班組成本費用控制措施--薦

1、班組成本費用控制措施班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎、最直接也是最有效的途徑， 重視成本過程控制的做法。下面是我精心收集班組成本費用控制措施的例 文，供大家學習參考，希望對你有幫助。班組成本費用控制措施篇一一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產過程和經營活動 各個環(huán)節(jié)的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用， 取得取大的經濟效果，為公司和職工提供更多的經濟收益。全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步 做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班 組、各職能科室，都要實行經濟核算 ；全員的核算

2、，包括管理干部、技術 人員和工人，人人都要關心和參與經濟核算工作，努力提高經濟效果；全過程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產制造、供應銷售、后 勤服務，都要加強經濟核算，講求經濟效果。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產經營管理向縱深發(fā) 展，實現財務管理向生產經營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人 算成本的良好局面。二、實行車間班組成本管理的具體內容全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現，是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內容是:1、合理確定成本管理指標各單位計劃財務部門結合本單位的具體情況，通過分析影響各車間（隊）成本的因素，確定車間（

3、隊）成本管理的項目及內容，并將上級部門下 達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預算管理，嚴 格成本核算， 以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據實際情況適時 調整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成 本，努力降本增效。各車間（隊）依據車間成本管理的內容，合理確定各班組成本管理指 標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產量、物料消耗、動力 消耗、產品質量、生產運行狀況等數量及評價指標。2、建立規(guī)范成本管理臺帳依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格 式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內容由各車間班組根據成本管理指標 設定，每日按時編制

4、，每月作為車間班組考核評比的依據。時機成熟時， 成本管理臺帳將實行計算機管理。3、建立完善車間班組成本管理考核機制建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理 工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據 影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的 分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到 同產量下比成本，同成本下比質量 "。真正體現多勞多得的分配原則。同 時各車間應按月定期組織召開車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成 本管理指標完成情況，總結交流經驗，分析查找不足，提高管理水平。為保證車間班組成本管理工

5、作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊）應設置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配 備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學歷，助理會計師及以 上職稱。管理會計的工作職責：、負責組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業(yè)績指標分解落實到班組，并組織其實現 ；負責收集、匯總班組成本管理 資料，計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提 出意見，督促整改；負責做好本車間班組成本管理的培訓工作。、負責車間及班組成本分析工作。負責組織召開月度車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況 ；參加計劃財務科組

6、織的季度經濟活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況 ；做好日常車間 及班組的成本分析工作，及時發(fā)現和解決成本管理中的問題。、負責班組的績效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績效 考核細則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表，登記好班組成本管理 臺帳；依據班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進行績效考核。（4）、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤 情況，準確及時收集考勤統(tǒng)計表，做好工資發(fā)放工作；嚴格執(zhí)行材料、工具領用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作；負責車間有關票證 和辦公用品的領取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務科（室）安排的其他工管理會計可由現崗位符合條件的經管員直

7、接擔任，也可在全公司范圍內公開招聘。三、實行車間班組成本管理的基礎工作1、定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產經營 活動的尺度。要建立和健全各項經濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、 動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用 和費用開支定額等。定額要經過經濟管理人員、工程技術人員和工人共同 研究制訂。隨著生產技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一 般每年修訂一次，以保持其先進性。2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產經營活動的第一手資料， 也是開展全面車間班組成本管理，考核經濟效果的依據。對生產經營各個 環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產品數量、質量、人力、物

8、力、財力消耗，必須準 確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內容、填制方 法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全， 公司內部各單位之間的經濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間 班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經常進行 檢修和校正，保持計量數據的準確可靠。由于儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務部 門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛， 影響內部結算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊o4、制訂和運用公司內部勞務產品價格，進行內部結算，可以排除

9、各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴格的經濟責任制，促進各單位降低成 本，節(jié)約支出。內部勞務產品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務部門為主，會同 有關部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內部各單位使 用。并由財務部門負責監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或 者調整價格。 目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。5、加強經濟活動分析，是檢查、分析生產經營成果，揭露和解決 存在問題，促進公司提高經濟效果的一項重要方法。要通過經濟活動分析, 挖掘增產節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關部門和 人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開 展一

