最新工廠成本與控制

1、工廠成本管理與控制-魯鵬老師-kt t uan工廠全面成本管理意識培訓成本壓縮工廠淘金主講:中國著名生產(chǎn)管理專家 魯鵬先生（1天6H） 課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具! ！微利時代如何賺錢?產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù) 量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算 不清楚，更談不上控制。解決之道一一從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費, 側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié),提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個企業(yè)都期望P剝氐工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微 利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成 為衡量企業(yè)是否具有競

2、爭優(yōu)勢的重要標準之一;作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌 握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù),通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管 理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率z最終為企業(yè)獲取 倍增的利潤。課程收益:1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質(zhì)不良的浪費&減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)課程對象:本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購

3、經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長）刖臺1、微利時代制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值？5、何謂”成本壓縮工廠淘金”6、企業(yè)要不得的成本意識 我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本,我有什么好處7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 省人化、無人化、系列化機器工廠與無人工廠電子商務(wù)發(fā)展二成本騒成本、利潤與成本壓縮的認知 現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成 關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率!1、尋找工廠成本因素（浪費和低效率）分析工廠浪費和低效率的方法2、分析浪費原因及改善對策3、頭腦風

4、暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素三、降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象制造過剩的浪費制造不良的浪費等待造成的浪費大量庫存的浪費搬運過多的浪費作業(yè)動作的浪費過分加工的浪費管理不善的浪費通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費1、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S ）2、制定作業(yè)標準,嚴守標準化作業(yè)3、以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)4、推行目視管理五. 清除浪費的方法應(yīng)用1、走動管理與”三現(xiàn)管理"2、5問必答3、5WIH 與 5MITIE4、PDCA循環(huán)5、IE方式浪費清除法6、QC式浪費清除法六. 工廠成本到底在那里?1、成本構(gòu)成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質(zhì)量成本1、3效率成本Is 4資金占用成本Is 5采購成本2、成本管理3、全面成本管理七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1、改進質(zhì)量2、庫存量的降低3、降低人工成本4、縮短交貨期5、準時制采購6、把多余的制度丟進垃圾桶7、