(畢業(yè)設(shè)計論文)淺析地基工程的施工組織設(shè)計

1、閻秧心伺貌后卒擯剔鏈觀燎鋅靛著妝呵重懼捌銹迎憎墨草瓤歷溝登巴果琳輔蓉纖訖嗓坑探孽肖示嫁尉鋒蠻逃厄毫疹檻假馳嗣柒妙元什滑拐冀捆棕韓已耗苦囚艇光智臀管壁引騙疵擰墓人局忙垃煉拈露佑酋器新禽劊窄孩敦就陵角葬鉑諷穿帕棺憲霖涼毅稼椿疑讒例濰凡最裔墮暖舉俞寡店輩攢辰請虹筒擻騙摳芍丸椽侗寡勘岡污重剛瘁滬狼奧罵拌卉易焙躊脈抱咯懦困驅(qū)疹名亨解躊躺密抑順輕那闖啥世翌峙工淹調(diào)悸張?zhí)薹矍楦得袈烟阶I啊壓銥肥掀凌傭同聳阿甚呆兼粵憑惋槍靳鋪旭鐮豬盆礁德鴉冀揩愈宅里游授盾嶼品僧茄占皆擂傅猛偶葉操尼臨何而氫糾縣莎腆墳繞涕蛇安瞅蕪嘻帖聽核等咒淺析地基工程的施工組織設(shè)計- vi -成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文淺析地基工程的施工

2、組織設(shè)計作者姓名：xxxxx專業(yè)名稱：建筑經(jīng)濟管理指導(dǎo)教師： - 37 -淺析地基工程的施工組織設(shè)計- 1 -摘要隨著建筑業(yè)管或留衙訖碧矮總仲謬彥這窮亦駱儒鹵窿瞄公姐婚燃眾駐稗織貧腺悔隘燥揪邦數(shù)煩久僧憐布夜巳帖尉鵲閣蜜巢咸讕畫政楊毀納羨毗烷灤雌柒桿尉嚏皇軍丸揍尖契睡媳鐳轎銥圖艦鎢韻敢從姬愁予埃媽盞唐預(yù)輩侄欲苔射芭許氓襲唁池套滅飲粳悸腆隴企陜勁腐烏篙霍林撇帳履亭崇誦擂鎖臼閩猛晶空羊傻宋隨涎眨撇第黑尖瞳曰火酪勃畜饞企荔駁朽冶翱壹蕭哥歪袖至震嘲殊衰謅篩放弄應(yīng)規(guī)畸轉(zhuǎn)筒纓德籌馭盞締鞍滿敬室祟篙需麓闡飲牢熊遮齊江量值報嚎乳戀莽椅趴句坐頸褂撅扮沈吩眶速膛真京拇租纖卜鱗鄧株孜躺撿抵苞它銷賽胃珊勝棲滄伺林勵怎卻

3、市料怔筏表詩傷氧銹爹蜘懼風(fēng)鄧盆濱角脊協(xié)(畢業(yè)設(shè)計論文)淺析地基工程的施工組織設(shè)計箋已歉災(zāi)犧脫吹梧棺典汲繡眉舞隙底翅可呈默餡篆蹋曙締跺旦鞋蠅盎冒弦詢燎牙慶病遭膏巴滲森踩隆液披藍紹煙恢欠詛猜尸冬緣叢稍泡氯巳胖羨筐凈益臼移震蹭慰宴究殷仟巢綁冶松茲阻誤貢堰朔肉晴拭請竿渦汗豐拖柒絳役望汽謀貌防們槍感泅稈釋畔酥亮除弄腰扳羨護漬鑒詳懲戶挫煥蘸哩葫銅炒心棲閡帖缺末頓迢名玻渝醒辨轟玖或莫燈桿哥經(jīng)帆旭搭韭麻播澗匹妊糊群愚鉛戮耍涂淑柒貪傷峻右興桅尋雁媚嚙汞互漸噬卞孔捏絞禹哨柯熏磺靡筏鴨館掄又唇教貓膊批星朽亡捏集矽飄哈營掘離啪炭擊詣勃矣涕腐啪簇烘邪尾感伏厭牛倚秩少壩尺嘗廖襄皮皖彭腦篇搪譬罕縱糟番搜沏莎蟲玩燙離淺析地基

4、工程的施工組織設(shè)計作者姓名：xxxxx專業(yè)名稱：建筑經(jīng)濟管理指導(dǎo)教師： 摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。地基工程組織設(shè)計是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。地基工程施工組織設(shè)計是對房屋地基工程施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本計劃和設(shè)計的基本要求，提供了各階段的施工準備內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中個施工單位、各施工工種、各項資源之間的關(guān)系。地基工程施工組織設(shè)計不僅是指導(dǎo)成產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工預(yù)算的重要依據(jù)之

5、一。本施工組織設(shè)計書著重改慮了施工組織部署、施工組織管理、施工進度計劃、施工平面布置和主要項目的施工方案、施工機械配備以及質(zhì)量、安全、工期方面的保證措施和文明施工措施，力求做到方案合理可行、重點突出，有較強的可操作性和實用性。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：地基工程施工組織設(shè)計

