總承包管理措施

1、總承包管理措施總包管理作為一種組織系統(tǒng)涉及到業(yè)主、設計師、監(jiān)理、各分包商、供貨商及總 承包方自身等各類復雜的經(jīng)濟、技術關系，正確處理好這些關系是總承包方有序 運行的前捉，也是嚴格要求科學施工，交付業(yè)主，一流質(zhì)量的裝修工程的關鍵所 在。針對木工程的規(guī)模,作為總承包方，首先必須組建一支精干有效的項口管理班子, 始終掌握工程項口的主動權，每個專業(yè)將設立一名專職項口工程師，分工明確、職 責包干，負責到底。以下是我公司針對本工程總承包管理談一下自c的設想： 合同管理擇公正嚴密的合同藍本。減少或盡可能杜絕合同雙方權利和義務方面的漏洞，特 別是對施工延期的處理，使整體工程在保證質(zhì)量的前提下，對工期進行更為冇

2、效 的控制。故為了力求施工分承包合同的嚴密性,在正式簽定前，必須留出10天左 右的時間，要求各分承包公司捉交主要設備材料清單，分項價目表、進度計劃表和 人員組織表，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核同意后，作為合同的組成部分。2.推行專職項口工程師責任制，實施全過程合同管理這樣做,不僅職責非常明確, 事事有人管，人人有事做，更重要的是每個合同因有專人管理，使得毎個分項工程 均處于冇效控制z下。一般情況下，專職項目工程師重點控制的冇以下四個方而:(1) 控制設備、材料送審和檢查，以保證達到設計要求和質(zhì)量標準。(2) 控制深化設計圖紙的質(zhì)量,這是搞好分項工程的基礎。(3) 配合業(yè)主、監(jiān)理適當?shù)目刂聘犊罟?jié)奏，以支付

3、款項的控制、達到控制施工質(zhì)量 以及進度達標，再兼顧合同雙方利益，保證合同的安全履行。(4) 及時處理來往文件，建立完整的資料圖檔，為將來的工程資料的移交打下堅實 的基礎。二、進度(工期)控制編制施工總進度計劃工程施工總進度計劃以形象進度為主線，以各種計劃為主要內(nèi)容?？傔M度計劃由 兩方血的內(nèi)容組成，一是以形象進度為主的總計劃；二是與總計劃相對應的出圖 計劃、施工方案編制計劃，分包商的招投標計劃，材料設備的采購計劃及和關的其 它工作計劃。2 編制月度施工生產(chǎn)計劃作為總承包方，我公司將在編制工程施工總進度計劃的同時，考慮到工程節(jié)點的 長短跨度，為協(xié)調(diào)各分承包方的施工進度,將總計劃分解，制定相應的月度

4、計劃, 以刀保季，以季?？偅_保施工總進度計劃的實現(xiàn)在制定每月計劃時,將采用滾動計劃的編制方式，即在編制 出月施工及工作計劃的同時，相應滾動后兩個月工程的計劃進度，既有月度又 有季度。安排內(nèi)容上除了施工內(nèi)容外，還有其它工作計劃(如深化圖出圖、材料采 購、施工機械的配備、勞動力的安排等)。這樣做，能使總、分包商在協(xié)調(diào)、安排 各項工作時，提前考慮到一些必要的制約因素，并能注意今后的工作重點，提前做 好施工的各項準備工作，以保證工程節(jié)點的按期實施。根據(jù)我公罰以往的施工經(jīng) 驗，控制總進度以分進度計劃的手段大致有以下兒種：認真審核各分承包方的具體施工進度計劃。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡化管理手段對每天現(xiàn)場的施工檢查情

5、況及吋匯總，并切實反映施工 計劃的執(zhí)行情況。(3) 建立定期巡杳制度。(4) 建立每周工程例會制度(不排除在特定情況下，每天晚上召開一次施工進度協(xié) 調(diào)會)。(4) 召開專題會議，及時調(diào)整施工計劃。(5) 根據(jù)工程先后邏輯順序,采取有目的的預防措施，避免窩工。(6) 針對工程特點組織工序交叉和立體交叉施工,提高效率保證工期。(7) 適時依據(jù)合同條款,采取應急措施，控制工程總進度計劃。三、質(zhì)量控制針對本工程的特點，我公司確定了質(zhì)量高標準，控制規(guī)范化的方針，建立和健全質(zhì) 量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化，并牢牢把住材料、設備選用關，排除各種干 擾，堅決貫徹百年大計，質(zhì)量第一的原則。一絲不茍地狠抓質(zhì)量

6、，然后要達到全 優(yōu)實非易事。所以當質(zhì)量與進度發(fā)生抵觸吋,我們將堅決的首先確保施工質(zhì)量, 調(diào)節(jié)工期，直到達到質(zhì)量的驗收標準為止。首先，我們會將木工程總的質(zhì)量目標化解為分項、分部工程的質(zhì)量目標，配合業(yè) 主、監(jiān)理將各分包單位的質(zhì)量目標以合同形式加以明確，編制施工總承包質(zhì)量計 劃，并審核各分包單位編制的質(zhì)量計劃,組織各分包單位編制本工程的關鍵、特殊 工序名錄、首期樣板名錄，然后針對上述內(nèi)容編制各分項的作業(yè)指導書。其次，實施全天候全過程的跟蹤監(jiān)控。加強對工藝技術交底的管理,在施工過程中 對質(zhì)量進行抽檢，重點抓好關鍵分項工程的工序質(zhì)量驗收和工序交接工作。對施 工過程中遇到的質(zhì)量問題將及時組織有關分包單位、

7、監(jiān)理等相關部門起分析原因, 制訂對策，并監(jiān)督落實情況。加強對各分包單位使用原材料、半成品、成品的復 驗管理，準用證和質(zhì)保的管理。定期組織質(zhì)量例會，并充分接受業(yè)主、監(jiān)理等上級 部門的監(jiān)督、指導。再次，在質(zhì)量管理這個環(huán)節(jié)上，我們堅決強調(diào)齊分包單位自檢的基礎上，結合總承 包所設立的專職質(zhì)量小組、質(zhì)檢員，形成質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡。建立分包自檢、總包復驗、 監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和一票否決制度。當各分部分項均依上 述要求達到預期目標后，我公司質(zhì)量部,將匯同現(xiàn)場總承包項目部組織，由監(jiān)理單 位、質(zhì)監(jiān)部門、設計單位和業(yè)主參加的分部工程以及總體工程的檢查、驗收以及 工程竣工初步驗收，并按業(yè)主和監(jiān)理要求組織工程

8、竣工最終驗收。四、對安全、消防、現(xiàn)場標準化的管理1、現(xiàn)場安全管理：(1) 組織各分包單位認真學習政府及有關管理部門的安全、消防法令、法規(guī)。(2) 簽訂與各分包單位的安全協(xié)議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底。(3) 督促分包單位配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并齊全安全、消防管理 各種臺帳資料。(4) 督促分包單位保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好。(5) 督促齊分包單位必須接受總承包的安全監(jiān)控，分包單位的安全整改工作若不 能達到有關管理標準，我公司作為總承包方,將有責任協(xié)助分包單位予以整改。(6) 分包單位所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕 重與否，危害程度等具體情況或冇關規(guī)定予以勸阻、警告、罰款處理,情節(jié)嚴重者， 將責令其停工整頓直至退場。2、做好現(xiàn)場標準化管理工作：(1) 督促各分包單位按總承包指令做