班組成本費(fèi)用控制措施--薦

1、班組成本費(fèi)用控制措施班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑， 重視成本過程控制的做法。下面是我精心收集班組成本費(fèi)用控制措施的例 文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對(duì)你有幫助。班組成本費(fèi)用控制措施篇一一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對(duì)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用， 取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步 做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班 組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算 ；全員的核算

2、，包括管理干部、技術(shù) 人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后 勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā) 展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人 算成本的良好局面。二、實(shí)行車間班組成本管理的具體內(nèi)容全面實(shí)行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是:1、合理確定成本管理指標(biāo)各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間（隊(duì)）成本的因素，確定車間（

3、隊(duì)）成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下 達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán) 格成本核算， 以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí) 調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成 本，努力降本增效。各車間（隊(duì)）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指 標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力 消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格 式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo) 設(shè)定，每日按時(shí)編制

4、，每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)， 成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理 工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù) 影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的 分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到 同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量 "。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同 時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成 本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。為保證車間班組成本管理工

5、作的正常開展，做好各車間班組績(jī)效考核工作，在各車間（隊(duì)）應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配 備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師及以 上職稱。管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn) ；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理 資料，計(jì)算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提 出意見，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況 ；參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組

6、織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車間成本管理情況 ；做好日常車間 及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。、負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效 考核細(xì)則；督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理 臺(tái)帳；依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。（4）、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤 情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度，做好每月車間材料的庫(kù)存盤點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證 和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財(cái)務(wù)科（室）安排的其他工管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直

7、接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、 動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用 和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同 研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一 般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料， 也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè) 環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物

8、力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn) 確、完整、及時(shí)地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方 法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全， 公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間 班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行 檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部 門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛， 影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊o4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除

9、各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成 本，節(jié)約支出。內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同 有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使 用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或 者調(diào)整價(jià)格。 目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿足核算和管理的要求。5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決 存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析, 挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和 人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開 展一

10、事一議的經(jīng)常分析。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)， 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動(dòng)員廣大員工 努力實(shí)現(xiàn)。6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì) 自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本 管理的各項(xiàng)要求。公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出 措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任， 并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分 析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。四、時(shí)間、步驟及范圍由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，

11、涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作 量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從 2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級(jí) 成本管理工作必須全面鋪開，班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體 情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報(bào)紙、電 視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必 要性，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn) 單位：xx、xx。2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工 作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成 功的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹

12、。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培 訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。3、總結(jié)及推廣階段。2xx年7月一2xx年9月。對(duì)前兩階段的工作 進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè) 人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在 全公司范圍內(nèi)全面展開。五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核1、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)xx,副組長(zhǎng)xx,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xxx工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)：、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法 ；、指導(dǎo)、監(jiān)督

13、和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn) 的問題。、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每 月召開一次會(huì)議，對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并 對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單 位的車間班組成本管理工作。2、考核與獎(jiǎng)懲全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先 行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開展車 間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì) 單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。公司設(shè)立車

14、間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開展班組成本 管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車 間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、本辦法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的具體實(shí)施辦法，報(bào)公司車間班組成 本管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。八、本辦法自xx年1月1日起施行。班組成本費(fèi)用控制措施篇二一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營(yíng)造人人節(jié)約成本的良好氛圍作為企業(yè)的管理者必0k堅(jiān)持以人為本，"科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)"。管理者要堅(jiān)持”一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一

15、級(jí)干 "的原則，加強(qiáng)宣傳教育， 轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作 風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、 網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等各類宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓 "降本增效”觀念深 入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清 楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳 教育，使開展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)， 組織廠長(zhǎng)、車間主任、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員進(jìn)行 座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá) 成共識(shí)。二、轉(zhuǎn)變

16、思想觀念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只"理"而不"管"的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到:1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此， 廠工會(huì)牽頭成立專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組 織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門人 員組成；2）是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng) 絡(luò);在生產(chǎn)車間明確班組長(zhǎng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)

17、計(jì)員。增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀念，由 "用了算"變?yōu)?quot;算著用"，要 求班組成本費(fèi)用的日常考核由過去的 "要我管"變?yōu)?quot;我要管"。使班組的員 工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛護(hù)它。3）積極開展"勤儉節(jié)約，從我做起"活動(dòng)。爭(zhēng)做企 業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。三、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路為使員工均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)組對(duì)全廠中層管理人員、車間核算員、班組長(zhǎng)及班組兼

18、職 成本管理員進(jìn)行成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn)；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師 除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。每年針對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn) 行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過培 訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃四、細(xì)化生產(chǎn)流程， 確保班組成本管理的有效性明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)

19、的考核流程，以 免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場(chǎng)，控制和考核班組成本， 便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流程來保證班 組成本考核的有效。(1)確定班組考核的指標(biāo)。通過廠財(cái)務(wù)科成本考核部門確認(rèn)下達(dá)的 各車間年度降成本指標(biāo)后，各車間就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組 進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書。針對(duì)對(duì)廠成 本影響較大的車間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行 ”目標(biāo)成本管理"，幫助班組完 成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序 進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺(tái)賬 車間的成本。(2)確定降成本

20、的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組 織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確 定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。(3)建立班組成本管理臺(tái)賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn) 成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn)車間的成 本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容除了記錄每月 各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際 單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差異比較。(4)班組成本管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組 提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登

21、錄，生產(chǎn)車間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。(5)班組成本管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各個(gè)班 組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本 考核目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以激勵(lì)，未完 成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成 本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)控制，財(cái)務(wù)人員及時(shí)輔導(dǎo)班組成本核算員對(duì)物品的申領(lǐng)， 要讓管理員做好記錄，做到有日期、 有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時(shí)要 求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保

22、 證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理 活動(dòng)記錄和各類臺(tái)賬；班組成本管理的措施落實(shí)情況；成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階 段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各 車間按季度召開班組成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng) 驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái) 務(wù)室專管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。六、針對(duì)班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績(jī) 即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極

23、性普遍被調(diào)動(dòng)起來，將過去的"被動(dòng)節(jié)約"轉(zhuǎn)變 為"主動(dòng)節(jié)約”，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項(xiàng)消耗成本要通過獎(jiǎng)罰落 實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核?？偟膩碚f，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到降本增效的 目的，組織各廠礦之間相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組成本核 算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過程中都應(yīng)當(dāng)節(jié)約班組成本， 我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多， 成本自然降低，利潤(rùn)就增加。班組成本費(fèi)用控制措施篇三1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查 和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)

24、防，保證實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)。2.把“全員成本管理法"落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到 "千 斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)"0形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算 網(wǎng)。目標(biāo)要求：2.1、 根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.2、 力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。2.3、 能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金 額的核算。2.4、 有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、 盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可 靠的資料。2.6、 標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排 除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn) 分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期 分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、 冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修