電大行政管理《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》 形成性作業(yè),多項(xiàng)選擇題

1、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)所面對的外部環(huán)境的變化包括（ ABC ）A、社會價(jià)值觀念的變化 B、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展 C、社會分工的變化D、信息高度發(fā)展 E、員工素質(zhì)的變化2、企業(yè)所面對的內(nèi)部環(huán)境的變化包括（ BCE ）A、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展 B、企業(yè)分工越來越細(xì) C、信息高度發(fā)展D、社會價(jià)值觀念的變化 E、員工素質(zhì)的變化3、工作生活質(zhì)量的重要意義有（ ABCDE ）。A、提高員工主人翁精神 B、提高員工自我控制能力 C、加強(qiáng)員工的責(zé)任感D、增加員工的自尊性 E、提高產(chǎn)品的產(chǎn)量4、從人力資源角度看，影響生產(chǎn)率的因素包括（ CDE ）A、社會分工的變化 B、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展 C、缺勤率和離職率D、工作生活

2、質(zhì)量 E、提高對生產(chǎn)率的認(rèn)識5、提高生產(chǎn)率的措施有( ABCD )。A、合理的報(bào)酬 B、提高認(rèn)識 C、自動(dòng)化 D、工作豐富化 E、增加勞動(dòng)人數(shù)6、工作生活質(zhì)量的內(nèi)容包括（ ABCDE ）A、改善與員工交往的渠道與質(zhì)量 B、科學(xué)地、合理地進(jìn)行群體設(shè)計(jì)C、有效地進(jìn)行職業(yè)管理，為員工的前途著想 D、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整E、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的心理氣氛7、合理的報(bào)酬包括( BCDE )。A、利潤分?jǐn)?B、多勞多得 C、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) D、不定期獎(jiǎng)勵(lì) E、分享成果8、建立QWL小組的原則是（ BCDE ）。A、了解員工的真正需要 B、參加者要完全出自自愿C、縱向建立QWL小組，以便了解各層次的需求D、小組領(lǐng)導(dǎo)人

3、可以是正式群體的領(lǐng)導(dǎo)人，也可以是非正式群體的領(lǐng)導(dǎo)人E、應(yīng)該給小組以積極的支持，當(dāng)小組活動(dòng)卓有成效時(shí)應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)9、測量生產(chǎn)率的方法應(yīng)體現(xiàn)的原則是( CDE )A、工廠自動(dòng)化 B、辦公室自動(dòng)化 C、以某種具體的測量單位來測量D、符合組織目標(biāo) E、要符合每一種工種10、人力資源計(jì)劃的類型主要有（ ACDE ）A、人事計(jì)劃B、管理計(jì)劃C、人力資源計(jì)劃D、戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃E、戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃11、下列屬于中國人口發(fā)展趨勢的是（ ABCDE ）。A、城市人口的比例增加 B、人口絕對數(shù)增加較快 C、老年人口的比例增加D、男性人口的比例增加 E、沿海地區(qū)人口的比例增加12、人力資源計(jì)劃的意義在于（ ABCD

4、E ）A、在人力資源方面確保實(shí)施企業(yè)的目標(biāo) B、具體規(guī)定了在人力資源方面需要做哪些事項(xiàng)C、對企業(yè)需要的人力資源作適當(dāng)?shù)膬?D、對企業(yè)緊缺的人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)的預(yù)警E、使管理層與員工對要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰13、人力資源短缺時(shí)消極的政策主要有（ ABC ）。 A、把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司 B、減少工作量 C、用添置新設(shè)備來減少人員的短缺D、聘用一些兼職人員 E、聘用一些臨時(shí)的全職人員14、人力資源富余時(shí)相當(dāng)積極的政策主要有（ AB ）A、擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量 B、培訓(xùn)員工 C、鼓勵(lì)提前退休 D、降低工資 E、減少每個(gè)人的工作時(shí)間15、人力資源富余時(shí)屬于中策的政策主要有（ CD

