新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊

1、錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽

2、錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽第一章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述 錯誤! 未定義書簽。 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容 一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn) 二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性 三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容 第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu) 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)的確定 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置 第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備

3、大綱的編制依據(jù) 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟 第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容 三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求 第三章 生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制要求 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的作用 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制步驟 第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編剎 一、生產(chǎn)管理部分的編制 二、運(yùn)行部分的編制 三、維護(hù)部分的編制 第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn) 第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求 一、培訓(xùn)的必要性 二、培訓(xùn)對象的分類 三、培訓(xùn)要求 第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn) 一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn) 二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作 第三節(jié) 運(yùn)行人員的培訓(xùn) 一、主要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn) 二、一般運(yùn)行

4、崗位人員培訓(xùn) 第四節(jié) 檢修維護(hù)人員的培訓(xùn) 一、主要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn) 二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn) 三、機(jī)組維護(hù)人員的培訓(xùn)要求 第五章 建章立制 第一節(jié) 建章立制的基本概念 一、什么是建章立制 二、建章立制的重要性 三、建章立制中要注意的幾個問題 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié) 規(guī)章制度的制定 錯誤! 未定義書簽。一、規(guī)章制度的制訂程序 錯誤 ! 未定義書簽。二、規(guī)章制度體系 錯誤! 未定義書簽。三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié) 圖紙、資料的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。一、系統(tǒng)圖冊的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。三、各類記錄、表格的準(zhǔn)

5、備 錯誤! 未定義書簽。第六章 技術(shù)規(guī)程的編制 錯誤! 未定義書簽。第一節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制要求 錯誤! 未定義書簽。一、技術(shù)規(guī)程的分類 錯誤 ! 未定義書簽。二、技術(shù)規(guī)程的編制程序 錯誤 ! 未定義書簽。三、技術(shù)規(guī)程的審查 錯誤! 未定義書簽。四、制訂技術(shù)規(guī)程的注意事項(xiàng) 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié) 技術(shù)規(guī)程的編制內(nèi)容 錯誤! 未定義書簽。一、運(yùn)行規(guī)程的編制內(nèi)容 錯誤! 未定義書簽。二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容 錯誤! 未定義書簽。三、試驗(yàn)規(guī)程的編制 錯誤! 未定義書簽。第七章 新建機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。第一節(jié) 燃料的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。一、燃料準(zhǔn)備的重要性 錯誤! 未定

6、義書簽。二、燃料準(zhǔn)備過程 錯誤! 未定義書簽。三、燃料管理系統(tǒng)建設(shè) 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié) 備品配件的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。一、備品配件的分類 錯誤! 未定義書簽。二、事故性備品 錯誤! 未定義書簽。三、消耗、輪換性備品 錯誤 ! 未定義書簽。四、備用配件的管理 錯誤! 未定義書簽。第三節(jié) 儀器、儀表、量具、工具以及運(yùn)行消耗材料的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書 簽。一、運(yùn)行消耗性材料的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。二、儀器、儀表、量具、工具的準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。第八章 新建機(jī)組的啟動試運(yùn) 錯誤! 未定義書簽。第一節(jié)火電廠析建機(jī)組的啟動試運(yùn) 錯誤! 未定義書簽。一、啟動驗(yàn)收工作的組織 錯誤!

7、未定義書簽。二、建筑工程驗(yàn)收 錯誤! 未定義書簽。三、分部試運(yùn) 錯誤! 未定義書簽。四、整套啟動試運(yùn) 錯誤! 未定義書簽。五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等的移交 . 錯誤 ! 未定義書簽。六、試生產(chǎn)階段 錯誤! 未定義書簽。第二節(jié)水電廠街建機(jī)組的啟動試運(yùn) 錯誤! 未定義書簽。一、機(jī)組啟動驗(yàn)收應(yīng)具備的條件 錯誤! 未定義書簽。二、機(jī)組啟動驗(yàn)收委員會機(jī)構(gòu) 錯誤 ! 未定義書簽。三、機(jī)組啟動試運(yùn)行 四、機(jī)組 72h 帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行及可靠性運(yùn)行 第九章 發(fā)電廠 運(yùn)營準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè) 第一節(jié)運(yùn)營準(zhǔn)備 第二節(jié) 系統(tǒng)信息建設(shè) 一、信息系統(tǒng)建設(shè)原則 二、信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定

8、義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽三、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功能簡介.第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn)電力生產(chǎn)關(guān)系到社會的各行業(yè)、各單位和千家萬戶。在現(xiàn)代化社會中， 可以說社會上的每個人和每件事無不與電力直接發(fā)生關(guān)系。由于電能不能 大量儲存，決定了電力生產(chǎn)的連續(xù)性，必須每天24小時連續(xù)供應(yīng)合格的電 力，否則就會對社會造成影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是：(1) 電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接 起來的一個系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)配合

9、不好，都會影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)中，發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓輸電線路、配電線 路和用電設(shè)備形成一個不可分割的整體，缺少哪一環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)都不可 能完成。同樣，任何設(shè)備脫離電網(wǎng)都將失去意義。(2) 電力生產(chǎn)的同時性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同時完成的，既不 能中斷，又不能儲存，必須是用多少、發(fā)多少，是典型的連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù) 的過程。電能的傳輸速度與光速相同，達(dá)到 30萬千米/秒(萬km/s)。即使 發(fā)電端與用電端相距千萬里，發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進(jìn)行和完成的。二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性發(fā)電是一個相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，隨著發(fā)電機(jī)組容量的增大，技術(shù)性 能的提高，很多環(huán)節(jié)都應(yīng)用

