學(xué)生公寓工程項目管理的規(guī)劃大綱畢業(yè)設(shè)計(共129頁)

1、山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書I目 錄摘 要VIIABSTRACTVIII1 前 言11.1 畢業(yè)設(shè)計的目的11.2 畢業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容11.3 畢業(yè)設(shè)計意義22 項目概況32.1 工程概況32.2 實施條件3 2.2.1 合同條件 3 2.2.2 現(xiàn)場條件 4 2.2.3 法規(guī)條件 4 2.2.4 資源條件 52.3 施工項目管理的特點及總體要求5 2.3.1 實施項目管理的特點5 2.3.2 總體要求 53 項目范圍管理規(guī)劃73.1 項目范圍的確定7 3.1.1 項目范圍確定的依據(jù)7 3.1.2 項目范圍 73.2 項目工作結(jié)構(gòu)分解73.3 項目范圍控制84 項目管理目標規(guī)劃94.1 施工合同要

2、求的目標94.2 明確質(zhì)量目標、成本目標、進度目標和職業(yè)健康安全目標9 4.2.1 項目質(zhì)量目標 9山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書II 4.2.2 項目成本目標 9 4.2.3 項目進度目標 9 4.2.4 職業(yè)健康安全目標94.3 目標控制措施104.3.1 質(zhì)量目標控制措施104.3.2 成本目標控制措施10 4.3.3 進度目標控制措施104.3.4 職業(yè)健康安全目標控制措施115 項目管理組織規(guī)劃125.1 專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案12 5.1.1 施工任務(wù)組織方案12 5.1.2 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式125.2 施工項目管理組織方案12 5.2.1 項目經(jīng)理人選 12 5.2.2 項目管

3、理人員職能分工125.3 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計135.4 項目管理主要工作流程圖145.5 項目管理工作制度14 5.5.1 施工現(xiàn)場考勤制度 14 5.5.2 施工現(xiàn)場例會制度 15 5.5 3 施工現(xiàn)場檔案管理制度 15 5.5.4 施工現(xiàn)場文明施工管理制度 156 項目成本管理規(guī)劃176.1 施工預(yù)算176.2 項目總成本目標176.3 成本控制流程圖176.4 成本計劃表176.5 成本實現(xiàn)的技術(shù)組織措施196.6 降低成本的措施20山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書III7 項目進度管理規(guī)劃217.1 總工期目標217.2 總工期目標分解217.3 主要工程活動的進度計劃安排217.4 施工進度

4、計劃表217.5 保證進度實現(xiàn)的計劃措施21 7.5.1 組織措施 21 7.5.2 管理措施 22 7.5.3 合同措施 22 7.5.4 技術(shù)措施 22 7.5.5 經(jīng)濟措施 23 7.5.6 信息管理措施 23 7.5.7 資金、材料管理保障措施23 7.5.8 進度動態(tài)控制 237.6 工程施工進度控制流程圖23 7.6.1 施工進度計劃管理體系23 7.6.2 工程施工進度控制流程圖238 項目質(zhì)量管理規(guī)劃258.1 質(zhì)量目標規(guī)劃258.1 .1 本工程的質(zhì)量目標258.1 .2 質(zhì)量管理的原則258.1 .3 質(zhì)量目標的分解258.1 .4 保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)措施278.1

5、 .5 保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的組織措施288.2 主要的施工方描述288.2.1 工程施工次序的總體安排288.2.2 重點分部工程的施工方案288.2.3 主要的技術(shù)措施及擬采用的新技術(shù)和新工藝308.3 質(zhì)量分析與改進31山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書IV8.3.1 項目實施過程的監(jiān)視和測量318.3.2 持續(xù)改進降低成本的措施318.3.3 糾正措施328.3.4 有效措施329 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃339.1 工期概況及控制目標339.1.1 工期概況339.1.2 控制目標339.2 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度339.3 安全保障體系及職責(zé)權(quán)限339.4 安全措施349.4.1

6、安全措施349.4.2 文明施工措施349.4.3 生活衛(wèi)生359.5 檢查評價及獎罰制度359.6 現(xiàn)場平面布置圖369.6.1 現(xiàn)場平面布置圖原則 36 9.6.2 現(xiàn)場平面布置圖 3610 項目采購與資源管理規(guī)劃3710.1 項目采購管理規(guī)劃37 10.1.1 采購工作范圍與內(nèi)容及管理要求 37 10.1.2 采購產(chǎn)品的數(shù)量與技術(shù)標準和質(zhì)量要求 3810.2 項目資源需求規(guī)劃3810.2.1 勞動力管理計劃3810.2.2 材料管理計劃3910.2.3 機械管理計劃4010.2.4 技術(shù)管理計劃4211 項目信息管理規(guī)劃4311.1 信息管理總體思路43山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書V11.

