建筑業(yè)年中工作總結(jié)

1、建筑業(yè)年中工作總結(jié)建筑業(yè)年中工作總結(jié) 建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計工作的生產(chǎn)部門。下面是為您帶來的“建筑業(yè)年中工作總結(jié)”，希望能給您帶來幫助! 更多建筑業(yè)工作總結(jié)請關(guān)注工作總結(jié)欄目!【建筑業(yè)年中工作總結(jié)一】建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例(以下簡稱條例例)為契機(jī)，著力突出安安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點(diǎn)。深入開展創(chuàng)建文明工地活活動，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽抽查和巡查力度，確保安全全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。全市建筑安全生產(chǎn)工作的的主要

2、目標(biāo)是：1、按照照建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj599-99)，建筑企業(yè)施工工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。2、依據(jù)遼寧省建筑施工工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，樹立30個以上安全生生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3、杜絕絕使用國家有關(guān)部門指定淘淘汰的吊車。4、死亡事事故結(jié)案率達(dá)到100%。5、建筑工程事故百億億元產(chǎn)值死亡率控制在7人人以內(nèi)，減少一般事故，遏遏制三級以上重大事故發(fā)生生，杜絕特大傷亡事故。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行行條例，依法加

3、強(qiáng)建設(shè)設(shè)工程安全工作條例是我國第一部規(guī)范建設(shè)工工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安安全生產(chǎn)工作具有重大意義義。為做好條例的宣宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管管理工作，使廣大干部職工工深刻領(lǐng)會條例精神，建委決定于上半年分期舉舉辦條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)習(xí)貫徹條例工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要要針對實(shí)際，開展好全員學(xué)學(xué)習(xí)活動，重點(diǎn)對一線作業(yè)業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的建立和實(shí)施是200xx年安全生產(chǎn)檢查的一一個重點(diǎn)。各企業(yè)

4、要建立健健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制制，一級抓一級，逐級抓落落實(shí)。同時要在責(zé)任制的落落實(shí)上下大力氣，不斷探索索，制定出符合企業(yè)自身特特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)監(jiān)管和處罰力度20xxx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S隨機(jī)抽查及巡查為主。全年年開展不間斷的抽查和巡查查，將安全生產(chǎn)工作落到

5、實(shí)實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢勢，20xx年在xx市建建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)業(yè)安全狀況、不良記錄和事事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公公開曝光。并在全市實(shí)行行施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件件評價制度，把安全生產(chǎn)產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的的基本條件，對發(fā)生重大安安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和和責(zé)任人將依法予以從重處處罰，直至清出建筑市場。四、加快制定與“條例例”相配套的規(guī)章和辦法擬于20xx年制定錦州州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理辦法、建筑施工企業(yè)業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和安全生產(chǎn)管理人員安全全生產(chǎn)考核管理辦法、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦辦

6、法、房屋建筑工程特特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法、建設(shè)單位工程安全施工工備案制度、施工企業(yè)業(yè)安全資質(zhì)考核制度和建筑工程事故報告制度。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督督檢查，督促企業(yè)及時淘汰汰落后工藝和設(shè)備。五、做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考考試、發(fā)證工作;組織條條例和建設(shè)部制定的施施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能能鑒定的同時，進(jìn)行安全知知識和安全技能的培訓(xùn)。六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)

7、項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故故和突出問題20xx年年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢檢查等責(zé)任制度。二是看看有沒有方案，對土石方開開挖、深基坑支護(hù)、地下暗暗挖工程、降水工程、高大大模板工程、超重吊裝、腳腳手架工程等技術(shù)方案是否否有論證、審查，論證審查查的技術(shù)方案不得擅自隨意意變動。三是施工、監(jiān)理理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的落實(shí)。七、做好施施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌牌和安裝拆除企

8、業(yè)資質(zhì)的核核準(zhǔn)工作依法監(jiān)督指導(dǎo)特特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建建筑工程用特種設(shè)備的檢測測工作。認(rèn)真抓好拆除工程程的安全監(jiān)督管理工作，加加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和和拆除方案的審查?！窘ńㄖI(yè)年中工作總結(jié)二】20xx年上半年，我公司司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下下，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升升經(jīng)營、施工能力;切實(shí)解解理念、人才、資金、裝配配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)執(zhí)行力文化;加速加速公司司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思思路和工作舉措，積極開展展工作，并取得了一定的成成績。現(xiàn)將20xx年上半半年工作總結(jié)如下：一、做好個人工作計劃，加強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)

