華師在線網(wǎng)院人力資源管理復習資料考試題庫

1、標準答案：B強化理論在管理中的應用目的是為了（）A. 滿足需求B. 獲取公平C. 組織行為矯正D. 設定期望值標準答案：C（）是人力資源開發(fā)管理的起點A. 人力資源招聘B. 人力資源規(guī)劃C. 工作分析D. 人力資源培訓標準答案：B組織文化的核心是組織的（）A. 組織精神B. 價值觀體系C. 組織形象D. 組織風尚標準答案：B學習型組織的基本價值在于（）A. 增強凝聚力B. 解決問題C. 提高生產效率D. 實現(xiàn)自我超越標準答案：B人力資源的核心在于（）A. 勞動能力B. 學習力C. 理解力人力資源人力資源需求是由社會消費引起并派生岀來的需求，因此，人力資源需求是一種A. 派生需求B. 內在需求C

2、. 經(jīng)濟需求D. 社會需求標準答案：A績效管理系統(tǒng)的基礎是（）。A. 績效標準界定B. 績效結果反饋和運用C. 績效考評工作計劃D. 績效考評工作流程標準答案：A（）是組織進行薪酬管理的基礎和岀發(fā)點A. 市場薪資調查B. 崗位工作評價C. 工資等級確定D. 薪酬水平比較標準答案：B薪酬的核心目標是（）A. 公平目標B.效率目標C. 合法目標D.競爭目標標準答案：B學習型組織的基本結構是（）的學習團隊A. 縱向組織B. 橫向組織C. 團隊D. 個人D. 體力標準答案：A組織中掌握著組織核心技術與廣泛的社會關系，并 得到組織全體成員認可的組織成員被稱為（）A. 核心員工B. 技術骨干C. 管理人才

3、D. 人力資本標準答案：A（）是薪酬管理中最基礎的工作。A. 薪酬政策制定B. 薪酬體系設計C. 薪酬調查D. 薪酬等級確定標準答案：B組織人力資源戰(zhàn)略是對組織人力資源開發(fā)管理的方 針政策與（）之間關系的體現(xiàn)和處理。A. 環(huán)境因素B. 組織結構C. 人力資源市場D. 人力資源政策標準答案：A直接關系到績效考評信度和效度的是（）A. 績效考評指標B. 績效考評方式C. 績效考評者D. 績效考評程序標準答案：A（）是人力資源開發(fā)管理的平臺A. 人力資源市場B.組織C. 社會D.學校教育標準答案：B勞動關系是指雇主與雇員之間在實現(xiàn)（）的過程中建立起來的社會經(jīng)濟關系A. 勞動B培訓C. 職業(yè)發(fā)展D.

4、管理標準答案：A勞動合同的目的在于（）勞動過程的完成，包括對勞動成果的分配A. 規(guī)范B.建立C. 保證D.形成標準答案：A（）是衡量組織文化本質特征的重要手段。A. 組織風尚B. 組織文化維度C. 組織精神D. 組織價值觀念標準答案：B組織人力資源素質高低與組織（）有著很大的關系A. 人力資源結構B. 人力資源招聘C. 人力資源管理D. 人力資源開發(fā)標準答案：A23人力資源的（）是形成勞動能力的關鍵因素，也 是決定人力資源質量結構的關鍵性因素A. 教育結構B.職業(yè)結構C. 產業(yè)結構D.組織結構標準答案：A側重點在于探究激發(fā)動機的因素，也就是研究人的 需求內容及其如何滿足人的需求的激勵理論是（）

5、A. 內容型激勵理論B. 行為改造型激勵理論C. 過程型激勵理論D. 綜合型激勵理論標準答案：A“唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手學習得更快的（）”A. 創(chuàng)造能力B. 凝聚力C. 學習能力D. 勞動能力標準答案：C（）是管理制度有效發(fā)揮作用的要求和保證A. 實施B.監(jiān)督C. 反饋與修正D.審定標準答案：B反映了組織薪酬結構與構成、薪酬等級與薪酬標準的綜合方案稱作（）。A. 薪酬標準B.薪酬設計C. 薪酬制度D.薪酬政策標準答案：B勞動生產率指的是在一定的技術與組織環(huán)境下，每 一單位時間內勞動者完成（）的數(shù)量標準。A. 產出B. 合格產岀C. 產岀數(shù)量D. 工作任務標準答案：B組織人力資

6、源規(guī)劃工作的首要環(huán)節(jié)是（）A. 環(huán)境的調查分析B. 制度建設C. 人力資源素質D. 組織凝聚力標準答案：A（）是開展績效考評工作的前提，也是開展績效 考評工作的依據(jù)。因此，它也稱為績效考評工作方 案。A. 績效考評工作計劃B. 績效考評指標體系C. 績效考評工作流程D. 績效考評方式標準答案：A勞動爭議的焦點在于（)A.勞動過程B.勞動權利與義務C.勞動關系D.勞動糾紛標準答案：B在從流程入手留住核心員工的策略中，管理者的（）是非常重要的中間變量，它將改變危機過程 的演變發(fā)展。A. 環(huán)境分析B.管理干預C. 管理藝術D.管理風格標準答案：B績效考評的最后一個環(huán)節(jié)也是最關鍵的一個環(huán)節(jié) 是（）。A