5、E ）A、擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量 B、培訓(xùn)員工 C、鼓勵(lì)提前退休 D、降低工資 E、減少每個(gè)人的工作時(shí)間16、工作描述具體包括（ ABCDE ）A、職位名稱 B、工作活動(dòng)和工作程序 C、聘用條件 D、社會環(huán)境 E、工作條件和物理環(huán)境17、以下選項(xiàng)屬于職業(yè)的是（ ABDE ）A、教師 B、工程師 C、總經(jīng)理 D、工人 E、農(nóng)民18、工作分析的意義是（ ABCDE ）A、為人事決策奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ) B、避免人力資源的浪費(fèi) C、科學(xué)評價(jià)員工的實(shí)績 D、人盡其才 E、有效的激勵(lì)員工19、招聘決策的原則有（ ABCE ）A、少而精原則 B、經(jīng)濟(jì)性原則 C、公平性原則 D、唯才是舉原則 E、公平競爭原則20、以下

6、屬于公開招聘的是（ ABC ） A、刊登廣告 B、校園招聘 C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、通過職業(yè)招聘人員招聘 E、熟人介紹21、報(bào)紙招聘廣告的設(shè)計(jì)原則有（ BCDE ）A、追求新穎 B、準(zhǔn)確 C、吸引 D、內(nèi)容詳細(xì) E、條件清楚22、職業(yè)招聘人員的主要優(yōu)點(diǎn)是（ ABCD ） A、針對性強(qiáng) B、聘用的人員馬上可以上崗并立即發(fā)揮重大作用C、有時(shí)因此而能擊敗競爭對手 D、效果立竿見影 E、任何企業(yè)都可采用23、內(nèi)部調(diào)用應(yīng)遵循的原則是（ CDE ）A、唯才是用 B、有利于提高生產(chǎn)率 C、盡可能事前征得被調(diào)用者同意D、調(diào)用后更有利于工作 E、用人之所長24、內(nèi)部提升應(yīng)遵循的原則是（ BCD ）A、用人之所長 B、

7、唯才是用 C、有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性D、有利于提高生產(chǎn)率 E、征得提升者同意25、根據(jù)形式不同而區(qū)分出的心理測試類型有（ ACDE ） A、紙筆測試 B、個(gè)性測驗(yàn) C、投射法 D、心理試驗(yàn)法 E、儀器測量法26、心理測試有許多類型，從內(nèi)容上劃分主要有（ ABC ） A、智力測驗(yàn) B、個(gè)性測驗(yàn) C、特殊能力測驗(yàn) D、心理試驗(yàn)法 E、儀器測量法27、以下屬于信度類型的是（ BCD ）A、內(nèi)容信度 B、再次信度 C、分半信度 D、副本信度 E、效表關(guān)聯(lián)信度28、心理測量在員工招聘中的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為（ ABDE ）A、迅速 B、比較科學(xué) C、運(yùn)用廣泛 D、可以比較 E、比較公平29、心理測量在員工招

8、聘中的缺點(diǎn)表現(xiàn)為（ BC ）A、費(fèi)用高 B、可能被濫用 C、可能被曲解 D、不公平 E、不科學(xué)30、情景模擬的優(yōu)點(diǎn)是（ ABCD ）A、使被試者進(jìn)行了一次系統(tǒng)的模擬練習(xí)，提高了管理水平B、效度高 C、信度高 D、預(yù)測性強(qiáng) E、可以進(jìn)行雙向溝通31、情景模擬的缺點(diǎn)是（ ABCDE ）A、時(shí)間較長 B、費(fèi)用比較高 C、工作量比較大 D、要有專家指導(dǎo) E、不可能大規(guī)模推廣32、情景模擬的主要內(nèi)容有（ ABCDE ）A、公文處理 B、與人談話 C、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 D、角色扮演 E、即席發(fā)言33、企業(yè)在員工招聘中運(yùn)用情景模擬的現(xiàn)實(shí)意義是（ BCDE ）A、可以節(jié)省很多招聘時(shí)間 B、可以為企業(yè)選擇到最佳人