7、2 信息需求分析和信息溝通的方式與途徑4311.3 信息管理的內(nèi)容框架44 11.3.1 項目信息管理計劃44 11.3.2 項目信息過程管理44 11.3.3 工程資料文檔管理44 11.3.4 工程項目信息安全4511.4 信息流程和信息管理制度4511.4.1 信息流程 4511.4.2 信息管理制度 4612 項目溝通管理規(guī)劃4712.1 溝通管理規(guī)劃4712.2 信息溝通方式和渠道4712.3 信息收集歸檔格式4712.4 信息的發(fā)布與使用權(quán)4812.5 發(fā)布信息的總說明4812.6 信息發(fā)布時間與更新和修訂溝通管理計劃的方法4812.7 約束條件及假設(shè) 4812.8 溝通管理沖突的

8、解決 4913 項目風(fēng)險管理規(guī)劃5013.1 風(fēng)險管理清單50 13.1.1 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險50 13.1.2 施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險 50 13.1.3 貨物運輸風(fēng)險 51 13.1.4 風(fēng)險管理清單 5113.2 風(fēng)險管理體系51 13.2.1 風(fēng)險管理的重點 51 13.2.2 風(fēng)險防范措施 52 13.2.3 風(fēng)險控制 5213.3 安全目標責(zé)任及安全組織計劃53山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書VI 13.3.1 安全目標責(zé)任 53 13.3.2 安全組織計劃 5314 項目收尾管理規(guī)劃5414.1 項目竣工收尾5414.2 項目竣工驗收5414.3 項目竣工結(jié)算 5414.4

9、項目回訪保險5514.5 項目考核評價 5514.6 項目收尾計劃表5615 結(jié) 論57謝 辭58參考文獻59附 錄60附錄一 工程量清單附錄二 工程量清單報價表附錄三 項目工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS 圖）附錄四 施工平面布置圖附錄五 進度計劃橫道圖附錄六 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖附錄七 工作持續(xù)時間計算書山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書VII摘 要本次設(shè)計的主要內(nèi)容是編制泰安衛(wèi)校新校區(qū) 3#學(xué)生公寓的工程項目管理規(guī)劃大綱，并借助廣聯(lián)達軟件編制工程量清單，利用項目管理軟件完成施工平面圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃及進度計劃橫道圖。項目管理規(guī)劃大綱作為投標文件的一部分，其內(nèi)容包括 13 個方面。它是由企業(yè)管理層在投標之前編制的

10、，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。編制項目管理規(guī)劃大綱的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿的實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照預(yù)期的建設(shè)工程項目管理及目標要求得以實施。項目管理規(guī)劃大綱是一個系統(tǒng)工程，在實施的過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與建設(shè)工程項目管理要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工程流程程序化、標準化和規(guī)范化，圍繞一個共同目標實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的最優(yōu)化，開展建設(shè)工程項目管理工作。本設(shè)計的內(nèi)容主要就是根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的要求編制工程項目管理規(guī)劃大綱，編寫力求完整詳細并突出自己的獨到見解，體現(xiàn)出自己獨特的一面，同時根據(jù)圖紙按照建設(shè)工程

11、工程量清單計價規(guī)范計算工程量并編制工程量清單。本設(shè)計中應(yīng)解決的主要問題是工程量清單計算規(guī)則的掌握和工程項目管理規(guī)劃大綱的展開論述。關(guān)鍵詞：項目管理；工程量清單；項目管理規(guī)劃大綱山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書VIIIPlanning Outline for Construction Project Management for the 3# Student Department of Taian Health SchoolABSTRACTThis design of the main content of the preparation of the 3# Student Department of

12、 Taian Health School project management of planning, and software development with Guanglianda of quantities, use of project management software of complete network construction plan and construction plan and schedule bar map.The planning outline for construction project management takes the tender

13、documents a part, whose content including 13 aspect contents. The planning outline for construction project management is authorized by the company. Its aim lies on that regarding it as the document which is the basis of biding and the requirement of the tender documents and the contracts. The objec

14、tive of planning outline for construction project management is to assure the project being done correctly which includes that all the actions can achieve a goal by the implement of planning outline for construction project management. The planning outline for construction project management is a sy

15、stematic process that in the operation, we must create the necessary resource conditions which adapt to the need of the project. All the actors must assure the quality of work, make the project work flow process standardization and normalization. We all come to one object after all-accomplish the mo

16、st effectiveness of construction project management, and further development on construction project management.This designs content is mainly according to “Construction project management Standard” the request establishment engineering project management planning program, the compilation makes ever

17、y effort complete detailed and highlights own original opinion, manifests unique one side, simultaneously calculates the resilience establishment resilience detailed list according to the blueprint according to “Construction project Resilience Detailed list Valuation Standard”. In this design should

18、 solve the subject matter is resilience detailed list computation rule grasping launches the elaboration with the engineering project management planning program.山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書IXKey Words: project management; bill of quantities; planning outline for construction project management山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 1 -1

