建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策摘要 ：建筑施工現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量的重要保障， 同時可以保證建筑周期的順利 完成，繼而可以最大程度的增加企業(yè)的收益。 本文主要對建筑施工管理中的問題 進行介紹，繼而針對問題，提出解決的措施， 以期我國建筑企業(yè)可以制定合理的 措施，加強對施工現(xiàn)場的管理。關(guān)鍵詞：施工；建筑；現(xiàn)場管理前言 ：建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目中的重要組成部分， 可以在一定程度上提升 建筑工程的收益。 但是在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中， 存在一系列的問題， 制約 著工程施工質(zhì)量的提升， 不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。 因此在建筑施工中， 只有加強 現(xiàn)場管理， 才可以有效的降低成本、 提升工程施工質(zhì)量

2、和提升建筑企業(yè)的市場競 爭力。一、建筑施工現(xiàn)場管理中的問題（一）工作人員素質(zhì)較低在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理中， 存在工作人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象， 根據(jù)相關(guān)調(diào)查 顯示，我國的施工管理人員中，有 60%的為農(nóng)民工，而在建筑施工中，農(nóng)民工的 比例達到九成以上。 由于農(nóng)民工知識水平較低， 并且缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和安全 意識。這種現(xiàn)象不僅影響建筑項目的生產(chǎn)質(zhì)量， 同時不利于企業(yè)的現(xiàn)場施工管理。 難以使施工現(xiàn)場遵循規(guī)范化和專業(yè)化的生產(chǎn)，進而會影響企業(yè)的收益 1 。（二）管理人員缺乏在建筑項目現(xiàn)場施工中， 諸多企業(yè)正在向管理單位轉(zhuǎn)型， 致使較大部分的管 理人員脫離施工現(xiàn)場， 不利于對施工現(xiàn)場的管理。 根據(jù)相關(guān)資料顯

3、示， 我國建筑 行業(yè)的技術(shù)人員占據(jù) 6%左右，而管理人員僅占 5%。另外，隨著建筑事業(yè)的不 斷發(fā)展，建筑材料和建筑工序等問題對管理提出了更高的要求。 由此可見， 我國 管理人員的數(shù)量在一定程度上顯得匱乏 2 。（三）缺乏有效的物料管理在施工現(xiàn)場的管理中， 物料管理是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 但是在目前企 業(yè)對物料的管理中， 存在管理不到位的現(xiàn)象， 嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。 例如管 理人員缺乏對材料引進和測試的管理、 缺乏對材料使用和堆放的管理和缺乏對材 料的成本管理等。諸多物料管理問題極大程度的影響了企業(yè)的收益 3 。（四）企業(yè)管理效率較低在企業(yè)建筑施工管理中， 管理效率較低， 不利于提升建筑

4、的效率。 管理人員 缺乏管理意識， 難以及時的對員工進行技術(shù)交底； 管理缺乏責(zé)任制， 一旦發(fā)生問 題，將會出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象； 企業(yè)缺乏有效的獎懲機制， 員工在工作的過 程中，缺乏有效的積極性， 難以有效的激發(fā)員工的潛力； 管理人員缺乏對施工問 題的重視。諸多問題制約著企業(yè)管理質(zhì)量的提升，同時不利益提升切眼的收益。（五）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理措施在施工現(xiàn)場的管理中，管理人員缺乏專業(yè)化管理，不利于企業(yè)順利的生產(chǎn)。 在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中， 存在管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象， 一旦出現(xiàn)施工 問題，管理人員各持己見， 嚴(yán)重影響了建筑施工的效率， 并且延遲了建筑施工的 周期。二、改進施工現(xiàn)場管理問題的對策