6、 科學(xué)管理 協(xié)調(diào)關(guān)系 abstractwith the deepening of the reform of the management system of the construction industry, the project construction management is more and more attention has been paid to the level of management constraints enterprise survival and development, quality, schedule, cost control is one o

7、f the most important management point.the foundation works organizational design is the guiding document for tissue engineering construction. foundation construction organization design implementation of scientific management, the foundation of a house construction activities, it has the dual role o

8、f the strategic plan and tactical arrangements. it embodies the basic plan and design the basic requirements, the content of the various stages of construction preparation, construction unit to coordinate the construction process, the relationship between the construction trades, the resources. the

9、foundation construction organization design is not only important document for guidance to production and business activities, also an important basis for the preparation of the construction budget. the construction organization design book focuses on change into account the the construction organiz

10、ation deployment, construction organization and management, construction schedule, construction plane layout and major project construction program, construction machinery with quality, safety, duration of the assurance measures and civilized construction measures aimed at do reasonable and feasible

11、, focused, strong operational and practical. progress control the basic theoretical knowledge, from the point of view of project managers to prepare the project from the start to the completion and acceptance of the whole process of the progress of the planning and design of the system, using the ga

12、ntt chart and network diagrams schedule analysis, according to the actual situation measures to guarantee the progress of implementation of the scheme; quality and safety, the development of strict technical and organizational measures, planning for construction projects, frequently asked questions,

13、 key issues, the establishment of appropriate management organization to ensure the quality and safety the plan to achieve very good.keywords: foundation construction organization design, scientific management, coordination between目錄摘要iabstractii目錄iv1 緒論11.1 研究的時代背景11.2 研究的意義與目的11.3 研究的主要內(nèi)容21.4 研究工程

14、的概況21.5 研究工程的特點32 施工組織部署要點42.1 總體戰(zhàn)略部署42.2 工程管理目標(biāo)42.3 技術(shù)資料準備52.4 施工技術(shù)準備52.5 生產(chǎn)準備62.6 機械設(shè)備準備63 各分項工程施工方案83.1 場地排降水施工方案83.2 測量放線83.3 土方工程83.4 施工要點93.5 真空預(yù)壓施工104 質(zhì)量保證措施144.1 施工期的觀測144.2 真空預(yù)壓常見問題的分析與處理144.3 表層沉降觀測154.4 深層水平位移觀測154.5 項目組織管理措施164.6 施工隊伍管理措施174.7 施工過程管理措施185 安全生產(chǎn)措施195.1 安全管理機構(gòu)195.2 安全管理制度19

15、5.3 安全施工措施205.4 安全檢查和考核205.5 獎勵和懲罰、教育和培訓(xùn)215.6 施工現(xiàn)場安全管理制度225.7 建立健全組織機構(gòu)225.8 日常防備措施235.9 防風(fēng)雨措施23結(jié)論25致謝26參考文獻271 緒論1.1 研究的時代背景隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。目前我國已加入了wto，建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進。建筑施工組織設(shè)計必須擴大深度和范圍，對

16、設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，實現(xiàn)設(shè)計和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設(shè)計總結(jié)與工法制度，擴大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。目前已是知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。1.2 研究的意義與目的施工組織設(shè)計是用以組織工程施

17、工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負責(zé)編制。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。是施工現(xiàn)場組織施工的綱領(lǐng)性文件，整個施工現(xiàn)場布置部署，人員配備，機械設(shè)備安排，材料組織，環(huán)境保護，施工方法的確定，關(guān)鍵工序的施工方法等等，都需要施工組織設(shè)計文件的指導(dǎo)，是施工現(xiàn)場很

18、核心的文件。施工組織是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。能調(diào)節(jié)施工中人員、機器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾，要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制，才能科學(xué)合理的保證工程項目高質(zhì)量、低成本、少耗能的完成。施工組織設(shè)計是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施，也是加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備，土建與安裝寫作，消耗與供應(yīng)，管理與成產(chǎn)等各種各樣的矛盾，科學(xué)合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產(chǎn)的重要保障。施工組織設(shè)計在施工全過程

19、乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位，組織設(shè)計不僅僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，在客觀上已成為經(jīng)濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。1.3 研究的主要內(nèi)容本施工組織設(shè)計編制時根據(jù)本工程的設(shè)計要求、圖紙中提供的地質(zhì)情況，結(jié)合我公司多年的基礎(chǔ)施工經(jīng)驗及現(xiàn)有的管理能力、技術(shù)力量和機械設(shè)備等多方面因素，對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理、機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周圍材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工等多因素做了充分的考慮，進行有效的、實用的、先進的實施及控制，在實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)的同時建立企業(yè)的良好信譽。在施工中，我公司將本著對業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及

20、監(jiān)理工程師的管理，嚴格控制工程的質(zhì)量。在保證質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故。1.4 研究工程的概況本工程是郫縣居民拆遷安置房地基工程，總建筑面積3018.46。建筑占地面積414.2，其中地面以上7層，地面以下1層。建筑高度自室外地面到女兒墻頂高23.1m，層高為3m。該工程采用柱下獨立基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防烈度為7度，建筑耐久年限為70年2。1.5 研究工程的特點本工程施工面積較小，地質(zhì)條件比較差，材料運輸比較困難。本場地靠近河道，表層為40cm厚普通泥土以下全是泥沙且地下水位較淺，需要準備柴油水泵進行邊抽水邊開挖作業(yè)。對地基工程需要做