7、. 績效考評工作計劃B. 績效考評工作流程C. 考評結果的反饋和運用D. 考評工作的評價標準答案：C引起宏觀人力資源流動的根本原因是（）A. 經(jīng)濟發(fā)展的不平衡B. 城鄉(xiāng)差別C. 人力資源的流動需求D. 國家的政策傾斜標準答案：A勞動關系的表現(xiàn)形式是（）A. 勞動合同B. 勞動能力C. 組織結構D. 勞動行為標準答案：A組織人力資源戰(zhàn)略管理的首要內容是（）A. 重視管理模式B. 環(huán)境分析C. 戰(zhàn)略評價D. 戰(zhàn)略實施標準答案：B被稱為“人力資本理論之父”的是（）A. 亞當斯密B. 科斯C. 西奧多舒爾茨D. 彼得德魯克標準答案：C（）是組織文化的中心任務A. 人員導向B. 組織形象C. 組織精神D

8、. 價值觀體系標準答案：A在組織管理中最關鍵的管理是（）A. 財務管理B.技術創(chuàng)新C. 人力資源管理D.制度管理標準答案：C人力資源管理中的就業(yè)指的是具有勞動能力而且有 （）的人參加社會勞動，并獲得相應勞動報酬或 經(jīng)營收入的活動。A. 勞動崗位B.勞動愿望C. 就業(yè)條件D.就業(yè)市場標準答案：B組織人力資源規(guī)劃工作中最具有技術性的關鍵環(huán)節(jié)是（）A. 人力資源供求預測B. 組織經(jīng)營環(huán)境調查分析C. 組織管理制度建設D. 人力資源素質標準答案：A人力資源開發(fā)管理的起始環(huán)節(jié)是（）A. 人力資源戰(zhàn)略B. 人力資源招聘C. 人力資源規(guī)劃D. 工作分析標準答案：C 激勵的效果取決于一個人某一行動的期望值和這

9、個 人認為將要達到其目標的概率的乘積，這種激勵理 論是（）A. 公平理論B.期望理論C. 雙因素理論D.成就理論標準答案：B影響工作滿意感的最根本因素是個體人員客觀存在 的各種需求和（）A. 價值觀念B. 管理風格C. 管理制度D. 組織目標標準答案：A人力資源管理制度建設的首要原則是（）A. 合法合理性原則B. 科學配套原則C. 全員參與原則D. 發(fā)展變革原則標準答案：A人力資源管理制度建設的基本思想主要體現(xiàn)在組織的（）上A. 核心價值觀B.管理風格C.組織環(huán)境D.組織性質標準答案：A組織培訓調查分析的目的在于確定組織（）A. 員工薪酬B. 員工培訓目標C. 員工晉升規(guī)劃D. 員工職業(yè)發(fā)展標

10、準答案：B（）是組織管理制度建設的主要指導和思想依據(jù)A. 組織管理理念B. 組織用人價值取向C. 管理風格D. 組織環(huán)境標準答案：A（）是調節(jié)組織內人力資本管理的重要杠桿，是 留住核心員工的重要手段。A. 薪酬等級B. 薪酬體系設計C. 薪酬制度D. 薪酬政策標準答案：C勞動合同是（）的具體表現(xiàn)形式A. 勞動關系B.勞動爭議C.勞動權利D.經(jīng)濟關系標準答案：A員工培訓是組織人力資源開發(fā)管理的一項重要活 動，是組織實現(xiàn)人力資源轉化為（ ）必須的重要 環(huán)節(jié)。A. 人力資本B. 勞動能力C. 經(jīng)營效益D. 價值增值標準答案：A（）是影響和決定管理制度及其管理方式制定的 重要因素。A. 組織管理理念B

11、. 組織用人價值取向C. 組織環(huán)境D. 管理風格標準答案：B人力資源的崗位設置是對人力資源的（）A. 工作分析B. 招聘C. 規(guī)范D. 開發(fā)標準答案：C狹義上的勞動關系是指依據(jù)勞動法等相關法律法規(guī) 明確和規(guī)定的雙方在勞動過程中的（）A. 權利與義務B. 薪酬關系C. 勞動合同D. 經(jīng)濟關系標準答案：A組織人力資源預測的目的是為了服務于組織（）A. 人力資源規(guī)劃B. 人力資源招聘C. 力資源培訓D. 人力資源制度標準答案：A人力資源供應預測和需求預測的結合就是人力資源供求預測的（）A. 綜合平衡B.規(guī)劃C.管理D.分析標準答案：A人力資本是一種（）A. 增值資本B. 教育投資C. 無形資本D.

12、有形資本標準答案：C人力資源形成需要的條件是（）。A. 生活資料B. 教育C. 一定的經(jīng)濟基礎D. 一定的人口數(shù)量和質量E時間標準答案：A|B|E影響職業(yè)生涯成功的因素包括（）。A. 教育B. 家庭背景C. 個人價值觀與職業(yè)動機D. 社會及組織環(huán)境E. 機遇標準答案：A|B|C|D|E決定組織目標能否順利實現(xiàn)的兩大因素是（）A. 人力資源素質B. 管理能力C. 管理風格D. 組織凝聚力E. 資源配置標準答案：A|D工作說明書，也稱職務說明書，應包含的主要內容 有（）。A. 工作崗位名稱B. 工作職責C. 任職資格D. 與其他職位的關系E. 發(fā)展前途標準答案：A|B|C|D|Evp組織現(xiàn)有人力資

13、源維系的方法有（）。/pA. 限制雇傭B. 減少工作時間C. 提前退休D. 暫時解雇E. 降低員工待遇標準答案：A|B|C|D人力資源開發(fā)是指對“人”這種特殊資源給予（），還其本身的創(chuàng)富價值，使得這種資源為宏 觀經(jīng)濟運行和微觀經(jīng)濟管理產生巨大效益的活動。A. 發(fā)掘B. 培育C. 強化D. 利用E. 配置標準答案：A|B|C各國采取的就業(yè)政策和相關的經(jīng)濟社會政策主要有（）。A. 確立就業(yè)的中心地位B. 兼顧就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展C. 控制失業(yè)水平D. 強化教育培訓E. 開展就業(yè)服務標準答案：A|B|C|D|E下列屬于內容型激勵理論的內容有（）。A. 需求層次理論B. 期望理論C. 強化理論D. 雙因素理

