2017年年度薪酬計(jì)劃

1、外帶壽司2017年度薪酬計(jì)劃一. 整體薪資結(jié)構(gòu)：基本耕資+社保補(bǔ)貼+績效獎金+業(yè)績提成+原材達(dá)標(biāo)獎+獎金池分成二、基本薪資結(jié)構(gòu)1、基本薪資：1.1因崗位工作對公司之貢獻(xiàn)度的高低不同，設(shè)左出每一個崗位不同的崗位工資。目的是對員工 過去的貢獻(xiàn)及崗位價值的基本評量。1. 2崗位級別分類與對應(yīng)崗位工資:崗位級別名稱基本薪資設(shè)保補(bǔ)貼績效獎金業(yè)績提成原材達(dá)標(biāo) （季度）獎金池分 成試用學(xué)徒1700100/學(xué)徒1900400200元中工/廚房主管2200400300元師傅2600400400元店長2300400400元營業(yè)員2100100200元試用營業(yè)員1900400/三.業(yè)績提成1、提成周期：每月2、提成

2、比率2. 1在每月業(yè)績目標(biāo)范用內(nèi)提成比，店而目標(biāo)與相對應(yīng)提成系數(shù)如下表:年度目標(biāo)：XXX萬標(biāo)配人數(shù)：8人（廚房5人/前廳3人）月份2 月3 月4 月5 月6 月7月8 月9月10 月11 月12 月1 月總 計(jì)店目 標(biāo)（萬）提成 點(diǎn)數(shù)3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%3.5%備注備注：月業(yè)績未達(dá)到業(yè)績目標(biāo)時，當(dāng)月提成點(diǎn)數(shù)為2. 0%；2. 2分配系數(shù)表別師傅中廚管學(xué)徒店長營業(yè)員系數(shù)合計(jì)提成系數(shù)25%13%8%15%10%標(biāo)配人數(shù)11312備注：1該表為店面標(biāo)配人數(shù)及各參 提成按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行核算。E2提成計(jì)算方式：當(dāng)月提成根據(jù)各參3人員

3、臨時調(diào)動時，由主調(diào)店支付侈t別固定提月捌提成系3 I調(diào)動人員彳E系數(shù)，如員工當(dāng)月有請假/調(diào)動情況，當(dāng)月攵及人數(shù)進(jìn)行分配完畢，不做余留。 當(dāng)調(diào)丁資補(bǔ)貼50元/天。3. 原材比率達(dá)標(biāo)獎31當(dāng)季度原材比率£40%時，按照當(dāng)季度凈利潤2%汁算相應(yīng)獎勵.該項(xiàng)發(fā)放方式與提成分配系數(shù)一致.4、優(yōu)秀門店獎4. 1每季度評比一次優(yōu)秀門店，各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)異門店將獲得1800元的獎勵：優(yōu)秀門店評比方式從門店衛(wèi)生、 岀品標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)、人員工作狀態(tài)四大方而進(jìn)行評比。（該獎金由每家店每月提供100元為獎勵基金）5、季度項(xiàng)目獎5.1每季度設(shè)泄一個獎勵評比項(xiàng)目，該項(xiàng)目在優(yōu)勝店可以享受獎勵金額1200元。（該項(xiàng)獎金由每

4、家店每 季度提供200元為獎勵基金）四、獎金池（本辦法獎金池指門店在半年度的財務(wù)結(jié)算后，根據(jù)門店年度經(jīng)營目標(biāo)的考核，劃撥出一泄 比例的總額，此總額作為門店各人員的利潤分享的依據(jù)。所謂利潤分享，是指公司所有人員根據(jù)本崗位的職 業(yè)評估價值及個人年度績效考核總評分?jǐn)?shù)兩項(xiàng)參與利潤分享）1、本獎金池為半年分配設(shè)左，該資金池為公司以下崗位所共同享有，按一泄要求進(jìn)行分配。2、1 I'J店獎金池參與分配崗位：店長、營業(yè)員、廚房主管、師傅、中工、學(xué)徒（試用期除外）3、特殊悄況說明：以上崗位人員若任職該崗位轉(zhuǎn)正未達(dá)3個月者，不參與分配。若超過3個月者，即 分配系數(shù)自動乘以在職轉(zhuǎn)正月數(shù)，核算時間為2017年

5、2月份2017年7月份。如果升職前仍為以上崗位人員 之一，而新任崗位不及3個月，則按升職前崗位系數(shù)計(jì)算參與分配。若升職超過3個月，則按新的任職崗位 計(jì)。4、獎金池金額4. 1門店獎金池時間階 段i業(yè)額目 標(biāo)獎金池金額分配說明上半年 度14000如上半年未完成目標(biāo).僅達(dá)成下半年目標(biāo)，獎金池金額為23000：如下半年度將上年度的剩氽目標(biāo)達(dá)成.獎金池金額為兩項(xiàng)總和.下半年 度320005. 獎金池分配模式（1）分配系數(shù)分類說明A、崗位系數(shù)：不同崗位設(shè)左固定之分配系數(shù)，具體如下表:崗位 名稱店長營業(yè)員師傅中工學(xué)徒崗位 系數(shù)1.50.81.51.20.8數(shù)：分配系數(shù)二 崗位系數(shù)X綜合績效達(dá)成率（2）分配方式A、根拯崗位情況確左每人的崗位系數(shù)：B、設(shè)左每個崗位的績效考核指標(biāo)，每個月進(jìn)行考核；C、根據(jù)考核結(jié)果確定各員分配系數(shù)：D、將所有人員的分配系數(shù)相加得到系數(shù)和；E、用個人分配系數(shù)除以系數(shù)和所得到百分比即為最終分配比率：F. 該項(xiàng)最終分配比率用于現(xiàn)金之分配：（2）發(fā)放時間：上半年度獎金發(fā)放時間為2017年8月份，發(fā)放70%比例，余30$至2018年2月份發(fā)放; 下半年度獎金