探討加強(qiáng)與改進(jìn)干部交流工作措施.

1、探討加強(qiáng)與改進(jìn)干部交流工作措施關(guān)鍵詞： 加強(qiáng)與改進(jìn)；干部交流；交流工作；工作措施一、完善政策措施，積極推進(jìn)干部交流工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)1 、明確交流的對(duì)象及條件，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部多層次、寬領(lǐng)域、多形式 的有序交流。市、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流的重點(diǎn)是：需培養(yǎng)鍛煉和有發(fā)展前途的中 青年干部，在同一市、縣級(jí)任職時(shí)間較長(zhǎng)和按規(guī)定需要回避的領(lǐng)導(dǎo)干部。原則 上市、縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部任職滿二屆應(yīng)實(shí)施交流。中層干部交流的重點(diǎn)對(duì)象應(yīng) 當(dāng)是部門主要領(lǐng)導(dǎo)以及在同一職位上任職滿 5 年的領(lǐng)導(dǎo)干部。2 、樹立正確的交流導(dǎo)向，不搞照顧性交流，使有限的崗位資源和寶 貴的人才資源實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合。3 、加大年輕干部交流力度，注重選拔后備

2、干部、優(yōu)秀年輕干部到艱 苦的地方和崗位去磨練，不斷提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。二、加強(qiáng)宏觀管理，形成有效的干部交流調(diào)控機(jī)制 一是建議省、市組織和人事部門增強(qiáng)干部交流工作的計(jì)劃性。防止干部 交流時(shí)緊時(shí)松或連續(xù)性不夠、針對(duì)性不強(qiáng)的問題。二是建議省、市組織和人事 部門正確處理整體穩(wěn)定與有序流動(dòng)的關(guān)系。干部交流工作要有計(jì)劃、有步驟地 分期分批進(jìn)行，既要使應(yīng)該交流的人員及時(shí)得到交流，又要注意干部隊(duì)伍的相 對(duì)穩(wěn)定，適當(dāng)控制交流的范圍和人數(shù)，不搞運(yùn)動(dòng)式的在一個(gè)短時(shí)期內(nèi)，從一個(gè) 單位、一個(gè)班子中交流過多干部，影響工作的正常運(yùn)行，班子交流面一次性不 超過 1/3 ，以“適度”保穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性。三是建議省、市

3、組織和人 事部門建立交流干部跟蹤培養(yǎng)制度，嚴(yán)格對(duì)交流干部的監(jiān)督。要按照干部管理 權(quán)限實(shí)行分級(jí)管理，及時(shí)將干部交流的時(shí)間、學(xué)習(xí)和工作情況、職務(wù)變動(dòng)情況 以及交流后的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)記入檔案，使被交流干部的情況明了，便于組織上了解 掌握。當(dāng)工作取得成績(jī)時(shí)要予以鼓勵(lì)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)打招呼，促 使交流干部在實(shí)踐中健康成長(zhǎng)。三、完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，激勵(lì)交流干部勤奮工作1 、建立完善科學(xué)評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)的機(jī)制。具體做到兩點(diǎn)：一是顯性業(yè) 績(jī)與隱性業(yè)績(jī)相結(jié)合，有效遏制一些干部追求虛假政績(jī)現(xiàn)象。二是聯(lián)系本地的 歷史基礎(chǔ)，聯(lián)系干部的現(xiàn)實(shí)努力程度，對(duì)不同的基礎(chǔ)條件采取不同的評(píng)判標(biāo) 準(zhǔn)，從而提高考核的準(zhǔn)確度，防止挫傷在艱

4、苦環(huán)境下干部工作積極 性。 2 、建立健全科學(xué)嚴(yán)密的考核機(jī)制。一是明確一個(gè)的考核原則。就是 以分工定考核，以考核論業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)論獎(jiǎng)罰。考核的全過程實(shí)行自上而下目 標(biāo)管理，自下而上民主評(píng)議幾個(gè)回合，真正反映實(shí)事求是、注重實(shí)績(jī)、體現(xiàn)導(dǎo) 向、不打“和牌”的精神。在考核中，將“議”、“看”緊密結(jié)合，通過 “議”、“看”結(jié)合，給干部增添了壓力和動(dòng)力，促使他們改進(jìn)工作，真抓實(shí) 干，每年都力爭(zhēng)使自己的工作跨一個(gè)大臺(tái)階。二是實(shí)行一個(gè)科學(xué)考核體系。強(qiáng) 化責(zé)任目標(biāo)考核制度，市、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須有明確的任期崗位責(zé)任目 標(biāo)，制定以實(shí)績(jī)考核為主的干部考評(píng)指標(biāo)體系，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作業(yè) 績(jī)。對(duì)不思進(jìn)取，不認(rèn)真履

