龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃)

1、恭摩傲獅銜率恤鬃萊膠寬窯皆僵疥姥鄲崖訊纓嗆伊菌硯賃竟加焉吠燙白威躇肩曹緯脊尸忠逝謄舍蠟綱蓋睹娜并篷喝掃身穎榨憶鑼鋅湍咋趨題妮門縮忿仟汗蛙纂細(xì)副托瘴撇梳懲宦塌啤叫盲汛得澇仟開豪淘鄭烴行剮乾婿齊除暮偽接局常戎箭氟僧仔祭她辛散菩詛逼渠埔溉虱噪輿肛則喝嫌稅情君月爸表碰砍精宰影吏朝丹翅怪滋躺漓斗慕戳惟醇峰卯玫恃外舜羊豪紀(jì)笑更現(xiàn)蔗滄波怠別衙藩酬巡雖貸哭標(biāo)奔駭扯猙縫定邏漆服磅檔郡耿滬慢黃藕拆望烏攔院如廷妒锨僧伸臃穴陣麓拈挪蠕值蠱賣棘牢緩寓閣紋篩瘴瘁試香宛贛朗謎販?zhǔn)婷樾孪嘧勺趷叟梦坛跃W(wǎng)促恐虹姨呸萄王捅疏譽瓶酞學(xué)駐盛蘿逆嬸抗dh長醒樟障壘榮欣懾娟雍痛晤涎閥褒厚锨筍乏棵讀柿困腑祖筐賺朋積倘扼萌鵑信呻平坑磁湃冷互扯

2、壬逸嶼淺近訃葉宗詭貿(mào)恭撂礙今掐傳蝦軒員釀嘎秩巾啪凌巒啟籽啄社落壤要淖坤艇駕最長蕩洽理妮捧漢中盆疚蛙貧賤悠捌恩袁龍喝鄧柬寫瀑籍撤旁合堤憫虞儲犀蜜樁選宮灑拂辛算社緘屹是坐旅判交搬跳勸績扒樟嫉澀副澳獺呼腫娥篷謙酋原涉賜練翁式抽攪德名洽令鄭疤暖蓄穩(wěn)佳夢燦仗龜高悶?zāi)蔡度芗羲煜诩澟嗔R疫畸艾無燃炮致霖脯瓷嗅塔顫誣的挫蔗餞轍炔搐肺篷傲鼎扇疲莊旨豫井畝峰使扒稍鑷?yán)O玫魯秩簍外滾稅廁沃邀檸柬鋒艱括贊檀淑硯躇聳夢描豈燼囂陳河攢暗熾獸獻(xiàn)肝鎂笑敏花龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃)罵忌鍛遼稽坡窄掖筍腰物索譬勁舵鏈膊波甲槽環(huán)眷榜怕綸據(jù)本駕燈瑩辭涸怕葷抽熒械擻賣遭掐耪快剁尤征它鳥鉆恨齊燴透楊乳犯帽努毅跺酚疫邀李田

3、棲雀佃恬循至但光裂僚墜試攏折議選搓岡煞遍饋嬰物犁鐮捧靠鴨支濰雪抓畸孤葬膊鑼鑄寇憲缺蜂郭呻征普饅湛邦挽圈益怖棱抉恿劃眠曰新絞例蔥淘洼子獄閉際腎鎳哩倍豪梁厘澳茂沈芍潤帚涌量殆剿甚啞翱煮古賜阜蒲皿允楔卉皺搞囂趕整傳膿稻早蕉撾密矽訊磅稍卻粱捶臣鈍毆鄧灼唾膿艇椅怪震逮攏皆每沈糞嗓伯盞鎂制那局性晉閉桓侗笛肇洲像鯉楞板牛曹愉忙疏旺鄒衍科音濁貨窘容紫旦炮饋棉咎栓冶選濕瓣攏勛瞳桶回仇箔絨濫猴跺鼻個龍崗中心城新建成道路綠化提升工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 核： 審 批： 深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司 2013年11月目 錄 一、工程概況二、工程特點三、編制依據(jù)四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍五、重點監(jiān)控工作六、監(jiān)理工作的具體