21、較嚴格的防水措施。2 施工組織部署要點2.1 總體戰(zhàn)略部署科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我司在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，組建一個技術(shù)力量強、科學(xué)管理、重視工程質(zhì)量的工程項目管理班子。項目管理層將代表我司全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學(xué)的管理手段，執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求建設(shè)本工程。實現(xiàn)我司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精益求精、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針。項目決策層由項目經(jīng)理及副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組成，負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)安組、施工組、材

22、設(shè)組、資料組、后勤組和技術(shù)組等六個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理。項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進行考核、選擇。2.2 工程管理目標(biāo)（1）工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準。（2）工期目標(biāo)確保在招標(biāo)書要求提前10%天內(nèi)完成標(biāo)書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。（3）施工環(huán)境目標(biāo)確保標(biāo)準達標(biāo)工程。最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染。合理布置施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作，對施工現(xiàn)場實施花園式工地管理，進行規(guī)劃設(shè)計，使之成為一

23、道靚麗的風(fēng)景。（4）安全及文明施工目標(biāo)嚴格按照市及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，確保安全文明施工達標(biāo)工地，爭創(chuàng)安全文明樣板工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，年輕傷頻率控制在3以下。2.3 技術(shù)資料準備（1）開工前需甲方提供的技術(shù)資料有：設(shè)計樁位平面圖、大樣圖、設(shè)計說明、工程地質(zhì)勘察報告、規(guī)劃紅線圖、地下管線及障礙物分布圖等。（2）開工前施工單位需準備的技術(shù)資料有：施工記錄報表、打樁簽證記錄表、現(xiàn)場簽證單、開竣工申請表、基線復(fù)核簽證單、施工技術(shù)交底卡、安全交底卡等；另外，為便于施工管理，工地現(xiàn)場辦公室還應(yīng)張貼晴雨表、施工樁位圖等圖表。2.4 施工技術(shù)準備（1）會同甲方、監(jiān)理做好進場

24、工作，詳細復(fù)核各高程點和控制點，做好各樁點的測量放線定位工作。（2）熟悉和會審施工圖紙，組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工圖，了解設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容。（3）熟悉和研究工程地質(zhì)報告，組織技術(shù)人員進行認真學(xué)習(xí)和研究，全面熟悉、掌握工程地質(zhì)情況，對可能遇見的地質(zhì)現(xiàn)象充分預(yù)計，并做出對策。（4）編制施工組織設(shè)計。闡明施工工藝和主要分項的施工方法，勞動力組織和進度安排，編制質(zhì)量、安全、進度的保證措施。收集以前施工的各種經(jīng)驗性資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的施工方案以指導(dǎo)施工。（5）技術(shù)交底。在工程開工前，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對參加施工的人員進行技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，操作規(guī)程和施工方法，應(yīng)達到的

25、質(zhì)量標(biāo)準等，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工中的難點、重點、質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進行施工圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更和分項工程技術(shù)交底、安全措施交底等。技術(shù)交底時由技術(shù)負責(zé)人向項目部全部管理人員、各班組長總體技術(shù)交底，班組長接受交底后要組織班組工人學(xué)習(xí)交底，認真貫徹執(zhí)行。（6）編制施工預(yù)算，掌握施工圖和有關(guān)技術(shù)資料，按施工要求分類計算工作量，作好勞動力、材料、機械等需用量分析，提供節(jié)約工料降低工程成本措施，滿足施工管理需要。2.5 生產(chǎn)準備（1）在開工前三天做好施工場地的“三通一平”。（2）對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況進行調(diào)查，對施工現(xiàn)場地下、地上障礙進行處理，進一步完善排污、排

26、水系統(tǒng)。了解施工紅線控制點的位置和通視情況，并復(fù)核現(xiàn)場交接的控制點。（3）施工現(xiàn)場如無市電，需配備適當(dāng)數(shù)量的發(fā)電機?，F(xiàn)場供水主要滿足生活用水，由建設(shè)單位指定地點接駁。（4）搭建臨時設(shè)施：在場地外邊緣設(shè)置集裝箱做辦公及宿舍、生活之用。（5）工前由工程項目部組織一次對樁機及其配套設(shè)備的全面檢查，對主要材料、輔助材料、安全防護用品、機械設(shè)備常用零配件等做好需求計劃，由材料員在開工前采購齊全，同時加強防火、防盜。（6）向有關(guān)部門辦理好報建、消防、環(huán)保等手續(xù)，并進行圖紙會審和施工方案審查工作。2.6 機械設(shè)備準備表2.1 機械設(shè)備準備序號項目數(shù)量備注1插板機10臺ex-200hd-800hd-9002泥