10、電子計算機(jī)控制或調(diào)節(jié)，發(fā)電廠是屬于高技術(shù) 型、裝備式企業(yè)。要使一臺新發(fā)電機(jī)組能夠順利投產(chǎn)， 并能盡快達(dá)到安全、 經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目標(biāo)，就必須進(jìn)行大量的、系統(tǒng)的、扎實(shí)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 才能滿足電力生產(chǎn)的需要。電力生產(chǎn)安全第一，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟(jì)效益。以300兆瓦機(jī)組為例，如機(jī)組發(fā)生一次停運(yùn)，其各種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直 接損失達(dá)10萬元以上，事故停運(yùn)24小時，則少發(fā)電量約700萬千瓦時， 減少產(chǎn)值約200萬元。發(fā)電廠建設(shè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而且建設(shè)周期較長，如建設(shè)一臺 300兆瓦火力發(fā)電機(jī)組投人資金約12億元左右，從破土動工到發(fā)電，一般 需要2年左右的時間。發(fā)電機(jī)組能否如期投產(chǎn)，電廠

11、建設(shè)安裝的工期是決定性因素，但試運(yùn)、調(diào)試也非常關(guān)鍵，試運(yùn)、調(diào)試的質(zhì)量與進(jìn)度是和生產(chǎn) 準(zhǔn)備工作密不可分的，而且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如果電廠運(yùn)行人員的技 術(shù)水平差或操作上的失誤，一旦造成設(shè)備故障或損壞主要設(shè)備，其后果是 嚴(yán)重的，往往會使機(jī)組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至幾個月，而且還要投 人大量的修復(fù)用資金。所以說新機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對發(fā)電機(jī)組 順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。發(fā)電廠應(yīng)按照設(shè)備全壽命周期的設(shè)備管理理論來管理，實(shí)行基建生產(chǎn) 一體化管理模式，確保站在生產(chǎn)的角度搞基建，實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合、無縫銜接 產(chǎn)準(zhǔn)備也不是脫離基建的單純被動的 “準(zhǔn)備”，而是生產(chǎn)的提前介人和控制三、

12、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容一般應(yīng)包括成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)及定崗、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)營準(zhǔn)備和信息 系統(tǒng)建設(shè)等。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制定切實(shí)可行的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn) 準(zhǔn)備計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間一般應(yīng)從發(fā)電機(jī)組建設(shè)開始， 到機(jī)組完成 1( 或 72+24)小時試運(yùn)行，進(jìn)入試生產(chǎn)為止。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)的確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)的確定是各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的基礎(chǔ)工作。 通過組織機(jī)構(gòu)的確定， 可以決定全廠人員的數(shù)量及對各類人員的素質(zhì)要求， 有了人才能進(jìn)行各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其組織形式有

13、多種方式，在考慮組織 機(jī)構(gòu)時應(yīng)注意以下原則 :(1) 適應(yīng)電力生產(chǎn)特點(diǎn)的要求 ;(2) 適應(yīng)本單位機(jī)組大小、機(jī)組多少和經(jīng)營特點(diǎn)的要求 ;(3) 適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點(diǎn)的要求 ;(4) 適應(yīng)可能達(dá)到的本單位人員素質(zhì)水平的要求。 在滿足上述要求的原則下，應(yīng)盡可能使組織形式簡單，人員少而精。 為此應(yīng)盡量考慮有些工作向社會分包，如設(shè)備的檢修工作，一些簡單的維 護(hù)工作等可由社會上的某些單位來承擔(dān)，可大量減少廠內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓 縮人員定額。有些簡單和重體力勞動的工作，應(yīng)采取雇用長期臨時工的方 式來完成，如輸煤系統(tǒng)的一些清理工作、設(shè)備檢修中的一些簡單的重體力 工作，均可由臨時工來承擔(dān)，但一定要把這些勞動力組織好、

14、管理好。這 也是壓縮定員、減少正式職工的一種手段。在生產(chǎn)方面的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)電廠的具體情況可以因時因地制宜地 選用適當(dāng)?shù)男问剑话銘?yīng)包括運(yùn)行、維護(hù)和管理三個主要方面。組織形式 可考慮分為運(yùn)行部、 維護(hù)部和策劃部三大部門或運(yùn)行部和設(shè)備部兩大部門， 統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長指揮領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)還可以有多種形式，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)自 身需要和上級主管部門的要求設(shè)立。組織機(jī)構(gòu)確定之后，根據(jù)各個崗位訂出每一崗位的職責(zé)范圍，用文字 的形式明確其責(zé)、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情都有明確的崗位來 管理，防止有事無人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責(zé)任時，一般下層的 責(zé)任都比較明確，而較難確定的是一些中層管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)

15、。在 這方面應(yīng)特別注意一定要明確，而且要落實(shí)。發(fā)電廠這樣一個生產(chǎn)過程復(fù) 雜的企業(yè)，如果在生產(chǎn)上的各個崗位和各級指揮生產(chǎn)的人員沒有明確的職 責(zé)，生產(chǎn)工作就不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)就會混亂，各類生產(chǎn)事故就會經(jīng)常發(fā) 生，就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置在確定組織機(jī)構(gòu)和明確崗位責(zé)任之后，就應(yīng)根據(jù)各崗位工作的重要性 及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量的復(fù)雜程度逐步地落實(shí)有關(guān)崗位的人員，如運(yùn)行的主要 崗位的值長、單元長，主要崗位的主值班工，維護(hù)的主要專業(yè)班長和技術(shù) 工人，運(yùn)行、維護(hù)的主要專責(zé)工程師以及技術(shù)培訓(xùn)人員等。這些崗位有較 多的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。各類人員的來源一