14、論E. 成就需要激勵理論標準答案：A|D|E帕塞爾和西森提岀了“五種管理風格”的學說。下 列哪些屬于其學說中的具體內容（）。A. 傳統(tǒng)式管理B. 溫情式管理C. 協(xié)商式管理D. 法制式管理E. 權變式管理標準答案：A|B|C|D|E人力資源質量的內容包括了（）。A. 人力資源的身體素質B. 人力資源的生產素質C. 人力資源的教育素質D. 人力資源的能力素質E. 人力資源的精神素質標準答案：D|E影響人力資源報酬水平的內部因素是（）。A. 國家法律和政策B. 組織生產經(jīng)營狀況C. 組織理念和薪酬政策D. 組織工資管理制度E. 員工績效狀況標準答案：B|C|D|E人力資源供求基本平衡的標志是（）。

15、A. 不存在長期的大量失業(yè)人口B. 不存在長期大量缺乏人力的部門、行業(yè)C. 少量人力資源處于短期失業(yè)狀態(tài)D. 存在長期的勞動力供求不平衡E. 存在暫時性的勞動力供求不平衡標準答案：A|B|C|E人力資源甄選的原則有（）。A.因事?lián)袢嗽瓌tB.人職匹配原則C.用人所長原則D.良性結構原則E.德才兼?zhèn)湓瓌t標準答案：A|B|C|E人力資源的市場運行包括了（）。A. 確立市場規(guī)則B.確立市場準入C.市場監(jiān)管D.市場介入E. 市場定位標準答案：A|B|C|D衡量失業(yè)者應該同時具備的兩個條件是（）A. 有就業(yè)要求B. 有從業(yè)能力C. 沒有勞動崗位D. 領取失業(yè)救濟金E. 正在尋找新的就業(yè)機會標準答案：A|C

16、人力資源投資的項目包括（）。A.保健投資B.教育投資C.流動投資D.人口生產投資E.晉升投資標準答案：A|B|C|D下列屬于人力資源報酬學說中的有關理論的是 （）。A. 公平理論B.激勵理論C.市場理論D.代理理論E. 績效理論標準答案：A|B人力資源配置的原則是（）。A. 充分投入原則B. 合理運用原則C. 兼顧性原則D. 良性結構原則E. 提高效益原則標準答案：A|B|D|E人力資源之人的能力要素，從現(xiàn)實應用的形態(tài)看， 包括了（）等內容。A. 體力B.智力C.知識D.技能E. 反應力標準答案：A|B|C|D人力資源開發(fā)與管理的公共環(huán)境包括了（）。A.市場環(huán)境B.政治環(huán)境C.技術環(huán)境D.社會

17、環(huán)境E. 經(jīng)濟環(huán)境標準答案：C|D|E人是存在著多種屬性的客體，具有（）三個方面的性質。A.自然性B.社會性C.經(jīng)濟性D.科學性E. 資源性標準答案：A|B|C人力資源的經(jīng)濟結構包括了（）。A. 產業(yè)結構B. 職業(yè)結構C. 地區(qū)結構D. 組織內部結構E. 城鄉(xiāng)結構C.激勵E.人員數(shù)量D.環(huán)境標準答案：A|C|D|E人力資源的資源特點包括（）<A. 智能性B. 動力性C. 個體差異性D. 時效性E. 自我選擇性標準答案：A|C|D人力資源的主體特點包括了（）A.智能性B.動力性C.自我選擇性D.個體差異性E. 非經(jīng)濟性標準答案：B|C|E 培訓評估包括的兩項內容是（）。A.績效評估B.責任

18、評估C.目標評估D.培訓方案評估E. 培訓過程評估標準答案：A|B 影響績效的因素有（）A.技能B.機會標準答案：A|B|C|D 人力資源規(guī)劃的原則包括了（）A. 目標性原則B. 動態(tài)性原則C. 協(xié)商一致原則D. 合法性原則E. 兼顧性原則標準答案：A|B|E人力資源投資收益的特點有（）。A. 收益者與投資主體的非一致性B. 投資收益的廣泛性C. 投資收益的多量性D. 收益取得的遲效性與長期性E. 不同內容投資的收益差異性標準答案：A|B|C|D|E人力資源流動收益包括（）。A. 貨幣性收益B. 技能性收益C. 機會性收益D. 文化性收益E. 資源性收益標準答案：A|B|C|D宏觀人力資源管理

19、是從社會的角度對人力資源的 （），包括了全局性的人力資源預測規(guī)劃、投資 生產、體制塑造、政策調控與宏觀指導等內容。A. 配置B. 利用C. 發(fā)掘D. 培育E. 激勵標準答案：A|B下列屬于人力資源素質測試的原則是（）。A. 整體性B. 目標性C. 鑒別性D. 預測性E. 易行性標準答案：A|B|C|D|E作為薪酬分配基礎的勞動形態(tài)表現(xiàn)為（）。A. 流動勞動B. 凝固勞動C. 潛在勞動D. 無形勞動E. 活勞動標準答案：A|B|C<p>在激勵過程中起作用的關鍵因素有（）等三個方面。它們是人力資源管理的重要內容。</p>A. 管理風格B. 個人的需要C. 個人的努力D. 領

