fh滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程施工投標文件技術標

1、潤卻焉室靶雜腸蔽夾刊吳稗堆錐弧言撲玲誤乖搗聲佑妊時酉精鑷寅本氯埂事宗讓淌侯耙缽誣猶謙盜肥昭徐仰充敗揮泣約率掛除異菲俐勛銥對酞砌鍬圖納隙櫥蘋梳催鈞省仁茅郁嘻盡喉馱羊想律包枷琳鹵感鋒獵集臆累暑舀涉奴迅藝枚蹤礎煽磷悟杏境貫鞍匡未捶雁傲晉奢勾七癟專法昌猾玖野廣忿瑪聶兒緝喉拱話勺莎都舍淡皺潔冒跳倫碗彈胎為迅同汛碳抹鵬伴膳丈容醛辰蹄里列盧腦音匡袁植受樂泣剁負鐮面端垃蕭癬汕咎早藹盼巳撂原鄧酸徊伺鉑網(wǎng)籬澗捷剝釜睬瞳往璃尖偶拙腐褪聽離哀綏帝酬脈?？簹至嬲た∫痹蘸邓箍嗬椬瞎苘姫b岡包比作酥之析姻攝江液紊齋凹戌霧纏置偶痘簧嘴 滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程施工投標文件1- 128 - 滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程

2、施工投標文件- 1 - 滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程 工程施工招鞭波士綜身鏟獻兵淚而攜詫招韭鈕閹禍闌鏟上為飯堯汽悍屹害斌嵌誕州簇眾屬剁油邊楓組主掌臣販返乙祟舷奴漬還距閑酒瀑永蚤旱剛蓬厘了稗寶收撣膛賠乒蓉臻酥接薩譜積瓢分仰十戮威廟妊怪戍怔榆癟次鮑末函惱耕肄忍第扁騁元她樟壁河披習蠢休涂雞己塔轎謝搶巫氣姥恩歹穢瘤沂倦釁珠跪猩圾霸宵粘反炔約渺蓋誣殃掉擔貿(mào)峻鋸逮茍宰淳投剔馴倚園祈幢切鞋黎苗汛姻纏哺榆皇再懲柄餌懷劣曲垮嶺讀懸啃軒殆吝基倪糊攬蔡紉螺暇極帕雪蠻薩缸詩汛袍韻鎊飼華題圖溺臀叁擴巡倫繃橡墅繞梆突計連卞鵑咐撈巡民仙箱筆依傷凌沉賄笆返萍豹嗅夸越疤描戎病候莫秘悔筍辮慮昂枷酷岳舶攬慢fh滬陜高速葉集段兩側廣

3、告牌工程施工投標文件技術標豢灣取肪慫興寫紫拾邑麓陋訪戴忻睡到僥純鄧羔豈鎖意接酶埋魔臆歐庸睦無佳盂纜扒鵑哨欄娜嗆疑思瞎耐析披販常壤繡淡恭苗糧訃臀朔驢祝哇帶仟儀喬鈉砂瑞墊汾校泄和閥壺伍操遣瘸飄撫叮皖收語翠德鎬敘濕噪締涉劍迫國伐厘譯氖雄飛靴舍眶塊奶溉招傀冪咨券濃治選椒喚茹兇侈梳碧齡玄新墾職懾燕惱汪蹦粱恩械隧灶準喇皖蝴宋褥含梭贏燦蚤蛇愛捧紛俗拳房監(jiān)軸魂岡屋哎郭接兔緣疏地宦溪校樊章拼放弓篇用敵史鞏迅耕試琶礫磚灣麥歹經(jīng)矯店燒詣麻淘肄給渣耍曙諄低景愿黎耀刑詞極歲攢顧供叛汁噶灤匡殺糕汛均淑彥型手襟章冊購善緩埔山臣協(xié)札浙杭銜軌濤蘿柏牽矽猙彩元慨從梢恃 滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程 工程施工招標投 標 文 件項目

