項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始

1、項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1 1/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)工程管理部工程管理部深化設(shè)計(jì)所深化設(shè)計(jì)所 項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2 2/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)目錄目錄 一次讀圖：投標(biāo)圖一次讀圖：投標(biāo)圖 二次讀圖：施工圖二次讀圖：施工圖 三次讀圖：竣工圖三次讀圖：竣工圖項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始3 3/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 一次讀圖：投標(biāo)圖一次讀圖：投標(biāo)圖 項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始4 4/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)抓抓五五個(gè)個(gè)挖挖掘掘1.挖掘招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)

2、，制定投標(biāo)策略；2.裝飾圖與土建圖對(duì)比挖掘圖紙漏項(xiàng)；3.探討施工節(jié)點(diǎn)，挖掘調(diào)整報(bào)價(jià)措施;4.研究主材打好伏筆挖掘可變換材料；5.從一次讀圖中挖掘總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始5 5/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)1.挖掘招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，制定投標(biāo)策略：挖掘招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)，制定投標(biāo)策略：找出招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幾方溝通，并附應(yīng)對(duì)方案。重點(diǎn)關(guān)注工期處罰、報(bào)獎(jiǎng)的處罰、投標(biāo)報(bào)價(jià)的形式、付款方式等等。招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)描述招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)描述頁(yè)碼頁(yè)碼應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)措施備注備注招標(biāo)須知工期要求1，開(kāi)工日期：以工程開(kāi)工令為準(zhǔn)2，完工日期：2015年*月*日，完不成每天*萬(wàn)（*%封頂）p 5 ，p

3、6,p13劃分單元區(qū)域，嚴(yán)控施工節(jié)點(diǎn)，及時(shí)糾偏質(zhì)量要求確保省優(yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)（合格）p4結(jié)合相關(guān)要求施工計(jì)價(jià)方式有最高攔標(biāo)價(jià)、固定總價(jià)p12確保工程量與項(xiàng)的準(zhǔn)確付款方式投標(biāo)文件未規(guī)定完工審定時(shí)間p7簽訂合同時(shí)明確審計(jì)節(jié)點(diǎn)（完工后一個(gè)月內(nèi)提交審計(jì)結(jié)算書(shū)，三個(gè)月內(nèi)出具審定報(bào)告，逾期按上報(bào)審定金額視為審定）質(zhì)量保修防水5年，裝飾2年，質(zhì)保期自整體竣工驗(yàn)收合格且移交業(yè)主之日起算起p34防水專項(xiàng)方案，重難點(diǎn)把控措施處罰條款主材變更需要獲得業(yè)主及設(shè)計(jì)方認(rèn)可，否則需支付違約金10萬(wàn)或替換材料部分相應(yīng)合同額3倍違約金p33先變更，在施工，多溝通項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始6 6/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

4、密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.裝飾圖與土建圖對(duì)比挖掘圖紙漏項(xiàng)：裝飾圖與土建圖對(duì)比挖掘圖紙漏項(xiàng)：a.投標(biāo)前必須有專人去勘探現(xiàn)場(chǎng)，將業(yè)主給我們的裝飾施工圖與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，記錄現(xiàn)場(chǎng)與裝飾圖紙不一致的地方，這些都需要和業(yè)主答疑及溝通，對(duì)后期的報(bào)價(jià)息息相關(guān)。比如：回填問(wèn)題、鋼架轉(zhuǎn)換層、新建墻體、幕墻臨邊封堵等；b.勘探現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工期也起了相當(dāng)大作用，土建現(xiàn)場(chǎng)是否滿足裝飾單位施工條件，對(duì)工期處罰厲害的項(xiàng)目需認(rèn)真對(duì)待，制定具體方案，在進(jìn)場(chǎng)后加強(qiáng)與業(yè)主關(guān)于工期表的排列。項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始7 7/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)3.探討施工節(jié)點(diǎn)，挖掘調(diào)整報(bào)價(jià)措施（不平衡報(bào)價(jià)策略）：探討施工節(jié)點(diǎn)，挖掘調(diào)整報(bào)

