節(jié)能管理實施細(xì)則

1、節(jié)能管理實施細(xì)則1總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理、增強(qiáng)全員節(jié)能意識，減少從原料到產(chǎn) 成品各個環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，制定本細(xì) 則。2范圍適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。3節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)3. 1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實行公司、車間、班組三級 管理體制。3. 2公司成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)能技 術(shù)改造等資金籌備工作。制足公司和各部門的節(jié)能目標(biāo)分解考核辦 法，加快工藝技術(shù)進(jìn)步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4節(jié)能管理工作內(nèi)容4. 3. 1公司節(jié)能管理的主要任務(wù)貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn)；采用法律的、行政

2、的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的有效措施，促進(jìn)企業(yè)用 能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與能源費(fèi)用 投入產(chǎn)出比；建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強(qiáng)化能源科學(xué)管理，制定節(jié)能計劃 和目標(biāo)；推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料；開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實施節(jié)能培訓(xùn)，提高 節(jié)能管理水平和技術(shù)水平4. 3. 2節(jié)能工作要點(diǎn)貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)和 標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標(biāo)準(zhǔn)等；組織制定年度節(jié)能計劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；考核、檢查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜; 組織節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)工作。根據(jù)國家能源法律法規(guī)

3、制定和修訂公司能源管理制度、成本能 耗考核辦法。(會同各有關(guān)部門組織新建、擴(kuò)建、改建、修改項目和設(shè)備的 節(jié)能性評定工作；(7)組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制能源消 耗定額；負(fù)責(zé)能源消耗定額的制定，分析與考核；(9對各用能部門進(jìn)行能源計最、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督；(10具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能獎的審核和浪費(fèi)能源的處罰事宜。(11) 負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。(12) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)重點(diǎn)用能設(shè)備的效率測試工作；(13) 負(fù)責(zé)全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和上級 主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計量裝置的選型、精度、 測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，并建立校驗、使用、 維護(hù)制度。(1切根據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議，每年對節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 和節(jié)能工作的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)地分析評價，出具分析報告，找出存 在問題，提出改進(jìn)