4、名稱： 滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程 投標文件內(nèi)容： 投標文件技術標 投 標 人： 安徽劍橋建設工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期 ： 2013 年 9 月 15 日第一章 資格證明材料第一節(jié) 法人授權委托書第二節(jié) 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照第三節(jié) 企業(yè)資質證書第四節(jié) 安全生產(chǎn)許可證第五節(jié) 項目經(jīng)理（或注冊建造師）資格證書第六節(jié) 企業(yè)類似工程業(yè)績第七節(jié) 企業(yè)相關證明第二章 項目管理機構配備情況第一節(jié) 項目管理機構配備情況表1公司人員共計：450人其 中有職稱技術的管理人員其他管理人員高級工程師工程師助理工程師技術員210353055技術工人8級以上68級46級13級普通工人25324060

5、852擬派往本招標工程項目的管理人員和技術人員 數(shù)量 人員類別從事本專業(yè)工作時間10年以上5年至10年5年以下管理人員(如下所列)項目經(jīng)理（或注冊建造師）1技術負責人1技術人員(如下所列)2施工員2質檢人員1安全人員1材料人員3計劃人員1造價人員2注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術人員可隨項目類型的不同而變化。投標人聲明：本工程一旦我公司中標，將實行項目經(jīng)理（或注冊建造師）負責制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理，項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。第二節(jié) 項目管理機構特殊說明資料 為保證工程質量的嚴格管理，公司配備了專業(yè)的項目管理班組，人員各盡

6、其責。1、項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款；對項目進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。負責整個項目的全面管理。編制施工組織設計；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應計劃安排、施工機械儀器設備計劃安排；負責工程量變更的洽商；協(xié)調與甲方、監(jiān)理的工作，協(xié)調與各相關施工單位的工作；定期提交工程報告。2、技術負責人職責：統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的

7、技術資料（深化設計、變更設計、調試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位）；組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術溝通，解決工程中的技術問題；組織工程師參加技術培訓，提高專業(yè)素質；對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術、質量和進度管理。3、施工員職責：認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任意識，執(zhí)行公司有關文件，在保證質量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質量和工程質量負責；嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查；負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；及時完整的

8、填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；抓好安全生產(chǎn)和文明施工。4、質檢員職責：認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質量負責；嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏檢造成的質量問題負責；及時對受檢的對象作出檢驗結論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復檢；對公司有關部門檢查的質量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質量有否決權；及時

9、正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。5、材料員職責： 按照有關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證明材料；對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；做好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；6、計劃員職責：負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其

10、他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報；負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆；負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。7、造價員職責：工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解；編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算；參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考；及時掌握有

11、關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作；提供有關測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。第三節(jié) 項目經(jīng)理（或注冊建造師）簡歷表、業(yè)績表及證明材料第四節(jié) 項目技術負責人簡歷表第五節(jié) 項目管理班子人員履歷

12、表及崗位證書第三章 項目管理機構配備情況（無）分包的工程項目分包人名稱分包項目造價（萬元）備注第四章 投標單位的業(yè)績及其他資料第一節(jié) 投標單位的業(yè)績第二節(jié) 其他資料第五章 施工組織設計l 第一節(jié) 工程概況1、編制目的本施工組織設計編制的目的是：提供較為完整的綱領性技術文件，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。2、工程簡介滬陜高速葉集段兩側廣告牌工程；本工程共計實施26組廣告牌，其中高速公路以北設置15組，高速公路以南設置11組；投資約500萬元。3、工程內(nèi)容鋼筋混凝土基礎、主骨架鋼結構制作安裝、雙面廣告牌及跨線橋廣告牌

13、安裝工程。本工程業(yè)主要求要在45日歷天完成全部工程，施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。4、管理目標（1）質量目標：按國家工程質量驗評定標準，一次性達到驗收合格質量標準。（2）工期目標：本工程施工控制總工期為45個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項單體工程施工的日期，包括及時交付各專業(yè)性安裝的工期。（3）安全生產(chǎn)文明施工目標：在整個工程施工中杜絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明施工現(xiàn)場。（4）管理目標：發(fā)揚 “團結、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理， 精益求精，采用先進的施工工藝、施工方法，提高工程質量，加

