建筑施工進(jìn)度管理的重要性及管理對(duì)策

1、建筑施工進(jìn)度管理的重要性及管理對(duì)策（1.吉林省東南工程管理咨詢有限公司，134001； 2.通化聚源投資有限公司，134003）【摘 要】建筑施工進(jìn)度管理具有重要作用，能控制建筑施工成木、提高建 筑工程質(zhì)量、確保施工進(jìn)度計(jì)劃、提高建筑工程效益。但目前進(jìn)度管理存在一些 問題與不足，為彌補(bǔ)這些缺陷，今后應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，合理編制施工進(jìn) 度計(jì)劃、重視施工進(jìn)度計(jì)劃管理、充分考慮進(jìn)度影響因素、重視進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)完 善，并釆取施工進(jìn)度保障措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；進(jìn)度管理；管理對(duì)策；進(jìn)度計(jì)劃引言建筑施工管理過程中，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，指的是通過合理編 制進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中釆取措施跟蹤進(jìn)度執(zhí)行

2、情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、 分析，找出存在的偏差，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)施工任務(wù)順利完成，保 證進(jìn)度計(jì)劃滿足施工要求。做好這項(xiàng)工作對(duì)工程建設(shè)具有重要作用，為施工單位 普遍關(guān)注和重視。下面將分析進(jìn)度管理的重要性，指出存在的不足，并提出改進(jìn) 和完善對(duì)策，希望能為實(shí)際工作提供指導(dǎo)與借鑒。%1. 建筑施工進(jìn)度管理的重要性作為建筑施工管理的組成部分，進(jìn)度管理是非常重要的內(nèi)容，做好這項(xiàng) 工作對(duì)工程建設(shè)具有重要作用。1.1有利于控制建筑施工成木。建筑施工往往有一個(gè)工期目標(biāo)，進(jìn)度管 理必須嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，滿足工期目標(biāo)和要求。如果忽視釆取措施，對(duì) 進(jìn)度管理不重視，出現(xiàn)延誤工期的情況往往會(huì)發(fā)牛不必要

3、索賠現(xiàn)象，浪費(fèi)資金, 給工程建設(shè)帶來不必要損失。而采取措施加強(qiáng)進(jìn)度管理，能避免不必要索賠，有 利于控制施工成木。1.2有利于提高建筑工程質(zhì)量。通過采取措施加強(qiáng)進(jìn)度管理，能對(duì)施工 人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料進(jìn)行科學(xué)合理安排，有序推進(jìn)各道施工工序，確保各 道工序有序進(jìn)行，促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度計(jì)劃滿足施工規(guī)范要求。并 對(duì)存在的質(zhì)量缺陷及吋處理，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提高。1.3有利于確保施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理各項(xiàng)工作的開展應(yīng)該嚴(yán)格按照 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，遵循進(jìn)度計(jì)劃能調(diào)動(dòng)施工人員積極性，根據(jù)工程量和質(zhì)量要求合 理安排各道工序，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。同時(shí)對(duì) 施工中出現(xiàn)的突發(fā)因素

4、進(jìn)行科學(xué)合理處理，及吋修改和調(diào)整施工進(jìn)度，避免施工 環(huán)境、材料等帶來的不利影響，確保工期按合同規(guī)定完成，提高進(jìn)度管理水平。1.4有利于提高建筑工程效益。建筑施工投資大、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)犬，進(jìn) 度管理也比較復(fù)雜，并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程。通過落實(shí)進(jìn)度管 理各項(xiàng)措施,可以保證施工有條不紊的開展下去，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全、質(zhì)量的控制， 降低不必要損失，避免出現(xiàn)不必要索賠現(xiàn)象，提高資金利用效率，促進(jìn)建筑工程 項(xiàng)目效益提高。%1. 建筑施工進(jìn)度管理的不足雖然很多施工單位認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要意義，但由于一些管理人員責(zé)任 心不強(qiáng)，管理制度不健全，也沒有全面落實(shí)，導(dǎo)致目前進(jìn)度管理工作仍然存在不 足，主要體現(xiàn)在

5、以下方面。2.1進(jìn)度計(jì)劃編制不合理。一些單位在編制進(jìn)度計(jì)劃吋，忽視對(duì)工程量、 施工單位整體實(shí)力、施工人員素質(zhì)、資金安排情況、施工環(huán)境等進(jìn)行綜合全面考 慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況不相符合，影響進(jìn)度管理工作的順利開展。2.2忽視進(jìn)度計(jì)劃的管理。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，未能嚴(yán)格遵循進(jìn)度管 理的各項(xiàng)要求，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度管理相關(guān)規(guī)定。 未能及時(shí)將施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)存在的不足沒有及時(shí)調(diào)整和修 改，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與要求不符合，出現(xiàn)延誤工期的情況，增加不必要成本。2.3相關(guān)保障措施不到位。例如，施工材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備性能 不佳，影響施工作業(yè)效率提高，施工人員專業(yè)技能