19、前 言1.1 畢業(yè)設(shè)計的目的畢業(yè)設(shè)計是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能分析解決實際問題能力的一個重要環(huán)節(jié)。它是本專業(yè)各個先修教學(xué)環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗。通過畢業(yè)設(shè)計使學(xué)生充分利用所學(xué)的專業(yè)知識，理論聯(lián)系實際，獨立開展工作，完成設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的任務(wù)。畢業(yè)設(shè)計的目的具體有：（1）復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)的各科專業(yè)知識，培養(yǎng)綜合運用所學(xué)理論知識和專業(yè)技能的能力。（2）培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力。培養(yǎng)和提高學(xué)生的自學(xué)能力，運用計算機輔助解決管理問題的能力。（3）培養(yǎng)和提高學(xué)生的文獻檢索及中外文資料的收集，閱讀能力與外文資料的翻譯能力。（4）培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和解決實際工作的能力，具有

20、初步的科學(xué)研究和實際工作的能力。1.2 畢業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容（1）項目概況（2）項目范圍管理規(guī)劃（3）項目管理目標規(guī)劃（4）項目管理組織規(guī)劃（5）項目成本管理規(guī)劃（6）項目進度管理規(guī)劃（7）項目質(zhì)量管理規(guī)劃（8）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃（9）項目采購與資源管理規(guī)劃（10）項目信息管理規(guī)劃 （11）項目溝通管理規(guī)劃（12）項目風(fēng)險管理規(guī)劃（13）項目收尾管理規(guī)劃山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 2 -1.3 畢業(yè)設(shè)計意義通過本設(shè)計真正掌握專業(yè)知識，運用所學(xué)的專業(yè)知識進行設(shè)計，使自身的學(xué)到的東西可以運用到實踐工作中，真正做到學(xué)以致用。了解到建設(shè)工程的整個工作流程，并細化到具體工作，學(xué)會了項目管理規(guī)劃

21、大綱的編制。畢業(yè)設(shè)計同時也是個動態(tài)學(xué)習(xí)的過程。在畢業(yè)設(shè)計中，不但能培養(yǎng)學(xué)生綜合運用本專業(yè)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能分析解決實際問題的能力，它也是本專業(yè)各個先修教學(xué)環(huán)節(jié)的繼續(xù)深化和檢驗。而且能培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究與信息收集、整理的能力；培養(yǎng)和提高學(xué)生的自學(xué)能力，運用計算機輔助解決管理問題的能力；培養(yǎng)和提高學(xué)生的文獻檢索能力及中外文資料的收集、閱讀與外文資料的翻譯能力；培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和解決實際工作的能力，具有初步的科學(xué)研究和實際工作的能力。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 3 -2 項目概況2.1 工程概況 （1）項目名稱：泰安衛(wèi)校3#學(xué)生公寓工程項目。 （2）建設(shè)單位：山東省泰安衛(wèi)生學(xué)校。 （3）設(shè)

22、計單位：山東建筑工程學(xué)院設(shè)計研究院。 （4）建設(shè)地點：山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路。 （5）項目建設(shè)目標：工程將按照標準質(zhì)量按合同相關(guān)規(guī)定并按時交付。 （6）建筑結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。 （7）施工現(xiàn)場環(huán)境情況：本工程位于山東省泰安市泰山區(qū)迎勝東路泰安衛(wèi)校內(nèi)，泰安衛(wèi)校新校區(qū) 3#學(xué)生公寓位于校園西部，東南鄰辦公樓，北鄰單元式學(xué)生公寓。施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稀疏。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工等要求不高；因施工位置位于泰安衛(wèi)校內(nèi)，施工噪音需加強控制。 （8）有關(guān)設(shè)計情況如下：1建設(shè)規(guī)模 總建筑面積 7061.12 平方米，建筑占地面積 1428.93 平

23、方米，地上 5 層。其中：整個建筑 164 間宿舍。層高 3.6 米，建筑控制高度 18.00 米；結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，樓板為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。2建設(shè)要求 建筑設(shè)計使用年限 50 年，耐火等級為二級，建筑抗震設(shè)防烈度 6 度，本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。3基礎(chǔ)部分的施工應(yīng)遵照建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范有關(guān)規(guī)定施工。主體部分按現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)范有關(guān)條例施工；如遇圖紙不明確或者差錯以及需要變更者需要及時通知設(shè)計人員現(xiàn)場研究并按變更圖或者變更通知單進行施工。2.2 實施條件2.2.1 合同條件 （1）合同承包范圍：土建工程、裝飾裝修工程。 （2）合同工期：180 天。 （3

24、）結(jié)算方式：中標價加增減洽商。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 4 - （4）依據(jù)國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運行較好的施工組織設(shè)計文本及項目管理規(guī)劃大綱。2.2.2 現(xiàn)場條件 （1）本工程“三通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。施工場地東側(cè)、北側(cè)緊靠居民區(qū)，夜間施工噪音大，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進行。 （2）該工程位于校園內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免打擾學(xué)生休息，保證工程施工順利進行