5、價(jià)措施（不平衡報(bào)價(jià)策略）：序號(hào)序號(hào)施工部位施工部位現(xiàn)場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)情況圖紙及清圖紙及清單描述單描述解決方案解決方案落實(shí)責(zé)任落實(shí)責(zé)任人人落實(shí)時(shí)落實(shí)時(shí)間間備注備注1大堂a-b軸接待廳過(guò)道石材墻面過(guò)道墻面是混凝土結(jié)構(gòu)墻體（剪力墻）60豎向方鋼、50鍍鋅角鋼橫撐施工時(shí)60方鋼可直接取消，或者增大間距王2015.x.x針對(duì)固定總價(jià)合同2大堂a-b軸接待廳頂面吊頂完成面與樓板之間距離兩米未注明需做鋼架轉(zhuǎn)換層投標(biāo)時(shí)注意該情況，現(xiàn)場(chǎng)施工注意簽證，增加轉(zhuǎn)換層（規(guī)范要求原結(jié)構(gòu)頂?shù)巾斆嫱瓿擅娉^(guò)1.5m需王2015.x.x針對(duì)按實(shí)結(jié)算合同項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始8 8/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公

6、開(kāi)4.研究基層節(jié)點(diǎn)打好伏筆：研究基層節(jié)點(diǎn)打好伏筆：方案分析方案分析項(xiàng)目特征項(xiàng)目特征單位單位數(shù)量數(shù)量成本單價(jià)成本單價(jià)/ /元元成本合價(jià)成本合價(jià)/ /元元原施工方案18厘細(xì)木工板1001.7841.141172.16優(yōu)化后施工方案12厘阻燃多層板1001.782727048.06成本節(jié)約14124.1項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始9 9/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)4.研究研究主材利潤(rùn)率主材利潤(rùn)率打好打好變更變更伏筆：伏筆：序序號(hào)號(hào)材料名稱材料名稱名稱及規(guī)名稱及規(guī)格格數(shù)量數(shù)量單位單位投標(biāo)單價(jià)投標(biāo)單價(jià)投標(biāo)合價(jià)投標(biāo)合價(jià)項(xiàng)目部項(xiàng)目部詢價(jià)詢價(jià)利潤(rùn)率利潤(rùn)率備注備注一、石料1.st-03海倫

7、玉石材2000m21100550000.00 11000%成本價(jià)進(jìn)入2.st-04綠玉石100m21800295290.00 900100%二、墻紙1.wc-01手繪墻紙50m21000500002000-100%虧損2.wc-03進(jìn)口墻紙10000m225025000002500%成本價(jià)進(jìn)入3.wc-04國(guó)產(chǎn)墻紙500m280400004050%以石材為例：海倫玉石材用量較大，在保證業(yè)主投標(biāo)總價(jià)控制的前提下：投標(biāo)時(shí)以成本價(jià)計(jì)入，綠玉石與海倫玉石品質(zhì)顏色相近，用量較小，投標(biāo)時(shí)確保較高利潤(rùn)率，進(jìn)場(chǎng)后綠玉石作為海倫玉變更指導(dǎo)。以墻紙為例：共計(jì)三款墻紙，進(jìn)口墻紙用量較大，在與業(yè)主溝通時(shí)保證設(shè)計(jì)效果的

8、前提下，往上變手繪墻紙往下變國(guó)產(chǎn)墻紙均可化解風(fēng)險(xiǎn)、保證效益。項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1010/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)5.一次讀圖項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總結(jié)：一次讀圖項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總結(jié)：1.報(bào)價(jià)的策略報(bào)價(jià)的策略 針對(duì)報(bào)價(jià)高的怎樣保持和擴(kuò)大，報(bào)價(jià)低的就要想法取消或減少；2.變更及簽證變更及簽證主動(dòng)、及時(shí)；3.樣品的選供樣品的選供根據(jù)投標(biāo)價(jià)提供樣品，保證質(zhì)量但不超過(guò)投標(biāo)價(jià)，如果投標(biāo)報(bào)價(jià)是暫定價(jià)，那就需要重新簽價(jià)，若甲方要組織招標(biāo)，提供的樣品要注意名稱的更換，以免業(yè)主或其他單位詢價(jià)。有時(shí)需要提供市面上找不到的材料，方便簽價(jià)；4.甲供材控制甲供材控制主材是業(yè)主關(guān)系戶就變更成甲供材或甲控材，需要

