一般資格要求

1、一般資格要求:1、中華人民共和國境內(nèi)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人或其他組織，符合中華人民共和國政府采購法第二十二條之規(guī)定：（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力：提供有效的工商營業(yè)執(zhí)照副本；（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度：具體要求：應(yīng)提供2018年度經(jīng)審計的財務(wù)報告或銀行出具的資信證明；（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力，提供具備履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的書面聲明；（4）提供公司2019年以來任意三個月內(nèi)依法繳納稅收相關(guān)材料和社會保障資金的相關(guān)材料；（5）參加本次政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄：提供參加政府采購活動前3年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記

2、錄的書面聲明 ；（6）供應(yīng)商信用信息：對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單且還在執(zhí)行期的供應(yīng)商，拒絕其參與采購活動。信用記錄查詢渠道為“信用中國”網(wǎng)站（）及中國政府采購網(wǎng)（），查詢時間為購買招標(biāo)文件之日至開標(biāo)前一天的任意時間，供應(yīng)商須提供查詢記錄截圖并加蓋公章，作為信用信息查詢記錄和證據(jù)編入投標(biāo)文件；（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件：提供有關(guān)證明材料。特殊資格要求：無評標(biāo)辦法：本項目采用綜合評分法進(jìn)行評審。評標(biāo)評分內(nèi)容分值構(gòu)成（總分100分）：評分細(xì)則實得分值總分產(chǎn)品報價分10100分技術(shù)分45商務(wù)分45序號評分因素及權(quán)重分值評分標(biāo)準(zhǔn)1投標(biāo)報價10%1

3、0分有效的投標(biāo)報價中的最低價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，按照下列公式計算每個投標(biāo)人的投標(biāo)價格得分。投標(biāo)報價得分（評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×價格權(quán)重×100。2技術(shù)部分45%方案設(shè)計分析能力12分1.方案設(shè)計分析(1) 能夠準(zhǔn)確說明對本項目的目標(biāo)、范圍、需求的理解。(2) 能列出對本項目的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)分析。(3) 能提供本項目技術(shù)實施具體方案。(4) 能提供實施人員安排計劃及項目完成時間進(jìn)度表。以上每提供一項得3分，不提供的不得分。能清楚介紹以RBRVS進(jìn)行醫(yī)、護(hù)、技不同職系人員績效系統(tǒng)核算及可控成本管理核算，并能根據(jù)方案舉例的，最多得12分，差不得分。12分2. 能夠清楚說明以RB

4、RVS進(jìn)行醫(yī)師、護(hù)士、技師不同職系人員績效系統(tǒng)核算及成本管理核算管理改革方案，并據(jù)此方案內(nèi)容提供信息化模塊。每提供一個模塊說明得3分，滿分為12分，并說明需包含模塊具體工作內(nèi)容，功能要求，評估指標(biāo)，沒有模塊具體說明的不得分。10分3.能夠提供護(hù)理時數(shù)測量數(shù)據(jù)，需按要求提供內(nèi)科、外科、婦科、兒科及重癥科室數(shù)據(jù)，每提供一個科室數(shù)據(jù)得2分，滿分10分，未能按要求提供的得0分。（需提供數(shù)據(jù)來源并證明其合理性）方案演示PPT 7分能清楚介紹以RBRVS進(jìn)行醫(yī)、護(hù)、技不同職系人員績效系統(tǒng)核算及可控成本管理核算，并能根據(jù)方案舉例演示。演示方案內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)，優(yōu)秀得7分；演示方案內(nèi)容一般、可操作性良好得

5、4分；演示方案內(nèi)容不全、可操作性不強(qiáng)，總體一般得2分，不演示不得分。符合明確指標(biāo)參數(shù)4分符合明確指標(biāo)參數(shù)得4分。對性能指標(biāo)及技術(shù)參數(shù)負(fù)偏或缺漏項的每項扣1分（若負(fù)偏或缺漏項5個以上的，按重大偏離處理）。3商務(wù)部分45%投標(biāo)人知識產(chǎn)權(quán)證明4分投標(biāo)人對投標(biāo)項目所含軟件享有知識產(chǎn)權(quán)的，每提供一項得2分，共計4分，需提供計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書或?qū)＠C書等證明文件；不提供證明文件的為0分。業(yè)績能力25分1.本項目以投標(biāo)人服務(wù)過國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理與成本控制或可控成本項目的業(yè)績案例作為評分因素。有服務(wù)國內(nèi)綜合性三級醫(yī)院績效管理系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗的，每提供1家得1分，最多15分。須在投標(biāo)文件中提供醫(yī)院官網(wǎng)的

