厲行節(jié)約工作自檢自查工作匯報 (2)

1、厲行節(jié)約工作自檢自查工作匯報 按照*紀(jì)發(fā)"2012"7號文件關(guān)于印發(fā)的通知和深入推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作實(shí)施方案的有關(guān)要求，*對本單位2012年厲行節(jié)約工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、厲行節(jié)約工作基本情況 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。 今年以來，*堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、節(jié)約、增效”為目標(biāo)，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費(fèi)行為的發(fā)生，提高公用經(jīng)費(fèi)的使用效能。為了將我單位厲行節(jié)約工作落到實(shí)處，堅持以黨組書記為第一責(zé)任人、黨政齊抓共管的厲行節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，所屬各事業(yè)單位也建立了由“一把手”為第一責(zé)任人的厲行節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時認(rèn)真抓責(zé)任

2、分解，按照分類管理、重點(diǎn)指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化到各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，既干事創(chuàng)業(yè)、又厲行節(jié)約。 2.健全制度，規(guī)范管理。 為進(jìn)一步加大厲行節(jié)約管理工作力度，緊縮各項(xiàng)開支，*在認(rèn)真總結(jié)和梳理以往各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度，將各項(xiàng)措施更加細(xì)化和具體，實(shí)行以制度管人管事，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支的工作新局面。在財務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)公務(wù)卡使用規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金使用管理，極大地堵塞了現(xiàn)金使用漏洞，“節(jié)流”效果十分明顯。在內(nèi)部管理中，制定了辦公經(jīng)費(fèi)審批規(guī)定、機(jī)關(guān)工作人員赴縣鄉(xiāng)工作差旅費(fèi)管理辦法和特殊公務(wù)用車

3、專用經(jīng)費(fèi)使用管理暫行辦法等規(guī)章制度，加大了對部門資金使用計劃、差旅費(fèi)報銷、特殊公務(wù)用車等方面的管理，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制管理制度；在固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行*固定資產(chǎn)管理制度，對全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，強(qiáng)化了對固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，通過清查確保了資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為深入推進(jìn)厲行節(jié)約工作奠定了基礎(chǔ)。 3.全員參與，控制成本。 2012年.*進(jìn)一步加大了成本控制，實(shí)行開源節(jié)流，在*系統(tǒng)內(nèi)推行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的成本控制模式，進(jìn)一步簡化公務(wù)禮儀，降低行政運(yùn)行成本和費(fèi)用支出，構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，制止鋪張浪費(fèi)。通過在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)的專項(xiàng)活動

4、，使省、市關(guān)于勤儉節(jié)約和廉潔自律的相關(guān)規(guī)定得到有效落實(shí)，干部職工“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、廉潔自律”的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，全機(jī)關(guān)的公務(wù)費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的管理得到 2有效控制，*事業(yè)發(fā)展呈健康穩(wěn)定的態(tài)勢。 4.注重細(xì)節(jié)，厲行節(jié)約。 厲行節(jié)約不是一句口號，也不是表面工作，需要具體落實(shí)和長期堅持。長期以來，*堅持從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小事做起，做到節(jié)約“每一度電、每一滴水、每一個電話、每一張紙”。2012年上半年，*積極推廣使用節(jié)能燈具，并鼓勵干部職工主動購買節(jié)能燈具；日常管理中，要求職工做到出門隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“無人空調(diào)”等能耗空放現(xiàn)象。計算機(jī)、打印機(jī)等辦公電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機(jī)，下班前切斷

5、電源開關(guān)。所有辦公用紙和硒鼓墨盒均實(shí)行總量控制，按月定量發(fā)至各處室，鼓勵大家打印草稿使用廢紙背面。辦公室、會議室在白天拉開窗簾，盡量使用自然日光，不開或少開電燈。每個辦公室的辦公照明燈管全部卸下一半，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約電費(fèi)就很可觀。下班后，最后走的人員要巡查辦公室、會議室和衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈和水等情況，通知相關(guān)人員處理。通過注重細(xì)節(jié)管理，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)樹立起了“人人節(jié)約，事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。 5.嚴(yán)格程序，規(guī)范采購。 對辦公設(shè)備購置和物資采購，一律實(shí)行“報審制度”，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織采購、嚴(yán)格執(zhí)行“管采分離”管理規(guī)定，按照市政府采購辦的相關(guān)要求開展工作。在物品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取登記