25、。2.2.3 法規(guī)條件 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標準： 建筑設(shè)計防火規(guī)范 （GB 500162006） 民用建筑設(shè)計通則 （GB503522005） 屋面工程技術(shù)規(guī)范 （GB503452004） 中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范 （GBJ9986） 宿舍建筑設(shè)計規(guī)范 （山東省標準） （JGJ362005） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 （GB5022295） 城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范 （JGJ502001） 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 （JGJ1442004）山東省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準 （DBJ140372006）其他相關(guān)的國家，行業(yè)，地方法令法規(guī)。建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準 GB500682001建筑設(shè)計抗震

26、設(shè)防分類標準 GB502232004建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092001（2006 年版）建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB500112001建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB500072002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500102002砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500032001多孔磚結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ1372001鋼筋混凝土過梁 L03G303山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 5 -混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖現(xiàn)澆砼框架、剪力墻結(jié)構(gòu) 03G1011（修正版）現(xiàn)澆砼板式樓梯 03G1012現(xiàn)澆砼樓面板于屋面板 04G1014多孔磚墻體構(gòu)造詳圖 L03J1261272.2.4 資源條件采取有效的

27、保障措施來加強對資源的合理利用，同時確保鋼材、混凝土、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序大街是組織好本工程施工的重點和難點之一。 工程款撥付：1）工程合同價 C=工程報價；2）開工前撥付工程備料款 A=20% C；3) 工程進度款，每月末按形象進度延遲一個月?lián)芨叮?）不足部分通過銀行貸款補足，貸款利率=10%（單利） ；2.3 施工項目管理的特點及總體要求2.3.1 實施項目管理的特點 （1）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有交易活動，后有“生產(chǎn)成品”，生產(chǎn)活動和交易

28、活動很難分開等特殊性。 （2）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。 （3）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性（單件性） 、流動性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進行。2.3.2 總體要求 （1）實現(xiàn)業(yè)主對項目的使用功能要求。 （2）按合同文件規(guī)定合同工期提前 10 天完成。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 6 - （3）質(zhì)量保證合格，質(zhì)量

29、創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。 （4）成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，目標成本降低率控制在 2%。 （5）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 7 -3 項目范圍管理規(guī)劃3.1 項目范圍的確定3.1.1 項目范圍確定的依據(jù) （1）項目目標的定義文件。如業(yè)主目標、項目建議書、可行性研究報告、項目批準文件（或任務(wù)書） 、招標文件等。 （2）項目范圍說明文件。如工程的功能描述文件、規(guī)劃文件、設(shè)計文件、規(guī)范、可交付成果清單（如設(shè)備表、工程量表等） 。 （3）環(huán)境調(diào)查資料。如法律規(guī)定，政府或行業(yè)頒布的與本項目有關(guān)的各種設(shè)計和施工實施策略等。

30、（4）項目的其他限制條件和制約因素。如項目的總計劃，上層組織對項目的要求，總實施策略等。3.1.2 項目范圍 根據(jù)工程招標文件所確定的工程承包范圍為土建工程和裝飾裝修工程，項目經(jīng)理部對本項目工程進行項目工作的整體范圍進行把握。3.2 項目工作結(jié)構(gòu)分解 （1）分解原則：1應(yīng)在各層次上保持項目內(nèi)容上的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。2一個項目單元只能從屬于某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。3由一個上層單元分解得到的幾個下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。4項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。5項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈

31、性，應(yīng)盡可能的擴展項目的范圍、內(nèi)容和變更項目的結(jié)構(gòu)。6項目結(jié)構(gòu)分解師工程項目計劃和控制的主要對象，應(yīng)為項目目標的編制和工程實施控制服務(wù)。7應(yīng)達到項目要求的詳細程度。 （2）分解依據(jù)： 按照項目實施的過程進行分解。 （3）分解方法：山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 8 - 以項目目標體系為主導(dǎo)，以技術(shù)系統(tǒng)和項目實施過程為依據(jù)，按一定規(guī)則由上而下、由粗到細進行。本工程施工結(jié)構(gòu)分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑屋面工程和建筑裝飾裝修工程四個部分，其中地基與基礎(chǔ)工程包括土方工程、混凝土墊層、混凝土基礎(chǔ)三部分，主體結(jié)構(gòu)工程包括砌筑工程、鋼筋混凝土工程、散水等六部分，建筑屋面工程包括混凝土屋面、屋面防水、

32、屋面保溫三部分，建筑裝飾裝修工程包括樓地面工程、墻柱面工程、門窗工程、天棚工程、樓梯扶手六部分。 （4）項目工作分解（WBS）結(jié)構(gòu)圖見附錄三。3.3 項目范圍控制在項目實施過程中，項目管理人員根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 （1）保證要嚴格按照項目范圍文件實施（施工、采購等） ，不要忽略變更控制。 （2）經(jīng)常檢查和記錄項目實施狀況，控制項目任務(wù)的范圍、標準、內(nèi)容。 （3）范圍變更控制就是：對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管