9、營工作力度。經(jīng)營是是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千千方百計地多承接施工任務(wù)務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)業(yè)才能有效益。半年來，我我們加大了經(jīng)營工作的力度度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切切注意著工程發(fā)展動向，力力爭在前期就取得主動，在在20xx年，除了已經(jīng)中中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后后跟蹤了*等諸多項(xiàng)目目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*項(xiàng)目報價的合作作。在短短的半年中，協(xié)作作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程程項(xiàng)目。

10、四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公公司，充實(shí)經(jīng)營管理部力量量。上半年經(jīng)營管理部共參參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。全公司司上半年經(jīng)營狀況是：截至至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長1911%。除內(nèi)蒙古外，僅完成成16864萬元，比去年年同期增長33%。其中土土建32659.68萬元元、市政2937.25萬萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成成情況良好的是高港項(xiàng)目部部和西安分公司。二、完完

11、善工程管理體系，提高施施工能力施工能力的公司司加快發(fā)展需要提升的重要要能力之一，20xx年上上半年我們根據(jù)公司工作報報告要求，重點(diǎn)抓好以下幾幾方面工作。1、克服困困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之之路。部分部室在基礎(chǔ)資資料十分匱乏的情況下，緊緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展展工作，符合條件的泰州梅梅蘭東路已申報市外瓊花杯杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已已申報四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行行查新，qc活動成果已經(jīng)經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加加大基礎(chǔ)管理深度。上半半年我們以提高施工能力作作為工程序列管理的總要求求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報報、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)

12、項(xiàng)目巡查查;另外，安全方面，采取取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開了安全知識競賽和演演講比賽。工程管理方面面，拉開了成本管理的序幕幕。已分別對市政分公司直直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂訂了成本核算辦法，正在指指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的的核算。經(jīng)過大家的努力，qc活動中，我公司榮獲獲市一等獎兩項(xiàng)，二等獎一一項(xiàng)，三等獎三項(xiàng)，省級優(yōu)優(yōu)秀獎兩項(xiàng)。獲省文明工地地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利利完成安全許可證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)提高高管理水平是公司不斷發(fā)展展壯大的必然要求，今年上上半年公司推出了一系列新新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基基本準(zhǔn)

13、則，我們?yōu)槊鞔_各自自崗位職責(zé)、有效地對員工工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管管理要效益，在人力資源部部的組織下，各部室對所有有員工的日常工作和崗位職職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整整套我公司工作現(xiàn)狀的工作作清單。其次實(shí)行了工作作計劃管理。填寫工作計劃劃能夠讓我們自覺地對工作作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠夠把我們的工作化無形為有有形，不但在無形中提高工工作效率，還能增加工作的的透明度，成為上下級溝通通的一種重要手段。我們從從四月份開始實(shí)施計劃填報報以來，已經(jīng)形成相對完整整的計劃填寫制度，各部室室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績績效考核。經(jīng)過一個多月的的討論，各部室確定了各項(xiàng)項(xiàng)考核指標(biāo)

14、。通過五月份的的第一次考核，一方面督促促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不不少漏洞。第四，完善各各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施nc財務(wù)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)nc的的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬寬。上半年不僅引進(jìn)一級建建筑師8人，二級建筑師22人，已申報國家級高工22人，還舉辦了兩次執(zhí)行力力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。另外外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)nc軟軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行行速度，且有效保證了外部部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的

15、的訪問成功率;并對機(jī)房作作了合理的改造，新增加了了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。企業(yè)業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢檢查力度，時時跟蹤，月月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工工現(xiàn)場布置的固定模式;對對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工工資掛鉤，改變員工對企業(yè)業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們們會做好下半年工作計劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好好。【建筑業(yè)年中工作總總結(jié)三】20xx年上半半年已悄然結(jié)束，在這半年年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門的的協(xié)調(diào)下，我們xx總隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部積極領(lǐng)會公司總體部部署的工作精神，結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)際情況，嚴(yán)格管理理，認(rèn)真落

16、實(shí)項(xiàng)目工作計劃劃，努力完成既定目標(biāo)?，F(xiàn)現(xiàn)將20xx年上半年工作作情況總結(jié)如下：一、220xx年上半年工作任務(wù)務(wù)完成情況及取得的成績xx總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓樓，20xx年的重點(diǎn)是主主體工程施工。根據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距距，我們分析原因，對薄弱弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的補(bǔ)救救措施，在全體參建人員的的共同努力下，我們克服困困難，迎難而進(jìn)，上半年取取得了一定的成績。1、20xx年上半年主要工工作記事：1)7#樓220xx年x月x日二層裙裙樓封頂，6月x日主體施施工到10層。2)8#樓20xx年x月x日二二層裙樓封頂，6月x日主主體施工到10層。3)9#樓20xx年x月xx日二層裙樓封頂，7月xx日