6、截圖，并在截圖中標(biāo)注出所提供業(yè)績證明材料的醫(yī)院、簽約合同復(fù)印件及已實施完成證明或客戶滿意度證明。2.有完成國內(nèi)百強(qiáng)醫(yī)院績效管理系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗的，每家2分，最多10分。須在投標(biāo)文件中提供知名第三方醫(yī)院評價機(jī)構(gòu)艾力彼網(wǎng)站發(fā)布的“2017屆中國醫(yī)院競爭力·頂級醫(yī)院排行榜”截圖，并在截圖中標(biāo)注出所提供業(yè)績證明材料的醫(yī)院、簽約合同復(fù)印件及已實施完成證明或滿意度證明。說明：【以上簽約合同復(fù)印件是指：供應(yīng)商與醫(yī)院簽約合同（簽約合同至少有合同首頁、包含合同模塊內(nèi)容頁、蓋章頁）。合同證明文件及實施完成證明或客戶滿意度證明文件須準(zhǔn)備原件備查】。咨詢服務(wù)經(jīng)驗3分?jǐn)M投入本項目咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)人代表競標(biāo)公司具備

7、6年級以上醫(yī)院績效方案實施經(jīng)驗或管理工作經(jīng)驗，同時完成實施4家以上國內(nèi)醫(yī)院業(yè)績的得3分，具備4-5年實施經(jīng)驗且實施完成3家以上國內(nèi)醫(yī)院業(yè)績的得2分，具備2-3年實施經(jīng)驗且實施完成2家以上國內(nèi)醫(yī)院業(yè)績的得1分。需提供負(fù)責(zé)人簡介、在競標(biāo)公司勞動合同、參與已實施醫(yī)院項目的工作證明復(fù)印件、該醫(yī)院與競標(biāo)公司簽約合同復(fù)印件及已完成項目的實施證明復(fù)印件，原件備查。5分本項目的其他服務(wù)人員具有從事利用RBRVS系統(tǒng)與軟件實施醫(yī)院工作量績效改革3年以上且有完成5家與國內(nèi)醫(yī)院實施工作經(jīng)驗的，每人1分，最多得5分。需提供本項目的人員配置表和參與已實施醫(yī)院項目操作的工作證明復(fù)印件及醫(yī)院與競標(biāo)公司簽約合同復(fù)印件，原件備

8、查?？蛻魸M意度6分能提供完成國內(nèi)綜合性三級醫(yī)院績效項目已實施完成證明或滿意度證明文件，每提供一家得0.5分，最多得6分?！拘柙谕稑?biāo)文件中提供醫(yī)院官網(wǎng)的截圖，證明文件由用戶方出具并蓋章有效，原件備查】。售后服務(wù)2分對不能遠(yuǎn)程處理的缺陷或障礙等問題，承諾在48小時內(nèi)派員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行修復(fù)的得2分。（要求售后服務(wù)體系詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，服務(wù)響應(yīng)時間及時；投標(biāo)文件中需提供服務(wù)承諾及相應(yīng)的違約責(zé)任，無承諾書或有承諾書但無相應(yīng)的違約責(zé)任不得分）采購清單及技術(shù)要求一、項目簡介近年來人民群眾對解決“看病貴，看病難”問題的需求和各級政府衛(wèi)生計生委的管理要求不斷提升。2009年3月19日，國務(wù)院下發(fā)了中共中央國務(wù)院關(guān)

9、于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見中明確提出：“改革人事制度，完善分配激勵機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性?！?015國衛(wèi)人發(fā)第94號文，關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效評價的指導(dǎo)意見，明確提出醫(yī)院人員績效評價體系五原則：崗位工作量、技術(shù)難度、分險程度、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范和病患滿意度。醫(yī)院不論從管理或是評鑒上，對醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技都有明確區(qū)別和界定，但在獎勵機(jī)制上，目前實際仍沒有好方法解決。導(dǎo)致醫(yī)護(hù)技只是簡單系數(shù)分配，影響工作積極性和工作中可能存在的責(zé)任歸屬不清，也影響醫(yī)療品質(zhì)的界定。2019國務(wù)院