33、理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結(jié)合才能收到更好的控制效果。 （4）范圍變更管理涉及目標變更、設(shè)計變更、實施變更等，要有嚴格的審批程序和手續(xù)；變更后應(yīng)調(diào)整相應(yīng)計劃；對重大的項目范圍變更應(yīng)提出影響報告。 （5）范圍管理具備一定的審查和批準程序以及授權(quán)。 （6）項目結(jié)束階段或工程竣工時，對可交付成果進行審查，核實范圍規(guī)定的各項工作是否已經(jīng)完成，成果是否符合標準。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 9 -4 項目管理目標規(guī)劃4.1 施工合同要求的目標 （1）功能目標：完成使用功能要求。 （2）質(zhì)量目標：國家標準合格。 （3）工期目標：計劃工期按照工期定額，屬于

34、類地區(qū)+-0.00 以上住宅工程，套定額 1-46,層數(shù) 5 層，建筑面積 5000以外，結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)，確定為 180 天。 （4）結(jié)算方式：中標價加減洽商。 （5）職業(yè)健康安全目標：施工現(xiàn)場按市文明安全工地標準進行布置和管理。4.2 明確質(zhì)量目標、成本目標、進度目標和職業(yè)健康安全目標4.2.1 項目質(zhì)量目標 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格。確保質(zhì)量創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。該工程符合“泰山杯”單體住宅建筑面積為 6000平方米（含）以上的要求，具有評“泰山杯”的資格。 “泰山杯”目標規(guī)劃：工程項目履行基本建設(shè)程序，認真落實國家有關(guān)行業(yè)管理的

35、政策，執(zhí)行有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定；工程設(shè)計合理、先進,符合城市規(guī)劃、國家和部頒設(shè)計標準、規(guī)范的要求，符合當(dāng)時節(jié)能環(huán)保設(shè)計標準；獲得市級以上（或相應(yīng)級別）的設(shè)計獎或由市級建設(shè)主管部門（省直有關(guān)部門）出具設(shè)計先進證明；工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準要求，符合設(shè)計文件及合同要求，符合國家頒布的施工規(guī)范和相關(guān)標準要求，主體工程施工質(zhì)量（包括建筑工程和設(shè)備安裝工程）達到省內(nèi)同類工程領(lǐng)先水平；按國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標準、施工規(guī)范以及質(zhì)量驗收標準進行質(zhì)量驗收并達到合格標準。4.2.2 項目成本目標經(jīng)計算得，此項目預(yù)算為 5576865.1 元人民幣，成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，結(jié)合管理水平，目標成

36、本降低率控制在 2%，即 5465327.7 元人民幣，工程項目成本管理對工程項目的造價進行有效控制。4.2.3 項目進度目標 目標工期比計劃工期提前 10 天，即 170 天。2008 年 5 月 1 日開工，原定于 2008年 10 月 26 日完工，提前十天為 2008 年 10 月 16 日完工。4.2.4 職業(yè)健康安全目標 嚴格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機械事故發(fā)生，山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 10 -確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)省級建筑工程安全文明工地。4.3 目標控制措施4.3.1 質(zhì)量目標控制措施 （1）編制項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計文件，建立和完善質(zhì)量保證

37、體系。 （2）工程開工前及施工過程中，進行書面技術(shù)交底，辦理簽字手續(xù)并歸檔。 （3）組織原材料、構(gòu)配件、半成品和工程設(shè)備的現(xiàn)場檢查、驗收和測試，并報經(jīng)監(jiān)理工程師批準。 （4）組織工序交接檢查、隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核工作。 （5）落實建筑產(chǎn)品及半成品保護措施。4.3.2 成本目標控制措施（1）編制施工成本計劃，設(shè)定目標成本，并按工程部位進行項目成本分解，確定施工項目人工費、材料費、機械臺班費、措施費和間接費的構(gòu)成。 （2）建立項目成本核算制，明確項目成本合算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 （3）落實施工成本控制責(zé)任者，制訂成本要素控制的要求、措施和方法

38、。 （4）合理安排施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的合理配置，有效控制實際成本。 （5）加強施工調(diào)度、施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動。 （6）采取會計核算，統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進行實際成本與責(zé)任目標成本的比較分析、實際成本與計劃目標成本的比較分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。 （7）編制月度項目成本報告，測算后期成本的變化趨勢和狀況。4.3.3 進度目標控制措施 （1）建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體。子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班長及班組長參加的進度控制體系。 （2）編制年、月、旬、周施工計劃，逐步落實施工任務(wù)，最終通過施工任務(wù)書由班組進行實施。 （3）跟蹤和