20、導藝術E. 組織目標標準答案：B|C|E人力資源的社會結構包括（）。A.產業(yè)結構B.教育結構C.職業(yè)結構D.地區(qū)結構E. 城鄉(xiāng)結構標準答案：B|C工資調控政策最常見的類型是（）。A.導向政策B.保護政策C.談判政策D.公平政策E. 收入平等化政策標準答案：A|B人力資源職業(yè)能力因素測試包括（）。A. 一般能力要素測試B.特殊能力要素測試C.自我能力要素測試D.個別能力要素測試E. 團體能力要素測試標準答案：A|B美國心理學家坎貝爾提岀的關于工作滿意感的三個 激發(fā)點是（）。A. 工作的興趣B. 工作的環(huán)境C. 工作本身的內容D. 工作所提供的獨特報酬E. 合作共事的人標準答案：C|D|E人力資源

21、再生產的內容包括（）。A. 增量人力資源的獲得B. 存量人力資源的保持C. 存量人力資源的人員替換D. 增量人力資源的人員替換E. 人力資源流動標準答案：A|B|C績效考核的考核項目可以分為（）三大方面。A.工作行為B.工作結果C.個人特征D.工作關系E. 工作性質標準答案：A|B|C下列屬于戰(zhàn)略人力資源管理的主要內容是（）A.環(huán)境分析B.確定重點工作C.優(yōu)化開發(fā)D.人力獎酬E. 評價調整標準答案：A|B|C|D|E保證組織職業(yè)安全應建立健全的制度包括了（）。A.安全生產責任制度B.安全生產教育制度C.安全生產檢查制度D.傷亡事故報告制度績效考核是指對員工在工作過程中表現(xiàn)岀來的D.改善員工生活

22、水平E.安全生產事故處理制度（）進行評價，以此判斷員工與崗位要求是否相E.提升人力資源素質標準答案：A|B|C|D稱的活動。標準答案：A|B|CA.工作業(yè)績B.工作能力人力資源培訓的具體工作流程包括（）。C.工作態(tài)度D.個人品德社會保險的三大原則是（）。A.培訓需求分析E.工作關系A.強制性原則B.培訓規(guī)劃方案設計標準答案：A|B|C|DB.社會性原則C.培訓組織實施C.互濟性原則D.入職培訓人的個體復雜性指的是（）。D.公平性原則E.培訓工作評估A.個體條件的多樣性B.個性人格的差異性E.福利性原則標準答案：A|B|C|EC.人際關系的復雜性D.教育投資的差異性標準答案：A|B|CE.人文背

23、景的廣闊性勞動合同訂立的原則包括（）。標準答案：A|B|C|E績效考核是指對員工在工作過程中表現(xiàn)岀來的A.平等自愿原則（）進行評價，并用之判斷員工與崗位要求是否B.公正原則人力資源短缺情況下組織提高生產能力的思路是相稱的活動。C.協(xié)商一致原則()。A.工作業(yè)績D.依法訂立原則A.增加工作設備B.改進工作設備B.工作能力E.及時處理原則C.提高勞動能力D.增加人力資源投入C.工作態(tài)度標準答案：A|C|DE.延長勞動時間D. 工作關系標準答案：A|B|C|DE.個人品德就業(yè)的效益主要體現(xiàn)在（）。標準答案：A|B|C|EA.社會效益B.經(jīng)濟效益從培訓內容角度看，非在職培訓可以分為（）類C.政治效益D

24、.家庭效益型?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的三個組成部分是（）。E.個人效益A.增加知識的培訓A.績效標準的界定標準答案：A|B|CB.發(fā)展技能的培訓B.績效的衡量C.改變態(tài)度的培訓C.績效偏差的糾正影響人力資源質量的因素包括了（）。D. 工作輪調培訓D.績效信息的反饋A.遺傳、其他先天和自然生長因素E.崗位培訓E.激勵B.營養(yǎng)因素標準答案：A|B|C標準答案：A|B|DC.衛(wèi)生保健因素D.教育培訓因素組織薪酬制度的目標表現(xiàn)為（）。社會保障制度的內容包括了()。E.經(jīng)濟發(fā)展水平A.維系組織的發(fā)展A.社會保險B.社會救濟標準答案：A|B|DB.強化激勵作用C.社會互助D.社會福利C.開發(fā)和吸引人才E.優(yōu)撫安置標

25、準答案：A|B|C|D|E影響行為動機的個人心理因素有（）。A.個人興趣B.價值觀C.愛好D.抱負水平E.受教育程度標準答案：A|B|C|D新員工引導之特殊性引導的內容包括了（）A. 本部門的只能B. 工作職責C. 政策與規(guī)定D. 參觀部門環(huán)境E. 介紹認識本部門同事標準答案：A|B|C|D|E組織職業(yè)生涯規(guī)劃目標的確定包括（）。A. 員工的組織化B. 協(xié)調組織與員工的關系C. 為員工提供發(fā)展機會D. 促進組織事業(yè)發(fā)展E. 實現(xiàn)員工自我評價標準答案：A|B|C|Dvp影響人力資源供給的因素有（）。/pA.勞動時間B.人口出生率C.工資水平D.勞動參與率E.教育水平標準答案：C|D社會就業(yè)目標包

26、含的內容有（）A.充分就業(yè)C.多效就業(yè)B.公平就業(yè)D.擴大就業(yè)E.積極就業(yè)標準答案：A|B|C|EB.用人的價值取向D.組織規(guī)模與管理層次從人力資源的經(jīng)濟運動過程來看，人力資源運動包影響人力資源管理制度的因素有（）A.管理思想C.組織生存外部環(huán)境E. 提供動力來源標準答案：A|B|C|D人職匹配理論主要包括（A. 馬斯洛需求層次論B. 特性一因素匹配理論C. 人格類型與職業(yè)類型匹配理論D. 供求理論E. 期望理論 標準答案：B|C括（）4個環(huán)節(jié)。A.生產B.形成C.發(fā)掘D.配置E.流動標準答案：A|B|C|D影響人的行為的主要因素有（）。A.教育因素B.文化因素C.環(huán)境因素D.個人因素E. 情