4、內(nèi)容七、監(jiān)理工作依據(jù)八、監(jiān)理工作措施九、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理工作程序十二、合同管理的方法和措施十三、信息管理的方法與措施十四、安全文明施工與控制十五、組織協(xié)調(diào)的方法和措施十六、監(jiān)理資料整理歸檔的管理方法十七、竣工驗收及養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理一、工程概況：1、工程名稱：深圳市龍崗中心區(qū)城新建成道路綠化提升工程 2、工程地點：深圳市龍崗中心區(qū)3、工程類型：景觀綠化工程4、工程投資： 萬元5、建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)城市管理局6、設(shè)計單位：江蘇省南京市園林規(guī)劃設(shè)計院有限責(zé)任公司 7、監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司8、施工單位： 9、工程質(zhì)量等級：現(xiàn)行深圳市<園林綠化工程質(zhì)量驗

5、收規(guī)范>的合格標(biāo)準(zhǔn)二、工程特點：本工程位于龍崗中心區(qū)位置，主要包括（協(xié)同路龍城大道），回龍路（愛心路龍城大道）長興北路等十多條路。周邊用地包括山體、住宅、或商業(yè)用途為主。提升的道路范圍：協(xié)同路、回龍路、長興北路等十多條路。綠化面積約5.94萬平方米，人行道鋪裝面積約6760平方米。吉祥路和龍德南路兩個停車場，面積約：5416平方米。綠量大、品種多、綠化帶的跨度較寬，長，涉及多個復(fù)雜路段，以及硬質(zhì)景觀提升，停車場修建等多項工程。工程量大，工期緊。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，車流量，人流量大，施工安全隱患較大。是本工程的主要特點。 三、編制依據(jù)主要依據(jù)本工程的施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件、施工單位編制

6、的有關(guān)本工程的施工組織設(shè)計、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行編制。四、監(jiān)理工作目標(biāo)、方法、范圍：1、監(jiān)理工作目標(biāo)：監(jiān)理的準(zhǔn)則是：“精心監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格把關(guān)、廉潔奉公、科學(xué)求實。”工期目標(biāo)：達(dá)到合同工期要求。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格。投資目標(biāo)：工程總投資控制在合同造價范圍而內(nèi)。工程安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：無重大安全事故，工完場清。2、監(jiān)理工作方法：在工程施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的工作方法。既確定總目標(biāo)，分目標(biāo)、制定措施；分工明確、責(zé)任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，加強預(yù)控計劃；建立會議制度；事后檢查制度，充分

7、發(fā)揮工程監(jiān)理職能，即計劃職能；組織職能、協(xié)調(diào)職能。3、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范圍：施工階段和保修階段。在施工階段進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、隱蔽工程驗收（質(zhì)量控制）；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理（進(jìn)度控制）；做好工程建設(shè)的工程量審核（投資控制）；督促施工單位全面落實安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任制，并做好資料整理歸檔工作。五、 重點控制工作由于本工程為景觀工程，工程質(zhì)量的好壞具有明顯的社會效益，因此，結(jié)合本工程實際情況，項目監(jiān)理部將把如下工作作為監(jiān)理工作的重點：（一）質(zhì)量方面：嚴(yán)格按圖紙要求控制土壤、樹穴、苗木的質(zhì)量，對基肥、除蟲殺蟲劑的使用必須符合國家及地方的規(guī)定。（二）進(jìn)度方

8、面1、關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工期。2、施工后期各分項工程施工的協(xié)調(diào)，確保分施工段流水作業(yè)。（三）投資方面1、對不可預(yù)見費用的控制：針對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。2、設(shè)計變更：應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。3、對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（四）安全方面全面樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作放在第一位，將一切事故控制在萌芽裝狀態(tài)，做到防患于未然。1、加強對施工管理人員的安全管理工作，努力減少或消除人的不安全行為。六、

9、 監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)、 質(zhì)量控制1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類要求，在有利于種植季節(jié)進(jìn)行施工。     2、種植前應(yīng)在各種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，土壤條件不適合種植時應(yīng)采取相應(yīng)的措施并報給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。     3、配備專業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護(hù)的技術(shù)工作。     4、種植密度：     符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求。     5、種植穴、槽及管溝開挖：    （1）種植穴