39、記錄施工進度計劃的實施，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)進度偏差和影響進度的原因。 （4）采取調(diào)度措施及時調(diào)整施工進度計劃，并不斷預(yù)測未來進度狀況。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 11 -4.3.4 職業(yè)健康安全目標控制措施 （1）建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制施工安全保證計劃，制訂現(xiàn)場安全、勞動保護、文明施工和環(huán)保措施。 （2）按不同等級、層次和工作性質(zhì)有針對性的分別進行職工安全教育和培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)教育記錄。 （3）檢查各類持證上崗人員的資格，落實勞動保護技術(shù)措施和防護用品。 （4）按規(guī)范要求檢查和驗收施工機械、施工機具、臨時用電設(shè)施、腳手架工程

40、，對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)采取安全防護措施。 （5）施工作業(yè)人員工作前，組織安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。 （6）按有關(guān)資料對施工區(qū)域周圍道路管線采取相應(yīng)的保護措施。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 12 -5 項目管理組織規(guī)劃5.1 專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案5.1.1 施工任務(wù)組織方案由本公司對施工任務(wù)進行總承包，對勞務(wù)進行分包，并對分包工程的質(zhì)量安全負責(zé)。土建和裝飾施工任務(wù)不得進行任何形式的分包和轉(zhuǎn)包。5.1.2 材料和設(shè)備的供應(yīng)方式本公司對本項目進行包工包料，除甲方要求的材料供應(yīng)外，對材料的安全性能負責(zé)。材料和設(shè)備按合同條款所規(guī)定的進度計劃表對該工程供應(yīng)。5.2 施工項目管理組織方案

41、5.2.1 項目經(jīng)理人選 經(jīng)慎重考慮，本工程的土建及裝飾工程的項目經(jīng)理由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理于洋擔(dān)任，該項目經(jīng)理是我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理之一，有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，工程施工中均能如實地反映設(shè)計意圖，質(zhì)量好、進度快，施工期間均未發(fā)生過重大的質(zhì)量安全事故，深得業(yè)主和設(shè)計單位的好評。5.2.2 項目管理人員職能分工 項目管理人員職能分工表如下表：表 5.1 項目管理人員職能分工表項目管理人員主要職能及責(zé)任項目經(jīng)理 總體把握和控制工程質(zhì)量、進度和成本目標，對工程全面負責(zé)。經(jīng)理辦公室主任 對經(jīng)理工作和指令進行具體安排，并及時向經(jīng)理反映工程實際進展，及工程問題，對項目經(jīng)理負責(zé)。工程技術(shù)負責(zé)人 嚴格控制按施工組

42、織設(shè)計施工，對工程質(zhì)量全面負責(zé)。施工員 嚴格控制“按圖施工”，按要求進行技術(shù)交底，把握質(zhì)量和進度。技術(shù)員 從技術(shù)層面把握工程質(zhì)量和施工技術(shù)，對工程技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。協(xié)助經(jīng)理組織有關(guān)人員推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。質(zhì)檢員 負責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。按質(zhì)量標準，及時對工程質(zhì)量進行驗證。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 13 - 續(xù)表 5.1安全員 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，編制安全技術(shù)措施，對職工進行安全教育。進行安全檢查，并消除安全隱患，對工程安全生產(chǎn)負責(zé)。材料員 控制好材料進場，嚴格按標準進行材料檢驗，把握材料質(zhì)量。并嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭控制材料成本。預(yù)算員

43、 負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。正確編制和審核預(yù)算。完成工程造價的經(jīng)濟分析。資料員 貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于工程資料管理的各項規(guī)定。對所有工程資料按規(guī)定進行整理和歸檔。試驗員 按工程要求進行工程材料及工程技術(shù)和檢驗批等試件的試驗。5.3 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 （1）編制依據(jù)：項目組織結(jié)構(gòu)反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各單位、各部門和工作人員之間的組織關(guān)系。它應(yīng)該依據(jù)工程承包合同和項目實際情況編制。本工程采用直線型組織結(jié)構(gòu)。 （2）原則和特點：由于本工程小而簡單，本工程項目部采用直線型組織結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在直線

44、型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬的部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有一個指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 （3）組織結(jié)構(gòu)圖圖 5.1 組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室主任工程技術(shù)負責(zé)人施工員技術(shù)員資料員預(yù)算員材料員安全員質(zhì)檢員設(shè)備員山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 14 -5.4 項目管理主要工作流程圖項目管理主要工作主要在開工準備、施工單位資質(zhì)審核、圖紙會審、施工過程以及驗收過程中，以保證各個工作的順利進行。主要工作流程圖見圖 5.2。 圖 5.2 主要工作流程圖5.5 項目管理工作制度工程項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理