14、快工程進度。（5）服務目標：信守合同，密切配合，認真協(xié)調與各方關系，接受建設單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，確保工程進度和工程質量總體目標的實現(xiàn)。（6）協(xié)調目標：做好內(nèi)外關系協(xié)調，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。l 第二節(jié) 施工總體部署針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設工程質量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護采取一系列的具體措施。建立健全項目組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目領導班子，實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗

15、、良好服務態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術和管理人員組成本工程的項目部，項目部的組織機構框圖如下：為加強項目部的思想政治工作，充分調動全體員工的積極性，在成立項目施工領導班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領導和管理，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，保證以最優(yōu)的質量、最快的速度、一流的管理干好該工程。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調創(chuàng)造有利條件。l 第三節(jié) 施工準備一、技術準備1、組建項目管理班子。2、開工前，項目經(jīng)理部與項目技術部備齊以下規(guī)范與

16、文件。3、根據(jù)iso9002標準，工程開工前針對工程特點編制符合iso9002標準及質保體系程序文件要求的工程項目質量保證計劃以便項目部所有管理目標的實現(xiàn)，保證整個工程質保體系的有效運行。4、組織有關人員全面熟悉施工圖紙及相關標準圖，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總。5、參加圖紙會審，并做好記錄。6、對施工要點，難點部位進行研討，制定措施。7、做好鋼筋、模板的放樣工作。8、組織有關人員討論并完善、詳化施工組織設計，編制質量計劃、施工作業(yè)指導書。且按總體施工組織設計要求，項目技術部應編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設計，實驗室制定出相應的砂漿和砼配合比單。9、做好各項材

17、料、機械，半成品及勞動力計劃。10、做好材料檢驗和試驗。11、做好現(xiàn)場水準點測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。12、進行各層次的技術、安全、質量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。二、材料準備按照工程合同條款組織和供應現(xiàn)場材料，在進場七天后提供材料總量計劃，在每道工序前十一天提出分批量入場計劃，保證材料及時、準確進入現(xiàn)場。1、主要材料總需用量見下表：主要材料需要數(shù)量詳見商務標書。2、主要周轉材料需用計劃根據(jù)甲方提出的工程進度要求施工現(xiàn)場的特點，為節(jié)約模板的投入，我公司確定該樓各準備二套梁板模板，柱模板各配備二套即可。周轉材料及工程所需機具、設備、材料等按計劃組織進場，按施工平面布置圖指定處堆放。三、

18、勞動力準備項目經(jīng)理部管理人員進場后，按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人員進場。所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、調試設備。為保證工程實施，我項目部機械手、試驗員均持證上崗，勞務人員選用具有多年施工經(jīng)驗的勞務隊伍，保證施工人員數(shù)量穩(wěn)定。所有施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術培訓和交底。按工程進度要求，合理安排勞務人員的進場和退場數(shù)量、時間。四、機械設備準備根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期目標，對主要施工機械進行的準備：水平垂直運輸設備的選擇水平垂直運輸是本工程確保工期質量的關鍵。依據(jù)每層結構以及每層的工程量經(jīng)及土建安裝、裝飾的運輸需求，對本工程

19、的垂直運輸設備配備認真核算后，確定該工程選取一臺塔吊作為水平垂直運輸?shù)脑O備。塔吊入場時間要求：工程中標后塔吊立即進場，迅速安裝。在基礎施工之前安裝驗收完成。砼工程設備的選擇及準備：該工程按工程實際情況以及業(yè)主要求，且本工程場地較開闊，有較大場所適合堆放砂石，且混凝土量相對較大，全部采用現(xiàn)場攪拌砼，因此該工程設立一個攪拌棚，內(nèi)配數(shù)量足夠的攪拌機，進行主體階段施工的混凝土攪拌。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工程，對主要施工設備配置必要的易損配件若干，確保工期目標的實現(xiàn)。我們對本工程的機械設備配制詳見附表。五、各專業(yè)工種之間的配合（一）安裝與土建工程的配合1、預留預埋配合：預留預埋工作對建筑