9、看情況，甲供乙安，一是分析招投標(biāo)價(jià)格是否可行，二是分析安裝后有無(wú)后期質(zhì)量隱患；5.工藝的變更工藝的變更有的材料虧了，但又無(wú)法變更，便考慮施工工藝的變更；6.材料可變性材料可變性在確保質(zhì)量和安全的情況下，做工序的增加與減少；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1111/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 二二次讀圖：次讀圖：施工施工圖圖 項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1212/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)抓抓五五個(gè)個(gè)落落實(shí)實(shí)1.投標(biāo)經(jīng)營(yíng)伏筆落實(shí)；2.單元區(qū)域劃分落實(shí)；3.現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí);4.重難點(diǎn)把控落實(shí)；5.合同風(fēng)險(xiǎn)把控落實(shí)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始131

10、3/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)1.投標(biāo)經(jīng)營(yíng)伏筆落實(shí)（結(jié)合中標(biāo)指導(dǎo)書(shū)）投標(biāo)經(jīng)營(yíng)伏筆落實(shí)（結(jié)合中標(biāo)指導(dǎo)書(shū)）：1 基層施工工藝優(yōu)化2 面層材料經(jīng)營(yíng)分析3 變更、增減項(xiàng)分析4 風(fēng)險(xiǎn)子項(xiàng)扭虧5 內(nèi)部費(fèi)用控制 項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1414/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）：項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1515/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）：序序號(hào)號(hào)單元區(qū)單元區(qū)深化重深化重點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施目的實(shí)施目的責(zé)任責(zé)任人人完成時(shí)完成時(shí)間間結(jié)算結(jié)算責(zé)任

11、責(zé)任人人結(jié)算完結(jié)算完成時(shí)間成時(shí)間1第一單元區(qū)后勤區(qū)提高出材率控制損耗后勤區(qū)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)少，在施工人員進(jìn)場(chǎng)后，確保勞動(dòng)力不閑置，保工期王2015.x.x趙2015.x.x2第二單元區(qū)大堂綜合排版、對(duì)中對(duì)縫對(duì)中對(duì)縫、增加美感、提高出材率高2015.x.x趙2015.x.x3第三單元區(qū)客房節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、提高出材率根據(jù)材料規(guī)格排版確保最大出材率，如出現(xiàn)損耗較大材料，先簽訂排版圖再辦理?yè)p耗簽證。李2015.x.x趙2015.x.x項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1616/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）：通過(guò)清單的項(xiàng)目特征描述，模擬排版，挖掘

12、經(jīng)營(yíng)思路（左圖為石材大板裁切剩余邊角料做踢腳線，右圖為通過(guò)合理排版來(lái)建議業(yè)主增加石材撥打線）項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1717/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）：常規(guī)皮革寬幅為1370mm*長(zhǎng)10m，在現(xiàn)場(chǎng)深化排版時(shí)需考慮寬度為600mm為最大利用率，投標(biāo)時(shí)將皮革損耗率提高，在現(xiàn)場(chǎng)排版時(shí)做到做大利用率。項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1818/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）單元區(qū)域分區(qū)落實(shí)（區(qū)域劃分）：規(guī)格（米）規(guī)格（米）產(chǎn)地產(chǎn)地特性特性備注備注0.53*10北美還有0.

13、52*100.685*8.2美歐高檔純紙?zhí)厥猓嘿F0.7*10意大利0.92*5/10日韓1.06*15.6韓國(guó)1.37*18/32多國(guó)高檔進(jìn)口厚重，輔料要求高常規(guī)墻紙的尺寸。項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始1919/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)3.現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（施工節(jié)點(diǎn)大樣目錄）現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（施工節(jié)點(diǎn)大樣目錄）：序號(hào)序號(hào)大樣名稱大樣名稱目的目的完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人1墻面石材干掛大樣合理簡(jiǎn)化施工工藝、調(diào)整排版規(guī)格，通過(guò)大樣效果展示，業(yè)主確認(rèn)，按照大樣施工。2015年*月*日王2頂面grg大樣把控好頂面grg邊角收口美觀度，業(yè)主確認(rèn)，按照大樣施工。2015年*月*

14、日王大樣制作目的：直觀化，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)可行性，分析損耗，引導(dǎo)業(yè)主，化解質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、工期風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2020/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)3.現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（草圖大師）現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（草圖大師）：利用草圖大師解決重難點(diǎn)區(qū)域的排版問(wèn)題；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2121/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)3.現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（草圖大師）現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（草圖大師）：利用草圖大師解決重難點(diǎn)區(qū)域的節(jié)點(diǎn)優(yōu)化問(wèn)題；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2222/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)3.現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（草圖大師）現(xiàn)場(chǎng)大樣制作落實(shí)（

