淺論企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用

1、淺論企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用淺論企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用摘要：企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策者，處在企業(yè)的最高領(lǐng) 導層，同樣在企業(yè)文化建設中也居于核心地位，發(fā)揮著主導作用。本 文從企業(yè)家在企業(yè)文化建設中扮演的角色入手，簡耍分析了企業(yè)家在 企業(yè)文化建設中所發(fā)揮的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)家企業(yè)文化核心競爭力從企業(yè)文化理論來看，企業(yè)家在企業(yè)文化建設中發(fā)揮著主導作用, 企業(yè)家精神本身就是企業(yè)文化的一個重耍組成部分和直接體現(xiàn)。從國 內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，企業(yè)家的思想、能力甚至個人魅力在企業(yè) 文化建設和傳播中都起著關(guān)鍵性作用。一個具有杰出的開拓創(chuàng)新能力、 高尚的道德品質(zhì)、自覺的奉獻意識和獨特的個人魅力的

2、企業(yè)家，能夠 在廣大員工中樹立較高的威信和擁有廣泛的影響力。企業(yè)員工對企業(yè) 領(lǐng)導的這種認同感和信任感是企業(yè)文化建設最重要的保障，應該自覺 地運用和充分地發(fā)揮這種影響力來推動企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化 系統(tǒng)各耍索的傳播工作。這就耍求企業(yè)主要領(lǐng)導不僅要親自抓技術(shù)、 跑市場，也要抓理念、搞文化，在企業(yè)文化建設屮發(fā)揮好主導者、培 育者和實踐者的重耍作用。一、企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者實踐表明，一種企業(yè)文化的建立、發(fā)展與創(chuàng)新，就其決定性的作 用來說，反映出一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標、價值 追求、管理風格與工作作風，折射出企業(yè)家的文化底蘊、智慧追求與 個性風格。企業(yè)家作為企業(yè)的決策者、經(jīng)營

3、者、管理者，在企業(yè)文化 建設中發(fā)揮的主導作用因企業(yè)文化建設階段的不同而有不同的體現(xiàn)。一是在企業(yè)文化的建立階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的奠基人。通常 情況下，特別是在小型企業(yè)和民營企業(yè)中，企業(yè)文化大多是rti企業(yè)家 首先提出并加以啟動的，成為企業(yè)文化的根基。在初始階段，企業(yè)家 的遠見卓識、核心價值觀與冃標追求，為企業(yè)文化建設明確了方向。二是在企業(yè)文化的發(fā)展階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師。企業(yè) 文化建設的總體規(guī)劃、理念內(nèi)容、實施步驟等，都應由企業(yè)家或是由 企業(yè)家指定的專門團隊負責設計。企業(yè)家的精神狀態(tài)、文化水平、思 想高度、領(lǐng)導藝術(shù)等，都會對企業(yè)文化建設產(chǎn)生深刻的影響。這里， 企業(yè)家既要承擔企業(yè)價值觀、

4、企業(yè)精神、核心理念的提煉概括任務， 建立企業(yè)文化體系，還要負責完成行為文化系統(tǒng)、建立物質(zhì)文化系統(tǒng)。 同時，企業(yè)家承擔著企業(yè)價值理念的傳承與創(chuàng)新、宣傳與傳播、教育 與培訓，并內(nèi)化成為員工的自覺行動。三是在企業(yè)文化重塑階段，企業(yè)家是企業(yè)文化的提升者。隨著企 業(yè)外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)模的變化，企業(yè)家要吋刻關(guān)注理念更新、 文化提升、流程再造，不斷推動企業(yè)文化向更廣的領(lǐng)域拓展、更深的 層次發(fā)展。這就需要企業(yè)家必須有強烈的開拓意識，引導員工摒棄i口 的觀念和行為方式，提升文化力以促進增強企業(yè)持久的核心競爭力。二、企業(yè)家是企業(yè)文化建設的培育者有效地培育企業(yè)文化，是企業(yè)家實施領(lǐng)導的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要著重 把握好