6、簽字制度。在日常辦公方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，提倡雙面打印和復(fù)印，減少紙張文件的印制。嚴(yán)格控 3制通訊費(fèi)用支出，提倡在符合保密規(guī)定的提前下，利用電子郵件商洽工作；嚴(yán)禁電話聊天，禁止使用辦公電話撥打資訊電話和私事電話。 6.精簡會議，控制開支。 進(jìn)一步精簡會議、活動和文件，提倡開短會、發(fā)短文，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，從緊控制會議開支，從嚴(yán)控制公務(wù)接待費(fèi)支出。一是嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，不搞超規(guī)格接待；二是嚴(yán)格控制名煙、名酒招待客人，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)；三是杜絕干部職工升遷調(diào)動迎送宴請；四是嚴(yán)禁接受與公務(wù)活動有關(guān)的單位或個人的吃請和饋贈；五是禁

7、止私客公請和各類公款饋贈，禁止報銷各級領(lǐng)導(dǎo)利用職權(quán)假公濟(jì)私的宴請接待餐費(fèi)。 二、存在的問題 *的厲行節(jié)約工作雖然取得了一些成績，但與市委、市政府的要求還存在一定差距，經(jīng)過認(rèn)真自查，主要存在以下幾個方面的問題： 一是管理制度還不夠完善。對于一些措施落實(shí)還不到位，具體工作還有待進(jìn)一步細(xì)化。 二是我市社區(qū)科普和農(nóng)村科普工作走在了全省乃至全國前列，*領(lǐng)導(dǎo)多次來*考察并給與高度評價，加之我市為著名的旅游城市，夏季和冬季期間，來*學(xué)習(xí)考察科普工作的其它地*考察團(tuán)較多，因此，接待費(fèi)用在這兩個季節(jié)相對較高。 三是部分職工群眾對厲行節(jié)約工作的重要性的認(rèn)識還不夠。對開展成本控制不太理解，認(rèn)為有些小題大作。 三、下

8、一步工作措施 1.加強(qiáng)重視、提高認(rèn)識。 繼續(xù)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，建立和完善各項(xiàng)專項(xiàng)管理制度，把厲行節(jié)約工作納入*事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中，增強(qiáng)全體干部職工的節(jié)約意識、資源意識以及服務(wù)意識。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“廉潔、節(jié)約、增效”的工作理念。敦促所屬各事業(yè)單位及各處室領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視厲行節(jié)約工作，樹立正確的政績觀、權(quán)力觀，做到“厲行節(jié)約無小事”，密切關(guān)注本單位、本部門的成本控制工作。 2.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍 通過網(wǎng)站、宣傳欄、簡報等形式，進(jìn)行厲行節(jié)約工作的宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部職工對厲行節(jié)約工作重要性的認(rèn)識。實(shí)行典型示范作用，對成本控制工作執(zhí)行較好的部門或個人進(jìn)行公開表彰和鼓勵，對執(zhí)行不到位的采取相應(yīng)的措施批評教育，在全機(jī)關(guān)營造起反對鋪張浪費(fèi)、鼓勵節(jié)約增效的良好氛圍，努力構(gòu)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。 3.教育培訓(xùn)，提高素質(zhì) 人員素質(zhì)的高低，決定了厲行節(jié)約工作開展的好壞。要想有效地解決目前我單位在開展厲行節(jié)約工作方面存在的問題，就必須提高全機(jī)關(guān)干部職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。具體措施為：一是通過開展厲行節(jié)約工作的教育培訓(xùn)，提高全體領(lǐng)導(dǎo) 5干部自覺帶頭厲行節(jié)約的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；二是通過開展厲行節(jié)約工作的教育培訓(xùn)，提高廣大職工參與執(zhí)行節(jié)約工作的基本素質(zhì)。 4.健全制度，完善機(jī)制 要想進(jìn)一步完善和做好厲行節(jié)約工作，就必須提高日常工作的執(zhí)行能力。建立健全相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，做到有章可循。同時要