10、辦公廳4號文，關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見明確績效考核的工作目標(biāo)“通過績效考核，推動三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升，促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效?！倍?、項目工作內(nèi)容及步驟1.需引入和借鑒先進(jìn)醫(yī)院管理理念和實踐經(jīng)驗，應(yīng)用美國哈佛的RBRVS評估系統(tǒng)，對臨床醫(yī)師、護(hù)理和醫(yī)技崗位人員進(jìn)行績效獎金的系統(tǒng)研究，并建立以醫(yī)療護(hù)理工作量和?？铺厣珵榛A(chǔ)的新型績效分配方案，使醫(yī)護(hù)人員的勞動價值得以真正體現(xiàn)。2.可以參考RBRVS 及衛(wèi)生部物價單位2014年下發(fā)的醫(yī)療定價指導(dǎo)

11、參考手冊評價做法，需對醫(yī)院的臨床服務(wù)項目做難度和強(qiáng)度系數(shù)界定，測定主要集中在三個方面： 一是醫(yī)師的總工作量評價，包括臨床項目工作時間和勞動強(qiáng)度（勞動強(qiáng)度包括3個不同層次：腦力消耗及臨床專業(yè)判斷技術(shù)技能及體力時間消耗承擔(dān)風(fēng)險的壓力）；二是醫(yī)師操作項目成本，包括醫(yī)療事故風(fēng)險，三是醫(yī)師所專業(yè)培訓(xùn)成本。同時能在醫(yī)院實際建立上述評價標(biāo)準(zhǔn)成功落地實施。綜合上述評從而建立起新型的醫(yī)院績效考核體系。3.建立崗位工作量數(shù)據(jù)和績效細(xì)化數(shù)據(jù)，建立醫(yī)院獎勵性績效案（綜合體現(xiàn)崗位勞務(wù)數(shù)據(jù)）。4.開發(fā)績效分配管理信息化系統(tǒng)基于上述具體功能模塊和各部門、各崗位的崗位工作量計算辦法需求如下：序號內(nèi)容名稱數(shù)量1臨床醫(yī)生工作量核

12、算及績效獎金模塊設(shè)計12臨床護(hù)士工作量核算及績效獎金模塊設(shè)計13醫(yī)技崗位工作量核算及績效獎金模塊設(shè)計14醫(yī)院的崗位可控成本支出明細(xì)分析系統(tǒng)模塊設(shè)計15三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)模塊1（1）咨詢服務(wù)：需融合國內(nèi)外醫(yī)院先進(jìn)管理經(jīng)驗，集成醫(yī)院經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量。（2）提供醫(yī)師、護(hù)理、技師等不同崗位績效管理改革咨詢方案，并據(jù)此提供客制化內(nèi)容的信息化模塊。（3）提供醫(yī)院崗位的可控成本支出明細(xì)分析系統(tǒng)模塊，協(xié)助崗位進(jìn)行管理。 （4）按崗位核算，依職務(wù)類別區(qū)分醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技三大類，向臨床一線傾斜，體現(xiàn)不同崗位風(fēng)險、技術(shù)及壓力。 （5）績效獎金的考核，以工作量為主，又引入質(zhì)量相關(guān)考核指標(biāo)。直接落實到崗位為分配計算

13、單位，建立完整的核算架構(gòu)，未來可以依據(jù)國家醫(yī)療政策改變進(jìn)行調(diào)整，而無需重新改變績效核算方案。 （6）使用RBRVS或工作量核算對每一崗位核算的公式或結(jié)果不得加上不同單價系數(shù)，要確保對每一崗位操作相同項目的RBRVS核算結(jié)果同工同酬”。（7） 測算各科的疾病嚴(yán)重度，以確立科室的學(xué)術(shù)地位(CMI)，醫(yī)院提供科室CMI或用ICD-10取代CMI，由供應(yīng)商納入到績效考核，根據(jù)各科不同的 CMI,給予各科不同的出院獎金。（8）將三級公立醫(yī)院績效指標(biāo)進(jìn)行分析，分類管理，同時與績效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效結(jié)合。（9）要保證所開發(fā)的系統(tǒng)軟件與采購人的系統(tǒng)、設(shè)備相匹配，具有技術(shù)先進(jìn)性、可行性、安全性、穩(wěn)定性、可靠性和易

