建設工程監(jiān)理案例分析形考作業(yè)三

1、任務內(nèi)容： 作答結(jié)果：完成日期： 得分： 評閱時間： 評閱教師：江蘇開放大學形成性考核作業(yè)三學 號2015090500007姓名課 程 代 碼020031課 程 名 稱 建 設 工 程 監(jiān) 理 案 例 分 析評閱教師第次任務共次任務建設工程監(jiān)理案例分析形成性考核作業(yè)三本課程形考作業(yè)為案例分析題，要求分析合理，結(jié)論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。【案例分析一】某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為 2400m3 ，投標文 件綜合單價分析表顯示：人工單價 100 元 / 工日，人工消耗量 0.40 工 H/m3 ；材料費單 價 275 元/m3 ；機械臺班單價 1200

2、 元 / 臺班，機械臺班消耗量 0.025 臺班 /m3 。采用 以直接費為計算基礎的綜合單價法進行訂價，其中，措施費為直接工程費的 5% ，間接費 費率為 10% ，利潤率為 8% ，綜合計稅系數(shù)為 3.41% 。施工合同約定，實際工程量超過清 單工程量 15% 時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為 420 元/m3 。施工過程中發(fā)生以下事件：事件 1 ：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后 要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土 60m3 ，發(fā)生拆除費用 3 萬元， 并重新進行了澆筑。事件 2 ：主體結(jié)構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量

3、增加到2600m3 。施工單位收到變更后的設計圖樣時，變更部位已按原設計澆筑完成的 150m3 混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用 5.3 萬元。問題：1計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。2 事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款? 說明理由。3 事件 2 中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3 ，對應的工程結(jié)算價款是多少萬 元?4 事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應計入工程價款? 說明理由。5 計入結(jié)算的混凝土工程量是多少 ? 混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元 ?(計算結(jié) 果保留兩位小數(shù) )答： 1.(1) 混凝土工程的直接工程費 =100 ×0.

4、4 × 2400 元十 275 ×2400 元 +1200 × 0.025 ×2400 元 =828000 元 =82.80 萬元。(2) 混凝土工程的全費用綜合單價 =828000 ×(1+5%) × (1+10%) ×(1+8%) ×(1+3.41%)/2400元/m3=445.03元元 /m3 。2. 事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應計人工程價款。 理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔， 工期不予順延。3. 由于 (2600 2400)/2400 ×100%=

5、8.33%<15% ，因此，混凝土工程的結(jié)算 價款仍按原綜合單價結(jié)算。對應的工程結(jié)算價款 =445.03 ×2600 元 =1157078 元 =115.71 萬元。4. 事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應計人工程價款。 理由：因設計變更導致合同價款增減及造成施工單位損失由建設單位承擔，延誤 的工期相應順延5. (1) 計入結(jié)算的混凝土工程量 =(2600+150)m3=2750m3 。(2) 混凝土工程的實際結(jié)算價 =(2750 ×445.03+53000) 元=1276832.5 元 =127.68 萬元。【案例分析二】( 35 分)某實施監(jiān)理的工程，建設單位

6、與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本 )”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間 安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前 第5 天向項目經(jīng)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。事件 2 ：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施 工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人 員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件 3 ：工程開工后第 20 天下班時刻，

7、項目監(jiān)理機構確認： A、B 工作已完成； C 工 作已完成 6 天的工作量； D 工作已完成 5 天的工作量； B 工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況 下， F工作已進行 1 天。問題：1 總監(jiān)理工程師是否應批準事件 1 中施工單位提出的延期開工申請 ?說明理由。2 根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) ，該工程還應具備哪些開工條件， 總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表 ?3針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算 C 工作、 D 工作、 F 工作的總時差和自由時差。4 分析開工后第 20 天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊 后工

8、作的影響，此時，預計總工期延長多少天 ?5 針對事件 3 中 F 工作在 B 工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構應 如何處理 ?答： 1.總監(jiān)理工程師不應批準事件 1 中施工單位提出的延期開工申請。 理由：根據(jù)建設工程施工合同 (規(guī)范文本 )的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在 不遲于協(xié)議約定的開工日期前 7 天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求， 本案例是在開工日前 5 天提出，不符合規(guī)定，所以不應批準。2. 根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) ，該工程還應具備以下開工條 件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表： 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準 ;

9、機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實 ; 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。3. 該施工進度計劃的工期為 75 天，關鍵工作為 A、D、E、H、K。C 工作自由時差 =(9+15+24-9-12) 天 =27 天，總時差 =(75-9-12-9-8) 天 =37 天。D 工作為關鍵工作，因此，自由時差為0 ，總時差為 0。F 工作的自由時差 =(26-9-8-9) 天 =0 ，總時差 =(75-9-8-9-15-12) 天 =22 天。4. A 工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。B 工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。C 工作已完成 6 天的工作量，拖延了 5 天，拖延的時間既

10、沒有超過總時差，也 沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。D 工作已完成 5 天的工作量，拖延了 6 天， D 工作為關鍵線路，預計會使總工 期延長 6 天，也會影響緊后工作。B 工作驗5. 項目監(jiān)理機構的處理程序：下達局部工程暫停令，經(jīng)項目監(jiān)理機構對收合格后，再進行 F 工作，并由施工單位承擔所造成的費用及工期損失?！景咐治鋈? 35 分)某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事 件：事件 1 ：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及 相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通 知施工單

11、位同意分包單位進場施工。事件 2 ：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗， 立即進行了處理。事件 3 ：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì) 量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓。(2)澆筑順序不當。(3) 振搗器性能不穩(wěn)定。(4) 雨天進行鋼筋焊接。(5) )施工現(xiàn)場狹窄。(6) 鋼筋銹蝕嚴重。事件 4 ：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8 萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項 目監(jiān)理機構接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。問題：

12、1 提出事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件 2?3將項目監(jiān)理機構針對事件 3 分析的 (1)(6) 項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要 因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境 )之中，并繪制因果分析圖。4按損失嚴重程度劃分，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于哪一類 ?寫出項目監(jiān)理機構接到事 故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。答：1. 事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審 表及相關資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相 關資料

13、。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條 件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施 工。理由：應由總監(jiān)理工程師書面確認。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 2 的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單，要求 施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，待重新檢驗合格后使用， 如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。3. 第(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大