17、主體施工到10層。4)5#樓20xx年x月月x日一層裙樓封頂，7月月x日主體施工到6層。5)車庫3區(qū)20xx年xx月x日封頂。2、200xx年上半年工程完成產(chǎn)產(chǎn)值：2#17樓主體完完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬元。2#28樓主體完成建建筑面積3682m，產(chǎn)值值約110.28萬元。2#39樓主體完成建筑面面積3081m，產(chǎn)值約992.28萬元。#2445樓主體完成建筑面積11735m，產(chǎn)值約51.9萬元。25地下車庫庫3區(qū)完成建筑面積8166m，產(chǎn)值約39.1萬元元。上半年總產(chǎn)值約3900萬元。3、20xx年年上半年工程質(zhì)量情況：xx總隊(duì)項(xiàng)目上半年主要的的施工任務(wù)是主體施工，針針對分

18、項(xiàng)工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工工程實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”制制度，對存在的問題開專項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量會議分析原因，并及及時與總包、監(jiān)理單位協(xié)商商，意見達(dá)到一致后方可進(jìn)進(jìn)行下道工序，雖然勞務(wù)公公司工人素質(zhì)較差，但在我我們的嚴(yán)格要求下，質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)步提高。4、20xxx年上半年安全生產(chǎn)情況：施工中，我堅持“安全全第一，預(yù)防為主”的安全全生產(chǎn)方針，將安全管理作作為日常管理的重點(diǎn)，將安安全作為生產(chǎn)的第一要務(wù)。主體施工階段我們將外挑挑架、塔吊及臨邊防護(hù)作為為安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了了管理工作：加強(qiáng)安全全技術(shù)交底工作。堅持每周周一次的安全教育來加強(qiáng)職職工的安全意識。加強(qiáng)強(qiáng)安全檢查和巡視，特別是是

19、外挑架、塔吊、四口五臨臨邊及建筑物臨邊的安全防防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備備實(shí)行了專人管理，施工中中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全全隱患，及時進(jìn)行修理更換換。上半年施工期間。未未發(fā)生任何安全事故，保證證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的的要求。5、材料控制情情況：材料管理中，材料料計劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰計計劃的原則，由棟號工長提提報施工材料需用計劃。同同時對租賃材料下發(fā)返還計計劃。上半年施工期間，項(xiàng)項(xiàng)目及時返還了各種材料和和器具，對本工程外租賃材材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，我們嚴(yán)格審批材料計劃，用多少進(jìn)多少，使租賃材材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)

20、象。材材料使用中，我要求大家堅堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施施工計劃，安排項(xiàng)目管理理人員及時統(tǒng)計各個班組的的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及及時與材料預(yù)算量進(jìn)行對比比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完完畢后由各個班組統(tǒng)一返還還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)負(fù)責(zé)賠償。上半年施工過過程中，由于周轉(zhuǎn)材料較多多，施工現(xiàn)場較小，我們及及時對現(xiàn)場劃分區(qū)域進(jìn)行隔隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊潔潔凈，施工作業(yè)面要求工完完場清，給工人提供了較好好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境境。二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)及建議議：1、安全方面人常常說安全警鐘長鳴，現(xiàn)在各各行各業(yè)都把安全放在首位位，對于建筑行業(yè)本身來說說，安全尤為重要，各施工工班組的施工人員素質(zhì)參差差不

21、齊，所以項(xiàng)目部高度重重視，每次會議都會把安全全作為第一位來講，給大家家警鐘長鳴，絕不放過任何何一個安全隱患，在現(xiàn)場以以項(xiàng)目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放放在工程的首位，做到人人人懂安全、人人管安全。由于xx總隊(duì)項(xiàng)目主體才開開始施工，對新進(jìn)場工人進(jìn)進(jìn)行安全教育，又針對分項(xiàng)項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交交底，且堅持現(xiàn)場旁站及時時排除安全隱患，確保工程程順利進(jìn)行，主體施工階段段，項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工工，臨邊、洞口防護(hù)及時到到位。機(jī)械施工管理，項(xiàng)目目部積極督促租賃公司定期期對機(jī)械進(jìn)行定期檢測、維維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施施工安全。2、質(zhì)量方面面質(zhì)量是保證一個合格工工程的前提，