16、般有兩種途徑 : 一條途徑是通過有關(guān)方面調(diào)人符合崗 位責(zé)任及有關(guān)學(xué)歷和資歷的人員 ; 另一途徑是通過向社會公開招聘的方式， 吸引社會上符合條件的人員來本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更 符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，而且能招聘到一些素質(zhì)較高的人員。由于發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，所以對 人員的文化素質(zhì)要求相應(yīng)較高。 對生產(chǎn)一線的崗位如機(jī)、 電、爐主值班員， 運(yùn)行班長，檢修班長等崗位人員要求具有中專以上文化水平，值長、單元 長、維護(hù)班長應(yīng)具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能適 應(yīng)其生產(chǎn)工作的需要，否則在工作中就很難處理運(yùn)行中的一些異?，F(xiàn)象， 甚至?xí)斐烧`操作，影響

17、機(jī)組的正常運(yùn)行。各級專責(zé)工程師應(yīng)具有大學(xué)本 科學(xué)歷，并有 35 年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，方能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用(1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，是整個生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備各個階段的工作；(2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是新建機(jī)組基建階段開展生產(chǎn)管理的基本要素，是保證機(jī)組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)；(3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的依據(jù)；(4) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是體現(xiàn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段的重 要基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制依據(jù)新建機(jī)組單位應(yīng)依據(jù)以下資料編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱：(1) 上級主管部門對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)要求；(2) 工程

18、設(shè)計進(jìn)度；(3) 工程施工進(jìn)度；(4) 設(shè)備制造進(jìn)度；(5) 技術(shù)協(xié)議合同；(6) 機(jī)組定員標(biāo)準(zhǔn)三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制步驟(1) 編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的依據(jù)；(2) 確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則；(3) 合理劃分生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段的工作內(nèi)容，保證涵蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的所 有工作，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計劃完成時間；(4) 分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論確定，行文下發(fā)執(zhí)行。第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容和生 產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求三個部分編制。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想是開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所 有生產(chǎn)準(zhǔn)備

19、工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目推進(jìn)同步，確保人 員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保投產(chǎn)即產(chǎn)生 效益。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)堅持的基本原則 :(1) 堅持三個結(jié)合，一是人員配備與機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合 ; 二是全能培 訓(xùn)與保證重點(diǎn)專業(yè)、 重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)相結(jié)合 ; 三是平穩(wěn)接機(jī)與投產(chǎn)后的 提高相結(jié)合。(2) 突出三個重點(diǎn)，即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容可分為整體籌劃、 收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、 全面培訓(xùn)、 建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€部分。各新建機(jī)組單位根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)時間，具 體安排各部分的具體時間和工作

20、內(nèi)容。大綱只簡單列出各階段的整體工作內(nèi)容和完成時間，對每一個階段的 分解將在生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃中進(jìn)一步體現(xiàn)。1. 整體籌劃主要工作內(nèi)容 :(1) 提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計劃 ;(2) 制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃 ;(3) 建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式 ;(4) 熟悉機(jī)組設(shè)計、 施工概況、 建設(shè)模式， 掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計思想及特 點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn) ;(5) 在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計、 施工、安裝、 設(shè)備性能存在的問 題提出建議。2。收資準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容 :(1) 培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備 ;(2) 制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求 ;(3) 組織到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資 ;(4) 技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目

21、;(5) 掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行要求 ;(6) 熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議 ;(7) 建立設(shè)備臺賬 ;(8) 編制備品儲備計劃。3. 培訓(xùn)準(zhǔn)備 主要工作內(nèi)容 :(l) 編制培訓(xùn)計劃及管理辦法 ;(Z) 編制崗位責(zé)任制 ;(3) 建立設(shè)備清冊，編制隨機(jī)備品清冊 ;(4) 提出各實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室儀器配置計劃 ;(5) 聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時間 ;(6) 聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備，(7) 消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材 ;(8) 細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。4. 全面培訓(xùn) 主要工作內(nèi)容 :(1) 根據(jù)人員

22、情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn) ;(2) 成立相關(guān)部門，制定相關(guān)管理制度 ;(3) 運(yùn)行規(guī)程初稿完成 ;(4) 系統(tǒng)圖繪制完成 ;(5) 規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí) ;(6) 現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)備性能、原理、作用、控 制原理、調(diào)節(jié)方式方法 ;(7) 舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班 ( 廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué) ;(8) 維護(hù)人員外廠實(shí)習(xí)， 編人實(shí)習(xí)廠相應(yīng)班組， 原則上要求參加國內(nèi)同 類型機(jī)組大修 ;(9) 組織相關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn) ;(10) 舉辦維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5. 建章立制主要工作內(nèi)容 :(1) 組織進(jìn)行規(guī)程修編， 運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審， 會審?fù)ㄟ^， 交付印刷

23、;(2) 熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī) 程，修訂系統(tǒng)圖 ;(3) 編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度 ;(4) 進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試，(5) 各種生產(chǎn)用的報表資料準(zhǔn)備齊全， 各試驗(yàn)室、檢修間達(dá)到使用條件(6) 生產(chǎn)值斑室用品配置，編制生產(chǎn)值班制度 ，(7) 編制設(shè)備分工細(xì)則 ;(8) 化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)到使用條件 ;(9) 運(yùn)行各種臺賬、報表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全 ;(10) 維護(hù)班組編制建立，班組管理健全 ;(11) 各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及 有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。6. 定崗?fù)晟?主要工作內(nèi)容 :(1) 生產(chǎn)人員全面參與啟動工作