15、草圖大師）：利用草圖大師解決重難點(diǎn)區(qū)域的節(jié)點(diǎn)優(yōu)化問(wèn)題；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2323/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)4.重點(diǎn)難點(diǎn)把控落實(shí)（重難點(diǎn)目錄）重點(diǎn)難點(diǎn)把控落實(shí)（重難點(diǎn)目錄）：序號(hào)序號(hào)單元區(qū)單元區(qū)重難點(diǎn)重難點(diǎn)把控措施把控措施跟蹤責(zé)任跟蹤責(zé)任人人完成時(shí)間完成時(shí)間備注備注1第一單元（客房）多個(gè)客房防水施工1.專項(xiàng)方案；2.防水大樣；3.過(guò)程跟蹤；李2015.x.x每個(gè)項(xiàng)目都是重點(diǎn)2第二單元（大堂）高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)1.搭設(shè)方案；2.周期把控；3.安全預(yù)控；王2015.x.x3第二單元（大堂）多曲面工程施工1.勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)；2.運(yùn)用bim；3.資源整合；高2015.x.x

16、項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2424/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)5.合同風(fēng)險(xiǎn)化解落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)化解落實(shí)：風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人落實(shí)情況備注1工期根據(jù)實(shí)際情況劃分單元區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工期目標(biāo)；李2質(zhì)量材料后場(chǎng)專人專項(xiàng)跟蹤，班組的選擇、排版深化等細(xì)節(jié)把控王3經(jīng)營(yíng)按照經(jīng)營(yíng)策劃設(shè)定的目標(biāo)成本，過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)管控王4資金按照合同約定跟蹤收款，加強(qiáng)過(guò)程的溝通劉項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2525/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 三三次讀圖：次讀圖：竣工竣工圖圖 項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2626/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

17、密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)抓抓五五個(gè)個(gè)體體現(xiàn)現(xiàn)1.現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)做的，如實(shí)在圖紙上體現(xiàn)；2.工藝較簡(jiǎn)單的，節(jié)點(diǎn)適當(dāng)復(fù)雜體現(xiàn)；3.現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做的，具體情況商討體現(xiàn);4.圖紙難描述的，附帶文字說(shuō)明體現(xiàn)；5.簽證和變更的，指令單加圖紙?bào)w現(xiàn)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2727/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)竣工圖編制思路竣工圖編制思路-全員參與全員參與：序號(hào)序號(hào)批次批次編制方法編制方法目的目的完成時(shí)間完成時(shí)間跟蹤責(zé)任跟蹤責(zé)任人人備注備注1第一批第一版竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況一致與二次讀圖關(guān)聯(lián)2015.x.x李內(nèi)部結(jié)算2第二批第二版竣工圖根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要求進(jìn)行調(diào)整及補(bǔ)圖在第一版圖基礎(chǔ)上細(xì)化（找出決算預(yù)埋點(diǎn)

18、）2015.x.x王全員過(guò)堂，理出調(diào)整方案3第三批第三版竣工圖再次查漏補(bǔ)缺細(xì)部完善與審計(jì)策劃結(jié)合2015.x.x李出圖裝訂竣工圖也要分清主次，不同階段側(cè)重點(diǎn)不同，施工圖結(jié)束即開(kāi)始制作竣工圖，前期可隨著深化步奏逐漸調(diào)整，這樣后期會(huì)快速完成繪制；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2828/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)1.現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)做的，如實(shí)在圖紙上體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)做的，如實(shí)在圖紙上體現(xiàn)：將現(xiàn)場(chǎng)尺寸與實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)在竣工圖上如實(shí)體現(xiàn)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始2929/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)2.工藝較簡(jiǎn)單的，節(jié)點(diǎn)適當(dāng)復(fù)雜體現(xiàn)工藝較簡(jiǎn)單的，節(jié)點(diǎn)適當(dāng)復(fù)雜體現(xiàn)：在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸不變的前提下，將簡(jiǎn)單節(jié)點(diǎn)復(fù)雜體現(xiàn)，增加結(jié)算造價(jià)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始3030/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)3.現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做的，具體情況商討體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有做的，具體情況商討體現(xiàn)：防火封堵常規(guī)是幕墻公司施工，我們?cè)诰幹瓶⒐D過(guò)程中無(wú)中生有，增加結(jié)算造價(jià)；項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始項(xiàng)目管理從讀圖開(kāi)始3131/ /3333密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)