5、三個基點：一是以人為木。人是企業(yè)中最積極、最活躍、最核心的因素。培 育企業(yè)文化，本質(zhì)上是培育人文精神、確立人本理念。企業(yè)家在培育 企業(yè)文化的進程中，要充分認識員工在企業(yè)文化建設中的主體地位， 緊緊抓住員工理念培育這個突破口，充分發(fā)揮員工的主創(chuàng)作用，以此 不斷發(fā)展企業(yè)文化。二是個性鮮明。一個有文化意識的企業(yè)家，需要融共性于個性之 中，在繼承中發(fā)揚，在借鑒中吸收，培育具有鮮明個性特色的企業(yè)文 化。一方面，要積極借鑒國內(nèi)外“文化興企”的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際 消化吸收，為我所用；另一方面，要緊密結(jié)合企業(yè)的實際，尤其要充 分考慮員工隊伍的總體情況，本著人無我有、人有我特的原則，總結(jié) 挖掘本企業(yè)的突出特點，

6、切實發(fā)揮出自身的比較優(yōu)勢，建設個性鮮明 的企業(yè)文化。三是開拓創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的目標，就是提高企業(yè)由技術(shù)力、 管理力、文化力三種力量凝結(jié)而成的核心競爭力。其中，文化力又是 企業(yè)核心競爭力的靈魂。企業(yè)的發(fā)展壯大是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化 的建設也是一個動態(tài)過程，企業(yè)文化的培育和建設不可能一蹴而就， 要求企業(yè)家在培育企業(yè)文化的過程中，要有長期作戰(zhàn)的思想準備，把 理念倡導與行為規(guī)范結(jié)合起來，把階段性任務與長期性愿景結(jié)合起來, 把領(lǐng)導者的價值理念與員工的共識結(jié)合起來，有步驟地推進和實施， 才能真正把企業(yè)文化建設落到實處。三、企業(yè)家是企業(yè)文化建設的實踐者企業(yè)家在企業(yè)文化建設中，不僅要會知會說，更要會行會做

7、。在 實際工作、生活中，員工非常看重領(lǐng)導者的“說”和“行”。從這個 意義上說，企業(yè)家引領(lǐng)著企業(yè)文化，既要重視“言傳”，更要重視“身 教”。特別是企業(yè)文化處于弱勢或推行企業(yè)文化有難度的時候，企業(yè) 家更應用正確的言行、良好的作風和嶄新的精神風貌影響員工的思想 和行為。企業(yè)文化建設的深度，就是企業(yè)家的“知”與“行”、“言 傳”與“身教”、信念力量與人格力量的相互支撐。如果沒有企業(yè)家 人格力量的推動，就不會有企業(yè)文化的形成與發(fā)展。企業(yè)家對企業(yè)擁 有法律賦予的特定權(quán)力，但單憑這種權(quán)力進行領(lǐng)導的企業(yè)家，所取得 的只能是被動的、階段性的作用，而主動的、長效的、使員t心甘情 愿為企業(yè)效力的，則是企業(yè)家的榜樣示

8、范作用。這就需要企業(yè)家以自 己豐富的知識、高超的能力、深入的作風和率先垂范，去持久地影響 和帶動員工，讓員工在領(lǐng)導者的“人格化坐標”中找準自己的方位， 實現(xiàn)其人4價值。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理之中，它的建成以企業(yè)員 t的認同和內(nèi)化為標志。從企業(yè)文化產(chǎn)生的淵源來說，企業(yè)員t既是 企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)家只有通過自己的 感召力與示范作用，通過自己的努力實踐，以強者和權(quán)威形象在員工 中產(chǎn)生模仿效應，才會有力地促進企業(yè)文化的建設與發(fā)展。相反，企 業(yè)家如不注意建立和塑造自己的形象，就會減弱甚至喪失在員工中的 威信，在某種程度上，就喪失了對企業(yè)、對員工的凝聚力、控制力與影響力。參考文獻：1 李玉海.