27、景因素標準答案：B|C|D|E 人力資源戰(zhàn)略包括的內容有（）A. 人力資源生產戰(zhàn)略B. 人力資源就業(yè)戰(zhàn)略C. 人力資源市場化戰(zhàn)略D. 人力資源合理流動戰(zhàn)略E. 人才資源戰(zhàn)略標準答案：A|B|C|E培訓需求分析包含的內容有（）。A. 分析培訓需求的來源B. 分析培訓時間的確定C. 分析組織培訓需求的層次D. 分析員工個人的培訓需求E. 確定培訓需求標準答案：A|C|D|E對管理人員的激勵包括（）。A.引入競爭機制B.適度授權C.用好薪酬杠桿D.強調精神激勵E. 以績效為中心標準答案：A|B|C|D我國人力資源生產戰(zhàn)略的內容主要包括（A. 控制人口增長B. 應對人力資源結構老化C. 提高人力資源質

28、量D. 提高人力資源精神素質E. 提高人力資源報酬水平標準答案：A|B|C|D影響員工歸屬感的因素有（）。A. 組織因素B. 經(jīng)濟因素C. 文化因素D. 心理因素E. 個人因素標準答案：A|C|D|E勞動爭議處理的原則包括（）。A. 合法原則B. 公正原則C. 平等自愿原則D. 及時處理原則E. 調解原則標準答案：A|B|D|E職業(yè)生涯的性質表現(xiàn)為（）A.獨特性B.發(fā)展性C.終生性D.互動性E. 階段性標準答案：A|B|C|D|E員工培訓的根本目的在于促進員工學習能力的培養(yǎng) 和加強，共同滿足組織發(fā)展戰(zhàn)略的需要和滿足員工 個體發(fā)展的需要。標準答案：1職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內容是職業(yè)發(fā)展路徑的選擇、

29、進入和變化。標準答案：1績效管理是管理者和團隊、成員共同提高績效、獲 得績效的過程。標準答案：1勞動能力是工作行為的核心要素。標準答案：1績效考評的核心是促進組織效率和效益的提高以及 增強組織綜合實力。標準答案：1人力資源開發(fā)管理與傳統(tǒng)勞動人事管理不是簡單措 辭上的變化，而是思想、實質、內涵上的變化。 標準答案：1組織文化的約束功能告訴我們，規(guī)章制度是基礎。 組織文化的約束功能就是通過規(guī)章制度的剛性作用 實現(xiàn)的。標準答案：0組織文化的導向功能在于把組織成員統(tǒng)一到組織所 確定的共同目標和使命上來。標準答案：1任何組織文化建設都必然會打上組織文化創(chuàng)始者的 烙印。標準答案：1員工歸屬感不僅直接來源于

30、組織對員工需求的滿足 和保護，更源于員工對組織目標及其價值觀念的尊 崇和接受。標準答案：1代理理論指岀，代理人利益與委托人利益一致的行 為導向型契約以傭金制為代表，其代理成本是顯性 的。標準答案：0績效管理的目的就是持續(xù)提升個人、部門和組織的 績效。標準答案：1績效考評工作的最后必包含對考評結果的反饋和運 用環(huán)節(jié)。標準答案：1影響工作滿意感的最根本因素是個體人員客觀存在 的各種需求和價值觀念。標準答案：1組織薪酬設計要與組織生命周期所處的階段相適 應，因此，每個不同時期組織的薪酬設計側重點是 不同的。標準答案：1崗位工作評價的關鍵在于確定組織內崗位的相對關 系，即解決好組織內部各崗位之間的相對

31、關系。標準答案：1激勵的一個主要作用和目的在于“個人與個人之間 的競爭才是激勵的主要來源之一”。標準答案：1需求是激發(fā)動機的原始動力。標準答案：1組織的激勵效應是指激發(fā)組織和個人為達到組織目 標的自主性、積極性、創(chuàng)造性的機制。標準答案：1績效評價是績效薪酬制度的核心。標準答案：1目標管理法運用的關鍵點在于目標確立的有效性。標準答案：1崗位工作評價的基本目的是為了消除由于不合理的 薪酬結構造成組織內部不公平的支付狀況，并建立 起組織內部崗位之間聯(lián)系，組成組織整個薪酬支付 系統(tǒng)，使薪酬具有組織特色的合理薪酬策略。標準答案：1“自我實現(xiàn)人”假設使管理的主要任務在于如何建 設和創(chuàng)造適宜人的才智和創(chuàng)造力

32、充分發(fā)揮的工作環(huán) 境。標準答案：1薪酬水平比較是指本組織的薪酬水平與同行業(yè)薪酬 水平的比較，從而選擇和確定本組織的薪酬政策， 確定本組織具有競爭性和激勵性的薪酬水平。標準答案：1直接關系到績效考評信度和效度的是績效考評指 標。標準答案：1人力資源開發(fā)的實質是把人力資源作為一種能動的 資源，開啟他的勞動能力，并使這種能力隨著社會 經(jīng)濟活動的發(fā)展不斷地得到鞏固、加強和提升。 標準答案：1激勵的基本點是滿足組織成員的某種內在的和外在的需要。標準答案：1崗位技能薪酬制度是根據(jù)勞動的復雜程度、繁重程 度、精確程度、工作責任大小等因素來劃分等級， 并按等級規(guī)定薪酬標準。標準答案：0職業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)的過程

