)站改版完成2月28日網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部重新上線、發(fā)布并通知客戶2、媒體合作1家2月25日品牌信息部和行業(yè)期刊合作3、內(nèi)刊第一期開始組稿2月15日編輯推廣部2月份完成組稿，3月份出版4、媒體廣告投放/網(wǎng)絡(luò)推廣2月28日品牌信息部廣告1篇，媒體報道1篇，網(wǎng)絡(luò)推廣軟文10篇5、人員招聘2月28日前企劃副總、技術(shù)人員、編輯全部到位三月份1、月

22、刊出版3月初編輯推廣部印刷出版5000份，發(fā)往各個客戶2、品牌傳播：媒體采訪、廣告投放3月1-25日品牌信息部安排1-2家媒體采訪董事長，廣告投放1個3、網(wǎng)絡(luò)推廣3月份編輯推廣部發(fā)布軟文10篇，發(fā)帖數(shù)200封，問答10個，刷粉4、品牌工作：策劃CIS系統(tǒng)3月中下旬設(shè)計制作部設(shè)計文件先出臺、內(nèi)容完成50%5、人員培訓(xùn)3月份副總經(jīng)理進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)推廣和在線客服的培訓(xùn)四月份1、品牌傳播：媒體采訪、CIS運行4月25日品牌信息部發(fā)布1篇媒體文章，轉(zhuǎn)載數(shù)200條以上2、網(wǎng)絡(luò)推廣：微博加粉、博客發(fā)文4月20日編輯推廣部微博粉絲增加500人，發(fā)文20篇，轉(zhuǎn)載100條3、品牌工作：CIS系統(tǒng)正式實施4月15日品牌信息部4、媒體公關(guān)：采訪報道一次4月份品牌信息部對董事長采訪報道1次五月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：SEO優(yōu)化、關(guān)鍵詞5月上旬編輯推廣部點擊率日均1000人，搜索公司條數(shù)10萬條2、品牌傳播：廣告投放、媒體采訪5月中下旬品牌信息部投放1則廣告，采訪董事長3、品牌活動：權(quán)威機(jī)構(gòu)評獎事宜5月份品牌信息部參評權(quán)威獎項1個六月份1、網(wǎng)絡(luò)推廣：博客、論壇、郵件6月20