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1、學校校務(wù)公開匯報材料 xx縣區(qū)總工會、監(jiān)察局、教科局 根據(jù)縣總工會,監(jiān)察局、教科局(2004)18號文件精神,現(xiàn)就aa鎮(zhèn)中心學校一年來實施校務(wù)公開工作做如下匯報: 一、基本情況 鎮(zhèn)中心學?,F(xiàn)有完小9所,初小1所,教學法點6個, 幼兒園1所。有教職工158人,在校小學生3114人,學前幼兒446名。 二、開展校務(wù)公開的具體做法 1、加強領(lǐng)導,健全組織,制定方案。 為了進一步推動校務(wù)公開工作,年初結(jié)合中心學校的實際,我們成立了校長為組長,支部委員、工會委員、教職工代表為組員的校務(wù)公開領(lǐng)導小組;制定出aa鎮(zhèn)中心學校校務(wù)公開實施方案,從組織到內(nèi)容、從辦法到措施都做了要求,把依法治校,民主理校納入學校管
2、理的重要組成部分,為實施校務(wù)公開工作做了組織上的保證。 2、加強宣傳,提高認識,增強校務(wù)公開民主管理的 意識。 學校無小事,事事看管理,我們認為,良好的教學秩序,首先要靠扎實到位的后勤工作做保障,因此,實施校務(wù)公開工作事關(guān)每位教師,事關(guān)學校的方方面面。開學初召開教師會,講解實施校務(wù)公開的意義,讓每位教師參與校務(wù)公開工作,這不但是每位教職工的義務(wù),同時也是教職工的合法權(quán)益。年初到現(xiàn)在共召開校務(wù)公開宣傳學習等各種會議23次,參加教職工186人次,推進了廣大教職工參與校務(wù)公開工作的進程。 3、推行校務(wù)公開,實行廉潔從政,依法辦學。 我們在加強組織、重視宣傳的同時,還強調(diào)做到:一 個到位,即支部書記統(tǒng)
3、一領(lǐng)導到位;一個負責,由校長負總責;一個監(jiān)督,即工會、教代會代表監(jiān)督;中心學校重點開展“六查六看”,查辦事程序是不合理,看服務(wù)質(zhì)量,管理水平是否提高;查“收支兩條線”財務(wù)管理的規(guī)定是否認真執(zhí)行,看有無亂收費、亂罰款、亂訂教輔資料的違紀行為發(fā)生,查辦學是否規(guī)范,有無以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象;查廉潔自律,各種規(guī)定是否得到落實,看有無奢侈、腐化等嚴重違紀行為發(fā)生;查工作作風是否嚴謹扎實,看有無承諾失信、敷衍塞責等問題發(fā)生。每學期各小學、中心學校必須做到兩個公示,即收入支出必須公示,由于我們小學多,教職工分散不易集中,中心學校每月把本月的工資表、收支情況用表格的形式打印成冊,發(fā)到各完小,讓每位教師監(jiān)督,增強
4、了透明度。中心學校為了節(jié)約資金,減少盲目開支,年初決定,各完小100元以內(nèi)開支由校委會研究,100元以上開支必須請示中心學校后勤組,經(jīng)實地了解決定是否開支,避免了人為不合理開支現(xiàn)象,同時增強了監(jiān)督約束機制。真正把錢用在了該用的地方,較大開支實行會議制,如,今年王團小學群眾集資建六年級教室資金短缺5000元,給梁寨小學建圍墻需資金6000元等,首先中心學校召開支部會議研究,然后召開校務(wù)公開領(lǐng)導小組征求大家意見,最后實地調(diào)研確定可行方案。 年初中心學校制定各種管理制度時,都一一進行公開,實行民主決策,如:考勤獎罰、教學質(zhì)量獎罰、評先選優(yōu)等工作,首先按上級政策掛勾,然后進行公示,如大家無疑意,才決定
5、上報,克服了以往論資排隊、干好干壞一個樣的做法,極大的調(diào)動了教師工作的積極性,開學初至今,沒有一人為工資不清楚上訪中心學校,也沒有一人為學校不合理開支上訪上級主管部門。 正因為我們在實施校務(wù)公開工作中,實行規(guī)范化、制度化、范圍化的管理,形式上采取公示欄、表冊、資料下發(fā)宣傳或公示。程度上做到提出、審查、公開、議政、整改五個程序,堅持事前、事中、事后三公開;時間上屬常規(guī)性的定期公開,熱點問題及時公開的辦法,才使校務(wù)公開工作保證了正常的教育教學工作,服務(wù)了每位師生,促進了班子廉政建設(shè),深化了內(nèi)改,因此,保質(zhì)保量完成了上級分配的各項任務(wù)。 三、存在的問題 1、項目投資不十分到位,造成開支中的拆雜費支項目款,影響正常的教學投入。 2、由于校與校之間辦學條件差異大,基礎(chǔ)設(shè)施投入不到位,用雜費建教室,建幼兒園的開支太大,給各完小造成經(jīng)費緊缺的原因。 四、今后打算 我們要以十六屆四中全會精神為指導,借這次全縣校 務(wù)公開大檢查的東風,發(fā)揚成績,糾正缺點,改進不足,
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