24、 ;(2) 設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，(3) 與上級公司管理接口工作準(zhǔn)備 ;(4) 設(shè)立消防專責(zé)人，編制消防規(guī)程 ;(5) 介人灰場、渣場、水庫、鐵路管理 ;(6) 集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)并取得合格證，定崗定責(zé) ; 燃料、 化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé) ;(7) 運(yùn)行人員現(xiàn)場熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成 ;(8) 運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊 ;(9) 運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度， 陸續(xù)進(jìn)人現(xiàn)場，參加分部試運(yùn)、 整體啟動；(10) 各專業(yè)維護(hù)人員全部進(jìn)入現(xiàn)場，全面熟悉設(shè)備，配 合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作，(11) 根據(jù)合同派員參加部分設(shè)備的檢驗(yàn)、監(jiān)造 ;(

25、12) 所有特殊工種及須持證上崗人員必須取得相應(yīng)資格證書;(13) 生產(chǎn)各部門工作進(jìn)人正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) ;(14) 完成檢修規(guī)程初稿。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求應(yīng)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員 配備要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制要求、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培 訓(xùn)要求和機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作要求四個方面。1 ，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備要求(1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置要求。例如，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)在新 建機(jī)組項(xiàng)目公司成立后的 2個月內(nèi)或在機(jī)組投產(chǎn)前 2 年組建， 并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 ( 副廠長)負(fù)責(zé)。委托運(yùn)行管理的項(xiàng) 目應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前 2 年簽訂委托運(yùn)行管理合同 (協(xié)議) ，合同 (協(xié)議)應(yīng)按國家和上級

26、主管單位的要求，經(jīng)充分協(xié)商后，明 確生產(chǎn)準(zhǔn)備的有關(guān)內(nèi)容。(2) 運(yùn)行和維護(hù)人員的配備要求。例如，運(yùn)行和維護(hù)人員 中的技術(shù)熟練人員應(yīng)要求不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運(yùn) 行人員中的值長、單元長原則上應(yīng)有 3 年以上同類機(jī)組同崗位 運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。新建單位新招員工中，大中專學(xué)生 比例不宜太高，且應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前 2 年進(jìn)廠。發(fā)電廠運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)上級主管部門勞動定員標(biāo)準(zhǔn) 的數(shù)量要求，在滿足工作要求的情況下盡量減少配備。新建機(jī) 組單位有 2 臺及以上機(jī)組在建的，運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)分批進(jìn)廠。2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備墓礎(chǔ)資料的編制要求(1) 編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。一般情況下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要在 組建后 1 個月

27、內(nèi)，制定出符合實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備 計劃，并及時下發(fā)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃應(yīng)包括新機(jī)組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、 時間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。(2) 規(guī)程的編寫與審查。機(jī)組運(yùn)行規(guī)程一般應(yīng)在新建機(jī)組 分部試運(yùn)前 3 個月完成編寫，機(jī)組檢修維護(hù)規(guī)程應(yīng)在機(jī)組總啟 動前完成初稿。(3) 圖、票、卡的準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票、操作 卡及系統(tǒng)閥門檢查卡應(yīng)在機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個月準(zhǔn)備完畢。(4) 建章立制。培訓(xùn)教材、反事故措施及各項(xiàng)規(guī)章制度原 則上應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前 3 個月完成，存檔備查，并組織 相關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類記錄、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位 或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用半年至一年

28、。在使 用中發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，應(yīng)在重印時進(jìn)行修改。編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料應(yīng)注意收集國家現(xiàn)行有效的相關(guān)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫提供充足 的依據(jù)。3，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)要求(1) 人員培訓(xùn)應(yīng)注重生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng) 安全知識、專業(yè)理論知識及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專 多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。(2) 人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和 考核辦法，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核。(3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時間。新建機(jī)組單位應(yīng)根據(jù)工程 進(jìn)度安排培訓(xùn)時間， 運(yùn)行人員的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 12 個月，設(shè)備維護(hù)人員 的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 6 個月。(4) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容

29、及要求。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)制 定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)記錄，對每位職 工每個階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評價，在符合要求并取得相 關(guān)資格證書后方可上崗，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足新機(jī)組安全生 產(chǎn)要求。4. 機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作要求(1) 生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu) 辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請等有關(guān)審批手續(xù)， 簽訂新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求向電網(wǎng)調(diào)度部門報新設(shè)備 編號建議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、主要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、 繼電保護(hù)、自動裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī) 程、主要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。生產(chǎn)部門應(yīng)將并網(wǎng)協(xié)

30、議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試 運(yùn)計劃。其內(nèi)容包括 : 啟動試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、 對電網(wǎng)的要求等。試運(yùn)前兩天向值班調(diào)度員提出申請。(2) 生產(chǎn)部門應(yīng)提前 2 個月制定出機(jī)組分部試運(yùn)與整體試 運(yùn)大綱，機(jī)組啟動前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施。(3) 在整套啟動試運(yùn)前 1 一 3 天所有參加整套啟動試運(yùn)的 設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運(yùn)要求，并經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)合格?，F(xiàn)場配 備的消防器材符合要求，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)全部到位并達(dá)到上 崗要求。(4) 在機(jī)組總啟動前，配全各類維修工器具及運(yùn)行專用工 器具; 各專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件，并及時 制定下一步的備品備件計劃。(5) 新建機(jī)組應(yīng)在整

