超市員工辭職申請(qǐng)書(shū)范文

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2、度提高，銷(xiāo)售額提髙了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅, 因此這一年我被評(píng)為“xxx先進(jìn)員工"。由于是剛來(lái)x市工作，沒(méi)有人緣關(guān)系，一年來(lái)，我利用 一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī) 定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門(mén)建立了良好地合作 關(guān)系。為了開(kāi)拓xx市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽(tīng)取各 項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前，xx有超 市xx多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開(kāi)在了家樂(lè)店的周邊，面 對(duì)這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工 們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對(duì)員工們提出xx年的工作 中心是“以服務(wù)促銷(xiāo)售，以管理降成本”。一年來(lái)的服務(wù)規(guī) 范的培

3、訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心， 這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做 的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來(lái)路北店銷(xiāo)售和 管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷(xiāo)售額超計(jì)劃完成。比xx年 增長(zhǎng)了 85%,連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。面對(duì)閃光的成績(jī)，我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及 市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合 理控制庫(kù)存，避免積壓資 金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一 定程度上影響銷(xiāo)售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān) 任組長(zhǎng)，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展，使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異 優(yōu)勢(shì)，我對(duì)商品組提出了 “重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰 換”的談判原則，

4、使商品組在完善xx市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步 形成了 xxx連鎖的優(yōu)勢(shì)。汰換了不適合x(chóng)x市場(chǎng)的商品， 并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不 能連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xxxx在商品經(jīng) 營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書(shū)、冰鮮、主食廚房等品 種，真正形成了倉(cāng)儲(chǔ)超級(jí)大賣(mài)場(chǎng)。商品品種比99年增加了近 一倍。品種的豐滿帶來(lái)了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服 務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在 民意測(cè)驗(yàn)中，xx路北店被評(píng)為“xx市民最滿意超市”。在擔(dān)任xx路北店店長(zhǎng)及xx地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外 繁雜的工作我開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗，充分 調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn) 為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機(jī)遇，才能充 分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)才能長(zhǎng) 存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù) 其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。然而現(xiàn)在我卻要