10、事一議的經常分析。進行經濟活動分析，要注意經濟效果，要制訂各項指標的趕超目標， 運用數理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工 努力實現。6、建立經濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對 自己的工作負責，都承擔一定的經濟責任，以保證實現全面車間班組成本 管理的各項要求。公司各職能部門，都要根據自己承擔的經濟責任，制訂規(guī)劃，提出 措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任， 并考核其所實現的經濟效果。由于外部因素影響到公司內部某些單位的經濟效果時，要做具體分 析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。四、時間、步驟及范圍由于全面實行車間班組成本管理工作，

11、涉及面廣、政策性強、工作 量大，需積極穩(wěn)步進行。從 2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級 成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體 情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：1、學習宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電 視、網絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必 要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點 單位：xx、xx。2、完善及穩(wěn)步推進階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工 作的基礎上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成 功的單位召開現場會，進行經驗介紹

12、。同時對各單位業(yè)務人員進行業(yè)務培 訓。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。3、總結及推廣階段。2xx年7月一2xx年9月。對前兩階段的工作 進行認真總結，召開總結表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個 人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在 全公司范圍內全面展開。五、組織領導及考核1、組織領導為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領導和管理，公司成立車間班組成本管理工作領導小組，組長xx,副組長xx,領導小組下設工作組組長：xx副組長：xx成員：xxx工作組在領導小組的領導下開展工作，具體職責：、負責制訂和完善車間班組成本管理辦法 ；、指導、監(jiān)督

13、和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況、向領導小組匯報反映和協(xié)調解決車間班組成本管理工作中出現 的問題。、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每 月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并 對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單 位的車間班組成本管理工作。2、考核與獎懲全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先 行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車 間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對 單位進行通報批評。公司設立車

14、間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本 管理工作中涌現出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車 間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，報公司車間班組成 本管理工作組審核批準后，組織實施。七、本辦法由計劃財務部負責解釋。八、本辦法自xx年1月1日起施行。班組成本費用控制措施篇二一、加強成本宣傳力度，營造人人節(jié)約成本的良好氛圍作為企業(yè)的管理者必0k堅持以人為本，"科學支出，杜絕浪費"。管理者要堅持”一級做給一級看，一級帶著一

15、級干 "的原則，加強宣傳教育， 轉變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習慣，樹立艱苦樸素的優(yōu)良作 風，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習慣。比如充分運用黑板報、櫥窗、 網絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓 "降本增效”觀念深 入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清 楚班組成本管理是事關企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳 教育，使開展班組成本管理這項工作得到廣大員工的理解和支持。同時， 組織廠長、車間主任、計劃室、機動能源室、財務等部門的管理人員進行 座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，達 成共識。二、轉變

16、思想觀念，建立組織，明確個人責任大多數基層生產班組都能做到生產用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產管理人員不能有效地防止物品的浪費和外流，造成只"理"而不"管"的現象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設。所以，要做到:1)為確保班組成本深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此， 廠工會牽頭成立專門負責各項工作的推進組織具體負責這項工作，推進組 織成員由廠領導、工會、人力室、財務室、計劃室、機動能源室等部門人 員組成；2）是企業(yè)建立由各個生產車間行政一把手負責的班組成本管理網 絡;在生產車間明確班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定物料消耗統(tǒng)

17、計員。增強班組員工的計劃觀念，由 "用了算"變?yōu)?quot;算著用"，要 求班組成本費用的日常考核由過去的 "要我管"變?yōu)?quot;我要管"。使班組的員 工端正工作態(tài)度，使他們認識到企業(yè)的發(fā)展與個人息息相關，把企業(yè)當作家一樣，關心、愛護它。3）積極開展"勤儉節(jié)約，從我做起"活動。爭做企 業(yè)的主人，增強員工的主人翁責任感，班組成本管理工作才能扎實有效推進。三、通過系統(tǒng)的培訓，明確班組成本管理的思路為使員工均能對生產成本的構成、班組成本控制的方法有個基本的認識，積極推進組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼

18、職 成本管理員進行成本知識系統(tǒng)培訓，內容包括：車間成本的構成和控制要點；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領等，培訓老師 除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車間主任和班組長，真正使培訓起到學用結合、教學相長的效果。每年針對新進廠員工進 行安全、技術、成本等進行培訓，讓新員工成為參與成本的角色。通過培 訓，使大家明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照"干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃四、細化生產流程， 確保班組成本管理的有效性明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細

19、的考核流程，以 免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，控制和考核班組成本， 便可達到班組成本核算的目的，我們應通過建立以下的考核流程來保證班 組成本考核的有效。(1)確定班組考核的指標。通過廠財務科成本考核部門確認下達的 各車間年度降成本指標后，各車間就要將年度降成本指標對各個生產班組 進行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責任書。針對對廠成 本影響較大的車間各個生產班組，重點推行 ”目標成本管理"，幫助班組完 成定額目標值的設定，技術部門、車間、財務科相關人員一起對每道工序 進行逐一分析，將責任目標分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺賬 車間的成本。(2)確定降成本

20、的有效措施。各班組在降成本指標確定后，就要組 織全班組長遠將年度降成本指標在本班組耗用的各種物料中進行分解，確 定降低主要材料的數量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。(3)建立班組成本管理臺賬。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗 成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺賬，生產車間的成 本核算員積極幫助各個班組建立主要材料的消耗臺賬，內容除了記錄每月 各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上年度實際 單耗、定額數據也列在其上，以便于班組長進行差異比較。(4)班組成本管理臺賬的維護。生產車間的材料員負責向各個班組 提供當月各種材料的領用量，班組的成本核算員負責按此進行登

21、錄，生產車間的成本核算員負責稽核材料員所供領用量的準確性。(5)班組成本管理業(yè)績的考核、兌現。生產車間每年度按照各個班 組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本 考核目標責任書，進行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完 成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成 本目標作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標。五、班組規(guī)范程序、加強控制，財務人員及時輔導班組成本核算員對物品的申領， 要讓管理員做好記錄，做到有日期、 有數量、有人員，詳細的記錄是進行物品管理的依據和有效資料。同時要 求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組成本工作開展情況，保

22、 證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內容包括：班組成本管理 活動記錄和各類臺賬；班組成本管理的措施落實情況；成本對比數據和階 段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關鍵環(huán)節(jié)。各 車間按季度召開班組成本經濟活動分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經 驗，進一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進工作思路，同時請財 務室專管人員跟進和對口輔導。六、針對班組成本進行嚴格考核廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據當期的降成本業(yè)績 即由財務室負責對其進行審核，每年向生產車間兌現獎懲；生產車間原則上按季度或月度，依據各個班組降成本業(yè)績進行兌現。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極

23、性普遍被調動起來，將過去的"被動節(jié)約"轉變 為"主動節(jié)約”，有效地促進企業(yè)降成本工作。各項消耗成本要通過獎罰落 實到個人，與個人的經濟收入掛鉤考核。總的來說，為使班組成本管理工作真正落到實處，達到降本增效的 目的，組織各廠礦之間相互交流，取長補短，共同提高，促進班組成本核 算的日益完善和逐步深入。每個班組在生產過程中都應當節(jié)約班組成本， 我們作為企業(yè)，管理的越細致、嚴謹，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢就越多， 成本自然降低，利潤就增加。班組成本費用控制措施篇三1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查 和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預

24、防，保證實現 目標。2.把“全員成本管理法"落實到班組，成本目標分解到人。做到 "千 斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標"0形成人人參與，人人有責的成本核算 網。目標要求：2.1、 根據公司、車間下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。2.2、 力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。2.3、 能反映生產消耗和生產成果，既要有數量的核算，也要有金 額的核算。2.4、 有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、 盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可 靠的資料。2.6、 標完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排 除外部因素的影響。3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數據要準確，并分析成本高或低的原因。4、要定期開展全面或專題成本分析會，公布成本數據，搞好生產 分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期 分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y經 驗，找出教訓，并提出改進的具體措施。5、要經常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導思想，杜絕跑、 冒、滴、漏、長轉電扇、長流水等浪費現象。搞好修