31、體啟動前 6 個月簽訂供煤和燃油合同 或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗(yàn)，堆取料機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等人員培訓(xùn)并取 證。新建機(jī)組整體啟動前 3 個月申報煤場墊底煤計 劃，編報月、季、年用煤計劃，編制配煤措施。(6) 機(jī)組總啟動前，應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好相關(guān)準(zhǔn) 備。第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制要求一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的作用(1) 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，是保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序、按期完成的一項(xiàng)重 要手段;(2) 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)；(3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要保證；(4) 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，.是規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的量、質(zhì)、期要求。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編制步驟(1)

32、 組織編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的人員進(jìn)一步熟悉、掌握生產(chǎn) 準(zhǔn)備大綱等編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)；(2) 統(tǒng)籌安排(3) 綜合平衡初步提出生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃各階段內(nèi)容 確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計劃完成時間(4) 分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論，最后確定生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，行文下發(fā)執(zhí)行第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的編剎生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃應(yīng)按生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個部分分別編制，每個部分 又可劃分為幾個階段，但是要保證三個部分的時間段劃分相同，工作內(nèi)容 上相互對應(yīng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃的生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個部分一般可分 別劃分為六個階段，六個階段的時間應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作的實(shí)有時間來劃分，倒排計劃，具體安排各個時間段的工 作。本節(jié)以生產(chǎn)準(zhǔn)備期為兩年為例進(jìn)行各部

33、分的時間段劃分、生產(chǎn)管理部分的編制1. 第一階段時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1 對生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問題提出建議。(2) 建立設(shè)備臺賬。(3) 建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。2. 第二階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1 培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備。(2) 了解國內(nèi)外電廠，選定實(shí)習(xí)電廠。(3) 技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4) 聯(lián)系專業(yè)學(xué)校，為舉辦理論培訓(xùn)班作準(zhǔn)備。(5) 建立生產(chǎn)管理體制。(6) 制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理辦法、目標(biāo)、要求。(7) 制定備品儲備計劃。(8) 制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。3. 第三階段時間:3 個月左右工作內(nèi)容 :(1) 生產(chǎn)、技術(shù)各管理辦法、制

34、度出臺。(2) 部門建制策劃出臺，編制崗位責(zé)任制。(3) 培訓(xùn)教材印刷、出版。(4) 建立設(shè)備清冊，編制專業(yè)事故備品清冊。(5) 部分人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計、制造、檢修。(6) 提出各實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室建設(shè)計劃 : 人員、儀器配置。(7) 提出質(zhì)檢計劃，成立質(zhì)檢站。(8) 組織培創(chuàng) !I 。4. 第四階段 時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 組織廠內(nèi)培訓(xùn)。(2) 組織廠家培訓(xùn)。(3) 成立相關(guān)部門，制定相關(guān)管理制度。(4) 提交常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動、液壓 工具配置計劃。5. 第五階段 時間 :6 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 設(shè)立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安監(jiān)體系、制度。(2) 組

35、織進(jìn)行規(guī)程修編、管理制度學(xué)習(xí)、考試。(3) 熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。(4) 編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)章制度。(5) 各種生產(chǎn)用的報表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間 達(dá)到使用條件。(6) 成立鍋檢站，建立有關(guān)制度、工作程序。 (7) 調(diào)試期間燃料消耗、 電量管理一。(8) 生產(chǎn)值班室用品配置，編制生產(chǎn)值班制度 。(9) 編制設(shè)備分工細(xì)則 。6. 第六階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(l) 生產(chǎn)人員全面參與啟動工作。(2) 設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。(3) 與上級管理接口工作準(zhǔn)備。(4) 設(shè)立消防專責(zé)人，編制消防規(guī)程 。(5) 介

36、入灰場、渣場、水庫、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān) 測。(6) 制訂環(huán)保管理制度 、指標(biāo)分析制度。(7) 設(shè)立科技專責(zé)人、可靠性管理專責(zé)人。(8) 完成檢修規(guī)程初稿。運(yùn)行部分的編制1. 第一階段時間 :4 個月左右工作內(nèi)容 :(l) 制定投產(chǎn)前運(yùn)行培訓(xùn)計劃。(2) 到省內(nèi)外有關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3) 熟悉機(jī)組設(shè)計、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng) 設(shè)計思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。(4) 在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備 性能存在的間題提出建議。(5) 第一批運(yùn)行人員掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計特點(diǎn)，主機(jī)和主要 輔機(jī)的設(shè)備構(gòu)造、性能、特點(diǎn)、運(yùn)行要求，各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理， 熟悉DCS DEH MEH

37、等系統(tǒng)的資料。2. 第二階段時間 :4 個月左右工作內(nèi)容 :(1) 編制運(yùn)行培訓(xùn)教材準(zhǔn)備。(2) 確定國內(nèi)實(shí)習(xí)電廠，到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資、 實(shí)習(xí)培訓(xùn)。(3) 掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計特點(diǎn)，主機(jī)、主要輔機(jī)的特性及運(yùn) 行要求，到有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。(4) 熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出建議。(5) 聯(lián)系進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時間。(6) 聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備。(7) 初步確定運(yùn)行崗位設(shè)置原則和運(yùn)行管理體制。3。第三階段 時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 舉辦全專業(yè)培訓(xùn)班，運(yùn)行人員換專業(yè)培訓(xùn)。(2) 熱能動力專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容 : 集控運(yùn)行、 發(fā)電機(jī)及變壓器、 電工學(xué)、 發(fā)