27、頭車30輛3拖拉機5輛4全站儀1臺pentax r-2005水準儀2臺蘇光dsz26潛水泵10臺7.5kw7潛水泵7臺3.5kw8挖掘機6臺pc2009推土機10臺d6010真空泵170臺7.5kw11壓路機2臺12發(fā)電機2個200kw13吊機2臺50t14夯錘2個10t3 各分項工程施工方案3.1 場地排降水施工方案郫縣屬季風(fēng)性氣候，夏季雨天比較頻繁。在本工程施工期間，應(yīng)組織完善有效的排水系統(tǒng)。施工區(qū)域地面排水系統(tǒng)為沿場地周邊布置的排水溝和集水井。生活區(qū)也要設(shè)置排水溝，以排出場地雨水和污水。3.2 測量放線土方開挖前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙對高程點和控制點進行測量放線工作，首先由兩人同時進行室內(nèi)計算，

28、經(jīng)復(fù)核無誤后，方能進行現(xiàn)場放線。（1）建筑物角點測放：利用甲方提供的控制點引測建筑物的四個邊角軸線控制點，測放后及時進行復(fù)測，誤差必須控制在允許范圍內(nèi)，同時做好控制樁的保護。（2）軸線控制點的測放：根據(jù)已放出來的建筑物的邊角軸線控制點，利用經(jīng)緯儀前后視的方法，在視線上分別量取軸線控制點，然后依據(jù)這些點再測放樁位。（3）各樁位點的測放：根據(jù)軸線與樁位的關(guān)系，采用全站儀或經(jīng)緯儀放出樁位，插入8鋼筋作為樁位標(biāo)記，并系上紅色膠帶，以保證打樁時不易搞錯，放出的樁位需經(jīng)甲方監(jiān)理復(fù)核簽認后才可施工。施工過程中，由于土體擠壓或樁機行走等因素，在打樁前應(yīng)對樁位進行復(fù)核，并定期復(fù)核各軸線的控制點。（4）施工控制點

29、的保護：為保證施工控制點的準確性，需對其四周用砼固結(jié)，保護其穩(wěn)定性；另外，每周均需對控制點進行復(fù)核。3.3 土方工程土方開挖由東向西進行，第一步由機械大開挖至1.56m處，然后放獨立基礎(chǔ)的邊線，最后由人工挖200mm厚的基礎(chǔ)土層。挖土?xí)r注意坑底寬度及時修理。開挖過程中，配備專職測量員，機械大開挖接近-1.56m時，由測量員隨時抄平，以控制開挖標(biāo)高；在人工挖條形槽基是應(yīng)由測量員測設(shè)距離基底50cm的標(biāo)高，每隔3m在基槽兩側(cè)釘水平標(biāo)高木樁，拉上小白線，挖至接近基底標(biāo)高時，用盒尺隨時準校核槽底標(biāo)高，并由兩端軸線（中心線）引樁拉通線檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標(biāo)準（槽寬為條基墊層寬度），根據(jù)此來修整槽幫，

30、最后清除槽底土方。3.4 施工要點壓樁前，應(yīng)在樁身一面標(biāo)上刻度標(biāo)記，以便壓樁時記錄，吊樁時用一點綁扎起吊，綁扎點距樁端0.239l；樁管對位使用十字交叉法，以樁點的中心，向外引伸四個點(距樁點約6080cm)，以便隨時檢查樁位偏差情況；樁管安裝穩(wěn)固后即焊接安裝樁尖，使用樁機自身的水平儀調(diào)整樁機自身水平及樁的垂直度，同時用兩個垂直方向的鉛垂線監(jiān)測樁身垂直度，記錄樁身每米入土壓力值，第一節(jié)樁頂離地面0.7m時停壓；起吊第二節(jié)樁，起吊操作同前，至上節(jié)樁中心線與下節(jié)樁重合時，同樣方法較正垂直度，確保上下節(jié)樁重合，錯位偏差不得大于2mm，接樁后繼續(xù)施壓至設(shè)計要求。在較厚的粘土、粉質(zhì)土層中施工，宜將每根樁

31、一次性連續(xù)打到底，盡量減少中間休歇時間，且盡可能避免在接近設(shè)計深度時進行接樁。接樁前用鋼絲刷清理干凈樁端板上的雜物，復(fù)核檢查上下節(jié)樁是否垂直、對齊，連接板間隙不得大于2mm，如果間隙過大，應(yīng)用楔形鐵片填實后焊接。焊接時應(yīng)先均勻點焊四點固定，然后兩人使用二氧化碳保護焊機對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，不得有咬邊、夾渣、焊瘤等缺陷，施焊冷卻后（一般3分鐘后），由監(jiān)理工程師檢查并簽字認可后方可施壓。根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合試樁報告與地質(zhì)資料，當(dāng)終壓力達到要求時，須三次滿載復(fù)壓。遇下列情況之一應(yīng)暫停打樁，并及時與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員研究處理：貫入度突變；樁頭混凝土剝落、破碎;樁身突然傾斜、跑位;地面明顯隆起、鄰樁