14、用性。 三、實施原則1、符合國家衛(wèi)生部績效管理改革規(guī)范。2、體現(xiàn)醫(yī)院按工作崗位的細(xì)化核算單位，區(qū)分醫(yī)師，護(hù)理，技師等不同崗位。體現(xiàn)每一崗位的工作價值與工作內(nèi)容核算。3、透過工作量計算及分配，體現(xiàn)收入、風(fēng)險、技術(shù)、質(zhì)量的綜合價值。 4、要以美國哈佛大學(xué)研究采取的RBRVS(資源耗用相對價值表)為基礎(chǔ)，將全院部門按崗位區(qū)分，并至少以7000個以上工作項目為核算基礎(chǔ)，體現(xiàn)包括每一項目a:腦力消耗及臨床判斷.b:技術(shù)技能及體力消耗.c:承擔(dān)風(fēng)險的壓力.d:每一項目成本。e:各崗位的醫(yī)療事故責(zé)任等要素做難度和強(qiáng)度系數(shù)界定，分開計算考核醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技等崗位工作量績效。5、擁有完善的咨詢管理團(tuán)隊，能定制化

15、為醫(yī)院提供醫(yī)院管理改善咨詢服務(wù)，并至少擁有服務(wù)30家國內(nèi)三級甲等醫(yī)院規(guī)模的獎金核算改革成功經(jīng)驗，需有服務(wù)過任何類型醫(yī)院的績效系統(tǒng)實施經(jīng)驗，具備系統(tǒng)實施的綜合經(jīng)驗和綜合能力（包括綜合性三甲醫(yī)院，三級醫(yī)院，二級醫(yī)院，?？菩葬t(yī)院，兒童醫(yī)院，婦幼保健院，中醫(yī)院，腫瘤醫(yī)院）。（需提供證明文件：簽約合同）6、咨詢管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須具備10年以上三甲醫(yī)院績效經(jīng)營管理工作經(jīng)驗，同時在國內(nèi)要有省級醫(yī)院級別的績效方案實施經(jīng)驗。咨詢團(tuán)隊其他人員同時具有從事具有利用RBRVS系統(tǒng)與軟件提供實施醫(yī)院工作量績效改革5年以上實施操作經(jīng)驗（需提供證明文件：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人員姓名及參與醫(yī)院實施項目工作證明，加蓋醫(yī)院印章）。7、投標(biāo)供

16、應(yīng)商對投標(biāo)項目所含內(nèi)容享有知識產(chǎn)權(quán)且無產(chǎn)權(quán)糾紛。四、系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)要求 1、技術(shù)工具特點(diǎn)要求：（1）可全面支持Windows或WindowsNT所提供的控制、事件和函數(shù)。 （2）功能強(qiáng)大的面向?qū)ο蠹夹g(shù)。（3）可以支持高效的復(fù)雜應(yīng)用程序,對基于Windows環(huán)境的應(yīng)用程序可以提供完備的支持，這些環(huán)境包括Windows、WindowsNT。（4）可以方便地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行各種操作，可以處理各種報表，可以直接與Sybase、SQLServer、Informix、Oracle等大型數(shù)據(jù)庫連接。（5）提供的可視化查詢生成器和多個表的快速選擇器可以建立查詢對象，并把查詢結(jié)果作為各種報表的數(shù)據(jù)來源。2、數(shù)據(jù)庫技術(shù)

17、要求：（1）提供與oracle、DB2、MYSQL、SQL SERVER等數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交換技術(shù)。（2）能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，及時更新數(shù)據(jù)，提供快捷讀取數(shù)據(jù)。（3）保證數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)的完整性、并發(fā)控制以及數(shù)據(jù)庫恢復(fù)等。（4）支持多數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)整理及運(yùn)用，包括文件數(shù)據(jù)來源，用戶數(shù)據(jù)來源及系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源整理和運(yùn)用。3、程序架構(gòu)和界面的設(shè)計要求：（1）可靠性系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，需要有容錯、避錯設(shè)計，對構(gòu)成系統(tǒng)的每個組件進(jìn)行失效影響分析，并有相應(yīng)的應(yīng)對方案。（2）統(tǒng)一性同一個軟件的所有界面風(fēng)格、框架必須統(tǒng)一、風(fēng)格一致；最重要的信息放在最醒目和吸引客戶注意力的位置，對于整個版面涉及幾個固定的分類，盡可能采用