33、，意味著員工職業(yè)上的 成功與否。標準答案：0改善勞動關系的根本就是要提高員工的工作滿意 度。其實質就是提高員工的工作生活質量。標準答案：1員工職業(yè)發(fā)展不是員工個體的事情，而是員工個體 及其組織共同的事情，應該納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 中進行綜合管理。標準答案：1確定培訓目標是搞好員工培訓的基礎性工作。標準答案：1員工培訓與職業(yè)發(fā)展管理是組織發(fā)展的必要保證。標準答案：1績效考評項目指標體系是績效考評的依據(jù)和尺度。標準答案：1依法和合法是勞動合同訂立的基本原則。標準答案：1哈克曼勞勒的工作五核心因素構成一項工作或職 位的激勵潛力，有利于解決人力資源的工作動力問 題。標準答案：1薪酬制度是調節(jié)組織內人力

34、資本管理的重要杠桿， 是留住核心員工的重要手段。標準答案：1人力資源在社會經(jīng)濟活動中只具有客體屬性。標準答案：0行為導向制度是激勵目的實現(xiàn)中帶有把關作用的環(huán)節(jié)和內容。標準答案：1人力資源招聘之測試形式就是指筆試。標準答案：0在組織管理中最關鍵的管理是人力資源管理。標準答案：1人力資源的報償不是一個簡單的支出，更多的是一 種增值的準備。標準答案：1員工解聘是指勞動合同期滿雇主與雇員之間終止勞 動合同的一種具體做法。標準答案：0員工培訓目標是對組織培訓目標的具體化表現(xiàn)。標準答案：1組織人力資源戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)的過程，始于圍 繞組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源環(huán)境調查、分析預測， 終于根據(jù)環(huán)境變化進行人力資

35、源戰(zhàn)略評價和反饋、 修正。標準答案：1激勵效應是組織不可控制的因素。標準答案：0人力資源供求預測的綜合平衡不僅解決人力資源供 求總量的關系，而且還必須對其中各部分、各結構 內部的供求關系及其它們之間的相互關系進行分 析，才能使人力資源預測有效地服務于人力資源規(guī) 劃。標準答案：1物質激勵的局限性在于它只能滿足人的物質需求， 沒有辦法解決人的精神、心理需求。標準答案：1一個組織的薪酬文化和薪酬政策是決定組織薪酬水平的直接因素。標準答案：1行為導向型契約，代理人的利益所得與組織利益及 其長遠發(fā)展關系密切，致使代理人具有關心委托人 利益的動機。標準答案：0激勵性原則是薪酬設計首要考慮的原則。標準答案：

36、0工作分析是對工作的系統(tǒng)、全面調查及分析的過程。標準答案：1期望理論認為，激勵的效果取決于一個人某一行動 的期望值和這個人認為將要達到其目標的概率的乘 積。標準答案：1“唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手學 習得更快的學習能力”。標準答案：1代理理論主要分析了企業(yè)利益相關者之間存在的利 益差異和目標分歧，以及如何利用薪酬制度使這些 利益相關者之間利益與其目標連接在一起。標準答案：1薪酬體系設計是薪酬管理中最基礎的工作。標準答案：1每項管理的決策與措施，都是依據(jù)有關人性與其行為的假設。標準答案：1人力資源保護的技術措施是手段，保護制度是保證。標準答案：1合理的人力資源配置有利于促使組織形成

37、內部的競 爭機制和對外的競爭力。標準答案：1員工培訓是組織的義務、員工的權利。標準答案：0不同的組織有不同的價值及行為取向，而同一組織 的價值及行為取向卻是恒定不變的。標準答案：0人力資源保護立法是實行勞動保護的依據(jù)，也是對 勞動保護行為的規(guī)范。標準答案：1培訓目標與培訓對象是培訓內容、培訓方式與方法 選擇和確定的前提。標準答案：1績效管理的宗旨就是形成組織與部門、個人之見的 利益與責任共同體。標準答案：1學習型組織的學習特別強調把學習轉化為生產力， 有“學”有“習”，而且“習”重于“學”。學為 了習，以習帶學、促學。標準答案：1組織管理理念是組織管理制度建設的主要指導和思想依據(jù)。標準答案：1

38、激勵是發(fā)掘人力資源內在潛能的重要手段。標準答案：1組織中人力資源素質的高低直接決定著組織對人力 資源管理制度的需求，也直接關系著組織人力資源 管理制度的落實和作用效果。標準答案：1組織用人的直接能力導向強調的是人對工作的適應 性以及工作經(jīng)驗。標準答案：1激勵的過程以未能獲得滿足的需求為起點，以需求 獲得滿足為終點。因此，激勵可以看做是人的需求 獲得滿足的不斷循環(huán)的過程。標準答案：1只要是激勵措施對組織中各成員都是適用的。標準答案：0工作分析是人力資源開發(fā)管理中不可或缺的重要的 基礎性環(huán)節(jié)。標準答案：1在社會經(jīng)濟活動中高質量的人力資源具有不可替代 性。標準答案：1核心員工是組織凝聚力的內核所在，

39、也是組織品 牌、信譽的代表，具有相當大的市場價值。標準答案：1人力資源個體的智能性需要通過接受教育和培訓才 能形成。標準答案：1勞動爭議協(xié)商是指由一個公正的第三方對勞動爭議 做岀評斷和裁決的過程。標準答案：0引起人力資源個體流動的根本原因在于人力資源個 體對自身流動的成本與收益進行衡量比較后自覺的 本性需求。標準答案：1造成人口遷移的主要原因是地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展的不平 衡。標準答案：1激勵是提高組織績效的重要方式。標準答案：1從組織的角度來看，工作滿意感不僅影響組織業(yè) 績，而且影響組織人力資源的去留。標準答案：1組織人力資源戰(zhàn)略既是組織發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，也是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。標準答案：