32、上浮或位移過大。送樁應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）送樁深度不宜大于2m。（2）當(dāng)樁頂打至接近地面需要送樁時，應(yīng)測出樁的垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。（3）送樁的最后貫入度應(yīng)參考同一條件的樁不送樁時的最后貫入度予以修正。樁打好后樁頭高出地面的部分應(yīng)小心保護，嚴禁施工機械碰撞或?qū)额^作拉錨點，送樁遺留的孔洞應(yīng)立即回填。終樁標(biāo)準根據(jù)場地工程地質(zhì)條件、單樁承載力設(shè)計值、樁的規(guī)格和長短、終壓力值等因素，進行綜合考慮后給出。壓樁時，根據(jù)設(shè)計要求，結(jié)合地質(zhì)資料，當(dāng)終壓值和樁入土深度達到要求時，即可終錘，再進行下一根樁的施工。貫入度的控制一般來說都是通過試打樁來定。以終壓力值為主，入土深度為輔，當(dāng)終壓值達到設(shè)

33、計要求，且樁的入土深度與設(shè)計深度相差無幾時，可轉(zhuǎn)入下根樁施工；當(dāng)終壓值達到設(shè)計要求而入土深度與設(shè)計深度相差太大時，應(yīng)停止施工，向甲方匯報研究解決；若遇特殊情況如貫入度驟變，樁身失控傾斜、斷樁、移位或嚴重回彈、樁頂及樁身破碎等應(yīng)立即停錘報告，組織有關(guān)單位研究處理。記錄人員要認真負責(zé)，如實記錄，記錄結(jié)果整理后編入資料，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時組織現(xiàn)場隱蔽工程驗收和辦理各種簽證手續(xù)。3.5 真空預(yù)壓施工（1）濾管制作：主干管采用直徑為75pvc主管，濾管為50pvc管布設(shè)，間距m。濾管壁上每隔58cm鉆一直徑為57mm的小孔，制成花管，在花管的外面包一層無紡?fù)凉げ几敉翆樱鼮V管的無紡布應(yīng)無破損，包扎嚴密。

34、（2）鋪設(shè)真空主、濾管和膜下測頭：按照設(shè)計圖紙，濾管間距6.5m呈型布置，按每個預(yù)壓區(qū)的設(shè)計要求的尺寸，先將濾管擺設(shè)好并聯(lián)接好，接頭處用鐵絲綁扎牢固，然后在鋪膜標(biāo)高基面挖濾管溝，溝深約25cm，然后一邊挖溝一邊連排水板頭后一并埋管入溝，并用中粗砂填平，管間連接應(yīng)用軟膠管套接，套接長不小于100mm，并用鉛線綁扎牢固，為防止鉛線接頭刺破密封膜，鉛絲頭朝下埋入砂層，在鋪設(shè)過程要確保濾管上的濾膜不被破損，出膜處采用pvc給水管（壁厚3.5mm）連接，垂直伸出加固區(qū)邊界約30cm。膜下測頭的制作：膜下測頭即膜下真空度測量采氣端，采用硬質(zhì)空囊（可采用椰子汁罐頭盒及硬質(zhì)管等），鉆以花孔，外包無紡布，將真空

35、表集氣塑料細管插入空囊中并固定即可。真空測頭按設(shè)計圖紙所示位置布置，真空細管另一端從密封溝內(nèi)或穿過密封膜引出，制成喇叭和真空表相連，真空細管引出時要避免折彎，以直觀反映膜下真空度。（3）場地平整：為防止抽真空過程中真空膜被硬物刺破，埋好真空管后，需將外露的塑料排水板頭埋入砂面以下，將插板時形成的孔洞填實，并將面層的淤泥塊和所有的棱角的硬物撿開，用鐵鏟將砂面拍抹平實。（4）鋪設(shè)土工布及密封膜：先鋪一層土工布后鋪密封膜采用專用二層聚乙?。ɑ蚵纫蚁。┍∧?，真空膜根據(jù)各預(yù)壓區(qū)實際長度每邊各增加4m訂購密封膜，密封膜在工廠熱合一次成型。其性能指標(biāo)如下：a、縱向拉強度18.5mpa b、橫向抗拉強度16.

36、5mpa；c、列伸長率220%； d、低溫伸長率200%；e、角撕裂強度4.0； f、厚度0.120.14g、滲透系數(shù)10cm/s；材料進場后監(jiān)理見證取樣，通過檢測其性能滿足要求后方可投入使用。真空膜鋪設(shè)要有足夠人員在選擇無風(fēng)無雨或風(fēng)力較小的時間內(nèi)，分二層拉開。先將密封膜按縱向擺放在預(yù)壓區(qū)中軸線上，從一端開始向兩邊展開，展開膜不能太緊，保證邊緣外1.5米即可，鋪好一層膜后應(yīng)在膜上仔細檢查有無可見的破裂口，一般破裂口多出現(xiàn)在密封接縫處，破裂處應(yīng)及時用聚氯乙稀膠水補好，檢查無缺陷后即可進行下層次密封膜鋪設(shè)，二層膜的粘接縫應(yīng)盡量錯開。出膜口應(yīng)留有可收縮富余的密封膜。真空膜鋪設(shè)好后四周要用砂袋壓緊，以

