管理會計論文

1、A公司成本控制探究摘要：加強企業(yè)成本管理是增加企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑，成本控制的重要性不言而喻。本文以本地制造型企業(yè)A公司為案例，通過分析A公司的財務(wù)報表、實地考察、與A公司領(lǐng)導(dǎo)層交流，發(fā)現(xiàn)A公司在成本控制中的問題，并對這些問題提出自己的改進或解決方案。引言：在市場經(jīng)濟日漸成熟的今天，同樣的產(chǎn)品誰擁有合理的、較低的成本,誰就有了戰(zhàn)勝對手的有力武器。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷完善產(chǎn)品功能的前提下,進一步加強產(chǎn)品成本管理,才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟,進而立于不敗之地。但是，并非所有的企業(yè)都能很好地進行相關(guān)的成本管理，當前企業(yè)中存在的成本管理相關(guān)的問題也是種類繁多、嚴

2、重性不一，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多個階段與方面。下面，我將以本地企業(yè)A公司為例，對如何加強成本管理進行探討。案例背景介紹A公司為一家私營的生產(chǎn)型企業(yè)。位于江蘇省江陰市某街道工業(yè)園區(qū)旁，廠址緊鄰橋梁及一條重要公路，具有得天獨厚的便利交通條件。公司多年來致力于生產(chǎn)鋼絲編織橡膠軟管，主要產(chǎn)品有：鋼絲編織軟管、鋼絲纏繞軟管、鋼絲(纖維)增強尼龍樹脂管、超高壓水射流清洗管、鐵氟龍軟管、液壓膠管總成、測壓軟管總成、液壓軟管接頭、超高壓軟管接頭、相關(guān)配套附件等。產(chǎn)品廣泛用于礦山、冶金、工程、車輛、石化、食品、橡膠機械等諸多行業(yè)中液壓、氣動系統(tǒng)的管路連接。該公司吸收西德、美國、日本等國同類產(chǎn)品的優(yōu)點和連接形式，

3、使之設(shè)計科學、合理、密封性能可靠，拆裝方便，具有耐高壓及良好的脈沖性能。該公司產(chǎn)品采用ISO06605國際標準進行靜壓試驗等全能試驗，各項技術(shù)指標均達到國際標準。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程機械、冶金機械、注塑機械、清洗機械、農(nóng)業(yè)機械、船舶設(shè)備等液壓回路中。公司常年為沃得重工（中國）有限公司、東方液壓、冶金液壓、江淮專用汽車有限公司、農(nóng)業(yè)機械等大中型企業(yè)提供配套業(yè)務(wù)。另外，該公司可根據(jù)用戶需要，上門服務(wù)，代辦設(shè)計，批量供應(yīng)。截至2016年末，A公司擁有流動資產(chǎn)合計11717215.79元，固定資產(chǎn)合計921393.45元，即：資產(chǎn)總計12638609.24元。另有流動負債合計11106250.26元，未

4、有長期負債。所有者權(quán)益共計1532358.98元。2016年度，A公司主營業(yè)務(wù)利潤為843817.11元，營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用合計416307.88元，凈利潤為316656.68元。A公司成本管理中存在的問題1、成本管理過于簡單A公司作為一家私營企業(yè),它一直在尋找一條有效的成本降低途徑。但當前A公司的成本管理只是以成本論成本,成本管理就是簡單的削減成本，把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響。在與A公司的交流中，我了解到，A公司當前的財務(wù)相關(guān)的報表就主要是資產(chǎn)負債表和利潤表，沒有專門的成本管理相關(guān)統(tǒng)計表。僅從這兩張表中了解企業(yè)的

5、成本管理狀況十分困難。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強企業(yè)競爭力的有效手段，其目標已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。企業(yè)在成本管理上，應(yīng)該把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，逐一進行作業(yè)成本分析，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。2、不重視“沉沒成本”A公司的成本管理工作的重點在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得見的成本費用上，對那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低，則很少考慮。產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等形成的無形成本同其他有形成本一樣重要。A公司作為一家企業(yè)，是以追求利潤最大化為

6、目標的微觀組織，也始終堅持不斷擴大業(yè)務(wù)。但A公司經(jīng)營者對于企業(yè)管理中的“沉沒成本”，并未有高度重視和關(guān)注，也未采取措施將那些可能產(chǎn)生“沉沒成本”的環(huán)節(jié)，進行全面的整治，去除一些不必要的干擾。A公司主營業(yè)務(wù)利潤為843817.11元，營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用合計416307.88元，即“三費”支出占到了主營業(yè)務(wù)利潤的49.34%，相比凈利潤316656.68元，占主營業(yè)務(wù)利潤的37.53%，“三費”支出明顯較高。再進一步了解，管理費用又占了“三費”的近80%，花費嚴重。3、成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)A公司在成本管理中，一味的強調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略