18、機(jī)構(gòu)化的模塊分隔來展現(xiàn)。版面中信息內(nèi)容部分應(yīng)該有清晰的模塊化板塊分類。（3）易理解性盡可能全地使用用戶熟悉的菜單條、工具欄、工具箱、狀態(tài)欄、滾動條、右鍵快捷菜單等模式，盡可能使用主流的軟件、工具、和門戶網(wǎng)站的信息展現(xiàn)方式，一般不使用橫向滾動條，縱向滾動條一個頁面只允許出現(xiàn)一個；有鼠標(biāo)操作的頁面不應(yīng)該靜止跨越滾動條的范圍。導(dǎo)航菜單欄在5到9個之間。（4）易操作性不用培訓(xùn)和查看使用說明書，能夠在10分鐘內(nèi)輕易查詢到所需要角色的功能和進(jìn)行并完成被授權(quán)功能的流程。 （5）解耦性遵循功能模塊獨(dú)立性準(zhǔn)則，盡量確保高內(nèi)聚低耦合，保持模塊相對的獨(dú)立性。數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計，不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院管理與科學(xué)研究各個層面的

19、數(shù)據(jù)綜合查詢與分析主題，同時要利于從醫(yī)院現(xiàn)有各個應(yīng)用系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取與集成，在進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計時應(yīng)本著以下原則： (a)集成性解決統(tǒng)一命名規(guī)范、存儲格式、度量單位等問題的基礎(chǔ)上，提供統(tǒng)一視角入口的體系框架方案、消除數(shù)據(jù)的不一致性及不同報表同一數(shù)據(jù)的差異等。 (b)安全性提供比較完善的安全性控制，分別對不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同級別層次的用戶提供其權(quán)限許可范圍的分析信息和使用權(quán)限等。 (c)可擴(kuò)展性用戶可以從簡單易行的體系架構(gòu)開始實施，并結(jié)合將來擴(kuò)展的要求，同時可以輕松地、平滑地擴(kuò)展現(xiàn)有的體系架構(gòu)以適應(yīng)未來的需求。體系框架設(shè)計應(yīng)該和醫(yī)院信息框架總體規(guī)劃相結(jié)合，使其具備更好的可擴(kuò)展性。 (d)開放性采

20、用的技術(shù)應(yīng)該支持開放接口或標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，如TCP/IP、ODBC、MOLAP/ROLAP等；設(shè)計工具支持各種設(shè)計模式，星型模式、雪花模式、或是標(biāo)準(zhǔn)的ER設(shè)計等；數(shù)據(jù)集中等還應(yīng)該支持醫(yī)院已有的異構(gòu)數(shù)據(jù)源。 (e)高性能數(shù)據(jù)加載快速準(zhǔn)確，查詢、統(tǒng)計、分析方便靈活、速度快等，提供備份、系統(tǒng)冗余工作模式。4、設(shè)計方法：應(yīng)遵循軟件工程理論，采用軟件系統(tǒng)開發(fā)主流開發(fā)流程來完成系統(tǒng)開發(fā)，需求調(diào)研、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、單元測試、集成測試和用戶測試。5、系統(tǒng)功能模塊要求模塊功能名稱數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)計算機(jī)公式名維護(hù)數(shù)據(jù)來源設(shè)置數(shù)據(jù)統(tǒng)計作業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)置崗位代碼維護(hù)職系維護(hù)員工基本數(shù)據(jù)維護(hù)手動錄入信息收費(fèi)類別維護(hù)收費(fèi)項目維