38、電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及運(yùn)行等。(3) 電氣專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容 : 集控運(yùn)行、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行、汽機(jī)設(shè)備及 運(yùn)行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風(fēng)機(jī)、熱力學(xué)等。(4) 部分人員編寫運(yùn)行培訓(xùn)教材 ( 運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ) ) 。(5) 部分人員省內(nèi)外電廠收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。(6) 部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員取得上崗證。4. 第四階段 在本階段集控運(yùn)行人員按定員配齊，各輔助運(yùn)行單位主要 生產(chǎn)骨干到位。時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 運(yùn)行規(guī)程初稿完成。(2) 系統(tǒng)圖繪制完成。(3) 規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)。(4) 現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)備性能、原理、作用、控 制原理、調(diào)節(jié)方式方法。(5

39、) . 部分人員赴有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。(6) 部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，取得上崗證。(7) 舉辦廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班 (廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué) ) 。5. 第五階段 本階段所有運(yùn)行人員全部配齊。時間 :6 個月左右 工作內(nèi)容 :(l) 運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交公司會審，會審?fù)ㄟ^，交付印刷。(2) 建立健全運(yùn)行各項(xiàng)管理制度 : 各級人員崗位責(zé)任制，兩票三制，培 訓(xùn)管理制度，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等。(3) 進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試。(4) 運(yùn)行專業(yè)各種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。(5) 化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室達(dá)到使用條件。(6) 運(yùn)行各種臺賬、報表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。(7) 各專業(yè)部分運(yùn)行人員參加

40、同類型機(jī)組運(yùn)行實(shí)習(xí)。(8) 機(jī)組相關(guān)調(diào)試、運(yùn)行資料學(xué)習(xí)。(9) 運(yùn)行管理人員配齊到位。6. 第六階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 集控運(yùn)行人員全部經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)取得機(jī)組上崗證， 定崗定責(zé)。燃料、 化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員全部到位，考試合格，定崗定責(zé)。(2) 設(shè)置正常生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，所有運(yùn)行管理人員上崗定責(zé)。(3) 按規(guī)定建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。(4) 缺陷管理、運(yùn)行管理微機(jī)程序開發(fā)完成，具備使用條件。(5) 現(xiàn)場熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完成。(6) 根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，參加分部試運(yùn)、整組啟動。三、維護(hù)部分的編制1 。第一階段 時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 制定投產(chǎn)

41、前維護(hù)人員培訓(xùn)計劃。(2) 到有關(guān)電廠調(diào)研、收資。(3) 熟悉機(jī)組設(shè)計、 施工概況、 建設(shè)模式， 掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計思想及特 點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。(4) . 對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備性能在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對存在 的問題提出建議。(5) 掌握本專業(yè)初步設(shè)計及優(yōu)化設(shè)計基本情況， 熟悉系統(tǒng)， 了解專業(yè)相 關(guān)設(shè)備概況。2. 第二階段時間 :4 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 著手編制熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)教材。(2) 國內(nèi)外同類型機(jī)組及有關(guān)國內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。(3) 技術(shù)資料收集、整理、歸檔、編目。(4) 掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計特點(diǎn)、 設(shè)備特點(diǎn)， 主機(jī)及主要輔機(jī)的特性及運(yùn)行 要求，各控制系統(tǒng)基本狀況。(5) 配合設(shè)備

42、驗(yàn)收、質(zhì)檢。(6) 熟悉并消化設(shè)計聯(lián)絡(luò)會有關(guān)資料，配合設(shè)計、訂貨及施工審查。(7) 了解施工情況，提出完善建議。(8) 制訂工器具配備計劃、特殊工種配置計劃。(9) 建立設(shè)備臺賬。(10) 編制備品儲備計劃。3 ，第三階段時間 :3 個月左右 工作內(nèi)容 :(1) 準(zhǔn)備舉辦專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)班，編制培訓(xùn)綱要。(2) 參與工程設(shè)計，配合設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收及施工監(jiān)督工作。(3) 消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材。(4) 細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷 、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。(5) 建立設(shè)備清冊，編制專業(yè)事故備品清冊。(6) 組織部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計、制造、檢修。(7) 編制、學(xué)習(xí)專業(yè)

43、維護(hù)手冊。4. 第四階段時間:3 個月左右 -工作內(nèi)容 :(1) 外廠實(shí)習(xí)， 編人實(shí)習(xí)廠相應(yīng)班組， 原則上要求參加國內(nèi)同類型機(jī)組 大修。(2) 建立班組框架，初建班組管理模式。(3) 微機(jī)、辦公用品、勞保用品配備，常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器 具、電動、液壓工具配置計劃。(4) 組織相關(guān)人員到國內(nèi)外有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。(5) 舉辦廠內(nèi)維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。5. 第五階段時間 :6 個月左右主要工作 :(1) 熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī) 程，修訂系統(tǒng)圖。(2) 編制各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)相關(guān)規(guī)章制度。(3) 參加系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作， 參加主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)

44、備的生產(chǎn)現(xiàn) 場檢驗(yàn)、監(jiān)造。(4) 班組編制建立，班組管理健全。(5) 維護(hù)人員的工作條件應(yīng)滿足 : 公用工器具、個人工器具、 勞保用品、 辦公用品設(shè)施器具等基本配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設(shè)完成，各種生 產(chǎn)用的報表資料準(zhǔn)備齊全，部門主要崗位人員到位明確。(6) 各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、 規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制 度并進(jìn)行考試。(7) 自編專業(yè)培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(8) 完成檢修規(guī)程初稿。6，第六階段時間 :3 個月左右工作內(nèi)容 :(1) 各專業(yè)人員結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。(2) 各專業(yè)人員全部進(jìn)人現(xiàn)場， 全面熟悉設(shè)備， 配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工 作。(3) 參加主設(shè)備及主要輔機(jī)設(shè)備