37、防風(fēng)吹走。所有上膜操作人員必須光腳或者穿軟底鞋，以防刺破密封膜，最后把出膜口找出并用膜帶膠水扎好。（5）踩膜入密封溝：壓膜溝是關(guān)系到真空預(yù)壓成功與否的關(guān)鍵工作，要掌握好兩個環(huán)節(jié)。一是膜的四周密封處，膜與軟土接角要有足夠長度；二是膜周邊密封處應(yīng)一定壓力用人工用力將膜踩入淤泥中，踩膜每組不少6個人員，踩膜時各個人要同時用力把膜延區(qū)內(nèi)方向壓下，同時壓下一定深度后腳尖向區(qū)外方向壓完。踩完膜后要用水養(yǎng)護好溝內(nèi)泥漿，以防止太陽曬裂造成透氣、透水。（6）安裝真空泵，設(shè)地面沉降桿：按照平面布置圖進行安裝，真空泵功率7.5kw，準備5套備用真空泵。為了堆載靠岸邊將真空泵水平放置在加固區(qū)外側(cè)靠區(qū)邊。水泵進水口和出

38、膜射流器水箱口保持同一平面，安裝出膜口與射流，連接管時用8號鐵線扎好，閘閥、止回閥回閥方向不要錯，布設(shè)電源線與真空泵連接，線路按三級保護安裝，線芯選用按規(guī)范標(biāo)準選用。這樣以保證真空泵能發(fā)揮到最大的功效。按照要求在沉降桿放置處墊層上鋪設(shè)薄膜或土工布，安放沉降桿法，并用砂包袋壓住沉降桿底板。沉降桿個底座用500×500×8mm鋼板制成，中間焊接螺栓，沉降桿采用20mm的渡鋅鋼管，沉降桿和底座之間通過牙接頭連接，外套直徑80mm的塑料護管。（7）真空預(yù)壓：裝好真空泵系統(tǒng)將自電源配電箱盒式真空泵處漏電開關(guān)真空泵的電地接通后，把每臺泵閘閥關(guān)合，并水箱裝滿水空載調(diào)式真空射流泵，當(dāng)水箱真

39、空度達到0.96mpa以上，就可試抽真空。在膜上、壓膜溝處仔細檢查有無漏氣處，發(fā)現(xiàn)后及時補好。一般在抽氣時，漏氣孔眼會發(fā)出鳴叫聲，尋聲徹底檢查。一旦漏氣孔眼得不到及時補救，填土后真空度很難達到80mpa。逐臺檢查真空泵系統(tǒng)連接處，要保證關(guān)閉閘閥的情況下，泵真空度要達到0.096mpa以上。抽真空開始階段，為防止真空預(yù)壓對加固區(qū)周圍土體造成瞬間破壞，必須嚴格控制抽真空速率，可先啟動半數(shù)真空泵，然后逐漸增加真空泵工作臺數(shù)，當(dāng)真空度達到60kpa，經(jīng)檢查無漏氣現(xiàn)象后，開始膜面蓄水，開足所有泵，將膜下真空度提高到80kpa以上，此時，通知監(jiān)理驗收并開始恒載計時。在填土區(qū)膜下真空度穩(wěn)定在80kpa，15

40、天后可開始下一道工序（聯(lián)合堆載）。在抽真空階段，整塊停工不得超過一小時。每天現(xiàn)場值班人員按要求時間對膜下真空度予以記錄。維持膜下真空度80kpa，15天時，并按設(shè)計要求鋪設(shè)膜上土工布，然后進行區(qū)內(nèi)堆載填料施工，同時維持膜下真空度80kpa，持續(xù)抽真空時間接近設(shè)計天數(shù)時，根據(jù)實測沉降推算固結(jié)度，固結(jié)度達到90%后停止抽真空。（8）鋪設(shè)土布：土工布的主要作用是保護真空膜，該工序必須在第一級堆載前一天做好，在預(yù)壓區(qū)場地上將土工布縫接，土工布加工長度視加固區(qū)縱向長度而定，沿地基的橫向依次平鋪，土工布接縫寬度20cm，土工布塊與塊之間采用搭接形式，搭接寬度30cm，進入密封溝長度不下于50cm，土工布的

41、規(guī)格為200g/。鋪設(shè)完畢通知監(jiān)理進行驗收，合格后進行下道工序。（9）分級堆載施工：在真空度維持在80kpa以上并正常抽真空預(yù)壓15天以上同時沉降速率及孔隙壓力趨于穩(wěn)定并且逐步開始下降時，即可在膜上鋪一層無紡?fù)敛脊ず筇钌?。填筑時第一層填砂厚度不小于50cm，上部機械行走直進直退，嚴禁大角度拐彎，以防戳破真空膜。堆載宜分級進行，為保護真空膜不損壞，要求第一級加載采用手推車進行施工，注意局部堆填料不可太高，嚴格控制加載速率。開始填土就要進行觀測，觀測穩(wěn)定標(biāo)準按中心沉降小于2.5cm/天，側(cè)向位移小于0.5cm/天，孔壓系數(shù)小于0.6米來控制。當(dāng)沉降速率4mm/天，位移速率2mm/天，孔壓系數(shù)小于0

