建設(shè)工程投資控制決策

1、建設(shè)工程投資控制決策摘要：要掌握和控制建設(shè)工程總投資，工程造價(jià)是必不可少的。工程造價(jià), 一般是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)支出費(fèi)用或?qū)嶋H支岀費(fèi)用的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。在 這個(gè)意義上工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。因此，控制切實(shí)可行的工程 造價(jià)，即可控制工程建設(shè)工程的投資。關(guān)鍵詞：工程投資；投資控制決策；動(dòng)態(tài)跟蹤引言：本文主要從建設(shè)工程投資的特點(diǎn)；建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)；建設(shè) 工程投資控制的重點(diǎn)；建設(shè)工程投資控制的措施；其中，投資控制的決策；投 資控制的決策；其屮，主要包括：建設(shè)工程投資數(shù)額巨大、建設(shè)工程投資差異 明顯、建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜、建設(shè)工程確定層次繁多、建設(shè)工程投資需 動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整、建設(shè)工程

2、投資控制，就是自投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階 段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨 時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、要有效的控制項(xiàng)目投資, 應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，從組織上采取措 施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)，以使項(xiàng)目投資控 制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。1、建筑總投資的介紹1建筑總投資的概念一般是指鮎亍義項(xiàng)工討建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。建設(shè)工程按用途可分為生 產(chǎn)性建設(shè)工程和費(fèi)生產(chǎn)性建設(shè)工程。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包描建設(shè)投資和鋪 底流動(dòng)資金兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。我在此

3、要論 述的是非生產(chǎn)性建設(shè)投資。1.2建設(shè)投資的組成是由建筑工程安裝費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等組成。1.3 1程造價(jià)的概念是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)支出費(fèi)用或?qū)嶋H支出費(fèi)用的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。在 這個(gè)意義上工程造價(jià)與建設(shè)投資的概念是一致的。因此，控制切實(shí)可行的工程 造價(jià)，即口j控制工程建設(shè)工程的投資。2、建設(shè)工程投資的特點(diǎn)2. 1建設(shè)工程投資數(shù)額巨大建設(shè)工程投資數(shù)額巨大，對(duì)所屈地方的國(guó)計(jì)民生產(chǎn)生重大的影響，從這一 點(diǎn)上也說(shuō)明了建設(shè)工程管理的主要意義。2. 2建設(shè)工程投資差異明顯每個(gè)建設(shè)工程都有特定的用途，功能、規(guī)模，每項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、空間分割、 設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有

4、不同的要求，工程內(nèi)空和實(shí)物形態(tài)都有差異性，即是 同樣的工程處于不同的地區(qū)在人工、材料、機(jī)械消耗上也有差異。2. 3建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算每個(gè)建設(shè)工程都有專門(mén)的用途，所以在結(jié)構(gòu)、面積、造型和裝飾上也不盡 相同，即技術(shù)水平、減數(shù)等級(jí)和建筑標(biāo)準(zhǔn)也有茅別。建設(shè)工程還必須在結(jié)構(gòu)、 造型等方而適應(yīng)工程所在地的氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。因此，建設(shè)工程 只能通過(guò)特殊的程序（編制估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及最后確定竣 工決算等），就每項(xiàng)工程單獨(dú)計(jì)算其投資。2. 4建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜在不同的建設(shè)階段冇不同的確定依據(jù)，月互為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，相互影響。如 預(yù)算定額是概算定額編制的基礎(chǔ)，概算定額乂是估算指標(biāo)編