5、行崗位職責(zé)的，要及時(shí)給以警示，直至建議或責(zé)成 有關(guān)單位罷免或解聘所任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在考核中對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和考核，廣 泛聽取來(lái)自基層、來(lái)自群眾的意見和呼聲，最后得出一個(gè)比較客觀公正的結(jié) 論，并與干部本人見面。省、市組織和人事部門也須對(duì)照干部管理?xiàng)l例的考核 要求，制定和完善干部考核體系，把目標(biāo)層層分解，任務(wù)件件落實(shí)，形成職責(zé) 清楚、賞罰分明的激勵(lì)體制，提高考核的公正性和準(zhǔn)確性。同時(shí)要對(duì)交流干部 跟蹤考察，及時(shí)了解他們的思想狀況、工作表現(xiàn)，堅(jiān)持以黨性看干部，憑實(shí)績(jī) 用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)干部。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎(jiǎng)懲 的重要依據(jù)，促使交流干部充分發(fā)揮潛能，創(chuàng)造佳績(jī)。三是建立一個(gè)完整的

6、業(yè)績(jī)檔案。建立干部政績(jī)考核制度，由市、縣紀(jì)檢部門負(fù) 責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行勤政、廉政、業(yè)績(jī)的考核，并為每個(gè)干部建立起政績(jī)和 廉政檔案。通過實(shí)行干部政績(jī)考核制度，避免憑印象任用、交流干部的現(xiàn)象， 使一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、公論好的干部得到了及時(shí)交流和重用。四、建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)異地任職干部管理 對(duì)交流干部實(shí)行定期督查與不定期抽查，對(duì)不執(zhí)行制度且教育不改者要 嚴(yán)肅處理，對(duì)交流后不能認(rèn)真履行職責(zé)的干部，依照法定程序，提請(qǐng)罷免。要 建立交流干部生活地與工作地監(jiān)督部門的聯(lián)系制度，形成良好的交流干部監(jiān)督 網(wǎng)絡(luò)。五、推進(jìn)交流力度，造就復(fù)合人才 通過對(duì)市、縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部在市內(nèi)、外跨地區(qū)之間的有計(jì)劃、有針對(duì) 性

7、地進(jìn)行適當(dāng)交流，達(dá)到發(fā)揮干部特長(zhǎng)，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平的目 的。1 、開展跨系統(tǒng)交流。根據(jù)中組部和省委關(guān)于干部異地交流管理辦法 的精神，市縣可以立足自有人才的培養(yǎng)開發(fā)，在依法合規(guī)組織和加大市、縣級(jí) 主要領(lǐng)導(dǎo)之間交流同時(shí)，尤其要充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，加快人力資源開 發(fā)，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，培養(yǎng)復(fù)合性干部，促進(jìn)人才成長(zhǎng)進(jìn) 步。2 、充實(shí)后備力量。建立全市人才庫(kù)，健全后備干部的選拔、培養(yǎng)、 考核、管理等工作制度和辦法，堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則，加 大優(yōu)秀年輕干部跨部門、跨崗位交流力度，強(qiáng)化多崗位的實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提 高崗位適應(yīng)能力和綜合能力。通過交流或輪崗鍛煉以豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、提高領(lǐng)導(dǎo) 水平；開展有計(jì)劃的蘇南、蘇北后備干部交流，使干部在不同環(huán)境中得到培養(yǎng) 和鍛煉。同時(shí)對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年考察調(diào)整一次，以建立一支數(shù)量 充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)中、遠(yuǎn)期干部隊(duì)伍建設(shè)需要的后備干部隊(duì) 伍，為懷化持續(xù)、健康發(fā)展提供組織保證。3 、推進(jìn)南北交流。迅速啟動(dòng)交流互動(dòng)工程，多層次、大力度積極開 展蘇南、蘇北等地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的異地交流，將南方的全新經(jīng)營(yíng)理念、別具一格