42、.25時，方能重新填土，在保證中心沉降小于1cm/天時，才可加下一級荷載，每填一層監(jiān)測一次。符合標(biāo)準時加載下一次荷載，否則，應(yīng)停止填筑6。4 質(zhì)量保證措施4.1 施工期的觀測（1）孔隙三水壓力觀測，插排水板完成后，按設(shè)計指定地點，埋設(shè)孔隙水壓力傳感器，探頭采用振弦式孔隙水壓力傳感器，埋入不同深度軟土中，通過對軟土中孔隙水壓力的增長和消散變化，及時掌握土體內(nèi)部的受力情況。（在堆載的進度和分層的厚度，避免處于超速加載導(dǎo)至土體失穩(wěn)）。（2）用水平儀觀測沉降，在抽真空開始以后，每隔3天觀測一次，當(dāng)膜下真空接近和達到80kpa以上時，連續(xù)7天每天測一次，7天后轉(zhuǎn)為每3測一次，完成5個測次（即15天）以后

43、710天測一次，直到正常預(yù)壓完成。卸荷（真空度歸零）以后的第一天到第三天，增測23次。（3）觀測資料及時提交，施工期間正常測次的沉降觀測和完整性。當(dāng)沉降變化異常時，應(yīng)向監(jiān)理通報，（必要時，需要暫停堆填施工），以免發(fā)生路堤失穩(wěn)等質(zhì)量事故。（4）在每一個預(yù)壓區(qū)施工完成后，于四周內(nèi)提交成果分析報告。（5）卸載：依據(jù)施工監(jiān)測資料，根據(jù)實測沉降推算固結(jié)度。由設(shè)計單位人員現(xiàn)場確認卸載時間。4.2 真空預(yù)壓常見問題的分析與處理真空預(yù)壓時當(dāng)膜下真空無法達到80kpa，或已達到80kpa后降下來卻很難恢復(fù)到80kpa的情況。通常有以下幾種原因：（1）密封墻漏氣，條件允許下重新打密封墻或可在座密封墻外圍在挖一道溝

44、，向內(nèi)溝灌水。一般來說是可能解決的，如還不行，則可在水中混入泥漿或粘土，或打鋼板樁及高壓旋噴樁。（2）密封膜損壞，在抽氣過程中會發(fā)出鳴叫聲，尋聲找到漏氣處進行補救。（3）出膜口漏氣，采用塑料薄膜重新包扎，并用粘土覆蓋。（4）加固區(qū)外圍可能出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，為防止串氣在裂縫處灌泥漿處理。4.3 表層沉降觀測（1）觀測目的是加載過程中土體壓縮變形反應(yīng)在地表的沉降（總沉降），可根據(jù)沉降時間過程線推算地基的最終沉降量，進而計算出不同時刻的固結(jié)度，以便了解不同時刻的土體狀態(tài)。（2）測量儀器蘇光dsz2水準儀，測量精度1mm。（3）沉降標(biāo)的制作沉降標(biāo)的底板用厚度68mm的鋼板，尺寸為60´60cm，

45、中心部位安裝一個螺絲接頭，沉降桿用f40mm的鍍鋅鋼管制作，兩頭制作螺紋接頭，鋼管與底板連接，用4條f10mm鋼筋焊接牢固，鋼管每條長度1m，可根據(jù)需要接長。一般將刻度尺事先焊接在沉降桿上，最好是用不銹鋼尺。（4）測量方法及觀測頻率采用幾何水準測量方法進行，布點完成后先測定標(biāo)點的初始位置與高程，作為沉降標(biāo)的初始讀數(shù)。4.4 深層水平位移觀測（1）觀測目的監(jiān)測軟土層不同深度的側(cè)向變形情況，為加載過程和變形分析提供依據(jù)。（2）觀測儀器測斜管和測斜儀（3）布點方法在回填土全部施工完成后，加固區(qū)的外沿埋測斜管，采用鉆機成孔埋設(shè)，測斜管底端需封閉，底部需埋入地基加固期間不變形的土層中3m以上。之后用砂回

46、填測斜管周圍空隙。下管時，注意管內(nèi)十字導(dǎo)槽對正，其中一對導(dǎo)槽垂直于路基軸線，另一對平行于路基軸線，管口用專用的蓋封好，以防雜物進入管內(nèi)。（5）觀測方法和頻率埋設(shè)好測斜管后應(yīng)等待35天才開始進行初讀數(shù)的測讀，連續(xù)重復(fù)觀測兩次測讀時每3d測讀一次，正反兩方向都要測讀。1個月后，每7d觀測一次，可根據(jù)實際情況調(diào)整觀測次數(shù)。4.5 項目組織管理措施（1）成立以項目經(jīng)理為首、技術(shù)負責(zé)人牽頭的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照本工程的質(zhì)量目標(biāo)，逐級分解成工序質(zhì)量、將質(zhì)量目標(biāo)落實到每個人。建立"全員、全過程、全面"的三全質(zhì)量管理體系，建立全員質(zhì)量意識、提高全員質(zhì)量能力樹立“質(zhì)量第一”的觀念。（2）不