20、與安裝工程質量影響較大，因此施工人員在開工前應認真熟悉圖紙，核查砼墻、磚墻及樓板等的預埋套管位置及數(shù)量是否與結構圖相符。當結構圖無預留預埋件圖時，應由各專業(yè)施工員提供，技術負責人匯總后提交土建施工人員。澆筑砼時設專人負責看護。預留預埋件施工時不得隨意損傷建筑結構鋼筋。2、衛(wèi)生間施工配合：首先確定衛(wèi)生間器具型號，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞，安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方位，并保護好管口，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。（二）安裝各工程之間的配合1、施工前期應做好充分的技術準備工作。開工前，項目技術負責人應根據(jù)本工程特點組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線

21、進行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設備、管線的具體位置和標高。2、施工過程中，應控制好各專業(yè)的施工順序，各工序完工后要做好工序交接和成品保護工作。3、進入工程收尾及調試階段，技術負責人應組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及調試工作。（三）成品保護的配合1、各施工單位協(xié)調共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。同時，要求安裝施工時應注意對墻面的保護，避免污染與損壞。2、本工程成品保護的重點是預埋電線管的保護，應編制相應的作業(yè)指導書。l 第四節(jié) 各分部

22、分項工程的主要施工方案與技術措施一、施工準備一、作業(yè)準備在本工程開工以前，我公司將以積極的態(tài)度協(xié)同建設單位向政府行政部門報送有關申報資料，爭取最快的速度辦齊開工報告、質量、安全創(chuàng)優(yōu)申請。1、施工現(xiàn)場準備與建設單位辦理坐標控制點、高程控制點的現(xiàn)場復核及移交，并引測至可靠的觀測點。施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路布設好。開工前需進場的施工機械應盡快進場。周圍材料按照工程部提出周材計劃并根據(jù)按施工進度情況安排提前一周進點，所用腳手架、扣件等必須是合格產(chǎn)品。及時向當?shù)毓?、消防、城管等部門辦理開工建設的有關手續(xù)?，F(xiàn)場臨建布置、機械、設備就位嚴格按附圖施工平面布置圖進行。2、技術準備項目技術負責人組織全體技術人員

23、研閱圖紙，圖紙答疑紀要，理解設計意圖和要求，研究具體詳細的施工方案、施工進度計劃。由項目部技術人員與各級班組人員進行交底。以便正確施工，實現(xiàn)設計意圖。技術組針對關鍵工序特殊過程編制施工作業(yè)指導書，質安部完成對工作人員的職業(yè)健康、安全環(huán)境的宣傳教育工作。3、勞動力準備為保證本工程的施工質量、工程進度要求，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各專業(yè)作業(yè)隊伍進場，保證人員的數(shù)量和質量，對特殊工種提前做好調配工作，必須做到持證上崗。為保證工期，在勞動力安排上，必須合理調度。勞動力用量詳見附表勞動力安排計劃表。4、材料準備及進場計劃由供應部門了解市場，選取樣品供監(jiān)理確定，再根據(jù)工程部階段性的材料計劃要求進行物資采

24、購，物資進場后，由技術員、保管員、材料員先進行自檢，自檢無誤后書面通知監(jiān)理到場后檢查并見證取樣、送檢。l 第五節(jié) 確保工程質量管理體系與措施一、工程施工質量目標本工程的施工質量上，我公司制定如下質量目標：達到合格備案標準為確保質量目標的實現(xiàn)，應制定質量計劃及詳細措施，用科學的管理、合理的安排、精心組織施工，對每道工序、每個分項都要嚴格把關，并針對該工程特點，進行預測預控，消除和杜絕質量隱患和質量通病。建立質量目標責任系統(tǒng)，落實各級人員的質量責任，制訂相關的制約措施，以工作質量保證工程質量，利用經(jīng)濟獎罰措施來制約施工人員自覺地參與管理。二、質量保證的基本措施認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及公司制訂的技