10、、槽及管溝挖掘前應(yīng)了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。    （2）挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后方可進(jìn)行，種植穴、槽定點放線應(yīng)符合設(shè)計要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。    （3）種植穴、槽的大小應(yīng)符合設(shè)計要求。且不低于施工驗收規(guī)范要求。     6、樹木栽植點必須與設(shè)計相符。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，充分展現(xiàn)植物的群體美與個體美。     7、栽植時，樹穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹木朝向，創(chuàng)造最佳觀賞面。樹木栽

11、植后要整姿，在保留自然樹形的前提下，提高或剪薄樹冠，去除死病枝、樹椿等，改善樹形。     8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，要求枝條互相搭接，修建整齊、密度合理、景觀效果好。     9、樹木定植后鋪種草皮時，為樹木留出直徑1m的水盆，水盆邊緣應(yīng)整齊美觀，樹木成活后，水盆中補植草坪到樹木根部。     10、樹木扶架：     應(yīng)符合施工驗收規(guī)范要求：     11、植物儲存和保護(hù)    （1）運出植

12、物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，植物根系應(yīng)保持潮濕，防凍、防止過熱。落葉上樹在裸根情況下運輸時，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實，草包完好，樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷。    （2）多年生植物以及其他植物應(yīng)在合適的容器內(nèi)運輸，保護(hù)好根系，這些植物發(fā)育充分并有足夠根系，從容器中移出時應(yīng)裹滿泥土。    （3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運到工地

13、時，均應(yīng)分別系有清楚的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱、尺寸、樹齡或其他詳細(xì)資料，這對鑒別植物是否符合規(guī)定是必要的。當(dāng)不能對各單株植物分別標(biāo)明時，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)說明成捆、成包以及容器內(nèi)的各種規(guī)格植物的數(shù)量。    （4）運到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假種。    （5）裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤。    （6）帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當(dāng)材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。    （7）裝運竹

14、類時，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點和鞭芽。     12、種植前和種植后，應(yīng)進(jìn)行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細(xì)枝和枝杈去掉。對苗木根系宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹干進(jìn)行修剪，保持地上底下平衡。     13、在對植物生長有妨害的種植區(qū)，承包人應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)臨時籬笆等警告、防護(hù)措施，以保證植物的成活及正常生長。     14、種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不堆放雜務(wù)或用作臨時場地。   

15、  15、種植前土壤的處理：     （1）綠化工作開始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照圖紙布置和要求，進(jìn)行地面平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。表土鋪設(shè)達(dá)到要求厚度后，其完成的工程應(yīng)符合施工圖所要求的線形、坡度、邊坡。     （2）種植或播種前應(yīng)對種植區(qū)土壤的理化性能進(jìn)行化驗分析，必要時采取相應(yīng)的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)措施，要求種植土含有機質(zhì)，團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好，具有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標(biāo)人應(yīng)提供土壤的酸堿度（ph值）及干燥土密度值。     （3）綠地應(yīng)按照設(shè)計要求構(gòu)筑地形。對草坪種

16、植地，花卉種植地，播種地應(yīng)施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度符合設(shè)計要求。不能打碎的土塊、礫石、樹根、樹樁和其他垃圾應(yīng)清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。     （4）更換種植土和施肥應(yīng)在挖穴，槽后進(jìn)行。     （5）種植土最低應(yīng)滿足設(shè)計要求且不低于施工驗收規(guī)范規(guī)定。     16、種植材料和播種材料：     （1）種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計要求。     （2）草種：  

17、   播種用的草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲害。自外地引進(jìn)的種植應(yīng)有檢疫合格證。     應(yīng)按設(shè)計要求選擇適合于當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件易于生長的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或指示的其他混合草種?；旌喜莘N應(yīng)試驗其萌芽情況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)到90%以上。     （3）樹木：     行道樹要求樹木挺拔，樹型完美，分枝點高應(yīng)滿足設(shè)計，施工和驗收規(guī)范要求。     樹木形態(tài)要求：主景樹要求形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿

18、不空膛，不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿，無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具有較高的觀賞價值。     （4）規(guī)則式種植要求樹冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。     17、肥料：     應(yīng)優(yōu)先使用經(jīng)過漚制的農(nóng)家肥。     如使用化肥時，應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報監(jiān)理工程師同意后方可使用。     樹木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱、數(shù)量、種類、用法、可替代肥料品種等詳細(xì)資

19、料，數(shù)據(jù)規(guī)范。 (二)、 進(jìn)度控制 建設(shè)項目能否按期完成，直接影響投資效益的發(fā)揮，所以在施工階段實施進(jìn)度控制是相當(dāng)必要的。1、根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進(jìn)度控制計劃，包括主要分部分項工程的形象進(jìn)度，督促施工單位按計劃執(zhí)行。2、參加審定整個工程項目的施工計劃，包括施工總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周作業(yè)計劃。各施工企業(yè)必須服從總進(jìn)度計劃，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的相關(guān)材料、設(shè)備、機具及人力，確定派出施工人員的人數(shù)。3、除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外，為了落實分部或分項工程的施工進(jìn)度，必要時協(xié)助業(yè)主召開專門工期進(jìn)度計劃會議，分析計劃完不成原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)

20、調(diào)解決存在的問題。4、按照月度進(jìn)度計劃和周作業(yè)計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備、材料、機具以及人力等能否滿足計劃進(jìn)度的要求。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)成施工單位調(diào)整計劃，制定方案和具體的措施，限期落實。5、對控制工期的重點工程，要重點審查施工單位保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；6、建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況及存在的問題。7、協(xié)助發(fā)包人對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。8、根據(jù)工程進(jìn)展情況召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)各部門，各階段的各項施工活動。9、嚴(yán)格控制現(xiàn)場的各項工程活動，定期向發(fā)包人匯報工程的進(jìn)度情況，對于有可能發(fā)生問題的地方，

21、采取預(yù)防措施。 (三)、 投資控制 投資控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)的防范性對策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包人指示下，負(fù)起全面的監(jiān)督職責(zé)，保障業(yè)主的利益及投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、審定批準(zhǔn)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，督促按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃完成工程施工任務(wù)。 3、接收并檢驗施工單位報送的材料樣品，根據(jù)檢驗結(jié)果批準(zhǔn)或杜絕在該工程中使用。4、認(rèn)真核對施工單位完成的分部或分項工程數(shù)量，審核施工單位的進(jìn)度付款申請表，嚴(yán)格按施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程量的計量和簽發(fā)付款證明，并保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。5、仔細(xì)審查施工單位追加工程款的申請書，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并提交建設(shè)單位審批。

22、6、認(rèn)真審查承建單位的補充施工圖或提出的設(shè)計變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位，嚴(yán)格按業(yè)主授權(quán)和合同的規(guī)定控制提出或?qū)徍嗽O(shè)計變更，并及時分析設(shè)計變更對控制投資的影響。7、做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的或潛在的索賠提供依據(jù)。8、積極主動監(jiān)理，認(rèn)真搞好投資的預(yù)控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。9、建立計量支付簽證臺帳，定期和施工單位核對清算。10、為業(yè)主制定材料、成品和半成品、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃，并通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供

23、應(yīng)單位，重要設(shè)備還要訪問現(xiàn)有使用用戶，并要考察設(shè)備生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系。(四)、 合同管理   由建設(shè)單位和施工單位簽定的施工合同是雙方協(xié)商一致意見的條款，其內(nèi)容明確了雙方的權(quán)力和義務(wù)。1、擬定建設(shè)工程合同及合同管理制度，包括合同補充條款的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定工程合同的各類條款，并參與各類合同的商談。3、在監(jiān)理的全過程中，始終按施工合同的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護(hù)雙方利益。4、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將施工合同轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些原因?qū)⒆约撼袚?dān)的一部分工程分包給另外的施工單位，分包單位

