公司研發(fā)中心獎金分配規(guī)定

1、Xxx （單位）公司文檔序號：XXGS-YXFA01版本編號：YXFA -20XX001XXX （單位）公司研發(fā)中心獎金分配規(guī)定編制部門：知丁日期:研發(fā)中心獎金分配規(guī)定1. 目的：為了明確獎勵獎金的分配原則與方式，體現(xiàn)個人對項目 開發(fā)的貢獻(xiàn)，激勵優(yōu)秀員工開發(fā)熱情。2. 適用范圍：研發(fā)部人員3. 內(nèi)容：3.1項目獎金應(yīng)首先在部門提取作為部門技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作的體現(xiàn)以及部門的活動經(jīng)費(fèi)，具體如下：3.1.1新產(chǎn)品開發(fā)項目獎：新產(chǎn)品開發(fā)獎金因涉及到其他部門，為了使部門人員受 益更多，現(xiàn)規(guī)定研發(fā)中心在新產(chǎn)品開發(fā)獎金中提取30%,其中20%作為部門經(jīng)費(fèi)、另外10%由開發(fā)團(tuán)隊排使用。3.1.2科技創(chuàng)新及小改小

2、革獎：3.1.2.1 科技創(chuàng)新獎及小改小革獎按實際獎勵金額來提 取部門經(jīng)費(fèi)。3.1.2.2 獎勵金額500元，< 1000元的，提取10%作為 部門經(jīng)費(fèi)。3.1.2.3 > 1000元V 5000元的提取15%乍為部門經(jīng)費(fèi)，3.1.2.4 > 5000元的提取20%乍為部門經(jīng)費(fèi)。3.1.3其他獎勵：個人或小組在公司受到的其他的獎勵 也要提取部分。提取比例根據(jù)獎金多少而定，但是最低不能 少于10% （可參照科技創(chuàng)新及小改小革）3.2項目組內(nèi)分配 原則：按照個人在項目開發(fā)過程中的智力貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大 小、工作量多寡分配，原則智力貢獻(xiàn)大多得、起關(guān)鍵或重要 作用多得、多勞多得。321

3、剩余獎金在項目組成員的發(fā)放比例按照在項目中個人對項目的智力貢獻(xiàn)大小所提取的比例大于責(zé)任大小 所提取的比例大于工作量的多寡所提取比例進(jìn)行分配。322智力貢獻(xiàn)包括項目創(chuàng)意提出、項目實驗方案的開 發(fā)設(shè)計、項目實施過程中起關(guān)鍵作用的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)明或建議 并在項目實施過程中被證明極大促進(jìn)或解決了項目技術(shù)難 題的智力貢獻(xiàn)，在項目獎勵中獲得最高比重至少大于45%，3.2.3 在項目實施階段及關(guān)鍵過程中起到關(guān)鍵作用或 擔(dān)當(dāng)重要角色或關(guān)鍵任務(wù)的實施，對項目成果負(fù)有重要責(zé)任， 如項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮作用或溝通協(xié)調(diào)的事務(wù)性的工作獲 得獎金比重大于25%。若重大智力貢獻(xiàn)者與項目負(fù)責(zé)人為同 一人時個人最低提取為其他成員獎金數(shù)額的2倍，最高不超過總獎金額的70 %。3.2.4在項目工作中完成制定分解任務(wù)的程度，負(fù)責(zé)分 解任務(wù)數(shù)量多寡，完成質(zhì)量的好壞，個人對項目工作付出的 精力任務(wù)量的多寡可獲得大于20 %比例的獎金。3.2.5當(dāng)項目獎勵金額大于 2000元以上時，項目組協(xié)商 認(rèn)定在項目實施過程中起到相當(dāng)?shù)淖饔玫南嚓P(guān)組織或個人 并應(yīng)當(dāng)給予獎勵的如研發(fā)實驗線，獎勵比例110%。326 具體獎勵分配比例由項目負(fù)責(zé)人組織項目成員 協(xié)商制定，由研發(fā)