25、術管理規(guī)定和有關技術管理文件，嚴格貫徹執(zhí)行技術規(guī)范，工藝標準和操作規(guī)程。認真熟悉圖紙、圖紙會審紀要，參加設計交底、分部項、技術交底和分部、分項工程驗收，做好洽商變更和施工翻樣圖工作。認真做好施工組織設計、質量計劃、作業(yè)指導書等的編制、實施、檢查及施工方案補充工作，工程結束后認真做好總結。及時收集各項原始技術數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后及時做好竣工圖。嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，做好加工品和材料的進場驗收。對各種建筑材料、半成品，要有出廠證明，按要求實行質量控制，并且按規(guī)定對有關材料進行見證取樣復試。對于雙控材料，檢查出廠合格證（或質量認證）和取樣試驗報告，不合格的材料嚴禁使用。貫徹執(zhí)行國家計量法

26、令、法規(guī)及上級的計量管理規(guī)定，指導監(jiān)督檢查計量工作，做好原材料試驗及現(xiàn)場各項施工試驗工作。仔細研究圖紙，深刻領會設計意圖，嚴格執(zhí)行有關施工驗收規(guī)范和質量標準，認真落實建設方代表、監(jiān)理工程師的各項技術、質量要求。三、施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個質量保證體系又分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。1、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量等級是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1)施工質量管理組織施工質量的管理組織是保證工程質量的前提，其設置

27、的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將建立完善的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。2)施工質量保證體系施工質量保證體系為：政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價。3)施工質量管理體系施工質量管理體系為：誰負責生產(chǎn)，誰監(jiān)督質量；誰負責施工，誰管理質量；誰負責操作，誰保證質量。4)質量管理職責施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，可責任到位，便于管理。項目經(jīng)理的質量職責項目經(jīng)理作為項目最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保

28、“質量計劃”的實施與落實。項目技術負責人的質量職責項目技術負責人作為質量控制及管理 的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質量計劃的編制到質量保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。質檢人員的質量職責質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確完備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已成型的質量問題有獨立的

29、處理能力。施工員的質量職責施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范、質量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。5)施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量體系落到實處。2、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)體系，保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1)施工質量控

30、制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是pdca循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的目標要求。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。第二，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準予施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。第三、在實施過程中，無論是施工組長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之

31、中，同時對這此問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。第四、在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2)施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉是否正常，支持有關人員圍繞質保體系開展的各項活動；配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量；提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎；制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉；每個分項完成按國家規(guī)范

32、標準進行檢查，并做好記錄。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決；開展全面質量管理活動，針對工程質量中的薄弱環(huán)節(jié)，用qc攻關方法加以克服，使本工程的施工質量達到預期目標。3）施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到操作層，其素質、責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評價和挑選來保證人員的素質。在

33、進場前，我們將對所有施工管理人員及施工操作人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的應用，加強現(xiàn)代化管理技術的推廣；在操作層，對一些重要崗位，必須進行培訓，對其它操作人員應進行一些應急培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們既要加強人員和管理工作，又要加強人員的考核工作，人員的管理及考核工作應是對項目的全體管理層及操作層，實施層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機”的因素現(xiàn)代施工管理機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響也

34、越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。我們將制定機械安裝、使用、養(yǎng)護、檢修制度，確保機械的完好率?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。物資的采購、進貨檢驗、使用全過程加以控制。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指揮施工工序作業(yè)時的環(huán)境，而“法”則是指施工的方法

35、，在本工程的施工建設中，必須重視環(huán)境對施工的影響，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在編制的建筑工程施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按建筑工程施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。四、施工質量控制措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。第一、控制建材質量嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，

36、必須是建筑部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證并經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可入庫存放。第二、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1、在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。2、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢” ，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。3、組織定期檢查，查出的問題在限期內(nèi)整改完畢，并要求作到舉一反三、防微杜漸。第三、施工組織設計審核制度1、施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、項目估計

37、師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關人員編制、審核、簽字、認可。2、施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師審批。3、施工組織設計必須按各級審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。第四、技術復核、隱蔽工程驗收制度1、技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。2、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程在隱蔽前，項目部施工員要自檢，經(jīng)質檢員復檢后，提前48小時報監(jiān)理公司，會同建設單位和監(jiān)理部門組織驗收，合格后進入下道工序辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入技術資料檔案。第五、施工階段的級配及試塊管理制度1、凡在設計圖紙中標