22、也是一個合格格工程的生命線，為此，項(xiàng)項(xiàng)目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量。1、在現(xiàn)現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按照圖紙紙及規(guī)范編制詳細(xì)的作業(yè)指指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施施工;2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)業(yè)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場指指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型型。3、對質(zhì)量問題開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量會議，拿事實(shí)說話話，要工人真正認(rèn)識到問題題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。3、進(jìn)度方面在主體施施工中，我們制定了相應(yīng)的的月、周進(jìn)度計劃，計劃與與實(shí)際不符及時調(diào)整，哪個個分項(xiàng)出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施，制定定階段性計劃補(bǔ)救，必要時時召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開協(xié)協(xié)調(diào)會議，及時總結(jié)進(jìn)度滯滯后原因，共同制定趕工期期方案，同時也會依據(jù)實(shí)際際情況

23、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)協(xié)調(diào)，總體來說上半年進(jìn)度度計劃有所拖后，有以下原原因：1、勞動力嚴(yán)重不不足，且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差差。2、勞務(wù)公司管理人人員素質(zhì)差，沒有責(zé)任心，存在的問題不能及時整改改。3、由于前期施工時時對材料控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)層層材料突然收口，在材料周周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)，影響進(jìn)度。4、勞務(wù)務(wù)公司前期遺留工程較多且且處理不及時，影響后面施施工。5、資金不能及時時到位也是影響進(jìn)度的較大大因素。6、由于本項(xiàng)目目采用勞務(wù)分包，項(xiàng)目部施施工控制權(quán)受限，遇到問題題解決。難度較大。4、項(xiàng)目部管理方面項(xiàng)目部部特別注重團(tuán)隊(duì)力量，公司司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們，大家家是一個團(tuán)體，一股繩，不不論遇到什么事情都要發(fā)揮揮

24、群策群力，集體的力量是是無窮的，每當(dāng)遇到較大的的技術(shù)困難時都會開會研究究，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提提高整個集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。三、下半年計劃：xx總總隊(duì)項(xiàng)目上半年未按計劃完完成，主體工期有所托后，但總體目標(biāo)不能變，具體體計劃如下：1、7#樓樓20xx年x月x日前封封頂;砌體抹灰完成到200層。2、9#樓20xxx年x月x日前封頂;砌砌體抹灰完成到20層。3、8#樓20xx年xx月x日前封頂;砌體抹灰灰完成到20層。4、55#樓20xx年x月x日日前封頂。砌體抹灰全部完完成。四 、措施及建議議1、主體施工承包合同同必須立即完善，否則工程程承包內(nèi)容不清，后期施工

25、工存在較大扯皮的問題。2、主體施工隊(duì)伍選取較較盲目，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，嚴(yán)重影響公司形象，在二二期施工隊(duì)伍的選取上，一一定要多方考察，確定合理理單價承包，以免造成管理理難度大，施工隊(duì)消極怠工工的現(xiàn)象。3、勞務(wù)費(fèi)支支付必須經(jīng)主管工長及相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后支付，否則則會影響工長管理力度。4、項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目的的實(shí)施者，建議公司合理解解決員工的工資及福利待遇遇，以保證管理體系的暢通通性。5、加大安全保護(hù)護(hù)用品及安全設(shè)施設(shè)備的投投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境境?！窘ㄖI(yè)年中工作總總結(jié)四】xx年度上半年年工作總結(jié)(xx年8月)xx年上半年，我公司在在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

26、，與與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月月底，公司上半年已有建筑筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))3351509，與去年同同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州xx園園9#樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的300000和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住住宅的40000，竣工工面積達(dá)115733，與去年同期相比，增加992.3%;竣工產(chǎn)值100045萬元，與去年同期期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理理先進(jìn)單位”等稱號;

27、工程程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工工地4項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工工作：1、改革了職工工工資多少年來，公司職工的的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加加上參加社會勞動保險的職職工要扣除本人應(yīng)交的保險險費(fèi)，職工每月拿到手的工工資就更少，根本不能應(yīng)付付日常生活的開支，職工的的反映很大。為調(diào)動全公司司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工工資進(jìn)行改革，使得我們職職工的工資也按月發(fā)放，得得到廣大職工一致認(rèn)可;2、拓寬了建筑市場在市場場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要要生存發(fā)展，根本出路就在在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更更加激烈，各施工企業(yè)間的的相互壓價、讓利愈演愈烈烈，這種無序和自相殘殺的的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的的同志面對這種形勢，審時時度勢，及時洞察市場發(fā)展展方向，積極尋找形勢變化化及發(fā)展給公