45、的生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)、監(jiān)造。(4) 自編教材學(xué)習(xí)。(5) 部門各項(xiàng)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本要求一、培訓(xùn)的必要性發(fā)電廠是一個技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備自動化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系密 切的企業(yè)，不論是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運(yùn)行、檢修維護(hù)人員, 都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，是確保機(jī)組的順利 投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長期運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的重要環(huán)節(jié)。雖 然各類人員的培訓(xùn)重點(diǎn)不同，對每個人來說其技術(shù)起點(diǎn)也不同，但最終目 的是通過生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高所有人員的崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力、 事故反應(yīng)能力及處理能力，達(dá)到生產(chǎn)指揮人員能夠正

46、確地進(jìn)行生產(chǎn)指揮 運(yùn)行人員正確地操作和處理運(yùn)行中的異?，F(xiàn)象；檢修維護(hù)人員能夠正確地 檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常情況，以確保機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。新建、擴(kuò)建電廠的生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)，取得 相關(guān)合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并取得國家認(rèn)可的資格證書，持證上崗。二、培訓(xùn)對象的分類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員三類。(1) 生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員。(2) 運(yùn)行人員是指在電廠從事集控運(yùn)行、 化學(xué)運(yùn)行、燃料運(yùn)行、除灰除 渣、脫硫、水庫運(yùn)行的人員。(3) 檢修維護(hù)人員是指在電廠從事機(jī)、爐

47、、水機(jī)、電、熱、燃料、化學(xué) 等設(shè)備檢修維護(hù)、試驗(yàn)的人員(含水工建筑物觀測、維護(hù)人員)。三、培訓(xùn)要求1. 總體要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)必須落實(shí)培訓(xùn)管理部門，根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn) 準(zhǔn)備計劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培 訓(xùn)目標(biāo)，分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，有針對性地選取或編制培訓(xùn)教材。培訓(xùn)要制定切實(shí)可行的管理措施，無論是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實(shí)習(xí)還是廠 家講課，都應(yīng)做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。2. 培訓(xùn)目標(biāo) 生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)為一專多能，運(yùn)行人員的培養(yǎng)目標(biāo)為全能值 班，檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)為一工多藝。(l) 生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國家、 行業(yè)和上級主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有效的 電力生產(chǎn)及安全

48、管理的法律法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握主要 設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握 崗位要求具備的專業(yè)技術(shù)管理知識和技能。(2) 運(yùn)行人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、 性能、原理及運(yùn)行要求， 掌握設(shè)備 的運(yùn)行操作及故障事故處理， 掌握設(shè)備的日常維護(hù)操作技能 ; 水庫運(yùn)行人員 應(yīng)掌握水庫特征、水庫調(diào)度方法。(3) 檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、 性能、原理，掌握設(shè)備的安裝 檢修維護(hù)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3. 培訓(xùn)時間單機(jī)容量30oMW及以上新建電廠，原則上對運(yùn)行人員的培訓(xùn)不宜少于 24個月，對檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不宜少于18個月。單機(jī)容量300MW以下新建電廠，原則上對運(yùn)行人

49、員的培訓(xùn)不宜少于 18 個月，對檢修維護(hù)人員的 培訓(xùn)不宜少于 12個月。擴(kuò)建電廠運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)時間可以根據(jù)人員實(shí)際情 況，比照新建電廠的培訓(xùn)時間適當(dāng)縮減。第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)生產(chǎn)指揮人員是指廠級或車間級負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的人員，他們必須掌握 所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的相互關(guān)系，了解各主要設(shè)備 的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、工作特性，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn) 的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo)。一般情況下，生產(chǎn)指揮人員都有 一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定技術(shù)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。但每個入的基本條件相 差較多，如有的原來是從事運(yùn)行工作的，有的原來是從事檢修工作的

50、，有 的原來是從事生產(chǎn)管理工作的，每個人需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不一樣。因此，生 產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)該以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。自學(xué)的方式有 : 可以查閱一些設(shè)計資料圖紙， 以掌握設(shè)備選型依據(jù)、 各 系統(tǒng)情況和布局情況 ; 可從一些設(shè)備制造廠的技術(shù)資料圖紙中了解設(shè)備的 結(jié)構(gòu)及其特性、參數(shù)情況等 ;參加有關(guān)專業(yè)性會議， 了解某些方面的技術(shù)情 況，如參加電廠的可行性研究的審查會議和初步設(shè)計的審查會議，以了解 電廠的設(shè)計原始情況及電廠的總體情況，如沒有條件參加時，應(yīng)閱讀上述 兩種會議的有關(guān)文件，以便掌握設(shè)計的總體思路。集中培訓(xùn)可以由有關(guān)專 業(yè)技術(shù)人員講課的形式， 其內(nèi)容應(yīng)包括 :有關(guān)設(shè)備系數(shù)， 主設(shè)備

51、的結(jié)構(gòu)、 參 數(shù)、特性等 ;設(shè)計中采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)的有關(guān)特點(diǎn)、性能等情況 ; 同類 設(shè)備曾發(fā)生的主要間題及解決對策 ; 外單位的其他好經(jīng)驗(yàn)、好辦法以及事故 教訓(xùn)等。各級生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過程中，應(yīng)不斷地深人施工現(xiàn)場，了解設(shè)備、系統(tǒng)的實(shí)際情況，在施工中發(fā)現(xiàn)某些不適應(yīng)生產(chǎn)的間題可通過 有關(guān)設(shè)計或施工單位進(jìn)行解決。深人現(xiàn)場既能熟悉設(shè)備，又能發(fā)現(xiàn)一些技 術(shù)問題，對培訓(xùn)、對工程質(zhì)量兩個方面都很重要。二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作技術(shù)人員包括各級、各專業(yè)的專責(zé)工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員 等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對所管轄范圍內(nèi) 發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案。這些人員