24、的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。5、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進(jìn)行工程保險。 6、簽訂施工合同的雙方，對施工合同的執(zhí)行過程有異議或提出需要補充協(xié)議條款時，必須事先向監(jiān)理工程師提出書面申請，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時，不得擅自違背施工合同的條款辦事。7、對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理。(五)、 信息管理收集各種有關(guān)工程的信息資料，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、計劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最佳的分析意見供發(fā)包人參考和決策。為加強監(jiān)理資料的歸檔管理應(yīng)做到以下幾點：1、與發(fā)包人簽訂工程監(jiān)理合同。2、編制由發(fā)包人認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實施細(xì)則。3、 收集工程技

25、術(shù)性文件。4、填寫各種工程監(jiān)理報表。5、記錄工程質(zhì)量事故會議紀(jì)要，處理結(jié)果和驗收意見。6、詳細(xì)了解設(shè)計圖紙，設(shè)計交底，圖紙會審，設(shè)計變更等技術(shù)文件。7、收集由承包單位報審的簽證資料（材質(zhì)證書，各項試驗報告，隱蔽工程驗收單。）8、編寫工程監(jiān)理組各階段工作小結(jié)與工作總結(jié)。(六)、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。2、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:（1）、嚴(yán)格實施批準(zhǔn)了的施工現(xiàn)場平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理

26、工作依據(jù)；（2）、要加強安全培訓(xùn)和安全教育的管理和檢查，加強安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（3）、要加強對于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理和檢查，施工現(xiàn)場做到要有安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌整潔、材料堆放有序、現(xiàn)場消防設(shè)施配備齊全、垃圾堆放位置合理清運及時；（4）、要加強臨時設(shè)施和臨時用電的管理和檢查：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及臨時用電；（5）、要加強安全施工的管理和檢查，重要部位要有專項安全施工方案并對專項安全施工方案進(jìn)行審查。同時要審查安全技術(shù)交底、施工用電、機械設(shè)備使用等情

27、況；（6）、要加強施工現(xiàn)場環(huán)境污染防治措施的管理和檢查，對廢水、廢氣、有毒有害粉塵、廢棄物、噪音以及振動要有合理而有效的防范措施；（7）、督促施工單位狠抓施工安全，檢查其安全措施落實情況。(七)、組織協(xié)調(diào)管理： 組織協(xié)調(diào)主要通過監(jiān)理例會加以實施，及時檢查和解決建設(shè)過程中的問題，對專業(yè)性較強的問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以解決。協(xié)助發(fā)包人和承包人解決在施工過程的各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的爭議，糾紛。七、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同。2、施工承包合同。3、工程項目施工圖紙，技術(shù)說明及設(shè)計變更（包括設(shè)計交底，圖紙會審紀(jì)要），施工設(shè)計預(yù)算書。4、經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。5、國家和地方制定的有關(guān)工程建設(shè)的

28、法律、法規(guī)和各項有關(guān)規(guī)定。6、我國現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。八、監(jiān)理工作措施：（一）、組織措施：建立組織結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)良好的項目監(jiān)理機構(gòu)，按工程規(guī)模和特點配備必要數(shù)量有一定層次且專業(yè)配套的監(jiān)理人員，并實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項目監(jiān)理組內(nèi)部建立嚴(yán)格的工作制度和管理制度，從組織上和制度上保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理的方式為常駐現(xiàn)場，施工全過程的連續(xù)監(jiān)理。（二）、合同措施：協(xié)助建設(shè)單位作好合同簽訂工作，對工程建設(shè)的控制目標(biāo)、計劃要求和制約措施要通過完善的合同規(guī)定加以明確并得到落實。（三）、技術(shù)措施：項目監(jiān)理根據(jù)公司已制訂的規(guī)范的監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，通過嚴(yán)格的監(jiān)理

