財務(wù)收支審計論文財務(wù)收支審計如何向管理審計延伸

1、財務(wù)收支審計論文：財務(wù)收支審計如何向管理審計延伸摘要企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)突破傳統(tǒng)的審計思路，逐步向管理審計轉(zhuǎn) 移，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，促使企業(yè)建立嚴(yán)密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴(yán) 格的、科學(xué)的管理制度，有效的、暢通的運(yùn)行機(jī)制。重點(diǎn)通過內(nèi)容控 制審計、經(jīng)濟(jì)效益審計和管理過程審計，優(yōu)化人力、物力、財力資源 配置,改善經(jīng)營管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，全面分析、評價企業(yè)綜 合效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng) 濟(jì)效益。關(guān)鍵詞財務(wù)收支審計管理審計延伸內(nèi)部審計作為企業(yè)口我約束機(jī)制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營 管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面，可 以說是功不可沒。

2、其中，管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重耍 的角色。在此，筆者就財務(wù)收支審計向管理審計延伸這一問題談?wù)効?法。一、財務(wù)收支審計向管理審計延伸的必耍性首先,開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。早期，內(nèi)部 審計的主要職責(zé)是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價, 提出管理建議，審計的對象主要是各種會計資料，主要工作集中在財務(wù) 領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計作為企 業(yè)管理的一個職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務(wù)的職能，可 以說是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護(hù)企業(yè)整體 的合法經(jīng)濟(jì)利益不受侵害,實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。因 此,要適應(yīng)現(xiàn)

3、代企業(yè)制度，由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù) 收支審計向管理審計延伸是必由z路。其次，開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會主義 市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險日益增加，要求 內(nèi)部審計加強(qiáng)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價，并對經(jīng)營決策進(jìn)行審查,以降低 企業(yè)的風(fēng)險程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審 計對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評價，深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為 此，內(nèi)部審計不但耍及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)的管理當(dāng)局報告有關(guān)查錯糾 弊和資產(chǎn)保護(hù)信息，還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設(shè)性 意見和改進(jìn)措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的 各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化

4、資源配置,捉高經(jīng)濟(jì)效益，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。二、財務(wù)收支審計向管理審計延伸的重點(diǎn)內(nèi)容1 內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部 分。內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和 有效性。通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點(diǎn)和方 法，相應(yīng)調(diào)整審計方案，實施具體的實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計部門應(yīng)及時 地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計，隨時地了解企業(yè)物資采 購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,促進(jìn)企 業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進(jìn)一步改進(jìn)物資采購經(jīng)營管理方式方 法,通過開展物資采購內(nèi)控審計，抓住企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，找出企業(yè) 管理的薄弱環(huán)

5、節(jié),為企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。 2經(jīng)濟(jì) 效益審計。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益審計尚處于探索階段，還末形成一套成熟 的模式。經(jīng)濟(jì)效益審計是審計組織在財務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo) 準(zhǔn)對被審計單經(jīng)濟(jì)活動的效益性進(jìn)行審查與評價，并提岀審計意見與 建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審 計，既要運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力, 還要結(jié)合某些非財務(wù)指標(biāo)，如:管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動力資源和發(fā) 展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng) 濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益作“文章”, 把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟(jì)

6、效益審計，對所發(fā) 展的影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，要分析原因，從制度和機(jī)制上提出改進(jìn)的建 議及具體的措施,促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費(fèi)用、挖 掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益，寓審計服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到 “一審、二幫、三促進(jìn)”。3管理過程審計。它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為 目的，審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表 現(xiàn)。內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度 財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過程，政策規(guī)章制度 的制定過程等等。搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標(biāo)和評價各種業(yè) 績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行

7、評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提岀 改進(jìn)管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列 的具體問題，以達(dá)到標(biāo)本兼治的冃的。三、實現(xiàn)財務(wù)審計向管理審計延伸的兩點(diǎn)認(rèn)識1 .更新審計觀念，明確審計目標(biāo)。向管理審計延伸是企業(yè)內(nèi)部審計 發(fā)展的必然趨勢。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)及審計人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計具 有管理職能的意識，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi) 部審計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極行使審計職能，做到 領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要堅持“全面審計，突出重點(diǎn)”這一 方針,選擇與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行審計。管理審 計的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)

8、健全管理制度，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，促 進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,管理審計的內(nèi)容必須與企業(yè) 管理發(fā)展相一致,要有明確的審計目標(biāo)，審計后要切實能夠幫助企業(yè)解 決實際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2改進(jìn)審計方法,提高審計質(zhì)量。隨著內(nèi)部審計由財務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營 管理領(lǐng)域的擴(kuò)展,原來舊的審計方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計人員應(yīng)力求 在審計方法上有所創(chuàng)新。交易電子化、自動化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的 發(fā)展趨勢和潮流,內(nèi)部審計要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務(wù)的職能，就必 須緊隨審計環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計管理信息系統(tǒng),科學(xué)地 處理和利用審計信息，利用財務(wù)軟件，通過對報表的比率分析、對比分 析、變動分析、趨勢分析，反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況，并向決策層提供 對比分析報告和全并報表分析報告;建立審計預(yù)警系統(tǒng),查找經(jīng)營管理 中存在的問題和疑點(diǎn)，評價經(jīng)營管理和風(fēng)險程序，注重把查處問題與促 進(jìn)改革、完善制度結(jié)合起