52、雖然都具有一定 的專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但要處理好一個新建電廠的生產(chǎn)技術(shù)間 題，同樣要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以自學(xué)為主，可以組織 必要的技術(shù)講座、專業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括 :(l) 閱讀電廠建設(shè)的可行性報告和初步設(shè)計的有關(guān)資料和圖紙， 以了解 電廠建設(shè)的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境情況、電廠建設(shè)和設(shè)計的依 據(jù)、電廠的總體布局以及電廠主要的設(shè)備選型的依據(jù)等。有條件時應(yīng)參加 可行性研究和初步設(shè)計的審核會議，不但可以更深入地了解設(shè)計意圖，還 可以提出個人對設(shè)計的具體建議和意見。閱讀電廠施工設(shè)計的有關(guān)資料和 圖紙，了解本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計的具體情況

53、，對某些不適合現(xiàn)場具體情況的 設(shè)計，可以在施工前向設(shè)計部門提出修改意見，以確保設(shè)計更能符合生產(chǎn) 實(shí)際情況，為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。(2) 深人了解制造廠家的設(shè)備說明書及有關(guān)圖紙、 資料，以掌握設(shè)備的 特性、特點(diǎn)和有關(guān)參數(shù)，及運(yùn)行和維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，作為編寫運(yùn)行規(guī) 程的可靠依據(jù)，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)情況，作為編寫檢修工藝規(guī)程的依據(jù)和處 理設(shè)備異常的技術(shù)基礎(chǔ)。(3) 為了解同類設(shè)備在外單位的實(shí)際運(yùn)行情況，接受外單位的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，防止設(shè)備投產(chǎn)后發(fā)生同類性質(zhì)問題，需要到裝有同類型設(shè)備的電廠和 有關(guān)科研單位調(diào)研學(xué)習(xí)，搜集有關(guān)資料，并且爭取建立今后互通信息的關(guān) 系，結(jié)合本廠情況，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

54、采取對策，達(dá)到使設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、 穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。(4) 學(xué)習(xí)上級主管部門對同類設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求和指示文件， 并認(rèn)真 貫徹落實(shí)。技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平，不但影響投產(chǎn)后運(yùn)行、管理水平，而且會 直接影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的水平。因?yàn)楹芏嗌a(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作都是由 各專業(yè)技術(shù)人員來完成，他們不但需要學(xué)好、用好，而且要早學(xué)習(xí)，才能 適應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要。第三節(jié) 運(yùn)行人員的培訓(xùn)一、主要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn)主要運(yùn)行崗位人員是指各崗位的運(yùn)行班長和主值班員，這些人員是設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵操作人員，他們必須具有一定的設(shè)備操作、調(diào)整異常運(yùn)行情況的基礎(chǔ)理論知識，并有較熟練的運(yùn)行操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些人的技 術(shù)水平和工

55、作責(zé)任心決定設(shè)備試運(yùn)行和投產(chǎn)后運(yùn)行的安全生產(chǎn)水平。他們 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，通過培訓(xùn)必須達(dá)到 :(l) 全面掌握所管轄設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況， 設(shè)備的特性、 參數(shù)、基本結(jié) 構(gòu)情況，并了解與所管轄設(shè)備系統(tǒng)有連帶關(guān)系的設(shè)備系統(tǒng)情況，以及各設(shè) 備或系統(tǒng)之間的相互影響關(guān)系。(2) 全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容， 能正確進(jìn)行操作、 調(diào)整有關(guān) 試驗(yàn)、測試和事故判斷及處理。(3) 了解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在安全、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中， 關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些， 以及 如何抓好這些環(huán)節(jié)，以確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。(4) 了解所管轄的設(shè)備系統(tǒng)在同類電廠運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 如何接受這 些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來搞好本職工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容及方法

56、為 :(1) 通過培訓(xùn)講課，學(xué)習(xí)設(shè)備特性、結(jié)構(gòu)、參數(shù)運(yùn)行和維護(hù)的方法，學(xué) 習(xí)系統(tǒng)圖紙，并且要熟練掌握。通過深人現(xiàn)場，了解設(shè)備的實(shí)際情況和系 統(tǒng)的真實(shí)情況。每次學(xué)習(xí)后應(yīng)經(jīng)考試合格。(2) 學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程。通過學(xué)習(xí)了解設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該如何正確地操作、 調(diào)整， 為什么要這樣操作、調(diào)整，不這樣操作、調(diào)整有哪些危害，以及不準(zhǔn)許的 一些操作、調(diào)整方法。初步掌握設(shè)備運(yùn)行異常的判斷及處理。必須熟知、 熟記運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)后應(yīng)考試合格。(3) 去同類型電廠進(jìn)行實(shí)習(xí) 34 個月，從現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)知 識，掌握一些實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)備的實(shí)際情況。實(shí)習(xí)結(jié)束后，每個人 應(yīng)寫出實(shí)習(xí)總結(jié)報告，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)到哪些知識、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心 得體會。通過上述各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)合格后，在正式上崗前，還必須進(jìn)行上崗前 的綜合考試， 其內(nèi)容除上述內(nèi)容外， 還應(yīng)包括 ; 有關(guān)崗位責(zé)任制內(nèi)容， 安全 工作規(guī)程，消防規(guī)程，其他有關(guān)規(guī)程制度的內(nèi)容。每個上崗人員上崗前必 須取得考試合格證，