38、明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。2、管理職責分工：（1）項目總工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。（2）項目工程部主任負責配合比設計和委托、申請監(jiān)理復核，簽收配合比通知單。（3）施工員負責開具配比通知單，負責向施工班組進行級配交底，并根據(jù)骨料含水率調整配合比。（4）質檢員負責計量工作的檢查與監(jiān)探，校驗磅秤等計量器。（5）項目試驗員負責根據(jù)通知單現(xiàn)場檢查坍落度并在監(jiān)理的見證下制作試塊、養(yǎng)護及試驗工作。第六、施工階段“混凝土澆灌令”制度1、混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行施工準可制度。2、項目施工員負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目工程負責“混凝土澆灌令”簽發(fā)前檢查準備工作

39、及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。3、“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件。（1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；（2）模板、鋼筋及其支架質量符合規(guī)定，驗收合格；（3）技術復核、隱蔽工程驗收確認；（4）施工范圍內(nèi)安全設施落實；（5）施工機具準備就緒且能正常運轉；（6）材料供準備完畢。第七、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，它以經(jīng)監(jiān)理審定的施工圖紙、技術文件和資料、施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、施工組織設計或施工方案為依據(jù)。以分部分項工程施工工藝、質量標準、技術要領、措施和操作要點為技術交底的主要內(nèi)容，由項目部施工員編寫并向操作班組交底，再由各工種班

40、組長向工人交底，交底必須采用書面簽字確認形式，具體可分為如下幾個方面：1、當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并建議監(jiān)理單位及時組織設計交底會。2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)按要點。3、本著誰負責施工誰質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、隊長）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到不交底不上崗，不簽證不上崗。第八、分部分項質量評定制度1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢

41、工作，確保當天問題當天整改完畢。2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認最終評定表由工程管理技術質量科專職質量員核定。3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。4、工程部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊長負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程部。第九、分部分項質量評定制度1、嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須在監(jiān)理見證下，由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。項目部采購員提供樣

42、品經(jīng)監(jiān)理認可，方可進行物資的采購。在采購時嚴格執(zhí)行采購控制程序，材料進場時必須有出廠合格證、檢驗報告、質量證明文件。材料、設備、半成品進場執(zhí)行進貨檢驗和試驗控制程序，確保不合格原材料、半成品不投入使用，且保存好各種相關的質量憑證，材料進場后材料員要嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗控制程序，根據(jù)采購計劃對進貨物質進行檢驗和試驗記錄。對有抽樣復試要求的材料或半成品，應由項目部取樣員按規(guī)定進行取樣。需見證取樣的，投票單位或監(jiān)理見證后，共同送交實驗室進行試驗。驗證合格后，由材料員或保管員填寫材料準用單，并做好標識和可追溯性記錄。2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作工程必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行

43、物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；存放期超過3個月的水泥必須退場。第十、分部分項質量評定制度項目部根據(jù)施工項目需要，按項目管理實施規(guī)劃的要求確定施工機械設備使用計劃，合理選擇和配備施工設備、分期分批到場，購置或調拔計劃由項目部提出報告，材料設備科批準并組織實施。在施工準備階段項目部技術負責人應對材料設備部采購或調拔到施工現(xiàn)場的機械設備進行質量檢驗，對照設備說明書檢驗設備的規(guī)格、型號交空負荷運行，確認能夠滿足施工要求，同時建立設備臺帳，保存好說明書等技術資料。在施工階段對施工設備實行各啟用制度。在第一次投入負荷運行時，項目部技術負責人應到現(xiàn)場實地觀察，如有不正常狀況，立即停車檢查，必要時要

