淺論建筑工程項(xiàng)目施工安全管理

1、淺論建筑工程項(xiàng)目施工安全管理關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工安全，管理摘要：影響建筑施工項(xiàng)目安全的因素較多，但突出表現(xiàn) 出來的是各層次安全管理人員不到位、安全管理制度不健 全、安全管理責(zé)任不落實(shí)、安全措施保障資金不足等問題， 因此針對以上因素，提出相應(yīng)的對策。中圖分類號：tu714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：近幾年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑產(chǎn)品趨向高、 精、難，建筑工程項(xiàng)目施工安全問題日益突出，而施工安全 事關(guān)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)乎職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)和 職業(yè)健康安全，關(guān)乎員工家庭幸福，關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定，是 建筑施工企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。深刻認(rèn)識施工企業(yè) 當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)安

2、全生產(chǎn)管理工作, 最大限度地控制各類安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，是企 業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任，也是企業(yè)生存的前提和根本，下面 我結(jié)合自己的工作實(shí)際，從施工安全管理者角度，談幾點(diǎn)看 法，與大家共同探討。一、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中存在的若干問題1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)管理人員配備 數(shù)量不夠，或存在掛名不在崗現(xiàn)象。各層次管理人員對工程 項(xiàng)目施工安全的重要性認(rèn)識不足，不能主動(dòng)地、有針對性地 預(yù)防安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目安全工作準(zhǔn)備不充分。施工安全 管理制度缺失，安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實(shí)。安全管理制度 和安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有建立、健全是安全事故發(fā)生的一個(gè)重 要原因，由于沒有規(guī)章制度可遵循，各層次安

3、全管理人不按 制度管理，隨心所欲胡亂罰款，造成施工人員情緒對立，給 安全管理帶來阻力，長此以往，造成安全管理失控，極易發(fā) 生安全事故。2、安全管理人員地位不高，工作積極性不強(qiáng)。 建筑施工企業(yè)給予安全員的各種待遇偏低，通常將其定位于 一般業(yè)務(wù)人員，相當(dāng)一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各 種待遇的偏低，影響著安全員工作積極性的發(fā)揮；另一方面 因?yàn)槁氊?zé)、權(quán)限受限，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必 須請示項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人才敢作出整改和處罰決定，對重大安 全隱患不敢越級反映，甚至在報(bào)告項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人多次仍得 不到明確答復(fù)的情況下，仍然不敢及時(shí)果斷地采取措施，這 樣很容易造成安全事故的發(fā)生。3、安全生產(chǎn)措

4、施費(fèi)投入不 到位，缺乏必要的監(jiān)督使用措施。用于安全生產(chǎn)的措施費(fèi)不 足，一是很多建設(shè)單位給施工單位的承包價(jià)是一次性包死, 雖然名義上安全措施費(fèi)做為不可競爭費(fèi)用給了施工單位，但 建設(shè)單位實(shí)行限價(jià)，壓低分部分項(xiàng)工程造價(jià)，把施工過程中 發(fā)生的所有費(fèi)用都在總價(jià)內(nèi)，造成施工單位低價(jià)中標(biāo)，二是 施工單位在施工過程中用于安全生產(chǎn)的費(fèi)用少投入或不投 入。發(fā)生安全事故一個(gè)很重要的原因就是各層次安全管理人 員和作業(yè)人員不能得到必要的安全教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場用于 安全保證措施沒有足夠的資金支持。二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的若干對策鑒于當(dāng)前形勢，為有效遏制施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理不到 位的現(xiàn)象，迅速扭轉(zhuǎn)安全形勢的不利局面，

5、筆者認(rèn)為可以采 取以下若干部對策：1 從總公司一分公司一施工項(xiàng)目部均按照國家有關(guān)法 律、法規(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人 員，保證安全管理人員到崗。2、各層次安全管理人員正確認(rèn)識安全生產(chǎn)管理工作，有 預(yù)見性、針對性的制定施工安全管理措施。一個(gè)新上項(xiàng)目， 除了進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外，在施工前認(rèn)真研究分析圖紙，由項(xiàng) 目總工組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行的施工方案及安全技術(shù) 措施，編制方案和措施時(shí)要細(xì)之再細(xì)，考慮全面。危險(xiǎn)性較大 工程、工藝復(fù)雜工程必要時(shí)應(yīng)請專家指導(dǎo)施工方案編制，并 請相關(guān)專家對方案進(jìn)行論證。3、建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任 制建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全

6、生產(chǎn)責(zé)任制度， 簡單地說,就是責(zé)任分解，定崗定責(zé)，層層負(fù)責(zé)，一級抓一級。 每一個(gè)項(xiàng)目管理崗位都有安全生產(chǎn)管理責(zé)任，都要向上一級 管理人員負(fù)責(zé)，只是責(zé)任的大小不一樣，管理的方面不一樣, 同時(shí)上一級管理人員要落實(shí)好管理責(zé)任。首先就是抓制度建 設(shè)，獎(jiǎng)有章，罰有據(jù)，獎(jiǎng)罰分明，二抓榜樣的示范作用，上級 按照本級的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實(shí)，抓好典型, 示范給下級看；下級再對照上級對本級的安全職責(zé)要求抓好 自身應(yīng)該遵循的安全制度落實(shí)，示范給再下一級看，環(huán)環(huán)相 扣，安全生產(chǎn)責(zé)任制才能得到落實(shí)，安全管理才會(huì)處于有序 可控狀態(tài)。4、提高安全管理人員地位，激發(fā)安全管理人員 工作積極性確保安全生產(chǎn)有序可控總公司

7、到項(xiàng)目部，要充分 認(rèn)識和高度重視安全管理工作的重要性，在總公司，安全管 理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全副總，分公司安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé) 人擔(dān)任安全副經(jīng)理，項(xiàng)目部 安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng) 目副經(jīng)理，這樣才能保證各層安全管理人員有職有權(quán)，對于 及時(shí)整改事故隱患，保證安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用，同時(shí)在工 資待遇、職稱評定、評選先進(jìn)等方面向各層次安全管理人員 傾斜，激發(fā)各層次安全管理人員的工作熱情，保證安全管理 工作良性發(fā)展，有序可控。5、保障安全生產(chǎn)措施費(fèi)的足額投入，是確保安全生產(chǎn) 的重要前提。只有安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入到位，才能保障安全 教育和安全培訓(xùn)的開展，才能可能完善各項(xiàng)安全警示、標(biāo)示、 標(biāo)語，才能設(shè)置齊全有效的各種安全防護(hù)措施，才能及時(shí)有 效的整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，順利實(shí)現(xiàn)安全管理目 標(biāo)。安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，國家和地方 先后頒布的建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例陜 西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等一系列法律法 規(guī)，對于明確安全責(zé)任、提高工程施工安全管理、減少事故 的發(fā)生起到了十分重要的作用，作為施工企業(yè)，我們應(yīng)該正 確理解并堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行這些法律、法規(guī)的規(guī)定，建立 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員、健全安全 生產(chǎn)管理制度，提高全生產(chǎn)管理人員的地位和待遇、保障安 全生