會(huì)議典型發(fā)言材料

1、會(huì)議典型發(fā)言材料 在省分行黨委正確的決策指引下，我市分行發(fā)揚(yáng)不甘落后、不辱使命、不畏艱辛、不言放棄的“四不”精神，敢于想大的、動(dòng)硬的、抓實(shí)的、來(lái)真的，真抓實(shí)干，堅(jiān)決信念，攻堅(jiān)克難，力促有效發(fā)展，超額完成了省分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，全行工作呈現(xiàn)出生氣勃勃、蒸蒸日上的嶄新局面。下面是會(huì)議典型發(fā)言材料： 一、發(fā)揚(yáng)“不甘落后”精神，營(yíng)造發(fā)展氛圍，超前謀劃新思路 思路打算出路。市分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，深刻領(lǐng)會(huì)省分行黨委“五項(xiàng)重點(diǎn)”、“三大攻堅(jiān)”、“科學(xué)考核”等部署的思想內(nèi)涵，正視問(wèn)題，強(qiáng)勢(shì)管理，不甘落后，超前謀劃。 （一）舉綱張目，制定趕超思路。針對(duì)發(fā)展后勁不足、不良清控不力的實(shí)際狀況，根據(jù)省分行的總體

2、部署，我行提出了今后一段時(shí)期內(nèi)的工作思路，即：“發(fā)展業(yè)務(wù)，防化風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提振精神，預(yù)防案件”，計(jì)劃用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)模至少翻一番的目標(biāo)、民主生活會(huì)發(fā)言材料，實(shí)現(xiàn)不良貸款全部結(jié)零，著力推進(jìn)具有特色的農(nóng)發(fā)行文化，力爭(zhēng)進(jìn)入全省經(jīng)營(yíng)管理水平第一梯隊(duì)位置。并通過(guò)廣泛的宣傳教育，將黨委的治行理念與目標(biāo)深入人心，在全行員工中統(tǒng)一熟悉，把黨委的思想目標(biāo)化為了大家的共同愿望。 （二）凝心聚力，打造“三有”隊(duì)伍。針對(duì)干部隊(duì)伍精力分散、基礎(chǔ)管理較為薄弱的問(wèn)題，通過(guò)凝聚班子內(nèi)部合力、統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，給班子成員加責(zé)任、壓擔(dān)子。通過(guò)優(yōu)化中層干部工作環(huán)境，以工作論優(yōu)劣，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)環(huán)節(jié)干部一心一意抓工作

3、、聚精會(huì)神謀發(fā)展的積極性。通過(guò)充實(shí)完善三個(gè)中心，著力打造二級(jí)分行經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在工作中發(fā)覺(jué)和使用業(yè)務(wù)骨干，充分調(diào)動(dòng)基層行組和全體員工的工作積極性，從而在全行上下形成了你爭(zhēng)我趕、積極奉獻(xiàn)的良好氛圍，將省分行黨委關(guān)于做“三有”領(lǐng)導(dǎo)、“三有”員工的要求落實(shí)到了各個(gè)階層，落實(shí)到了工作崗位。 （三）動(dòng)真碰硬，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。針對(duì)存在的有令不行、有禁不止、辦事拖沓、效率低下的問(wèn)題，通過(guò)細(xì)化、量化、優(yōu)化考核方法，完善部室、行組、員工崗位責(zé)任制，建立重點(diǎn)工作督導(dǎo)機(jī)制、表態(tài)發(fā)言材料，對(duì)單項(xiàng)工作下達(dá)“軍令狀”限時(shí)完成，刨根問(wèn)底，挖準(zhǔn)根源，拓寬思維，優(yōu)選對(duì)策，促進(jìn)麻煩、急迫問(wèn)題的準(zhǔn)時(shí)解決。開(kāi)展作風(fēng)整頓，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，敢于

4、動(dòng)真碰硬，大大糾正了分而不管、勤而不力的不良風(fēng)氣。 二、強(qiáng)管理，重執(zhí)行，促全員常修從業(yè)之道 健全完善的制度是從嚴(yán)治行的必定要求，也是做好案件防范的關(guān)鍵。因此，我們采取有效措施，建立完善各項(xiàng)制度，形成用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。 抓制度規(guī)范。從規(guī)范的角度對(duì)現(xiàn)有的35項(xiàng)制度進(jìn)行了整合，該完善的完善、該修訂的修訂，達(dá)到了制度科學(xué)管用的目標(biāo)。一是規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程。對(duì)信貸、財(cái)會(huì)各環(huán)節(jié)的制度，進(jìn)一步細(xì)化了操作流程，先后制定了政策性和商業(yè)性貸款操作流程、客戶信用等級(jí)評(píng)定流程、座談會(huì)發(fā)言材料、財(cái)務(wù)管理方法、大額商品選購(gòu)方法等12項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信貸、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作過(guò)程的有效監(jiān)督和約束。二是規(guī)