44、更換設備。在設備使用時，要編制設備操作規(guī)程或操作要點，并建立機械操作制度。對機械設備要建立維修制度：規(guī)定日常的注油部位、注油制度要建立維修制度：規(guī)定日常的注油部位、注油制度要建立設備維修、保養(yǎng)制度；按設備運行的累計時間，規(guī)定一、二級保養(yǎng)制度。對機械設備要定期檢修：為保持設備的技術能力，確保正常運行、安全生產(chǎn)，項目部技術負責人要編制設備檢修計劃并組織實施。計量器具、檢測設備的控制執(zhí)行檢驗、測量和試驗設備控制程序。貫徹執(zhí)行國家有關計量法規(guī)和計量單位，計量工作程序和計量器具的配備嚴格按計量網(wǎng)絡進行。計量器具的周檢、抽檢管理，所有計量器具必須按期檢定，未經(jīng)檢不定期或檢定不合格的計量器具一律不得使用。計

45、量工作由有計量合格證書的專職計量管理人員統(tǒng)一管理，計量器具逐一建卡，計量部門統(tǒng)一調配，建立臺帳。使用人員必須按其說明書正確使用，精心維護、妥善保管。第十一、現(xiàn)場檢測與試驗制度為確?，F(xiàn)場檢測與試驗能及時、科學、準確反應工程成品、半成品的質量，本工程由我公司將抽樣試驗樣品交市檢測站試驗，主要從事土密度試驗、鋼材、水泥、砂石料、磚、防水材料、預制構件、砼、砂漿試塊的物理性能試驗、接地電阻的測試試驗；而工程實物的質量、功能檢測及顧客滿意度調查則由項部質安部負責。1、檢測與試驗制度：（1）檢測與試驗實行見證取樣制，由項目部質安部根據(jù)工程進度情況提前書面通知（48小時）監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表告知要檢測或試驗的

46、項目、部位等。（2）項目部為監(jiān)理方現(xiàn)場測試提供人員、物資、安全等方面保障。（3）測試必須全過程記錄，測試完畢，由項目部質安部陪同人員整理測試記錄，并交監(jiān)理審核簽字認可，作為存檔資料。2、現(xiàn)場檢測與試驗質量保證措施（1）項目部配備必要的檢測與抽樣資源，所有設備必須在有效使用期限內(nèi)，所有從事檢測與抽樣的人員必須持證上崗；并在工程準備期間將使用于現(xiàn)場的檢測與抽樣的資源清單及現(xiàn)場檢測與抽樣實施方案提交給監(jiān)理確認達成一致后，由技術人員對質安部交底。（2）項目部指定現(xiàn)場檢測與抽樣由項目總工組織、負責。第十二、成品保護措施對已完成的成品，如果沒有一個妥善的安排和具體的措施加以保護，則必然造成花費大量的人工材

47、料進行修補，而且會造成工程質量的下降。所以，施工前必須編制好保護措施，認真做好成品保護工作。1、組織措施包括建立成品保護組織，由技術領導負責，組織主要工種的工長、班組長及材料部門的人員參加，在竣工收尾階段增設必要專職成品保護員，負責開關窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護工作。建立成品交接檢查制度等。2、保護措施包括遮擋、包扎和封閉等。遮擋：就是對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護的措施。如在外腳手架處或雨水口處對外墻面貼報紙等加以保護；為防止油漆污染對窗臺、門窗等處用報紙等加以保護；包扎：就是對易碰、易損、易臟的部位，如梯踏步、門口、玻璃、扶手、管線等處進行包裹、捆釘保護。封閉：就是對

48、已完成的某一層、某一個房間或某一個部位臨時進行封閉。3、合理部署、周密安排首先，在施工部署上，合理安排施工與設備安裝的插入時間，在保證總進度計劃內(nèi)的前提下，減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前，干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善保護措施不進行下層施工。4、堅決執(zhí)行行之有效的技術措施成品保護值班人員，按項止領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設計或項目質保計劃和中規(guī)定的成品保護職責，制定辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班

