成本管理在企業(yè)管理中的地位探討

1、成本管理在企業(yè)管理中的地位探討眾所周知，成本管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著十分 重要的作用。初設(shè)的成本管理能更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成 本，提高核算工作的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)在項(xiàng)目可獲利潤的估算 方面變得更加準(zhǔn)確。市場經(jīng)濟(jì)條件下,利益的最大化與投資 收益的長期化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最主要目的，由于成本 管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出情況與收益,所以越 來越多的企業(yè)開始重視成本管理工作，但在當(dāng)前情況下，國 內(nèi)的企業(yè)管理依然受到經(jīng)濟(jì)體制與運(yùn)行現(xiàn)狀的影響，這使得 成本管理的計(jì)算容易出現(xiàn)不全面、結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。1成本管理在企業(yè)管理中的地位成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán) 境中，成本管理雖然已

2、經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是 依然沒有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟(jì) 環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必須充分強(qiáng)化成本 管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識到成本管理的重要 性。成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo)成本管理是企業(yè)在日常 經(jīng)營過程中對影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理 生產(chǎn)成本的過程。從這個(gè)方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企 業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。 企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化,而想要 獲得更大的收益,企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運(yùn) 行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。科學(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方 面對生產(chǎn)的成本開支進(jìn)行控制和計(jì)

3、算,這也意味著在成本管 理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也 會(huì)根據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保 各個(gè)部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如 果將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購部門則要 將原材料的購買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之o控制企業(yè)的管理結(jié)果當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之 前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售 等方面的開支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與 資源上的投資，如聘請技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定 企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對企業(yè) 的日常管理和經(jīng)營會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容

4、上與日 常管理有所重疊,但是我們不能將成本管理與日常管理混作 一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理,它涉及到管理過程中 的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運(yùn)行方式與效 率，成本管理對部門運(yùn)行產(chǎn)生了長久性的、細(xì)節(jié)上的影響， 可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。影響企業(yè)的管理決策成本的高低決定著企業(yè)的盈利情 況，而成本管理則對企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中獲得更好的成績， 吸引更多消費(fèi)者的興趣,就必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證 產(chǎn)品的實(shí)用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費(fèi)者需求，讓大家買 到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化 管理的理論和

5、手段，對經(jīng)營獲利進(jìn)行評估和預(yù)測。合理的成 本估算能降低企業(yè)的投資成本,為企業(yè)提供更低價(jià)高質(zhì)的成 本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更明顯的優(yōu)勢。2成本管理在企業(yè)日常管理中的作用節(jié)約勞動(dòng)消耗，增加生產(chǎn)從某種程度來說，降低生產(chǎn)成 本意味著節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所 使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會(huì)相對較少。而 企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價(jià)值的、滿足居民正常 消費(fèi)需要的商品，就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)盈利的增 多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用 量的減少還會(huì)有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過 程就

6、是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨 著投入產(chǎn)出比值的減小,成本在經(jīng)營過程中所發(fā)揮的作用更 加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少， 而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加 能為國家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時(shí)也能為企業(yè)和投資方 帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營效益提升的情況下，企業(yè)可以 將更多的利潤放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與設(shè) 備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競爭力，也可以進(jìn)一步提高 改善企業(yè)員工的福利待遇,讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。降低商品價(jià)格生產(chǎn)成本對產(chǎn)品價(jià)格的制定有著直觀的 影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費(fèi) 群體的擴(kuò)大，進(jìn)一步

7、提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力，就 必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理環(huán) 節(jié)中的各個(gè)方面,才能為商品價(jià)格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。 價(jià)格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購買個(gè)能,讓他們可以用 更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)資料與市場消費(fèi)品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。促進(jìn)企業(yè)管理方式變革進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，企業(yè)工作人員 要對綜合評定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情 況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細(xì) 致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。 此時(shí)，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變，而組 織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測工作更加準(zhǔn)確，相 關(guān)分析也會(huì)更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣 處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié) 中的成本開支計(jì)算進(jìn)去,必須綜合考慮這部分開支對企業(yè)長 期發(fā)展帶來的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。 此時(shí)，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度 來實(shí)現(xiàn)成本的降低。3小結(jié)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越多內(nèi)在 與外在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要想獲得更好的