45、為主組織項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程的指揮和管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度部門、技術(shù)質(zhì)量部門、材料供應(yīng)部門、安全文明部門、財務(wù)部門等管理部門，各部門工作人員一律持證上崗。5.5.1 施工現(xiàn)場考勤制度 （1）現(xiàn)場考勤由施工員負責(zé)員工的日常考勤管理工作，每月報項目經(jīng)理辦備案。 （2）經(jīng)理辦公室主任每月不定期對現(xiàn)場施工人員考勤情況抽查。 （3）遲到：上班時間后 20 分鐘以內(nèi)發(fā)生一次記遲到一次，一次扣罰 10 元，20 分開工準備施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程進入竣工驗收流程項目工程結(jié)束工程竣工資料歸檔 進入單位工程施工

46、工程項目移交山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 15 -鐘以后到崗又沒有相關(guān)缺勤手續(xù)的，視為曠工半天。 （4）未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而不到崗、擅自離崗的、假期已滿，逾期未歸而又無正當(dāng)理由的、無故不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)報到上崗工作的等視為曠工。 （5）加班必須經(jīng)項目經(jīng)理或經(jīng)理辦公室主任同意，并辦理加班申請手續(xù)，可在淡季安排補休，如屬工作安排不合理，未完成生產(chǎn)任務(wù)，自行加班，不計發(fā)加班工資。5.5.2 施工現(xiàn)場例會制度 （1）自工程開工之日起竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 （2）每日例會由相關(guān)施工現(xiàn)場管理人員或項目經(jīng)理召集，施工員及施工班組負責(zé)人參加?，F(xiàn)場管理人員（或指定人員）記錄歸檔。項

47、目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 （3）施工中發(fā)現(xiàn)問題必須提交例會討論，報分管總經(jīng)理批準。例會中作出的決定必須堅決執(zhí)行。5.5.3 施工現(xiàn)場檔案管理制度 （1）現(xiàn)場施工管理人員必須嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 （2）做好施工現(xiàn)場每日城建施工現(xiàn)場日情況表記錄、例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。 （3）現(xiàn)場施工管理人員需對現(xiàn)場施工人員登記照冊。施工班組工作人員身份證復(fù)印件(或照片)整理歸檔。 （4）現(xiàn)場施工管理人員需對工程中工程量簽證單、工作任務(wù)單、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 （5）現(xiàn)場施工管理人員需對工程中其他文件、資料文書往來整理歸檔。5.5.4 施工現(xiàn)場文

48、明施工管理制度 （1）建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的安全施工措施方案后，方可開工。 （2）現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。 （3）電工、架子工等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。 （4）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 16 - （5）施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 綜合之，本項目管理主要有以下工作制度，見表 5.2。表 5.2 項目管理工作制度及負責(zé)人、協(xié)助人序號管理工作制度負責(zé)人協(xié)助人1施工

49、現(xiàn)場考勤制度經(jīng)理辦公室主任施工員2施工現(xiàn)場例會制度經(jīng)理辦公室主任施工員3施工現(xiàn)場檔案管理制度資料員材料員、質(zhì)檢員4施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料員設(shè)備員5施工現(xiàn)場文明施工管理制度經(jīng)理辦公室主任施工員、安全員6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全員施工員、質(zhì)檢員、設(shè)備員7施工現(xiàn)場臨時用電管理制度設(shè)備員安全員8施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度經(jīng)理辦公室主任安全員9施工現(xiàn)場消防管理制度安全員設(shè)備員10施工現(xiàn)場成本管理制度預(yù)算員施工員、技術(shù)員11施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工程技術(shù)負責(zé)人技術(shù)員、施工員12施工現(xiàn)場進度管理制度項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室主任、技術(shù)負責(zé)人山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 17 -6 項目成本管理規(guī)劃6.1 施工預(yù)算投標

50、總價：5465327.7 元人民幣（伍佰肆拾陸萬伍仟叁佰貳拾柒圓柒角整） 。6.2 項目總成本目標采取一切行之有效的措施，重視每個管理階段的投資控制設(shè)計，力爭將項目竣工的決算造價，控制在合同確定的數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)建設(shè)方確認的工程預(yù)算書之內(nèi)。成本目標分解：土建工程：2699997.5 元人民幣； 裝飾工程：2765330.2 元人民幣。6.3 成本控制流程圖在成本控制過程過程中，首先由預(yù)算員提出成本控制預(yù)算，然后經(jīng)由經(jīng)理辦公室主任進行成本單項分析，按重要程度分清主次，進而在工程施工過程中進行實際成本的控制，并在每月工程結(jié)束時進行成本核算，以保證成本控制在預(yù)算之內(nèi)。綜合之，成本控制流程圖見圖 6.1

51、。圖 6.1 成本控制流程圖6.4 成本計劃表成本計劃是指在和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及其相關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以形式表現(xiàn)計劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費和各種水平，作為控制與考核成本的重要依據(jù)。成本計劃表的編制原則：成本計劃應(yīng)以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證；成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性；成本計劃的編制，必須同其他有關(guān)計劃密切銜接，相互促進，保證目標的實提出成本控制預(yù)算進行成本單項分析施工過程進行實際成本控制每月工程結(jié)束進行成本核算評估上報山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 18 -現(xiàn)；成本計劃的編制，