5、范了考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)。制定了各部室盡職規(guī)范，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律考核方法、從源頭預(yù)防腐敗工作考核方法、案件專(zhuān)項(xiàng)治理考核方法等，并將案件防控列入全年經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合考評(píng)中，對(duì)各單位、各部門(mén)及各崗位員工應(yīng)當(dāng)做什么、做到什么程度、達(dá)不到接受什么懲罰，作了明確規(guī)定，規(guī)范了執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證了監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)更為有效、有力。 抓制度執(zhí)行。一是增加執(zhí)行制度的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)16項(xiàng)信貸基本制度、銀監(jiān)會(huì)貸款新規(guī)和各項(xiàng)操作流程，使干部職工從“人治”的習(xí)慣中解脫出來(lái)，不斷增加制度執(zhí)行意識(shí)，在全行范圍內(nèi)形成一種“指示聽(tīng)從制度、習(xí)慣讓位制度、信任不忘制度”的合規(guī)操作環(huán)境。二是突出制度執(zhí)行重點(diǎn)。專(zhuān)心貫徹落實(shí)上級(jí)行關(guān)于從業(yè)人員行為的

6、若干規(guī)定、重要崗位人員交流輪崗規(guī)定和員工行為排查規(guī)定等，重點(diǎn)防范治理了操作崗位、臨柜人員和客戶經(jīng)理等操作不規(guī)范的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、業(yè)務(wù)部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)、機(jī)關(guān)部門(mén)與基層、務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料、業(yè)務(wù)管理與各平臺(tái)的融合，形成了全過(guò)程、全方位、全掩蓋的防范機(jī)制。市分行在業(yè)務(wù)發(fā)展中，始終把握一個(gè)尺度，不折不扣執(zhí)行信貸各項(xiàng)制度，做到了既發(fā)展業(yè)務(wù)，又保護(hù)干部。近年來(lái)，我們緊緊依托政府發(fā)展業(yè)務(wù)，對(duì)不符合貸款條件的企業(yè)，不管是來(lái)自政府，還是其他關(guān)系，堅(jiān)決不予受理，先后“頂回”不符合條件的貸款客戶10多家，確保了“兩個(gè)資產(chǎn)”的安全。三是健全了獎(jiǎng)懲機(jī)制。市分行把風(fēng)險(xiǎn)和案件防控狀況與各縣級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效考核

7、掛鉤，實(shí)行較大或典型案件、大額風(fēng)險(xiǎn)、重大責(zé)任事故“一票拒絕”制，并視其狀況扣減領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤工資，性質(zhì)較嚴(yán)重的降低該行考核名次。在一個(gè)年度內(nèi)，新發(fā)生案件的縣級(jí)支行，行長(zhǎng)必需引咎辭職。對(duì)準(zhǔn)時(shí)舉報(bào)、揭露重大風(fēng)險(xiǎn)隱患、削減或避免重大損失的員工，市分行將賜予不同形式的表彰嘉獎(jiǎng)，逐步增加了市、縣兩級(jí)行做好案件防控的責(zé)任感和使命感。 抓責(zé)任聯(lián)動(dòng)。一是落實(shí)了“一把手”負(fù)責(zé)制。明確市、縣兩級(jí)行行長(zhǎng)為案件防控總責(zé)任人，并層層成立了案件防范領(lǐng)導(dǎo)小組，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)。建立了市分行班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作的督導(dǎo)檢查，促進(jìn)案防工作全面開(kāi)展。二是層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)、典型發(fā)言材料。市縣兩級(jí)行逐級(jí)簽

8、訂了安全保衛(wèi)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件防控責(zé)任書(shū)，與全員簽訂了執(zhí)行規(guī)章制度承諾書(shū)，真正體現(xiàn)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)在崗、誰(shuí)盡職”的崗位責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的案件防范格局。三是明確部門(mén)職責(zé)。監(jiān)察室負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行核查處理；財(cái)會(huì)、信貸部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)的檢查，并對(duì)涉及到本部業(yè)務(wù)重點(diǎn)防控內(nèi)容進(jìn)行治理；客戶、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等部門(mén)負(fù)責(zé)貸款審查、授權(quán)授信及規(guī)章制度的修訂完善；人事部門(mén)負(fù)責(zé)重要崗位人員交流、輪崗及強(qiáng)制休假制度的落實(shí)，各部門(mén)相互協(xié)作，親密協(xié)作，形成了案件防范工作的整體合力。 三、強(qiáng)化“三個(gè)環(huán)節(jié)”，提升內(nèi)部管理創(chuàng)效益 （一）抓案防，嚴(yán)防死守保平安。近年來(lái)，金融案件防控形