9、選C、使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益 D、使被試者得到一次實(shí)際的鍛煉 E、為企業(yè)節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用34、面試的缺點(diǎn)有（ BCDE ）A、有人情味 B、費(fèi)用比較高 C、不容易數(shù)量化 D、可能存在各種偏見 E、時(shí)間較長35、培訓(xùn)的效果主要與以下三個(gè)因素關(guān)系最為密切，它們是（ ABC ）A、培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng) B、培訓(xùn)預(yù)算及其使用 C、培訓(xùn)效果的測定與反饋D、培訓(xùn)的過程E、培訓(xùn)的方法36、員工培訓(xùn)與開發(fā)中的誤區(qū)有（ ABCDE ）A、新進(jìn)員工自然而然會勝任工作 B、流行什么就培訓(xùn)什么 C、高層管理人員不需要培訓(xùn)D、培訓(xùn)時(shí)重知識、輕技能、忽視態(tài)度 E、培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工作37、影響員工培訓(xùn)的內(nèi)部因素主要有（ A

10、BCDE ） A、企業(yè)的前景與戰(zhàn)略 B、企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn) C、企業(yè)的發(fā)展階段D、員工的素質(zhì)水平 E、管理人員的發(fā)展水平38、評價(jià)培訓(xùn)階段主要可以分為（ ABCDE ）幾個(gè)步驟。A、評價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移 B、確定標(biāo)準(zhǔn) C、受訓(xùn)者測試 D、培訓(xùn)控制 E、針對標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果39、培訓(xùn)效果測定的幾個(gè)層次是（ ABCD ）A、反應(yīng)層次 B、結(jié)果層次 C、行為層次 D、學(xué)習(xí)層次 E、量化層次40、目前企業(yè)中較常用的培訓(xùn)方法包括（ CDE ）A、師帶徒 B、工作輪換 C、案例研究 D、授課 E、角色扮演41、職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ABCDE ）A、自我定位 B、目標(biāo)設(shè)定 C、目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D、反饋 E、修正42、 “

11、職業(yè)錨”的自我觀主要包含的內(nèi)容有（ CDE ）。A、自省的定位和理想 B、自省的追求和實(shí)踐 C、自省的才干和能力D、自省的動(dòng)機(jī)和需要 E、自省的態(tài)度和價(jià)值觀43、追求卓越要做到的工作有（ ABCD ）A、跟定一個(gè)好上級 B、持續(xù)學(xué)習(xí)、保持競爭力 C、爭取晉升 D、努力工作 E、注重人際關(guān)系44、工作進(jìn)展輔助的主要途徑包括（ ABC ）A、滿足員工特定的價(jià)值和目標(biāo) B、激發(fā)員工的某些能力和優(yōu)勢C、改善或彌補(bǔ)員工在職業(yè)策劃中反映出來的弱點(diǎn)D、關(guān)注員工工作家庭的平衡 E、了解員工家庭發(fā)展周期45、進(jìn)入組織前，以下哪些準(zhǔn)備工作有助于迅速適應(yīng)組織生活，取得良好開端（ ABCDE ）A、發(fā)展自我意識 B、

12、培養(yǎng)分析自我和分析環(huán)境的能力C、積累面試經(jīng)驗(yàn)，把握面試機(jī)會 D、描述預(yù)期的組織 E、組織選擇46、在員工管理中，幫助員工發(fā)展的方面包括（ BCDE ）A、及時(shí)對員工進(jìn)行激勵(lì) B、加強(qiáng)員工的自我管理 C、發(fā)掘員工的潛能D、實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通 E、提高員工的工作績效47、克服績效評估阻力的對策包括（ ABCDE ）A、克服對績效評估的“先天性心理障礙” B、重視績效標(biāo)準(zhǔn)的建立與事前溝通C、設(shè)定績效評估適用可行的實(shí)施程序 D、考慮我國社會的文化習(xí)慣，獲取全體員工的支持E、請員工進(jìn)行自我評估，減少與主管的摩擦48、以下評估方法屬于行為評估法的是（ ABC ） A、量表評估法 B、關(guān)鍵事件法 C、

13、混合標(biāo)準(zhǔn)評估法 D、績效目標(biāo)評估法 E、指數(shù)評估法49、以下評估方法屬于工作成果評估法的是（ DE ）A、量表評估法 B、關(guān)鍵事件法 C、混合標(biāo)準(zhǔn)評估法 D、績效目標(biāo)評估法 E、指數(shù)評估法50、3600績效評估中的同事評估有優(yōu)勢也有弊端，下列幾項(xiàng)適合同事評估的方面是（ ABCDE ）A、參與性 B、時(shí)間觀念 C、人際交往技巧 D、對小組的貢獻(xiàn) E、計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力51、評估中的失誤包括（ ABCDE ）A、暈輪效應(yīng)誤差 B、近因誤差 C、感情效應(yīng)誤差 D、暗示效應(yīng)誤差 E、偏見誤差52、工作表現(xiàn)可以從以下哪些方面來衡量？（ BCD ）A、工作方法 B、工作成果 C、工作中的行動(dòng) D、工作態(tài)度 E