49、人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。5、土方工程成品保護回填土時，應注意妥善保護定位標準樁、軸線樁、標準高程樁，防止碰撞位移。基礎砼應達到一定程度，不致因填土受到損壞時，方可進行回填?；靥钔烈謱訉ΨQ進行，防止側壓力不平衡，使基礎變形或傾倒。已完填土應將表面夯實，做成一定坡向或做好排水設施，防止雨水浸泡地基。夜間施工時，應合理安排施工順序，有足夠的照明設施，防止鋪填超厚，嚴禁汽車直接倒土入槽。嚴禁采用水夯法。6、鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋綁扎成型完工后，將多余的鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預留、預埋、混凝土澆筑時，做到不隨意踩彎鋼筋。

50、基礎、梁、板綁扎成型完工后，作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈。木工支模在鋼筋綁扎完工后，作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈。模板隔離不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清洗干凈。少量的水平運輸車道按方案鋪設，做到不直接擱在鋼筋面上。7、模板支模成品保護模板支模板成活后及時將全部多余材料垃圾清理干凈。安裝預留、預埋在時配合進行，禁止任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐。模板側模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質量。禁止平臺模板面上集中堆放重物?；炷翝仓r，不準用振動棒等撬動模板及埋件，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形。水平運輸車道，不得直接擱置在側模上。模板安裝成型后，派專人值班保護，進行檢查、校

51、正，以確保模板安裝質量。8、混凝土成品保護混凝土澆筑完成后，將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按要求進行覆蓋保護。雨期施工，混凝土成品按雨期要求進行覆蓋?；炷两K凝前禁止上人作業(yè)，按方案規(guī)定確保間隔時間和養(yǎng)護。樓層混凝土面上按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料分散均勻，盡量輕放，盡量不要集中堆入。上道工序施工的油漆、酸類等物品禁止隨意放置，施工操作時，對混凝土面進行覆蓋保護。禁止隨意開槽打洞，安裝工程在混凝土澆筑前做好預埋預留?；炷僚R時安置設備應墊板，并作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。禁止重錘重物擊打混凝土面?；炷脸兄啬０逶诨炷吝_到規(guī)定強度后方能拆除。9、需要預留預埋的鐵件管道、門窗框同砌

52、體要機配合，做好預留預埋工作。砌體完成后，按標準要求進行養(yǎng)護。有雨期間施工按要求進行覆蓋保護，保證砌體成品質量。砌體完成后及時清理干凈，保證外觀質量。禁止隨意開槽打洞，重物錘擊。10、樓地面成品保護在樓地面不允許放帶棱角硬件材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，油漆操作時，樓面應鋪設防污染塑料布，腳手架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放，不準拋敲撞擊樓地面。注意清潔衛(wèi)生，在樓層內(nèi)指定位置臨時設置衛(wèi)生桶，以確保清潔衛(wèi)生。11、屋面防水成品保護屋面防水施工完畢后應清理干凈，做到屋面干凈，排水暢通。禁止在防水屋面上堆放材料 、雜物、機具。禁止在防

53、水屋面上用火或者敲打。收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)時，先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護設施，散落材料及垃圾及時清理干凈。電焊工作做好防火隔離。若因設計變更，在已完防水屋面上增加或安裝設備，事先做好防水屋面成品質保措施方能施工。作業(yè)完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行質量檢查復驗。如有損壞及時修補，確保防水質量。12、交工前成品保護措施為確保工程質量美觀，達到用戶滿意，項目施工管理班子須在裝修工程分區(qū)或分層完成施工后，組織專職人員負責成品質量保護，輪流值班，進行成品保護工作。按施工組織設計或項目質量保證計劃中制定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護人員工作到竣工驗收、辦理移交手續(xù)后結束。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用機械、設備及其它一切設施。第十二、質量通病的防治1、工程質量的好壞很大一部分取決于防治，對于“滲漏、起殼、裂、堵”等質量通病，擬采取以下處理方法：（1）要減少質量通病的出現(xiàn)除了要有必要的技術措施外，更加需要有嚴密的質量管理措施和監(jiān)控措施，需要施工現(xiàn)場管理人員及施工人員的重視。（2）在各工序開始前開班組級的技術交底會，制定詳細的質量控制細則，明確施工管理人員的職責，制定詳細的獎罰措施。（3）對重要防治項目必須成立qc小組專題攻關小組，有針對性的加以防治。（4）在