上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表(86個(gè)doc)74

1、5 / 5上海市電力公司市區(qū)供電公司運(yùn)方專職行為規(guī)范考評表2004年 11 月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：張申寧部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 運(yùn)方專職考核人姓名： 陳建俊部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量在正常情況下,當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%在正常情況下,3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%保質(zhì)保量地完成本崗位工作：-安全、經(jīng)濟(jì)合理地完成制定電網(wǎng)的方式；-積極、穩(wěn)妥地制定配電站、基建站的投運(yùn)方案；-積極、有效地提出各類電網(wǎng)改造建議和意見。在3分的基礎(chǔ)上,完成額外

2、工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%在3分的基礎(chǔ)上,完成額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃2次及以上,或雖只有1次,但造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)劃工作1次,未造成不良后果在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分的基礎(chǔ)上,比布置完成工作的時(shí)間提前1天完成 在3分的基礎(chǔ)上,比布置完成工作的時(shí)間提前2天完成工作效果有效性存在2次及以上的工作差錯(cuò),或雖有1次,但造成不良后果存在1次的工作差錯(cuò),未造成不良后果達(dá)到相關(guān)要求：-批復(fù)的申請書合理,無差錯(cuò)；-電網(wǎng)運(yùn)行方式安排安全、經(jīng)濟(jì)；-電網(wǎng)改造的建議及時(shí)、有成效在3分的基礎(chǔ)上,有1項(xiàng)

3、工作特別出色,效果顯著在3分的基礎(chǔ)上,有2項(xiàng)及以上的工作特別出色,效果顯著工作態(tài)度工作拖拉、經(jīng)常需要提醒與督促,不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,拒絕布置的額外工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,對布置的額外工作消極拖延熱愛工作,熱愛崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,能完成崗位工作及對布置的額外工作積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上,能對各部門或本職工作提出建議性意見和建議,且被采納,受到表揚(yáng)在4分的基礎(chǔ)上,獲得分公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng),缺乏與他人的有效交流,使工作無法展開在正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)問題1次及以上在工作中碰到問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行交流及協(xié)調(diào),上下道工序配合順暢在3分的基礎(chǔ)上,與相關(guān)部門有效交流協(xié)調(diào),提供

4、工作方便,并解決工作中的1個(gè)實(shí)際困難在4分的基礎(chǔ)上,與相關(guān)部室有效地進(jìn)行交流協(xié)調(diào),提供工作方便,解決工作中的1個(gè)及以上實(shí)際困難學(xué)習(xí)與生長有2項(xiàng)及以上的工作滯后,影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。有1項(xiàng)工作滯后,影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃,執(zhí)行卓有成效：-按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃；-結(jié)合工作實(shí)際,提出改進(jìn)計(jì)劃；-結(jié)合工作實(shí)際,成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎(chǔ)上,有1項(xiàng)工作有特色,效果顯著。在3分的基礎(chǔ)上,有2項(xiàng)及以上工作有特色,效果顯著。被考核人簽名： 張申寧 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：張申寧 部門：電網(wǎng)調(diào)度

5、部 崗位： 運(yùn)方專職考核人姓名：陳建俊 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任時(shí)間：200 年 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 張申寧 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 張申寧 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位： 運(yùn)方專職 考評期限： 至 ;考核人姓名： 陳建俊 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部職位： 部主任 ;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 15%完成工作的及時(shí)性 20%工作結(jié)果的有效性 20%工作態(tài)度 15%工作中的協(xié)調(diào)配合 20%學(xué)習(xí)與生長 10%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