5、制的基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái), 估算指標(biāo)又控制概算定額的水平，概算定額又控制預(yù)算定額的水平。間接費(fèi)定 額以直接費(fèi)定額為基礎(chǔ)，二者共同構(gòu)成了建設(shè)工程投資的內(nèi)容等。2、5建設(shè)工程確定層次繁多凡是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程匯集的總體為一個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目，在建設(shè)項(xiàng)目屮凡是具冇獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或 工程效益的工程為單項(xiàng)工程，也可將它理解為具有獨(dú)立存在意義的完整的工程 項(xiàng)目。考慮到組成單位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的， 乂可以把單位工程進(jìn)一步分解為分部工程等等。但需分別計(jì)算各個(gè)不同階段和 項(xiàng)目的工程投資，最后才形成建設(shè)工程投資。可見(jiàn)工程投資的確定層次繁多。3、建設(shè)工程

6、投資控制的目標(biāo)工程項(xiàng)冃建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大的生產(chǎn)過(guò)程。建設(shè)者不但受時(shí)間、 經(jīng)驗(yàn)包括科學(xué)和技術(shù)條件的限制。而且也受客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限 制，因而不可能在工程建設(shè)伊始，就設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、一成不變的投資控制目 標(biāo)，而只能設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo)，既投資估算。投資概算應(yīng)是建設(shè)工 程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì) 和施工設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則應(yīng)是施工階 段控制的口標(biāo)。有機(jī)聯(lián)系的各個(gè)階段口標(biāo)相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者, 后者補(bǔ)充前者，共同組成建設(shè)工程投資控制的口標(biāo)系統(tǒng)。4、建設(shè)工程投資控制的重點(diǎn)投資控制貫穿于項(xiàng)目建

7、設(shè)的全過(guò)程，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑義的，但控制哪一階 段可起到事半功倍的效果是十分重要的。從目前我國(guó)情況看，影響項(xiàng)目投資最 大的階段是約占工程項(xiàng)口建設(shè)周期四分z的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段，在 初步設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性約為75%95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目 投資的可能性約為35%75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性約為 5%-35%0從以上分析看，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì) 階段，而一旦項(xiàng)目做出決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，而目前我們 的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占全部工程投資費(fèi)用的1%以下，但正是這微不足道的費(fèi)用卻 基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。曲此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建

8、設(shè)工程的效益是何 等重要，止因?yàn)榇?，把好設(shè)計(jì)圖的實(shí)施前的階段是十分必要的。5、建設(shè)工程投資控制的措施耍冇效的控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方 面采取措施，從組織上采取措施，包描明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制 者及其任務(wù)，以使項(xiàng)口投資控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采 取措施，包括重視設(shè)計(jì)的多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施 工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采 取措施，包括動(dòng)態(tài)的比較項(xiàng)目投資的實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出, 采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。6、投資控制的決策一個(gè)項(xiàng)目，在立項(xiàng)之前，要進(jìn)行細(xì)致的可行

9、性研究，多角度、多方面論證 可行的依據(jù)，所謂可行性研究，是運(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在 技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在財(cái)務(wù)上是否盈利，作出環(huán)境影響、社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)、及工程項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力等的措施，為投資決策捉供 科學(xué)的依據(jù)?？尚行匝芯?，述能為銀行貸款、合作者簽約、工程設(shè)計(jì)等捉供依 據(jù)和基礎(chǔ)資料，它是決策科學(xué)化的必要步驟和手段。7、結(jié)語(yǔ)如果以上所有工作都準(zhǔn)備就緒，那就可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，依據(jù)十分可行 的科研報(bào)告資料，根據(jù)投資估算，在審圖階段，把好審圖環(huán)節(jié)是十分必要的， 要把一切工作放在紙上修改，省得到施工階段減少不必要的損失和資金，一旦 將施工圖實(shí)施，就耍做到盡可能少的變更，以減少投資損失。一旦因需要變更 時(shí)，建設(shè)方首先所要做的是，嚴(yán)格控制施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，把好施工環(huán)節(jié)的 各個(gè)階段。在每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按相應(yīng)的規(guī)定和要求執(zhí)行，都可能會(huì)使建設(shè)工程 投資成木處于最合理狀態(tài)，從工程預(yù)付備料款開(kāi)始，嚴(yán)格按雙方合同條款約定 和相關(guān)法