5、（一）提升工作人員素質(zhì)在建筑施工中， 工作人員素質(zhì)較低， 會影響建筑施工的質(zhì)量， 不利于建筑事 業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要提升建筑工作人員的素質(zhì)。首先，企業(yè)要加強對員工的 素質(zhì)培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)， 要促使工作人員掌握施工的基礎(chǔ)理論知識與施工技 術(shù)，并且要加強對員工的安全知識教育。 其次，相關(guān)部門要定期對工作人員進行 考核，以便保證工作人員始終擁有先進的施工技術(shù)。最后，要對電焊、駕駛和爆 破的員工進行定期的培訓(xùn)， 只有加強員工的專業(yè)素質(zhì)， 才可以保證施工現(xiàn)場的安 全性，從而可以提升建筑企業(yè)的收益。（二）增加管理人員數(shù)量在目前的建筑施工現(xiàn)場管理中， 大部分施工企業(yè)缺乏管理人才， 不利于企業(yè) 的施工現(xiàn)

6、場管理。 在企業(yè)的施工管理中， 部分企業(yè)的管理人員身兼數(shù)職， 還有部 分企業(yè)缺乏管理人員， 極其不利于工程質(zhì)量的提升。 因此， 建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場 管理中，不能盲目的安排不懂管理的人員從事工作。 首先， 企業(yè)要在招聘人才時 選擇素質(zhì)較高的人才， 并且需要員工十分熟悉施工現(xiàn)場， 如此才可以確保施工質(zhì) 量。其次，企業(yè)要加強對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)， 要保證管理工作人員始終擁有最 為先進的安全管理知識和生產(chǎn)管理知識。 最后，企業(yè)要不斷的優(yōu)化人員配置， 要 保證每個管理人員都具備自身合適的崗位， 只有這樣，員工才可以發(fā)揮出最大的 潛力，進而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。（三）加強物料管理在企業(yè)的現(xiàn)場施工中，

7、存在物料管理混亂的問題， 不利于提升企業(yè)的施工質(zhì) 量。針對這種現(xiàn)象， 企業(yè)應(yīng)該加強對物料的管理， 以便可以最大程度的提升建筑 的質(zhì)量。首先，企業(yè)在購買物料的過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要對產(chǎn)品進行全面的 檢查，以便可以確保物料的使用需求。其次，在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)格審核合 格證書等證件， 并且要對產(chǎn)品的性能進行全面的檢測。 最后， 企業(yè)要選擇高素質(zhì) 人才對物料進行管理，以便防止部分員工為了自身的利益而購買質(zhì)量較差的物 料。（四）加強施工現(xiàn)場管理在企業(yè)施工現(xiàn)場的管理中， 存在施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象， 嚴(yán)重影響施工 的質(zhì)量與建筑的周期。 針對這種現(xiàn)象， 企業(yè)首先應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系， 并且要 強化管

8、理人員的管理力度， 要使管理人員及時對員工作出技術(shù)交底， 同時要培養(yǎng) 員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該落實責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎懲制度，同時要求管 理人員在發(fā)現(xiàn)施工問題時， 要及時查明原因， 并且要及時落實改進措施。 最后管 理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 要嚴(yán)格控制材料的進場與使用。 在建筑施工中， 只有企業(yè) 不斷加強現(xiàn)場管理， 才可以打造企業(yè)的品牌信譽， 進而可以提升建筑企業(yè)的綜合 競爭能力。（五）加強標(biāo)準(zhǔn)化管理在目前的企業(yè)建筑施工管理中， 通常缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 致使施工現(xiàn)場管理 紊亂，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 針對這種現(xiàn)象， 管理人員應(yīng)該制定合理的控制計 劃，要有效的協(xié)調(diào)工作的正常運行。 另外，施工現(xiàn)場的管理必須遵循統(tǒng)一性的原 則。只有在施工、 生產(chǎn)和管理中遵循標(biāo)準(zhǔn)化的管理， 才可以最大程度的提升企業(yè) 的生產(chǎn)效率。結(jié)語 ：在我國建筑施工現(xiàn)場的管理中， 存在管理人員素質(zhì)較低、 缺乏專業(yè)化管理 和缺乏有效的物料管理等問題， 嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的提升。 希望通過本文的介紹， 我國建筑企業(yè)可以積極的引進管理人才， 并且要加強對施工現(xiàn)場的管理， 進而可 以更好的促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。參考文獻：1 魏正平.建筑工程施 工管理問題分析與探討J. 民營科技，20