52、要實行分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 19 - 表 6.1 項目成本計劃表序號項目名稱單位數(shù)量單價合價日期1平整場地 22393.628105.182008.5.12挖基礎(chǔ)土方m36.76101.23684.312008.5.2-2008.5.33挖基礎(chǔ)土方 m3231.4932.77569.722008.5.2-2008.5.34土(石)方回填 m3248.14.841200.82008.5.13-2008.5.185實心磚墻 m3952.37253.19241130.562008.6.17-2008.6.226實心磚墻 m31989.07253.195

53、03612.632008.6.17-2008.6.227實心磚墻 m3110.74253.1928038.262008.6.17-2008.6.228墊層 m3206.75121.1625049.832008.5.4-2008.5.69矩形柱 m3670.53334.02223970.432008.5.31-2008.6.210基礎(chǔ)梁 m3360.67291.74105221.872008.5.7-2008.5.1211矩形梁 m3456.17308.67140805.992008.5.27-2008.5.3012有梁板 m3482.33302.17145745.662008.6.3-2008

54、.6.613水泥砂漿樓地面48.19147.477106.582008.7.26-2008.7.3014塊料樓地面 6091.01290.431769012.032008.7.19-2008.7.2215水泥砂漿踢腳線 175.0886.362008.7.26-2008.7.3016塊料樓梯面層 336.96128.1843191.532008.7.19-2008.7.2217塊料墻面 2326.9591.77213544.22008.8.5-2008.8.1018墻面一般抹灰 5348.5733.7180246.812008.8.5-2008.8.10山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 20 -

55、續(xù)表 6.119石材臺階面 310.07488.8151562.222008.5.31-2008.6.120石材柱面 26.38296.087810.592008.5.31-2008.6.221帶骨架幕墻 427.32735.14314140.022008.5.31-2008.6.222天棚吊頂 608.94125.9876714.262008.8.11-2008.8.1323天棚抹灰 6726.5517.97120876.12008.8.11-2008.8.1324金屬地彈門 16.741001.4516764.272008.9.19-2008.9.266.5 成本實現(xiàn)的技術(shù)組織措施 （1）

56、做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進行社會調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學(xué)的實事求是的成本預(yù)測。 （2）編制成本計劃成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行目標管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。 （3）分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面： 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。 加強勞動力計劃管理，減少固定工人。

57、減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費的支出。 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。 加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 21 - 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費用支出。 積極做好索賠工作。 （4）加強成本核算科學(xué)的確定成本核算的對象，能準確反應(yīng)成本對象的真實

58、情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。 （5）搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng)濟承包責(zé)任制的重要條件。而經(jīng)濟承包責(zé)任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。6.6 降低成本的措施 （1）嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴把材料使用關(guān)。 （2）嚴格執(zhí)行施工平面布置，合理利用場地，加強計劃管理，減少各種材料構(gòu)配件的二次搬運。 （3）鋼筋采用集中配料加工，降低消耗。綜合利用吊裝機械，減少吊次，以節(jié)約臺班費。 （4）嚴格執(zhí)行計量制度，提高混凝

59、土及砂漿計量的準確性，混凝土摻外加劑，節(jié)約水泥用量。 （5）搞好標高的控制工作，澆筑混凝土?xí)r隨打隨抹，減少找平。 （6）澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到 50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 （7）鋼筋連接技術(shù)采用粗直鋼筋連接新技術(shù)如電渣壓力焊、閃光對焊可節(jié)約鋼筋用量，加快施工進度，降低工程成本，保證工程質(zhì)量。山東建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書- 22 -7 項目進度管理規(guī)劃7.1 總工期目標合同工期為 2008 年 5 月 1 日開工，2008 年 10 月 26 日竣工，工期 180 天。根據(jù)項目進度計劃要求，計劃于 2008 年 5 月 1 日開工，在 2008 年 1

60、0 月 18 日竣工驗收，施工總工期計劃為 171 天。7.2 總工期目標分解基礎(chǔ)工程計劃工期：18 天；主體工程計劃工期：117 天；裝修工程計劃工期：84天；竣工清理及竣工驗收：3 天。7.3 主要工程活動的進度計劃安排 （1）工程開工計劃開始時間：2008 年 5 月 1 日。 （2）基礎(chǔ)部分完成計劃時間：2008 年 5 月 18 日。 （3）主體結(jié)構(gòu)完成計劃時間：2008 年 9 月 12 日。 （4）裝飾部分完成計劃時間：2008 年 10 月 15 日。 （5）竣工清理及竣工驗收計劃時間：2008 年 10 月 18 日。7.4 施工進度計劃表 （1）進度計劃橫道圖的編制原則：根