XX年企業(yè)創(chuàng)新演講稿

1、xx年企業(yè)創(chuàng)新演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演 講活動，我衷心的希望通過這次活動，能幫助大家更進一 步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)后，日本本土是滿目瘡痍, 在遭受了美國兩個原子彈襲擊后，整個國家在經(jīng)濟、軍事、 生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了，但就是在這樣的 背景下，二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國， 美國的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵因素是 日本良好的企業(yè)文化。美國在學習了日本的成功經(jīng)驗后， 動員多方面力量進行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用 于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又 重新

2、造就了其競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認 識到市場經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文 化底蘊支撐的經(jīng)濟，就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量 成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動 力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程 的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡。企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力，這 樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由 一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作 用的新型經(jīng)營管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有 機、合理組合在一起的黏合劑，是企業(yè)資源整合的無形保 障

3、。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的 “元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全 員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現(xiàn)在 企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有 創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、 激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同 的愿景激勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智 力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流 信息，知識共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本， 進行文化管理，關(guān)心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠 誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿 意與忠誠。一個好的企業(yè)文化

4、氛圍背后，它所帶來的是群 體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè) 核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā) 展提供源源不斷的精神動力。企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業(yè) 文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內(nèi)部 氛圍，也改善企業(yè)外部形象，可以增強企業(yè)凝聚力，為實 現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎(chǔ)。 創(chuàng)新企業(yè)文化，讓它富有激情。第一，聯(lián)系企業(yè)實際，明確企業(yè)經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè) 文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經(jīng) 營理念、市場定位，通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積 淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學，使其在企業(yè)發(fā)展中有 效發(fā)揮作用。確立核心價值觀，在總

5、結(jié)和提煉企業(yè)文化積 累的基礎(chǔ)上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企 業(yè)文化。形成特色，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是 在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。第二，建立學習型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文 化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表 率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一 種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素, 尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn)， 發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳 培訓(xùn)，建立學習型組織，建立員工互相學習、互相促進、 共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理 解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文 化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學習，才 能更好地提高員工的素質(zhì)，不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化 建設(shè)的新要求。我們有著悠久文化傳統(tǒng)，要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理 念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和 行為，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè) 文化是不能照抄照搬的，它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。 因此，我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分，又要 結(jié)合現(xiàn)