人事主管轉正申請書(精選多篇)

1、人事主管轉正申請書（精選多篇）第一篇：人事主管轉正小結一、今年做出的主要工作：修訂了員工考勤管理制度于xx年4月29下發(fā)，制訂了食堂 用餐管理規(guī)定在xx年4月23日下發(fā)、修訂了工作餐管理辦法 在xx年4月23 口下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200x年度的勞動年檢， 拿到了年檢證；融合工傷保險條例、xx省出臺實施工傷保險條例若干規(guī)定 的重點，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的工傷保 險指導文件，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員；而且邀請工 傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事 故發(fā)生后申報辦理的流程；對公司

2、保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行 數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務；設計了適合公司統(tǒng)一使用的離職手續(xù)辦理表，已經(jīng)審批印刷下 發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效 率；廣播站設備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質量比去年 上升到一個新臺階；二、目前存在問題：招聘方面：技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下 一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術管理人員；某些特殊崗位 建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養(yǎng)；部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫人員增補申請單進 行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、

3、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力 資源中心；考勤:考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、 病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng) 常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不 償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉 正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成 人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期

4、處理不符合要求， 生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份 合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應 辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象, 而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司 的認可度、歸屬感較淡；部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內容不明確，造成忙得格外 忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設及員工心理平衡;缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)廣播站未

5、好好利用，達不到預期效果；三、對所存在問題的建議處理措施及xx年工作計劃招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的人事管理制度， 審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職 手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提高工作 效率和考勤管理？合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結合金業(yè) 現(xiàn)狀及查閱相關案例，制訂了一系列的應對措施，設計了勞動合同 到期通知書、勞動合同續(xù)簽通知書、勞動合同解除通知書、終 止勞動合同通知書、解除、終止勞動合同證明書以及勞動合同 變更協(xié)議書；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或 規(guī)定，形成文件

6、，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。制度建設：成立制度建設小組，做岀制度建設策劃方案，明確制度 制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期 修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè) 以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結 冊、下發(fā)、執(zhí)行。員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán) 節(jié)，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中 完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責市行政總監(jiān)做出限 期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由 人力資源中心設定限期，各

7、崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收 集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖 統(tǒng)一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。激勵機制：可市集團領導、行政總監(jiān)隨意暗訪、調查聽取“民聲、 民意1組織相關人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相 關制度中執(zhí)行。廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集 團設備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調查、共同協(xié)商， 需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效 果。第二篇：主管助理轉正申請書尊敬的領導：我叫xxx,自x月x日進入公司至今

8、己有三個月，現(xiàn)申請成為公司 的正式員工，以下是本人在試用期的工作表現(xiàn):做為部門主管助理，我的主耍工作是協(xié)助部門領導及同事辦理相關 事務。比如復印資料、發(fā)傳真、電話聯(lián)絡、收發(fā)郵件、打印文稿、校 對文稿、調整幻燈片、整理文獻資料等。事情雖小而雜，但我始終是 一絲不茍的對待，因為我看到了這部分工作的重要性，有助于提高整 個部門的工作效率。通過這些工作，我也熟練了現(xiàn)代辦公設備以及相 關辦公軟件的操作。會議的前期準備工作，包括請柬、海報、展架等的制作。在xx的 指導下，從請柬的挑選、購買到請柬內頁邀請函的擬寫、排版;還有 海報的設計、修改、出小樣、修改、定稿、驗貨等，這一系列繁雜的 過程要求我們必須非常

9、的細致、負責。在工作過程當中，我的理解能 力、接受能力獲得同事的好評，但我也發(fā)現(xiàn)了我的不足之處，比如不 夠沉穩(wěn)、細心，工作缺少主動性等，在今后的工作中我一定會積極改 進。工作的熟悉是一方面，在工作、生活過程中與同事的交流溝通 也是重要的一方面。同事的熱情與寬容讓我受到感染，同時我也明白 良好的人際關系能改變人的心情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效 率。所以，不管是工作還是生活，我都主動和同事交流，比如請教問 題、串門聊天，一起做飯、健身運動等，這些活動不僅讓我得到他們 很多幫助，解決了很多困難，也拉近了我和同事之間的距離，消除了 我人生地不熟的陌生感，更加強了我的團隊意識。最后，衷心感謝各位領

