[精品]公司管理規(guī)定

1、總經(jīng)理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各 項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價 審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科 學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企 業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責 做好管理人員的思想工作，制止不正之風。管理部職責部長： 科員： 科員：嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助 總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所 有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理 企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取

2、證和職稱 審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工 作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓 好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級 部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生 工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨 員職工發(fā)揮先鋒模范作用。造價員職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；防 止工程造價漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息； 督促各項目部做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決 算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。工程部職責部長： 科員:在公司總經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體

3、系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工 作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查 各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目 部指定保證質(zhì)量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技 術員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任 心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公 司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定 期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比 工作；及時處理各項目施工技術和質(zhì)量問題，對各項目上出 現(xiàn)的各種違章操作有權處置。負責公司的全面安全工作，

4、經(jīng)常性的指導各項目部的安 全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全 設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn) 評比工作。負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項 施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、 新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦 理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操 作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。具 體安排項目工程的現(xiàn)場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖 施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務 書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并 切實實施；詳細記錄施工實施情

5、況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一 致。嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量；隨 時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準, 組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依 據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病。必須經(jīng)常有計劃地做好安全教 育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安 全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前 做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事 故的調(diào)查處理和整改措施工作。嚴格按照國家各種驗收規(guī)范 和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和 轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工 資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔

6、。熟悉公司內(nèi)所有 機械設備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際 需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制 度，進行規(guī)范管理。財務部職責部長：科員： 科員： 負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時 向領導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的 材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格 把好材料價格和質(zhì)量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料 款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關。財務會計要重點抓 好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應收 工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常 運轉(zhuǎn)。對于所有分包工程款只能先付90%,其余部

7、分要由總 經(jīng)理同意后才能付款。財務人員要記好帳、管好錢、用好錢, 資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。結束語公司管理人員不論職務高低、權力大小，都是職 工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事 公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制 度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨 礙公司利益的管理人員采取如下措施：以集體名譽、以集體 汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報查實后其全部費 用皆由個人承擔，在公司內(nèi)拉幫結派，在工作中利用職務之 便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司 堅決予以阻止。對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉 人推人的管理人員堅決予以開除。嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘， 給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又 不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。上班人員 不允許坐在辦公室聊天玩游戲瀏覽與建設無關的網(wǎng)站，必須 認真負責的在工作，發(fā)現(xiàn)在工作