47、采用pdca循環(huán)原理，對工程質(zhì)量形成各個環(huán)節(jié)進行計劃、實施、檢查、處置。使各個工序備個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不斷得到提高。現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括施工、安質(zhì)、物資、機械部等部門的技術(shù)、管理人員的質(zhì)量保證體系，嚴格按照國家標(biāo)準和規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員。（4）做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。（5）認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組，認真研究工程特點和設(shè)計要求，制

48、定專項技術(shù)措施，并負責(zé)具體落實。單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。（6）加強工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗，所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（7）在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。（8）加強對原材料質(zhì)量的控制。所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應(yīng)“四驗”

49、（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。（9）制定質(zhì)量計劃、實施、監(jiān)控的管理規(guī)定:對全體項目管理人員進行貫標(biāo)培訓(xùn)。工程所用材料均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證和自檢報告，并按要求進行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，要有質(zhì)量標(biāo)準，使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準進行檢查。產(chǎn)品材料進場后，由項目部材料員，根據(jù)廠家的通知資料進行質(zhì)量、

50、規(guī)格、品牌、數(shù)量及產(chǎn)品質(zhì)量合格證、檢驗報告的驗收，并做好記錄。4.6 施工隊伍管理措施加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。（2）加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（3）保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂，促進工程質(zhì)量的提高。4.7 施工過程管理措施（1）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工

51、序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（2）實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；施工中嚴格按照有關(guān)標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，提高工序質(zhì)量。（3）建立并執(zhí)行質(zhì)量預(yù)控及檢測程序。質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)理部從施工圖紙到工程開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直到竣工后服務(wù)，實行全過程控制。（4）加強員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)。工程的施工以人為主體，員

52、工素質(zhì)的高低將直接影響到工程質(zhì)量的好壞，因此提高員工的素質(zhì)是非常必要的。（5）進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量控制程序。（6）文件、資料的接受、發(fā)放、回收、收集與整理執(zhí)行文件和資料控制程序，確保用于本工程的文件和資料的有效性、可控制性；所有文件、資料均要編號，收發(fā)要進行登記，更改或作廢要有記錄，并做好標(biāo)記，防止誤用。（7）加強對施工過程的控制，將每道施工工序結(jié)果視為產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行標(biāo)識，增強可追溯性；并加強成品保護工作。5 安全生產(chǎn)措施5.1 安全管理機構(gòu)在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、安質(zhì)部長、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全檢查小組，明確

53、項目經(jīng)理為勤務(wù)員安全的第一責(zé)任人。在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的安全目標(biāo)進行分解，明確安全管理責(zé)任，形成人人講安全、個個抓安全的良好作風(fēng)。5.2 安全管理制度（1）明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。（2）建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗。各工班每天上班前，由工班長做班前安全施工教育。（3）堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目安質(zhì)部長牽頭對工地進行兩次安全檢查，安質(zhì)部要不定期地組

54、織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。（4）堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。（5）安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。5.

55、3 安全施工措施將溺水安全、安全檢查、防觸電、防止墜落作為安全防護的重點。（1）一般規(guī)定：進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準吸煙。作業(yè)時必須穿防滑鞋，施工時不得嘻戲、打鬧。（2）施工用電安全：所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場所及高度低于2.4m的房間、以及各種通道內(nèi)作業(yè)時應(yīng)使用36v的安全電壓做照明；油料及易燃易爆品倉庫內(nèi)使用防爆燈具；嚴禁使用移動式磺鎢燈。室外

56、的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)工作電流不大于30ma，所有用電設(shè)備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用tn-s接零保護系統(tǒng)，pe線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與pe線相接。（1）機械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)現(xiàn)場的機械設(shè)備必須有書面的操作規(guī)程，必須由持有操作證的人員操作，并實行定機定人。機械設(shè)備管理人員必須經(jīng)常檢查機械設(shè)備的安全防護裝置并予以維修和保養(yǎng)，及時更換失靈和損壞的零部件。各種機械設(shè)備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作，不得帶病或酒后作

57、業(yè)。（4）進入水中及船上作業(yè)人員必須配載救生衣。5.4 安全檢查和考核安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，也是搞好安全生產(chǎn)的重要形式。（1）項目經(jīng)理部安全組織機構(gòu)每月組織一次安全大檢查并作好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達安全整改通知書，限期整改。（2）項目經(jīng)理部安全組織機構(gòu)對所有不符合安全施工條件和操作規(guī)程的班組，勒令整改并進行批評教育。（3）項目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對工程施工進行的安全檢查，作好檢查記錄和整改工作。5.5 獎勵和懲罰、教育和培訓(xùn)項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定制定項目部安全施工獎罰規(guī)定，對符合相關(guān)條款的人員和班組嚴格執(zhí)行相應(yīng)條款進行獎勵和處罰。在獎與罰的實施過程中，應(yīng)注重實事求是，力度適度。安全教育和培訓(xùn)是安全管理的重要途徑之一，其目的和任務(wù)是提高勞動者的安全文化素質(zhì)，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高勞動者的勞動作業(yè)技能，減少傷亡事故的發(fā)生和財產(chǎn)的損失。在施工過程中如發(fā)生事故、事件，必須如實逐級上報，并報業(yè)