機關(guān)建設(shè)工作和機關(guān)效能建設(shè)工作情況的匯報 (3)_第1頁
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1、機關(guān)建設(shè)工作和機關(guān)效能建設(shè)工作情況的匯報 文章標題:機關(guān)建設(shè)工作和機關(guān)效能建設(shè)工作情況的匯報 關(guān)于開展機關(guān)建設(shè)工作和 機關(guān)效能建設(shè)工作情況的匯報 市直機關(guān)工委: 接到市直機關(guān)工委關(guān)于開展工作調(diào)研督查的通知之后,我局立即召開專門會議,對照市“兩提一優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于機關(guān)建設(shè)工作的實施方案及市機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于機關(guān)效能建設(shè)工作實施方案,認真總結(jié)前段機關(guān)建設(shè)工作和機關(guān)效能建設(shè)工作?,F(xiàn)就這兩項工作開展情況匯報如下: 一、貫徹市“兩提一優(yōu)”動員會和專項工作會議精神情況: 市委、市政府3月23日“兩提一優(yōu)”動員會之后,我局于4月3日召開了全市煙草商業(yè)系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議,各縣局長、專職紀檢監(jiān)察員、

2、市局機關(guān)全體干部職工參加了會議,深入貫徹了“兩提一優(yōu)”會議精神,并就開展“兩提一優(yōu)”活動,深化機關(guān)建設(shè)工作,推進機關(guān)效能建設(shè)工作作了部署。4月10日市效能建設(shè)專項會議召開之后,局司領(lǐng)導(dǎo)又進行研究,制定了20xx年機關(guān)效能建設(shè)工作方案,成立了機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨組書記、局長為組長,黨組副書記、經(jīng)理為副組長,其他班子成員和各科室主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,紀檢組長為主任,監(jiān)察科長為副主任,相關(guān)部門人員為工作人員。對領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)部門,都進行了分工,明確了職責。 *局長:全面抓好機關(guān)效能建設(shè)工作。同時具體抓好人事勞資權(quán)力運行等方面的機關(guān)效能建設(shè)工作。*經(jīng)理:主抓經(jīng)營管理

3、和卷煙營銷服務(wù)方面的機關(guān)效能建設(shè)工作,并具體抓好財務(wù)管理、物資采購等方面的機關(guān)效能建設(shè)工作。*副局長:主抓專賣管理等方面的機關(guān)效能建設(shè)工作。*紀檢組長:具體負責指導(dǎo)、抓好機關(guān)效能建設(shè)工作。同時抓好紀檢監(jiān)察、政工等方面的機關(guān)效能建設(shè)工作。 依法行政,規(guī)范辦案,專賣執(zhí)法隊伍建設(shè),專賣執(zhí)法人員法律法規(guī)宣傳教育,受理案件舉報及培訓工作由專賣科、人勞科負責;改進行業(yè)作風,規(guī)范和完善服務(wù),接待客戶投訴等方面的工作由企管科、營銷中心、物流中心負責;清理文件,對外宣傳報導(dǎo)等方面的工作由辦公室負責;日常組織協(xié)調(diào),信息資料的收集、整理、上報、監(jiān)督檢查、責任追究方面的工作由監(jiān)察科負責。 二、在自查中,我們認識到還存

4、在有待于進一步改進的問題:(1)市場上假冒偽劣卷煙時有出現(xiàn)。(2)對零售戶的服務(wù)措施尚需完善。(3)個別干部職工對于這項工作的重要性認識還需提高。 三、針對本單位實際,我們?yōu)榉?wù)基層,方便群眾,引入先進的iso9001國際質(zhì)量標準,詳細規(guī)定了各部門、各崗位的工作職責,質(zhì)量標準等,這套標準一直在正常地運行著。 四、我們認真推行了行政權(quán)力公開透明運行工作,經(jīng)過認真清理,市公開辦確認審批,我局將18項法律法規(guī)賦予的行政職權(quán)進行了網(wǎng)上公開,并對每一項權(quán)力都制定了工作流程,精簡了不必要的辦事環(huán)節(jié),制作了流程圖,明確了辦理時限,方便了基層和群眾,有效防止了工作不透明,服務(wù)不到位等問題的發(fā)生。 我們還建立了政務(wù)公開欄,涉及職工關(guān)注的熱點問題、重要事項,如大宗物品的采購,重大工程項目的招投標等情況都要在公開欄進行公開。把政務(wù)公開工作落到了實處。 五、電子政務(wù)方面。局、司機關(guān)各科室,人手一臺計算機。卷煙營銷上使用了東軟的卷煙營銷和客戶管理軟件,專賣、財務(wù)上也都使用了專用的微機管理軟件,市、縣局組成了一個內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),共用一個操作平臺,在數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、資源管理等方面實現(xiàn)了電子化。 下一步,新建現(xiàn)代化的物流中心,將人工分揀配貨,提升到計算機控制的自動分揀配貨。 總之,我們就是把“兩提一優(yōu)”活動,作為機關(guān)效能建設(shè)的有效載體,揉在一起,列為一把手工程,同部署、同檢

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