材料四定位匯報(bào)才到位 (5)

1、材料四定位匯報(bào)才到位 工作怎樣才算是到位。 工作做到位的前提是擺正自己的職場(chǎng)位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工，除了做好分內(nèi)工作還要會(huì)換位思考，以老板的眼光審視工作成果；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，完善企業(yè)，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。 1、匯報(bào)工作說結(jié)果 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易。老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。 2、請(qǐng)示工作說方案 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。 3、總結(jié)工作說流

2、程 做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。 4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn) 工作有布置就有考核，比如績(jī)效考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。 5、關(guān)心下級(jí)問過程 關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。 6、交接工作講道德 把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。 7、回憶工作說感受 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。 歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的。這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長，把握方向，分析市場(chǎng)，戰(zhàn)略布局，制定方法。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義""比爾o蓋茨說過：“一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅?！币虼耍?dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己： 1、我在忙什么。 2、我忙的事有多大價(jià)值。 3、我做的事別人會(huì)不會(huì)做。 4、我為什么會(huì)這么忙。 不管什么原因，如果此刻你很忙，請(qǐng)你真實(shí)的面對(duì)你自己，該停一停，給自己充