xx年人力資源工作總結范文參考

1、2013年人力資源工作總結范文參考【摘要】工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系 統(tǒng)的檢查，從而得出引以為戒的經驗。工作總結頻道迎合各位朋友的 需求，特意提供了 2013年人力資源工作總結范文參考，希望大家喜 歡！一、2012年人力資源工作總述。012年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工 作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理 改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至200x年12刀31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數 18

2、80人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實 業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以 上學歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科242人，大專202 人。三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本 控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進 行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進 行分類；、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配

3、備，力爭為新的服 務區(qū)建設提供標準化模塊。（二）廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、 收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架 構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。（三）實業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工 期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工 作。（四）威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現有定編的基礎 上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同吋我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧 等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資 料。四、積極推進人力資源管理制度建

4、設，基本確立公司人力資源 管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的 人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦 法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理 辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工 作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已止式頒布 并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認 證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦 法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓 日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據勞

5、動法 和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與 選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源 開發(fā)與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公 司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦 法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專 題（知識普及性）培訓和公司木部員丁的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗 培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉 辦屮層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服

6、務區(qū)區(qū)長應知應會 培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段: 脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財 務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月， 并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保 險、計劃生育、iso9001： xx質量管理體系內審員資格、注冊安全員、 固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建 設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨 干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地 提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員 培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級 項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習： 組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技 術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培 訓。全年參