14、、工作時(shí)間53、績效評估標(biāo)準(zhǔn)本身存在的問題包括（ BCD ）A、主管方面的問題 B、績效評估很難評估創(chuàng)意的價(jià)值C、績效評估的標(biāo)準(zhǔn)往往忽略了不可抗力的因素D、績效評估很難評估團(tuán)隊(duì)工作中的個(gè)人價(jià)值 E、員工方面的問題54、績效評估的常規(guī)方法有（ ACD ） A、排序法 B、量表評估法 C、兩兩比較法 D、等級分配法 E、關(guān)鍵事件法55、績效改進(jìn)要符合以下哪幾個(gè)要點(diǎn)（ ABDE ）A、意愿 B、知識和技術(shù) C、防止誤差 D、氣氛 E、獎(jiǎng)勵(lì)56、報(bào)酬系統(tǒng)的重要性主要有（ ABCD ）A、吸引人才 B、留住人才 C、激勵(lì)人才 D、滿足組織的需要 E、滿足個(gè)人的需要57、影響報(bào)酬系統(tǒng)的內(nèi)部因素是（ CD

15、）A、法規(guī)政策 B、當(dāng)?shù)厣钪笖?shù) C、企業(yè)文化 D、工會 E、行業(yè)行情58、工資調(diào)查的內(nèi)容主要包括（ ABC ）A、報(bào)酬政策 B、報(bào)酬結(jié)構(gòu) C、工資標(biāo)準(zhǔn) D、設(shè)計(jì)問卷 E、分析數(shù)據(jù)59、以下屬于獎(jiǎng)金的是（ ACDE ） A、建議獎(jiǎng) B、福利獎(jiǎng) C、績效獎(jiǎng) D、紅股 E、職務(wù)獎(jiǎng)60、福利對企業(yè)發(fā)展的重要意義體現(xiàn)在（ ABDE ）A、吸引優(yōu)秀員工 B、提高員工的士氣 C、提高流動(dòng)率 D、激勵(lì)員工 E、更好地利用金錢61、影響企業(yè)中員工福利的主要因素有（ ACE ）A、高層管理者的經(jīng)營理念B、國外的政策法規(guī)C、工資的控制D、員工的知識水平E、工會的壓力62、下面屬于個(gè)人福利的是（ ABC ）A、養(yǎng)老

16、金 B、辭退金 C、人壽保險(xiǎn) D、失業(yè)保險(xiǎn) E、傷殘保險(xiǎn)63、下面屬于心理壓力的是（ ABC ）A、后悔 B、自卑感 C、生氣 D、疾病 E、疲倦64、控制壓力的方法有（ ABCDE ）A、宣泄 B、咨詢 C、培養(yǎng)自己的抗壓能力 D、培養(yǎng)業(yè)余愛好 E、確立適當(dāng)?shù)淖非竽繕?biāo)65、員工因經(jīng)濟(jì)原因引起的壓力有（ BCE ）A、住房壓力 B、收入少 C、收入多 D、開支少 E、開支多66、員工在工作中引起的壓力有（ ABCDE ）A、緊急任務(wù)壓力 B、重大任務(wù)壓力 C、新技術(shù)工種壓力 D、新崗位工作的壓力 E、人際關(guān)系壓力67、在企業(yè)員工中，心理咨詢的內(nèi)容主要有（ ABCD ）A、工作方面 B、學(xué)習(xí)方面 C、人際關(guān)系方面 D、生活方面 E、經(jīng)濟(jì)方面68、下面屬于集體咨詢優(yōu)點(diǎn)的是（ ABDE ）。 A、團(tuán)體的感染力比較強(qiáng) B、效率比較高 C、被咨詢者顧慮比較多 D、費(fèi)用較便宜 E、對某些社會交往障礙作用更加明顯69、書面咨詢的缺點(diǎn)是（ BCD ）。A