加強(qiáng)質(zhì)量管理,促進(jìn)節(jié)能降耗論文

1、煤碳采掘過(guò)程中主要能耗設(shè)備有綜采、綜掘設(shè)備、水泵、絞車(chē)、 風(fēng)機(jī)等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，節(jié)能降耗，降低成本,是企業(yè)發(fā)展的方向。強(qiáng)化 質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì);加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)節(jié)能降耗,是企業(yè)發(fā)展的 必經(jīng)之路。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在能源領(lǐng)域?qū)嵭小伴_(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把 節(jié)約放在首位”的方針，能源開(kāi)發(fā)與節(jié)約工作取得重大進(jìn)展。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;節(jié)能降耗加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)節(jié)能降耗機(jī)修廠2011925資源節(jié)約型社會(huì)是指在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域通過(guò)采取法律、 經(jīng)濟(jì)和行政等綜合性措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗和環(huán)境 代價(jià)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化 需求的發(fā)展模式。我國(guó)在能源領(lǐng)域?qū)嵭小?/p>

2、開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的方 針，能源開(kāi)發(fā)與節(jié)約工作取得重大進(jìn)展。煤炭采掘過(guò)程中主要能耗設(shè) 備是綜采、綜掘設(shè)備、水泵、絞車(chē)、風(fēng)機(jī)等，能源消耗占總耗能70% 以上。能源檢測(cè)工作主要就是針對(duì)這五大系統(tǒng)及資源損耗進(jìn)行節(jié)能監(jiān) 測(cè)，了解設(shè)備耗能情況，提出對(duì)策，進(jìn)一步減少能耗,提高能源的利用率。 能源檢測(cè)是企業(yè)節(jié)能管理工作的主要組成部分，是節(jié)能工作的基礎(chǔ)。 通過(guò)企業(yè)能量測(cè)試，可以看出能耗的流向和能源的利用水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 高耗能設(shè)備并進(jìn)行分析，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)而充分發(fā)揮能源檢 測(cè)工作“眼睛”的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，節(jié)能降耗，降低成本，是企業(yè)發(fā) 展的方向。在煤礦開(kāi)發(fā)的中后期，依靠科技,推廣先進(jìn)的

3、節(jié)能技術(shù)，是節(jié) 能工作的重點(diǎn)，而能源檢測(cè)在節(jié)能技改工作中充當(dāng)對(duì)節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán) 格把關(guān)的主要角色,起著舉足輕重的作用，因此做好此項(xiàng)工作，有利于 采煤廠降低成本，節(jié)能降耗。能源檢測(cè)工作是為社會(huì)和企業(yè)提供公正科學(xué)的數(shù)據(jù)，因此保證檢 測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性是關(guān)鍵。只有不斷提高檢測(cè)水平，才能從根 本上保證檢測(cè)質(zhì)量，而事實(shí)證明解決質(zhì)量問(wèn)題必須靠嚴(yán)格的管理制 度。21世紀(jì)是質(zhì)量大師朱蘭先生預(yù)言的“質(zhì)量世紀(jì)”，隨著我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第十個(gè)五年規(guī)劃,企業(yè)面臨嶄新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和強(qiáng)大的市場(chǎng)壓 力,提高全員質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路 己成為我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高全員素

4、質(zhì)好的質(zhì)量要通過(guò)良好的管理獲得。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下, 世界各國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到:質(zhì)量己經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)武器，是確保 獲得長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵所在。人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,消費(fèi)者 權(quán)益運(yùn)動(dòng)呈現(xiàn)出日益高漲的局面,員工的能動(dòng)性和參與對(duì)企業(yè)的成功 愈加成為不可或缺的因素，由此，全面質(zhì)量管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。針對(duì)企業(yè)全面質(zhì)量管理的實(shí)踐，質(zhì)量專(zhuān)家們提出了 “三全一多樣” 的觀點(diǎn)，并總結(jié)了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和做法。而如何將這些經(jīng)驗(yàn)和做法 貫徹到我們的實(shí)際工作當(dāng)中去，則成為越來(lái)越值得探討的問(wèn)題。質(zhì)量 管理涉及的問(wèn)題很多，包含的范圍越來(lái)越廣泛，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就 需要建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng),對(duì)所有關(guān)鍵活動(dòng)

