深入基層思想政治工作提高油田企業(yè)競爭力

1、深入基層思想政治工作 提高油田企業(yè)競爭力【摘要】基礎(chǔ)組織是企業(yè)的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)具體 操作、完成各項任務(wù)的排頭兵。因此，做好思想政治工作，重點(diǎn)在基層， 難點(diǎn)在基層，薄弱環(huán)節(jié)也在基層。長期以來，我們往往偏重于強(qiáng)調(diào)做好宏 觀的經(jīng)濟(jì)思想工作，卻忽略了基層思想政治工作的特殊性和復(fù)雜性，忽視 了基層思想政治工作対象的差異性和多樣性，忽視了基層思想政治工作的 針對性和創(chuàng)新性，導(dǎo)致以宏觀面上的思想理論教育取代具體的思想政治工 作，把解決思想問題與解決實(shí)際問題混為一談。這種“以空對空”、“上下 一般粗”的工作理念和工作方法，極大地削弱了基層思想政治工作的實(shí)現(xiàn), 嚴(yán)重的影響了思想政治工作根本價值的

2、實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而也制約了企業(yè)發(fā)展和核 心競爭力的提升。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的形勢下，要確保圓滿完成各 項任務(wù)，思想政治工作在隊伍建設(shè)屮顯得尤其重要?，F(xiàn)實(shí)和歷史告訴我們, 提升基層思想政治工作的實(shí)效性，對于提高油田企業(yè)競爭力有重人的現(xiàn)實(shí) 意義?！娟P(guān)鍵詞】基層；思想政治；競爭力1、當(dāng)前基層思想政治工作開展的現(xiàn)狀思想政治工作作為石油企業(yè)的生命線，在革命建設(shè)和改革開放各個時 期為石油企業(yè)提供精神動力和思想保證，具有強(qiáng)大的生命力。但是我們在 充分肯定作用的同時，應(yīng)該看到當(dāng)前思想政治工作中從在的種種問題。1）思想政治工作形式化。石油企業(yè)的一些部門和領(lǐng)導(dǎo)者對開展思想 政治工作重視力度不夠，對思想政治工作的地位和

3、作用認(rèn)識不清，只關(guān)心 市場給企業(yè)帶來的效益，關(guān)心企業(yè)的業(yè)績，沒有認(rèn)同企業(yè)思想政治工作， 沒冇認(rèn)識到思想政治工作對企業(yè)發(fā)展所起到的凝聚、導(dǎo)向和激勵作用。不 把思想政治工作的學(xué)習(xí)融于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，致使人多數(shù)干部職工 政治學(xué)習(xí)流于形式，把學(xué)習(xí)當(dāng)成完任務(wù)，而不能從實(shí)際從事的工作中剖析 思想根源。2）思想政治工作缺乏時效性。企業(yè)思想政治工作不能滿足企業(yè)發(fā)展 的需求，究其原因，主要有以下三個方面：第一，企業(yè)思想政治工作的信 息落后，極不符合當(dāng)前高速的信息化社會特色，沒做到與時俱進(jìn)，思想政 治工作也需緊跟時代腳步。第二，思想政治工作手段落后，在思想政治工 作中往往套用一些現(xiàn)有的模式，引用一些普遍性的

4、文件，沒有根據(jù)企業(yè)自 身的實(shí)際情況，制定適用于自己的工作方案，沒有真正做到實(shí)事求是，工 作就事論事，缺乏活力和主動意識。第三，搞思想政治工作常伴隨一些強(qiáng) 迫性，職工被動的參加活動，失去思想政治工作的意義。基層一線干部職 工為了完成繁重艱巨的各項生產(chǎn)任務(wù)，過大的工作壓力與較低的收入水平 形成較大的反差。干部職工的基本要求不能及時得到滿足，而某些干部又 不從職工所思所想中找到問題根源所在，泛泛地開展思想政治工作，必然 使思想工作缺乏實(shí)效性。3）部分基層干部自身素質(zhì)欠佳。部分基層干部面對職工的思想觀、 價值取向、目標(biāo)多元化的態(tài)勢，常常感到開展思想工作力不從心，無法駕 馭眾態(tài)紛呈的局面。根本原因就在于

5、自身素質(zhì)不高，未能做到“水漲船高”, 形成認(rèn)識不深、作風(fēng)不正、素質(zhì)不高的局面，對職工思想狀況掌握不住, 缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致無法有效地開展思想政治工作。管理者不能以身作則， 起不到帶頭示范的作用，是的具體工作有很多局限性，管理力度下降，影 響企業(yè)正常秩序。2、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下基層思想政治工作的重要性和緊迫性要站在戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識做好基層思想政治工作的重要性，切實(shí)轉(zhuǎn) 變基層思想政治工作無所作為的思想，摒棄思想政治工作是虛任務(wù)、軟指 標(biāo)的錯誤認(rèn)識，樹立思想政治工作責(zé)任重大、大有作為的思想。要緊密聯(lián) 系基層實(shí)際，堅持改革創(chuàng)新，把思想建設(shè)融入到企業(yè)人事建設(shè)、工作作風(fēng) 建設(shè)、制度建設(shè)之中，把思想活力轉(zhuǎn)化