9、勢(shì)非常嚴(yán)峻，案件頻發(fā)。聯(lián)系實(shí)際我們深刻熟悉到，問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵是制度執(zhí)行不力，在當(dāng)前業(yè)務(wù)拓展，形勢(shì)復(fù)雜的狀況下，加強(qiáng)思想教育、交流發(fā)言材料，帶好隊(duì)伍，增加防腐拒變能力刻不容緩。為此，我們提出了“樹(shù)立支農(nóng)新形象，創(chuàng)建平安農(nóng)發(fā)行”的大安全目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施，強(qiáng)化員工的廉潔自律意識(shí)。一是集中開(kāi)展了廉政建設(shè)“三不為”警示教育活動(dòng)，出臺(tái)了三不為懲治和預(yù)防腐敗實(shí)施意見(jiàn)，組織54人到監(jiān)獄現(xiàn)場(chǎng)接受了教育。二是簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和銀企共建責(zé)任書(shū)；開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)“八個(gè)一”活動(dòng)；對(duì)支行正副行長(zhǎng)、客戶服務(wù)組組長(zhǎng)、信貸，財(cái)務(wù)等重要崗位人員進(jìn)行廉政戒勉談話，談話人數(shù)占到全行人員的70%，其中與領(lǐng)導(dǎo)干部和信

10、貸、財(cái)務(wù)人員談話率達(dá)到100%。三是對(duì)全市80多個(gè)企業(yè)進(jìn)行了案件排查，做到防微杜漸，收到良好效果。我行題為加強(qiáng)反腐倡廉機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)特色廉政文化養(yǎng)成的經(jīng)驗(yàn)材料被總行簡(jiǎn)報(bào)和省分行黨建通訊轉(zhuǎn)發(fā)。通過(guò)采取一系列行之有效、嚴(yán)防死守的措施，我們實(shí)現(xiàn)了全年零案件的安全目標(biāo)。 （二）抓合規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)求效益。一是以學(xué)規(guī)促合規(guī)。針對(duì)我行一些制度方法的調(diào)整變化，我們重點(diǎn)組織客戶、組織生活會(huì)發(fā)言材料、信貸及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員專(zhuān)心學(xué)習(xí)上級(jí)行出臺(tái)的新管理制度和操作流程,全面把握操作要領(lǐng)，使職工人人知理明法，做到合規(guī)操作。二是以嚴(yán)考促盡責(zé)。年初，我們結(jié)合全行實(shí)際，突出重點(diǎn)，制定了科學(xué)合理的考核方法，并加大了考核力度。我們建

11、立了“兩金”責(zé)任掛鉤考核制度，即“貸款風(fēng)險(xiǎn)保證金”、“崗位履職保證金”，從全員獎(jiǎng)金中，按20%比例全年共提取65萬(wàn)元進(jìn)行掛鉤考核。同時(shí)，我們對(duì)全部新發(fā)放貸款逐筆建立了貸款管理責(zé)任檔案，對(duì)貸前、貸中、貸后的各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人序時(shí)登記，由信貸管理部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)，從而強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)、民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言材料。三是以細(xì)查促落實(shí)。將全行基礎(chǔ)工作分專(zhuān)業(yè)條線，共列出340項(xiàng)檢查內(nèi)容，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照檢查落實(shí)；對(duì)36個(gè)企業(yè)的抵押貸款開(kāi)展了“六性要求”和“十項(xiàng)重點(diǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)檢查；對(duì)74個(gè)貸款企業(yè)全部進(jìn)行了2次信貸合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)排查和案件排查；對(duì)糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)庫(kù)存和政府平臺(tái)項(xiàng)目貸款，每半年進(jìn)行一次全面檢查；為

12、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，組織了財(cái)務(wù)費(fèi)用大檢查。對(duì)查出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)和通報(bào)，內(nèi)審部跟蹤督促，使問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。四是以懲罰懲違規(guī)。一年來(lái)，共登記違規(guī)積分31人次206分，對(duì)累計(jì)違規(guī)積分超過(guò)12分且履職盡責(zé)不到位，遵章守紀(jì)不合格人員進(jìn)行了戒勉談話，并賜予了經(jīng)濟(jì)懲罰，共懲罰金65759元，對(duì)一名嚴(yán)重違規(guī)的信貸組負(fù)責(zé)人，賜予了開(kāi)除的問(wèn)責(zé)處分。#/ （三）抓作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)見(jiàn)成效。針對(duì)工作中存在的制度執(zhí)行不力、檢查不嚴(yán)、經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料、辦事拖沓，效率低下等問(wèn)題，我行集中開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)整頓活動(dòng)。出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)，開(kāi)展了行風(fēng)、行紀(jì)、效能和執(zhí)行力的考評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)化了全員工作時(shí)效和質(zhì)量要求。對(duì)缺乏真抓實(shí)干精神，不作為、不敢為、不盡責(zé)、亂作為的干部，嚴(yán)格實(shí)行了問(wèn)責(zé)制。通過(guò)整頓，強(qiáng)化了干部職