5S管理資料之一

1、“5s”管理資料之 (一)一、“ 5s”：整理(seiri)整頓(seiton)清掃(seiso)清潔(seiketsu)素養(yǎng)(shitsuke) “5s”管理起源于日本，因其日語的羅馬拼音頭一個(gè)字母都是s。所以簡(jiǎn)稱為“5s”?！?s” 管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有員工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5s”就難以開展和持續(xù)堅(jiān) 持。含義目的作用整理(seiri)嚴(yán)格區(qū)分要與不要的 物品，將不要的物品處 理。a騰出空間、空間活用。b防止誤用、誤送。c塑造清爽的丁作環(huán)境。a有效的利用空間，增大作業(yè)面積。b.消除管理上的混放、混料、 誤用、誤送。c使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整頓(seiton)將有用的物

2、品定置、定量擺放整齊，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。a使t作場(chǎng)所目了 然，井然有序。b消除尋找物品的時(shí) 間，提高效率。c消除過多的積壓物 品。a.減少尋找物品的時(shí)間。b工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，誰人都能明白事與物，不會(huì)因人而異。清掃(seiso)淸除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污發(fā)生。a. 創(chuàng)造“無塵化車 間”。b. 提升作業(yè)質(zhì)量。c是零故障的基礎(chǔ)工乩提升作業(yè)質(zhì)量，減少臟污對(duì) 產(chǎn)品的影響。b.提高設(shè)備性能，減少設(shè)備故 障。作。清潔(seiketsu)將前“3s”的成果維持 好，使之制度化、規(guī)范 化，保持完美和最佳狀 心、oa.通過制度化來維持 結(jié)果。b培養(yǎng)良好的工作習(xí) 慣。c.形成卓越的企業(yè)文 化，提升企業(yè)形象。a.

3、 美化t作場(chǎng)所。b. 創(chuàng)造明朗、整潔的工作場(chǎng)所， 增加客戶的信心。c.維持已經(jīng)取得的成果并持續(xù) 改進(jìn)。素養(yǎng)(shitsuke)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。a. 養(yǎng)成好的習(xí)慣，并 按規(guī)則做事。b. 創(chuàng)造一個(gè)高度良好 風(fēng)氣的工作場(chǎng)所。c提升“人的素質(zhì)”。a.人員素質(zhì)得到提升。二、為什么要推行5s人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理 氣氛。5s造就安全、舒適、明亮的工作壞境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象, 實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的理想。在沒有推行5s的工廠，每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象， 如灰塵、垃圾、鐵屑等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在

4、地板上，人員、車輛都在狹窄的過 道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不 進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快的加入不良器械的行列而等待維修或報(bào) 廢。員工在這樣雜亂不潔而乂無人管理的環(huán)境中工作，會(huì)越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，耍么就產(chǎn)生惡性循環(huán)。對(duì)于這樣的工廠，即使不斷的引進(jìn)其他先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不會(huì)有顯著的效果，耍 想徹底改變這種狀況就要從簡(jiǎn)單實(shí)用的5s開始，從基礎(chǔ)抓起。三、5 s的七大效用1、提升企業(yè)形象實(shí)施5s管理，有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員 工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的

5、顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能 迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客 戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5s管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué) 習(xí)的對(duì)象，因此我們完全可以說5s管理是“最佳的推銷員”。2、減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施5s管理的目的之一是減少生產(chǎn)過程屮的浪費(fèi)。工廠屮各種不良現(xiàn)象的存在, 在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過5s管理 的實(shí)施可以達(dá)到：提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋 找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。因此我們說5s 是“節(jié)約能手”。3、安全保

6、障的基礎(chǔ)降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類型企業(yè)一直尋求的重要 目標(biāo)z-o 5s管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全：1) 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工傷事故。2) 所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從面消除安全隱患。3) 消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工安全保險(xiǎn)大幅度 提升。5s管理的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品, 通道暢通，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。并且5s管理的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以我們把5s管理說成“安全專家”。4、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最

7、高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以 使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。5s管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣， 只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，；因此說5s管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。5、提升員工歸屬感5s管理的實(shí)施可以形成讓員工心情舒暢的工作環(huán)境，改善員工的情緒，提升員工的歸 屬感，成為有較高素養(yǎng)的人員。在干凈整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到 一定和程度的滿足。由于5s管理耍求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意 愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。6、提升效率5s管理還可以幫助企業(yè)捉升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及 有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品 的有序擺放及清晰的標(biāo)識(shí)，減少了物料查找與搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。了解 與撐握5s管理的精髓，可以使得5s管理成為收效最快的一種管理方法。7、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)文化的基礎(chǔ)再好的機(jī)器設(shè)備也靠人去操作與維護(hù)，杜絕馬虎的工作態(tài)度、做任何事情都有認(rèn)真的 態(tài)度