6、為科學(xué)發(fā)展活力，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、 提高企業(yè)競爭力提供強(qiáng)大的精神動力。當(dāng)前，思想政治工作面臨的形勢和情況十分復(fù)雜，無論是宏觀的社會 背景，還是企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，客觀的環(huán)境都發(fā)生了深刻而巨大的 變化，各種等四項碰撞、文化的融合，正潛移默化地影響著人們的價值觀 和生活方式。石油企業(yè)職工的思想觀念不可能完全一致，工作步調(diào)不可能 完全同步，通過良好的思想政治工作可以使得他們的思想保持一致，工作 步調(diào)達(dá)到相同。采取貼近群眾，貼近生活，貼近工作實(shí)際的思想政治工作 能使職工認(rèn)清自己的責(zé)任和義務(wù)，從而激發(fā)石油職工的工作積極性，才能 使得企業(yè)得到發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。3、加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治工作的措施1）加

7、強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的綜合協(xié)作第一，企業(yè)的思想政治工作要與企業(yè)生產(chǎn)管理緊密結(jié)合。思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)管理兩者相互依存，相互轉(zhuǎn)換，相互促進(jìn)。思想政治工作要 以企業(yè)生產(chǎn)管理為載體，善于抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)。要把思想政治工作研究作 為著眼點(diǎn)，滲透到企業(yè)的文化建設(shè)中去，使思想政治工作貫穿于企業(yè)管理 的全過程。要圍繞企業(yè)經(jīng)營屮需要面對的任務(wù)，采取各種冇效形式，激發(fā) 和調(diào)動一切積極因素，努力完成各項工作。第二，形成企業(yè)思想政治工作黨政齊抓共管的氛圍。企業(yè)中不僅黨委 領(lǐng)導(dǎo)同志要盡心盡責(zé)抓好思想政治工作，而一且行政領(lǐng)導(dǎo)通知也要重視和支 持思想政治工作，在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中與黨組織共同抓好思想政 治工作，黨領(lǐng)導(dǎo)

8、之間要相互配合，密切協(xié)同，心往一處想，勁往一處使， 形成思想政治工作的強(qiáng)人合力o第三，用檢查監(jiān)督機(jī)制保證工作落實(shí)。在思想政治工作的各個階段， 實(shí)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督機(jī)制，是促進(jìn)工作到位、措施落實(shí)的巫要環(huán)節(jié)，根 據(jù)總體冃標(biāo)和主要任務(wù)，制定和完善一整套思想政治工作的檢查制度、監(jiān) 督措施，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與抽查相結(jié)合，白 我檢查和上級檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的、有重點(diǎn)地檢查各部門，檢查 措施落實(shí)、目標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推廣經(jīng)驗成果，真正做 到有布置、有檢查。同時強(qiáng)化群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，了解和把握思想政治 工作的真實(shí)情況，以推動思想政治工作的順利開展。2）建立一支專業(yè)

9、、高效的思想政治工作隊伍第一，實(shí)現(xiàn)思想政治工作隊伍專職化。思想政治工作是一個日積月累 的滲透過程，企業(yè)要建立專門從事思想政治丁作的隊伍，授予其獨(dú)立開展 工作的權(quán)力，保證思想政治工作實(shí)現(xiàn)專人專職，避免人浮于事，做到權(quán)責(zé) 明確。第二，提高思想政治工作者的綜合索質(zhì)。要求思想政治工作者在政治、 思想、品德、知識、能力、心理等方面都要具備較高的素質(zhì)，思想政治工 作者只冇不斷提高自身素質(zhì)，才能夠?qū)θ诵曰芾韮痈羁痰睦斫?，才?更好地將人性化管理運(yùn)用到企業(yè)思想政治工作中去。3) 思想政治工作者要與員工實(shí)際需求相結(jié)合要把服務(wù)的工作理念融入思想政治工作中去，處處為員工考慮，充分 體現(xiàn)思想政治工作服務(wù)于企業(yè)的宗旨，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。注重與職工感 情和諧交融，把溝通擺在重要位置，堅持“以人為本”，營造個和諧的 工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。只有深入基層思想政治工作，才能營造一個良好的企業(yè)文化，才能充 分調(diào)動廣大職工的積極性，