淺議人力資源管理中實(shí)踐人本管理途徑

1、淺議人力資源管理中實(shí)踐人本管理途徑摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展以及隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的 到來，企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)越來越多地轉(zhuǎn)移到企業(yè)的人力資 源管理上，企業(yè)人力資源的綜合競爭力已成為決定企業(yè)能否 在新一輪市場競爭中勝出的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)的人力資源管理理 念已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)知識型、復(fù)合型人才的發(fā)展需求，這 就促使企業(yè)管理者在尋求新的人力資源管理思想上進(jìn)行創(chuàng) 新，而把”人本理念”應(yīng)用于人力資源管理無疑是對于企業(yè) 的長期可持續(xù)發(fā)展的一種創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)從管理理 念與管理方法上的人本化、組建優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊、建立 長期有效的激勵與管理機(jī)制、注重感情溝通管理等幾方面在 人力資源中實(shí)踐人本管理。關(guān)鍵詞：

2、人力資源管理；人本管理；途徑引言經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，使得人才短缺已經(jīng)成為一種世 界性現(xiàn)象。近年來，我國人才大量流向國外和”三資”企業(yè), 造成我國國有企業(yè)和民營企業(yè)髙科技人才短缺更為嚴(yán)重，在 國際競爭中也處于相對不利地位。國有企業(yè)和民營企業(yè)在人 力資源管理方面面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球 化條件下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的這種挑戰(zhàn)，我國企 業(yè)必須以人本管理為導(dǎo)向構(gòu)建新型人力資源管理體系，使員 工在特定的環(huán)境下能夠發(fā)揮工作的積極性、能動性，為企業(yè) 的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本文提出了多種途徑來闡述如何在 人力資源中實(shí)踐人本管理。1人力資源管理與人本管理1.1人力資源管理概念人力資源管理就

3、是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配 置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。 它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與 規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員 的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、 教育培訓(xùn)、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和 思想道德覺悟，等等。1.2人本管理定義人本管理(management of regarding people as the center),是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、 特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的 工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科

4、學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建 設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮工作積極性、主 動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。1.3人本管理的內(nèi)涵人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根 本日的的管理理念，要求管理者尊重員工的獨(dú)立性和創(chuàng)造力, 平等待人、量才用人。具體來說，主要包括如下幾層涵義：1、 尊重和依靠人一”人本管理”的精髓。2、凝聚人和開發(fā)人 -”人本管理”的主要任務(wù)。3、激勵人和發(fā)展人-”人本 管理”的終極日標(biāo)。2. 現(xiàn)階段人力資源管理中人本管理的主要問題2.1人本管理的理念沒有形成長期以來，人力資源管理還停留

5、在依靠行政手段、規(guī)章 制度去指揮和領(lǐng)導(dǎo)員工，而不是充分發(fā)揮員工的聰明才智和 創(chuàng)造才能，這無形中抹殺了人的積極性和勞動熱情，喪失主 動去解決問題的意識。同樣,過分依賴物質(zhì)激勵進(jìn)行管理，只 能換來人們一時的勞動熱情，缺乏反效性和持久性，而且物 質(zhì)刺激長期下去只能誘導(dǎo)員工產(chǎn)生金錢至上思想，以至偏離 人本管理所提倡的情感投資、人文關(guān)懷,無法實(shí)現(xiàn)權(quán)力平等、 民主管理。2. 2人本管理缺乏有效的激勵機(jī)制長期以來，在調(diào)動員工積極性的方式上，多數(shù)組織局限 于依靠工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主， 尤其突出薪酬貨幣激勵的作用，激勵手段過于單一和僵化， 這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)員工不可能在

6、自身的 利益需求力面得到有效激勵。2. 3企業(yè)文化缺失從整體來看，我國企業(yè)文化建設(shè)仍存在以下幾個問題： 一是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主管對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化 對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足；二是相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 只注重企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，而忽視了企業(yè)價值觀 和企業(yè)精神的培育；三是企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)不一致，企業(yè) 文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企 業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去。2. 4人力資源開發(fā)利用不充分當(dāng)前，我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著許多不 盡人意的地方。一是人力資源素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏 長遠(yuǎn)目標(biāo)。二是許多企業(yè)勞動者主人翁意識淡薄，參與企

7、業(yè) 管理和決策的程度很低。三是技術(shù)人才流失嚴(yán)重。2.5忽視情感管理一般認(rèn)為，積極情緒會提高工作效率，消極情緒會降低 工作效率，因此，運(yùn)用情緒管理是非常必要的。當(dāng)前，我國 企業(yè)在情感管理方面還存在著以權(quán)代情、以法代情、以理代 情的情況，這樣的管理直接導(dǎo)致管理者與被管理者感情關(guān)系 淡薄，有些甚至比較緊張。3. 人力資源管理中實(shí)踐人本管理的途徑3. 1管理理念上的人本化“以人為本”作為正在形成一種嶄新的管理思想和管 理思路，具體來講就是以人的知識、專業(yè)、智力、技能和實(shí) 踐創(chuàng)新能力、操作運(yùn)用能力為核心內(nèi)容的”科學(xué)管理”?！?人本管理”的理念本質(zhì)就是從尊重人性的特征和規(guī)律出發(fā)， 科學(xué)管理、開發(fā)人力、調(diào)配資源，從而盡可能發(fā)揮員工的能 力，激發(fā)員工潛能，使員工找到企業(yè)的歸屬感。最終實(shí)現(xiàn)個 人利益、企業(yè)收益和社會效益和諧統(tǒng)一。3.2組建優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊組建優(yōu)秀的人力團(tuán)隊就需要從幾方面著手：一、選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，就是要求企業(yè)員工不論 背景、身份、才能或?qū)I(yè)能力，因崗設(shè)人，只要能勝任擔(dān)任 的工作，且能滿足他追求發(fā)展的動機(jī)，能在團(tuán)隊運(yùn)作下與他 人合作，即可定為合格的企業(yè)員工。二、企業(yè)在追求現(xiàn)實(shí)利益的同時應(yīng)重視員工的潛在能力 培養(yǎng)，營造企業(yè)與員工共同發(fā)展的組織氛圍，為員工提供長 期的職業(yè)生涯規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、