6、較低，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。 其他相應(yīng)的資金、技術(shù)、管理等保障措施不到位，沒有嚴(yán)格落實(shí)，制約進(jìn)度管理 水平提高。%1. 建筑施工進(jìn)度管理的對(duì)策為提高進(jìn)度管理水平，防止出現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生，減少不必要索賠 和降低不必要損失，根據(jù)建筑工程施工實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該釆取以下改 進(jìn)對(duì)策。3.1合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是開展進(jìn)度管理的重要依據(jù)，必 須明確進(jìn)度計(jì)劃，提高編制水平，確保其科學(xué)性與合理性。具體來說，應(yīng)該把握 以下幾個(gè)要點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃以工程項(xiàng)目承包合同為依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)該落實(shí)承 包合同的開工和竣工交付時(shí)間。嚴(yán)格遵循施工組織設(shè)計(jì)文件，明確施工組織方式 和施工安排，進(jìn)而明確施工各階段的

7、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，作為每個(gè)施工階段進(jìn)度控制 的依據(jù)。注重與施工設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，以施工設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目交付日期為參考, 科學(xué)安排每個(gè)部分施工時(shí)間。確保建筑施工材料、設(shè)備供應(yīng)及吋到位，注重進(jìn)度 計(jì)劃與材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的協(xié)調(diào)與配合，保證進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。 此外，進(jìn)度計(jì)劃編制吋，還要深入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，綜合考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，氣 候、地質(zhì)條件，交通運(yùn)輸條件，能源資源供應(yīng)情況等，參照類似工程進(jìn)度計(jì)劃, 全面做好研究和分析工作，總結(jié)工期影響因素，合理編制進(jìn)度計(jì)劃，提高編制水 平，進(jìn)而有效指導(dǎo)工程施工。3.2重視施工進(jìn)度計(jì)劃管理。健全進(jìn)度計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的 動(dòng)態(tài)管理，合理編制施工組織設(shè)計(jì),重視

8、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化資源配置， 將進(jìn)度執(zhí)行情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，做好反饋和調(diào)整工作，提高工期管理水平。 細(xì)分施工進(jìn)度計(jì)劃，保證月計(jì)劃、季度計(jì)劃滿足要求。完善并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制， 做好施工進(jìn)度監(jiān)控工作，提高進(jìn)度管理水平。3.3充分考慮進(jìn)度影響因素。施工進(jìn)度的影響因素是多方面的，自然條 件、社會(huì)條件、材料供應(yīng)、資金保障、機(jī)械設(shè)備、施工人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平 等，都會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。施工中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行綜合全面考慮，對(duì)可能存 在的風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)和完善，預(yù)防不必要的損失。提高進(jìn)度計(jì)劃編制水平，有效規(guī)范和 指導(dǎo)施工，提高工程管理水平，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。3.4重視進(jìn)度計(jì)劃改進(jìn)完善。進(jìn)度管理是一

9、個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在進(jìn)度計(jì)劃的 基礎(chǔ)之上，考慮工程施工基本情況，需要不斷優(yōu)化和完善進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)度計(jì)劃，更為有效的指導(dǎo)工程施工，保證每個(gè)階段進(jìn)度符合施工要求, 防止岀現(xiàn)延誤工期的情況。3.5采取施工進(jìn)度保障措施。例如，優(yōu)化施工環(huán)境，處理好與當(dāng)?shù)鼐用?的關(guān)系，做好征地、拆遷補(bǔ)償工作，保證施工材料供應(yīng)及吋到位，提高施工機(jī)械 設(shè)備的綜合性能。提高施工人員和管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查, 糾正存在的不足，提高安全管理水平，避免出現(xiàn)不必要損失。保證資金投入及吋 到位，滿足工程建設(shè)的資金需要。注重新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，嚴(yán)格遵循工藝流程， 提高施工效率。加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)條款，完善并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲激 勵(lì)措施，避免出現(xiàn)延誤工期的情況。加強(qiáng)進(jìn)度管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理和控制措施, 確保工期按時(shí)完成。%1. 結(jié)束語進(jìn)度管理是建筑施工不可忽視的重要內(nèi)容，作為施工單位，應(yīng)該認(rèn)識(shí)其 重要作用，明確存在的缺陷與不足，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取改 進(jìn)和完善對(duì)策。從而保證施工進(jìn)度滿足要求，避免出現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生，最 終達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益的目的。參考文獻(xiàn)：陳國慶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理對(duì)建筑施工管理的影響分析j 低碳世,2015(1),211-212 劉柱探討進(jìn)度管理在建筑工程管理