7、相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應(yīng)，但是對于企業(yè)的長期效應(yīng)則是很不利的，在實地考察中，我發(fā)現(xiàn)A公司所用的7臺設(shè)備中有2臺已經(jīng)老化陳舊，效率低下，也跟不上新產(chǎn)品的更新?lián)Q代中生產(chǎn)的需要。A公司的廠房為租地，固定資產(chǎn)主要是機械設(shè)備。截至2016年地，A公司固定資產(chǎn)原價為1184376.27元，累計折舊363557.56元，固定資產(chǎn)凈值820818.71元。折舊金額中大半來自那2臺老設(shè)備，并且產(chǎn)生了約4500元的維護費。而新設(shè)備的價格為約210000元/臺，相比而言舊設(shè)備雖生產(chǎn)力低不少，但是花費低許多。而與實際生產(chǎn)需要相聯(lián)系，A公司在節(jié)約設(shè)備成本的同時卻未能兼顧產(chǎn)品的不斷

8、創(chuàng)新。A公司管理者在成本管理中對企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額分析較少，未能在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成成本管理，雖節(jié)約了設(shè)備費用，但降低了效率，增加了工時，也增加了人工成本，同時也使企業(yè)在市場新產(chǎn)品、新工藝競爭中處于劣勢。4、成本控制局限于制造成本長期以來，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就被鎖定了。很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷,A公司也不例外。A公司在成本控制中的缺陷主要表現(xiàn)在：第一，成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行控制，而忽略了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制；第二，對制造費用的分配

9、是按照產(chǎn)品的工時進行分配的，這就含了一個假設(shè)，即制造費用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量直接相關(guān)的，并且呈正比例，但是生產(chǎn)準備、材料搬運等費用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)而非產(chǎn)品的產(chǎn)量（工時）直接相關(guān)，若因此而產(chǎn)生的成本計算的錯誤導(dǎo)致了生產(chǎn)決策的錯誤，則對企業(yè)是致命的失誤。原因分析1、成本分析體系不完善，缺乏市場觀念A(yù)公司在成本管理中主要注重生產(chǎn)成本的管理，忽視了其他方面的成本分析與研究，成本體系不夠完善，成本管理缺乏市場觀念。A公司的成本中有一部分為設(shè)備所產(chǎn)生的固定成本，在許多時候，當產(chǎn)量提高時單位產(chǎn)品分擔的固定成本便會降低，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。而A公司管理者往

10、往局限于事后分析，沒有開展日常分析，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，從整體與全局，對照市場變化，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究?？梢?，A公司仍未樹立起成本的系統(tǒng)管理觀念，這種成本管理觀念難以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。2、A公司競爭者的增多A公司成立之初，當?shù)赝惿a(chǎn)企業(yè)還比較少，競爭者屈指可數(shù)，供小于求，呈賣方市場格局。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，當?shù)毓?yīng)商逐漸增多，市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。在買方市場條件下，企業(yè)應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。但A公司的成本管理并未能

11、作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，仍舊過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。3、以計算機使用為特征的成本管理方式變革計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，它不僅運算度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。但是A企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這就造成了A公司成本管理不成系統(tǒng)，且不能在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使管理者對每一環(huán)節(jié)的控

12、制方法都有充分的了解，也就難以做出快速、及時的成本管理應(yīng)對措施。4、企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是A公司管理者對技術(shù)革新的重視并不夠，原因是技術(shù)創(chuàng)新的收益期較長，也就是說引進新設(shè)備、新技術(shù)往往減少本期利潤，增加企業(yè)的資金負擔，而且這些新技術(shù)還不一定對自己企業(yè)適用。所以如果沒有較大的企業(yè)生存威脅，管理者還是會繼續(xù)使用“老一套”舊機器、老生產(chǎn)方式，使企業(yè)能較小風險地運行。建議與對策1、培養(yǎng)企業(yè)管理者成本控制

13、的系統(tǒng)觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，A 公司應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本費用控制方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。從而增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本費用

14、控制的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本等等。2、在成本控制中引入戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)。對內(nèi)，實行全面質(zhì)量管理，樹立全員成本控制意識，加強存貨管理、強化會計監(jiān)督職能，定期制作并分析成本報告。對外，進行競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。3、引入先進的成本控制方法和手段作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應(yīng)當代高新科學技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需

15、要而形成和發(fā)展起來的，適合A公司在日常的成本管理中使用。作業(yè)成本法以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。它強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。4、轉(zhuǎn)變思想，重視成本管理要成為一個高經(jīng)濟效益的企業(yè)，關(guān)鍵就在于加強企業(yè)的成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本。要從產(chǎn)品的研究設(shè)計開始，到原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售等各個環(huán)節(jié)的耗費都計算在內(nèi)。當今的市場競爭，從某種意義上來講，成本決

16、定了一個企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。A公司管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。綜上所述，深化成本管理改革是A公司的一個突出而又迫切的問題。A公司管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。目前A公司所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。這樣，A公司才能更好地適應(yīng)當今市場日益激烈的競爭，并在市場中更好地站穩(wěn)腳跟。本文的觀點是針對A公司而提出的，而且由于作者水平的局限性，觀點的正確性和適用性都應(yīng)有所保留，望今后能得到有關(guān)人士的指正和再續(xù)研究。參考文獻1. 戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用探討J.鄒玲.當代經(jīng)濟.2015(03)2. 做好戰(zhàn)略成本管理打造低成本競爭優(yōu)勢J.耿