5、進(jìn)行持續(xù)的管理、控 制和改進(jìn)。企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，必需滿(mǎn)足“三全一多樣”的基本 要求。（一）三全，即全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量 管理1、全過(guò)程的質(zhì)量管理全過(guò)程的質(zhì)量管理包括了從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)（作業(yè))，到銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全部有關(guān)過(guò)程。要把質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè) 環(huán)節(jié)或有關(guān)因素控制起來(lái)，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量管理體系，做到以預(yù) 防為主，防檢結(jié)合，重在提高。2、全員的質(zhì)量管理產(chǎn)品和/或服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)各方面、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的 綜合反映。組織中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程 度的直接或間接地影響著產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。為了激發(fā)全體員工參 與的積極性，

6、管理者要做到以下三個(gè)方面的工作： 全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)(2)把質(zhì)量責(zé)任納入到相應(yīng)的過(guò)程、部門(mén)和崗位中，形成一個(gè)高效、 嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作的系統(tǒng)(3)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣 大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神。3、全組織的質(zhì)量管理全組織的質(zhì)量管理可以從縱橫兩個(gè)方面來(lái)加以理解。從縱向的組 織管理角度來(lái)看，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于組織的上層、中層、基層管 理乃至一線員工的通力協(xié)作。從組織職能間的橫向配合來(lái)看,要保證 和提高產(chǎn)品質(zhì)量必須使組織研制、維持和改進(jìn)質(zhì)量的所有活動(dòng)構(gòu)成為 一個(gè)有效的整體。(二)一多樣，即多方法的質(zhì)量管理影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的因素越來(lái)越復(fù)雜:既有物

7、質(zhì)的因素，又 有人的因素;既有技術(shù)的因素，又有管理的因素;既有組織內(nèi)部的因素, 又有隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提出了越來(lái)越 高要求的外部因素。要把這一系列的因素系統(tǒng)地控制起來(lái)，全面管好, 就必須根據(jù)不同情況，區(qū)別不同的影響因素,廣泛、靈活地運(yùn)用多種多 樣的現(xiàn)代化管理方法來(lái)解決現(xiàn)代質(zhì)量問(wèn)題。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)節(jié)能降耗具體到煤礦實(shí)實(shí)在在的節(jié)能工作，更是由許多復(fù)雜繁重的工作要 落實(shí)。近年，而對(duì)能源消耗的日益增長(zhǎng)，全廠節(jié)能戰(zhàn)線上的廣大干部職 工，在局、廠黨政組織正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)”, “加強(qiáng)質(zhì)量管理,促進(jìn)節(jié)能降耗”，以提高企業(yè)效益為中心，努力開(kāi)拓, 大膽

8、管理，艱苦磨礪，融會(huì)貫通了質(zhì)量管理的八原則，開(kāi)展了一系列工 作。（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工 充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)，本著“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位”的方針, 努力做到“靠技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)，靠監(jiān)督保證質(zhì)量”，強(qiáng)化項(xiàng)目投資方案中 節(jié)能篇的審核力度，完善節(jié)能指標(biāo)分解，考核體系;做好企業(yè)結(jié)構(gòu)和用 能結(jié)構(gòu)調(diào)整，這兩項(xiàng)系統(tǒng)工程，取得了顯著的成效。（二）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),加強(qiáng)管理的系統(tǒng)方法，堅(jiān)持基于事實(shí)的的 決策方法顧客是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素，服務(wù)于顧客并滿(mǎn)足他 們的需要應(yīng)該成為企業(yè)存在的前提和決策的基礎(chǔ)。節(jié)能工作面對(duì)的

9、“顧客”可以分為兩個(gè)部分:一部分是“外部” 顧客,包括提供節(jié)能設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)的廠家等;另一部分是“內(nèi)部” 顧客，包括節(jié)能戰(zhàn)線上所有的干部職工，以及使用節(jié)能設(shè)備、產(chǎn)品、技 術(shù)的職工隊(duì)伍。而對(duì)這內(nèi)外兩部分顧客，我們一方面，從源頭抓起，搞事前控制，杜 絕高耗能產(chǎn)品和工藝的流入;一方面，加強(qiáng)用能計(jì)量基礎(chǔ)工作,在各基 層各單位各耗能臺(tái)帳，耗能狀態(tài)等基礎(chǔ)資料的完善及動(dòng)態(tài)分析管理工 作;加大在用淘汰和高耗能設(shè)備更新改造力度，把節(jié)能技改工作從系統(tǒng) 推進(jìn)到系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)單臺(tái)耗能設(shè)備，深挖細(xì)化到各耗能節(jié)點(diǎn)，將相互關(guān)聯(lián) 的過(guò)程，如“節(jié)能”與“計(jì)量”、“節(jié)能”與“標(biāo)準(zhǔn)化”、“節(jié)能”與“質(zhì) 量管理”作為系統(tǒng)加以設(shè)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)節(jié)能 這一目標(biāo)的有效性和效率,進(jìn)