21、護(hù)績效指標(biāo)參數(shù)維護(hù)獎金公式維護(hù)物資類別維護(hù)材料基本維護(hù)其他成本類別維護(hù)收費(fèi)項目加成設(shè)定收費(fèi)類別加成設(shè)定虛擬崗位對照憑證與his崗位代碼對照物資與his崗位代碼對照崗位組別對照收費(fèi)項目崗位轉(zhuǎn)移物資領(lǐng)用平移設(shè)置特殊日期設(shè)置ICD10字典維護(hù)his員工信息表綜合病區(qū)與崗位對照核算單元與 小崗位對應(yīng)主管申請設(shè)置收費(fèi)項目比例申請收費(fèi)項目比例審核績效參數(shù)申請績效參數(shù)審核獎金公式申請獎金公式審核物資字典申請物資字典審核查詢作業(yè)一判讀費(fèi)匯總執(zhí)行費(fèi)匯總門診判讀醫(yī)師費(fèi)明細(xì)門診執(zhí)行醫(yī)師費(fèi)明細(xì)住院判讀醫(yī)師費(fèi)明細(xì)住院執(zhí)行醫(yī)師費(fèi)明細(xì)門診明細(xì)賬住院明細(xì)賬員工基本工資維護(hù)各科工資總計門診住院開單收入門診住院執(zhí)行收入門診住院執(zhí)

22、行件數(shù)門診住院開單件數(shù)門診護(hù)理費(fèi)明細(xì)住院護(hù)理費(fèi)明細(xì)門診護(hù)理治療費(fèi)明細(xì)住院護(hù)理治療費(fèi)明細(xì)物資領(lǐng)用匯總參數(shù)數(shù)據(jù)值崗位獎金匯總物資領(lǐng)用匯總掛號明細(xì)床日數(shù)據(jù)統(tǒng)計表門診住院病區(qū)收入門診住院病區(qū)績效件數(shù)出院診斷記錄平臺成本分?jǐn)偲渌杀緦?dǎo)入出入院人數(shù)匯總查詢作業(yè)二計價材料類別維護(hù)收費(fèi)代碼與出庫代碼對應(yīng)表材料收支差異分析材料存盤記錄材料收支明細(xì)表考核作業(yè)維護(hù)考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)考核指標(biāo)維護(hù)病種字典維護(hù)崗位考核錄入獎金分配權(quán)限設(shè)置考核結(jié)果查詢考核時間設(shè)置獎金封存考核錄入凍結(jié)財務(wù)科獎金確認(rèn)崗位考核錄入崗位考核錄入考核數(shù)據(jù)追蹤主管查詢作業(yè)崗位執(zhí)行績效件數(shù)崗位開單執(zhí)行件數(shù)崗位執(zhí)行收入崗位開單收入崗位出入院明細(xì)崗位出入院匯

23、總崗位考勤查詢崗位醫(yī)師執(zhí)行費(fèi)匯總崗位醫(yī)師判讀費(fèi)匯總崗位門診判讀費(fèi)明細(xì)崗位門診執(zhí)行費(fèi)明細(xì)崗位門診護(hù)理費(fèi)明細(xì)崗位門診護(hù)理治療費(fèi)明細(xì)崗位住院判讀費(fèi)明細(xì)崗位住院執(zhí)行費(fèi)明細(xì)崗位住院護(hù)理費(fèi)明細(xì)崗位住院護(hù)理治療費(fèi)明細(xì)崗位員工工資明細(xì)崗位工資匯總崗位物資出庫明細(xì)崗位成本匯總醫(yī)師獎金查詢總表護(hù)理獎金查詢總表醫(yī)技獎金查詢總表控制臺用戶授權(quán)系統(tǒng)窗體設(shè)置獎金釋放比例顯示設(shè)置用戶登錄記錄修改記錄查詢五、項目商務(wù)要求5.1、售后服務(wù)要求5.1.1、每季進(jìn)行數(shù)據(jù)庫優(yōu)化調(diào)校，確保數(shù)據(jù)來源正確。5.1.2、每季進(jìn)行系統(tǒng)的例行更新。5.1.3、每季進(jìn)行系統(tǒng)的效能調(diào)整，確保系統(tǒng)運(yùn)行速度。5.1.4、醫(yī)院績效政策調(diào)整時的管理咨詢與相應(yīng)調(diào)整服務(wù)。5.1.5、崗位意見反饋的咨詢管理服務(wù)。5.1.6、崗位新增或變動診療項目時的咨詢管理服務(wù)。5.1.7、提供電話技術(shù)支持及遠(yuǎn)端遙控支持。5.1.8、提供系統(tǒng)的升級版本，至少每年度提供一次升級服務(wù)。5.1.9、更換或修改相關(guān)信息系