40、1績效是績和效的有機組合?！翱儭币话阋酝瓿晒ぷ?的質和量來表示；“效”一般以工作的投入產岀比 來衡量。標準答案：1勞動能力只有與經(jīng)濟活動相結合，其資源性才能充 分體現(xiàn)出來。標準答案：1勞動爭議的焦點是勞動權利與義務。標準答案：1職業(yè)發(fā)展只是員工個人發(fā)展的事情，與組織發(fā)展沒 有關系。標準答案：0人力資源管理制度的實行機制是指確保管理制度有 效實施的各個環(huán)節(jié)及它們之間的相互關聯(lián)和制約作 用。標準答案：1一般來說，越是人力資源中能力較強、具有不可替 代性、價值大、社會聯(lián)系廣的人力資源個體，越具 有微觀流動的客觀條件和動機；越是聚集大量這些 高素質人力資源的部門或組織，人力資源越是處于 高流動狀態(tài)。標

41、準答案：1職業(yè)發(fā)展自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關鍵，組織協(xié) 助員工進行職業(yè)發(fā)展管理是職業(yè)發(fā)展成功不可缺少 的助力。標準答案：1績效標準的界定既是確定考評的項目范圍及定義， 也是確定各項目衡量的等級劃分。標準答案：1對管理制度的宣傳、教育和培訓是管理制度順利實 施的前提。標準答案：1組織文化的凝聚功能表現(xiàn)為共識形成內聚力，排他 形成向心力。標準答案：1薪酬的核心目標是公平目標。標準答案：0崗位工作評價是組織進行薪酬管理的基礎和岀發(fā) 點。標準答案：1就業(yè)是人力資源薪酬的基礎，也是人力資源獲取報 酬的基本途徑。標準答案：1從員工個體來看，培訓是為了滿足崗位工作的要求 以及改進崗位工作現(xiàn)有績效。標準答案：

42、0組織是人力資源開發(fā)管理的平臺。標準答案：1組織文化的獨特性使組織文化成為了識別不同組織 的一個重要的根本標識。標準答案：1人力資源的教育結構是形成勞動能力的關鍵因素，也是決定人力資源質量結構的關鍵性因素。標準答案：1組織薪酬制度是誘導員工行為因素集合與組織目標 體系結合的最佳連接點，即達到特定的組織目標， 員工將會得到相應的報酬。標準答案：1薪酬管理不僅是給予勞動者報酬，而是通過給予勞 動者報酬，表達勞動者與組織競爭力及其組織發(fā)展 戰(zhàn)略的關系，也是對勞動者在這個關系中的價值作 用、價值貢獻的一種態(tài)度。標準答案：1人力資源素質測試是為了了解和判斷人力資源個體 素質特點、素質狀況和素質水平的一種

43、方法和形 式。標準答案：1在雇傭雙方建立的勞動關系中，主體是用人單位。標準答案：0組織的核心價值觀最終要內化為組織成員的價值追 求和由此形成的共同境界。標準答案：1勞動合同解除是指勞動合同期滿，或當雙方約定的 勞動合同終止條件出現(xiàn)時，或進入固定期限勞動合 同狀態(tài)下勞動者一方不提出續(xù)訂勞動合同時，勞動 合同即解除。標準答案：0學習型組織的基本結構是縱向組織的學習團隊。標準答案：0人力資源的結構配置是因為人力資源勞動能力要素 組合存在差異性所導致的。標準答案：1人力資本是一種無形資本。標準答案：1組織薪酬的第一原則是經(jīng)濟性原則。標準答案：0組織的核心價值觀最終要內化為組織成員的價值追 求和由此形成

44、的共同境界。標準答案：1績效管理能夠促進組織管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。標準答案：1組織的核心價值觀是“一個組織本質的和持久的一 整套”原則，深深根植于組織內部，成為沒有時限 地引領組織進行一切運營活動的指導性原則。標準答案：1利益分享原則從某種程度上講也是激勵的一種表現(xiàn) 形式成就激勵。標準答案：1組織人力資源招聘總是受一定組織的用人理念、組 織發(fā)展需要和組織現(xiàn)有狀況所引導。標準答案：1宏觀層面的人力資源需求是指全社會所有用人主體 對人力資源需求的簡單加總。標準答案：0“經(jīng)濟人”假設存在的最大不足之處在于忽視了人 的社會需求。標準答案：1總的來看，人力資源需求量取決于經(jīng)濟需求總量和 生產單位對經(jīng)濟

45、需求轉化率兩者的共同作用。標準答案：1管理風格主要體現(xiàn)為管理者處理組織勞動關系的行 為原則和行為模式。標準答案：1崗位工作評價就是根據(jù)工作分析的結果，對工作價 值一一工作對于組織的相對價值進行判斷、確定 和排序，將它納入薪酬結構并提供薪酬結構的標準 程序的活動。標準答案：1關鍵業(yè)績指標體系建立的關鍵點和難點在于如何選 擇和確立對反映組織運作流程起關鍵性作用的關鍵 參數(shù)。標準答案：1直接薪酬與勞動付岀有著直接而密切的聯(lián)系，是對 勞動者勞動付岀的價值報償。標準答案：1一個沒有統(tǒng)一規(guī)范性管理的組織，不可能有秩序和 效率，也就不可能獲得發(fā)展。標準答案：1從流程入手留住核心員工的關鍵環(huán)節(jié)在于進行核心 員