10、導和同事對我的指導和幫助，給我鍛煉和成 長的機會;我一定會珍惜這來之不易的機會，努力工作，嚴格要求自 己，爭取不斷進步。申請人：申請日期：第三篇：客服主管轉正申請書尊敬的領導：2014年4月13日*主管離職，承蒙領導們厚愛，我接任客服部主 管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經(jīng)驗不足，能力 有限不足以擔當重任，對領導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小 區(qū)房屋的基本情況，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各 種手續(xù)的辦理及服務工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能 力，良好的心態(tài)調節(jié)能力也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎上，我會更 加積極主動的學習工作，并不斷提高自身的業(yè)務素質及領導

11、能力，爭 取早日轉正。我自4月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多刀時間里，在領導和 同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好 地完成各項工作任務?，F(xiàn)作述職如下：一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎工作在剛入職時，作為一名普通的客服管理員，我努力學習物業(yè)管理知 識，做好基礎本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事 情，在較短的時間內適應本崗位工作。入職后第七個月開始擔任客服 部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客 服部整體服務意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的 實效性，具體包括：(1) 示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規(guī)范化

12、服務；(2) 現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等 工作；(3) 帶領部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調查表38份，搜集業(yè)主/客 戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領導；(4) 發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時、 詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。(5) 建立健全區(qū)域各種資(請繼續(xù) 關注好)料，尤其是業(yè)主檔案及投訴 處理匯總；(6) 接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部 處理完善業(yè)主投訴問題的基礎上，對業(yè)主回訪，并將反饋意見及時傳 達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程維修 工作；(7)

13、協(xié)調與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質服務;業(yè)主 送水送電等物管服務無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也 做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。任職期間，在*主管的優(yōu)秀管理基礎上，我在短時間內使本部門 的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務工作正常運 轉，并較好完成領導交辦的各項任務。二、履行客服主管職責，努力做好本職工作作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從領導各項工作安排， 以“做好基礎工作，提高服務水平，最終達到物業(yè)費的收取''為總體工 作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。(1) 、督導服務管理工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，不斷提高

14、服務管理水平；(2) 、起草部門計劃、總結和有關公文，組織召開部門工作例會。傳 達上級領導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工 作；(3) 、制作并按時上報部門員工的考勤表；(4) 、整理裝修垃圾結算清單；(5) 、8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與* 主管交接的重要工作任務。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損 情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時更新。積極與辦公室做好物 品交接工作，及時通知13戶業(yè)主領取地下室受損置換物品及折抵補 償金；(6) 、在楊經(jīng)理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓，加強責任 意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵部門員工

15、學習物業(yè) 管理知識，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高。負責客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了 很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺 得很充實，對于我來說，在這不長的吋間內，我所收獲的要遠遠大于 我的付出。對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提高和改進 的地方。我也在自己履行職責中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進的問題。比如說: 物管知識匱乏，物業(yè)管理經(jīng)驗不足。作為部門的負責人，我認真履行 客服主管職責，努力做好本職工作，帶領部門員工在提高服務意識， 提升服務水平的基礎上基本完成各項工作任務。自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自

16、信，在我前進的每一 步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒 解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴 的財富。在此感謝公司各位領導和各位同事們。誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提高 利改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進的問題。 比如說：物管知識匱乏，物業(yè)管理經(jīng)驗不足;管理缺乏力度，領導者 素質有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu) 秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。申請人：申請日期：第四篇：超市主管轉正申請書尊敬的領導：從xx年xx月xx日來公司上班以來，我自覺遵守公司的規(guī)章制度,

17、對待工作認真負責、高標準嚴格的要求自己，能夠做好的，爭取把它 做得更好。剛剛接手的哪段吋間里，心里壓力很大，每當我想放棄的時候， 都會對自己說，我能行，我有信心把它做好，在這段期間內，承蒙x主任，x主管以及其他同事的幫助、關心以 及工作的支持，還有自己嚴格的要求！和對工作的認真！我的工作有 了很大的改善，現(xiàn)在我有信心把我的區(qū)域做的更好。在此表示感謝！轉正之后，我將保持高度的責任心，不斷提高自己的業(yè)務水平，增 長自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng) 造價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求。再次感謝公司和同事對我的幫助、關心與支持！本人特申請公司領導鑒于本人平時的工作表現(xiàn)，考慮本人

18、的轉正問 題。以上申請，懇請批準。第五篇：工程部主管轉正申請書尊敬的領導：我是工程部見習經(jīng)理，于xxxx年9月12 口進入公司，根據(jù)公司的 需要，目前擔任工程部主管一職，負責公司設施、設備維修維護工作 及工程部人員管理。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取 心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良 好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，認真完成 領導交付的各項工作及各部門報修的維修任務，和公司同事之間能夠 通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項 工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我自參加工作以來，一直從事工程部維修等相關工作，因此，對公 司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的吋間內熟悉了公 司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結 如下：1