VK責(zé)任成本管理體系操作指引

1、mhnke*沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號:vksy-wi-cb004shenyang vanke real development estate co., ltd.版號：a/0責(zé)任成本管理體系操作指引編制：劉劍口期：2003-03-13審核：日期：批準(zhǔn)：日期：修訂記錄日 期i修訂狀態(tài)修改內(nèi)容i修改人 審核人 批準(zhǔn)人wnke°責(zé)任成本管理體系操作指引編號： 版號： 頁碼：vksy-wi-cb004a/0第2頁共3頁1.目的為提高成木管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成木管理體系，為公司建立 責(zé)任成本休系，特制定本管理指引。2. 適用范圍適用t沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。3. 術(shù)語和定

2、義3.1. 責(zé)任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。3.2. 責(zé)任主體：在相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的部門。3.3. 責(zé)任范圍劃分方法：建造成木按發(fā)生程序劃分責(zé)任部門，建造成木以外按 成本項(xiàng)目劃分責(zé)任范圍。3.4. 反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。反饋指標(biāo)的系列數(shù)值反映項(xiàng)口成本特性，單 一反饋指標(biāo)高低并不能如實(shí)反映成本理性。3.5. 評價(jià)部門：在各部門發(fā)表自我評價(jià)的基礎(chǔ)上，就各責(zé)任成本管理結(jié)果是否 經(jīng)濟(jì)合理，是否符合成木管理宗旨，發(fā)表評價(jià)意見，計(jì)算并提供反饋指標(biāo)，并 形成系統(tǒng)的項(xiàng)目責(zé)任成本分析報(bào)告的部門4. 職責(zé)4.成本管理部5.

3、負(fù)責(zé)管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí)。6. 負(fù)責(zé)與各部門就指引有關(guān)具體事宜對接。42 其它部門（設(shè)計(jì)部、項(xiàng)口發(fā)展部、項(xiàng)口經(jīng)理部、營銷管理部、工程管理部、 財(cái)務(wù)管理部）7. 參與責(zé)任成木管理體系的制訂、修改。8. 建立木部門相應(yīng)的臺帳。9. 負(fù)責(zé)本指引的實(shí)施。wnke°責(zé)任成本管理體系操作指引編號： 版號： 頁碼：vksy-wi-cb004a/0第3頁共3頁43公司管理層10. 負(fù)責(zé)審核責(zé)任成木管理體系操作指引。4.4.總經(jīng)理11. 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)責(zé)任成本管理體系操作指引。12. 工作程序12.1. 由成木管理部與各部門（營銷、工程管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng) 目發(fā)展部）共同制定階段性的各部門目標(biāo)成本并通過公司管理層審核通 過。52各部門與公司簽訂階段性的目標(biāo)成本責(zé)任狀。13. 各部門編制本部門成本臺帳。14. 成木管理部對各部門的成木臺帳起監(jiān)督職能。15. 在階段截止h期對各部門責(zé)任成本進(jìn)行考核。16. 支持性文件1