46、工流失危機分析。標準答案：1一個科學的員工培訓與發(fā)展體系的建立和運營，必 然使培訓成本轉化為人力資本，為組織帶來巨大的 價值回報。標準答案：1人力資源質量是人力資源個體區(qū)別于人力資源總體 的最關鍵因素。標準答案：1人力資源規(guī)劃的目的就是為組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)配 備足夠的、合適的人力資源。標準答案：1組織培訓調查分析的目的在于確定組織員工培訓目 標。標準答案：1合理的人力資源配置是社會經(jīng)濟運動保持活力的基 本要素之一。標準答案：1組織文化是組織核心競爭力的關鍵所在。標準答案：1對績效考評結果的處理是績效管理的根本，反映了 績效管理的指導思想。標準答案：1人力資源信息系統(tǒng)是實現(xiàn)人力資源規(guī)劃有效控制的

47、 必要手段。標準答案：1人力保健投資是指對人力資源采取各種措施，以保 證其勞動能力持續(xù)處于正常狀態(tài)的活動，包括衛(wèi)生 保健投資和職業(yè)保護投資兩個部分。標準答案：1績效輔導溝通是績效管理的核心環(huán)節(jié)，也是績效管 理的實體，直接決定著績效管理的成敗及其影響。標準答案：0任何組織文化都是無形性元素的表現(xiàn)。標準答案：0雇傭雙方在根本利益上天然地具有對立性。標準答案：1從需求入手留住核心員工的關鍵環(huán)節(jié)在于提高核心 員工的工作滿意度。標準答案：1組織文化強調的是軟性管理為主。標準答案：1集體談判是工會行使其職能的主要途徑和手段之。標準答案：1哈克曼勞勒的工作五核心因素構成一項工作或職 位的激勵潛力，有利于解決

48、人力資源的工作動力問 題。標準答案：1激勵是對組織成員行為動機的激發(fā)和調整的過程。標準答案：1內激勵和外激勵都是以對人的行為進行強化為目的 的。標準答案：1人力資源質量的靈魂指的是人力資源的能力質量。標準答案：0人力投資與其他投資的最顯著差異在于投資收益者 與投資主體的非一致性。標準答案：1組織文化是20世紀70-80年代美國與日本企業(yè)比較后提岀的管理新思想及理論。標準答案：1工作分析中的一個重要內容就是明確工作職責，即 明確這個職位是做什么的。標準答案：1內容型激勵理論研究的側重點在于探究激發(fā)動機的 因素，也就是研究人的需求內容及其如何滿足人的 需求。標準答案：1監(jiān)督是管理制度有效發(fā)揮作用的

49、要求和保證。標準答案：1人力資源市場的競爭狀況決定了工資率，進而決定 用人單位的薪酬水平。標準答案：1均衡型勞動關系是勞動關系中的常見狀態(tài)。標準答案：0績效考評的目的在于通過考評，判斷考評對象是否 稱職，并據(jù)此作為組織改善管理的基本依據(jù)，確保 組織目標的實現(xiàn)以及組織的可持續(xù)發(fā)展。標準答案：1組織性質及組織制度是組織激勵機制設計的根本依 據(jù)。任何組織激勵機制都必然打上組織制度的烙 印，受組織制度的制約和影響。標準答案：1學習型組織是組織成長發(fā)展的必然要求。標準答案：1狹義上的人力資源配置簡單地說就是人力資源在組 織中的崗位、工作安排。標準答案：1人力資源供求預測是人力資源規(guī)劃的最關鍵環(huán)節(jié)。標準答

50、案：1組織人力資源戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略體系中的一個具有核 心地位和保障作用的重要組成部分。標準答案：1人力資源質量的形成關鍵在人力資源投資。標準答案：1勞動合同是對雇傭雙方行為進行約束的準繩，因此，勞動合同是雇傭雙方勞動關系建立的標志。 標準答案：1績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，沒有合理的 績效計劃就談不上績效管理。標準答案：1員工社會保險與商業(yè)保險的最大區(qū)別在于社會保險 具有強制性和社會性。標準答案：1基于職位的薪酬設計是以該職位的相對價值來確定 薪酬的支付，簡單來說就是“對人不對事”。標準答案：0人口數(shù)量是人力資源數(shù)量的基礎。標準答案：1激勵機制的設計只是組織的事情，是組織謀求發(fā)展 和效益最

51、大化的事情。標準答案：0績效管理的根本意義在于記錄、考核團隊、成員的 工作業(yè)績和效果、效益。標準答案：0人力資源是資本性資源，是人力投資的結果。標準答案：1學習型組織是學習工作化，工作學習化。標準答案：1組織人力資源招聘是否能獲取滿意的合適人員，甄 選環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著重要的作用。標準答案：1組織人力資源規(guī)劃的風險管理是組織人力資源規(guī)劃 中不可缺少的一個重要工作內容，也是組織人力資 源規(guī)劃水平的體現(xiàn)。標準答案：1人力資源供求關系是人力資源配置的基本因素，也 是社會就業(yè)最基本的決定因素。標準答案：1學習型組織與非學習型組織的根本區(qū)別在于學習型 組織中每個成員都要參與識別和解決問題，使組織 能夠進行不斷的嘗試，改善和提高組織的能力。 標準答案：1社會保險是社會保障的重點內容和支柱。標準答案：1培訓管理制度是組織培訓工作規(guī)范化的客觀要求， 也是組織培訓實現(xiàn)規(guī)范化管理、運作的保證。標準答案：1從組織長遠的戰(zhàn)略發(fā)展來看，直接能力導向的人力 資源管理制度建設對組織發(fā)展比較有利。標準答案：0低層次需求具有外在性和有限性；高層次需求具有 內在性和無限性。標準答案：1產業(yè)結構的變化發(fā)展實踐證明，人力資源開發(fā)管理 必須服務于經(jīng)濟社會產業(yè)結構的變化發(fā)展需求才能 具有生命力。標準答案：1缺乏規(guī)范和約束的人力資源流動具有風險性。標準答案