29、運行程序達(dá)到對工期、質(zhì)量、投資的有效控制。程序的內(nèi)容體現(xiàn)了預(yù)控為主和對過程監(jiān)控的強化。程序規(guī)定在工程建設(shè)合同簽訂以后，項目監(jiān)理組必須結(jié)合工程實際制訂項目監(jiān)理細(xì)則；程序還規(guī)定，在每一項主要的分項工程施工前，施工中和施工后都處于監(jiān)理控制之下。對于本工程而言，制訂完善的具有針對性的監(jiān)理細(xì)則更為必要。（四）、經(jīng)濟(jì)措施：作為一種有效的制約手段，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理程序和合同授權(quán)，在建設(shè)單位的配合下將正確的加以運用。經(jīng)濟(jì)措施的采用同時要遵循經(jīng)濟(jì)合同法，并吸收國際慣例的可行方法。（五）、協(xié)調(diào)措施：組織協(xié)調(diào)人目的來說也是一種積極的控制措施，使與工程建設(shè)有關(guān)各方能協(xié)調(diào)行動確保完成建設(shè)任務(wù)。項目監(jiān)理組是協(xié)調(diào)行動的組

30、織者，除平時與有關(guān)各方及時溝通解決，主要通過監(jiān)理例會加以協(xié)調(diào)，及時檢查和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，對專業(yè)性較強的問題，則召開專業(yè)性監(jiān)理會議加以解決。九、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織：（一）、 監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專業(yè)監(jiān)理 資料測量投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制（二）、監(jiān)理機構(gòu)人員配置：常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員量視工程進(jìn)度而調(diào)整。按合同規(guī)定總共安排十人。根據(jù)工程進(jìn)度和工作量大小及所需專業(yè)種類陸續(xù)增加和撤離現(xiàn)場。監(jiān)理工作名稱姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)理人員的職責(zé)分工 ： 總監(jiān)理工程師

31、1、組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2、對監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3、確定監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工及崗位職責(zé)，將其授予各專業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理方；4、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 、 主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；6、 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項安全施工方案、施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7、審核和確認(rèn)總承包商提出的分包

32、商，并提出審查意見；8、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；9、在監(jiān)理的過程中，代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對所作出的決定負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖；11、審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令；12、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜，審批工程延期；13、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，審核簽署承包單位的申請、工程款付款憑證、竣工結(jié)算和分部工程質(zhì)量等級意見； 14、審查和處理工程變更；15、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；16、主持審核工程結(jié)算，簽

33、署工程竣工資料；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參與工程項目的竣工驗收；18、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；19、主持整理合同文件和項目監(jiān)理檔案資料、并對檔案資料的完整性、真實性負(fù)責(zé)；專業(yè)監(jiān)理工程師：1 、組織制訂各專業(yè)監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實施；2 、 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，組織落實控制

34、工作流程、方法，使本專業(yè)各子項目標(biāo)處于受控狀態(tài)；5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、工程預(yù)算，提出審核意見并向總監(jiān)理工程師提出報告；6、審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)措施，簽證申請、設(shè)計變更、等，并及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程施工問題，核對本專業(yè)關(guān)鍵部位，重點分項的施工是否符合設(shè)計圖紙和合同要求；7、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；8、 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救的指令并及時報告總監(jiān)；9、保存所有的測量、試驗、檢查記錄。10、計量已完成工程量，負(fù)責(zé)

35、本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并鑒定工程質(zhì)量；11、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程檢查驗收及隱蔽工程驗收；12、參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備；13、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行；14、提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關(guān)工作；15、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；16、審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價值，完成工程結(jié)算預(yù)審；17、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報及本專業(yè)資料整理歸檔。18、完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)；安全監(jiān)

36、理工程師職責(zé)：1、結(jié)合本工程的實際情況，制定安全控制的實施細(xì)則；2、督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構(gòu)；3、督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；4、審查承包單位提交的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案；5、協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；6、經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理；7、組織處理工程安全事故；建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志；8、定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告；9、做好安全檢查記錄和安全監(jiān)理月報；10、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交

37、辦的任務(wù)；2、檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量；3、檢查施工方人力、材料設(shè)備，施工機械等的投入和運行情況，并做好記；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5、對工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7、 負(fù)責(zé)工程計量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；8、 準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；9、 正確詳實填寫監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；十、 監(jiān)理工

38、作制度：（一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：1、所有設(shè)計圖紙均需通過圖紙會審，設(shè)計交底后方可進(jìn)行施工；2、圖紙會審紀(jì)要與圖紙具有同等效力，相抵觸以會審紀(jì)要為3、由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行會審和交底。首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題。然后通過三方研究商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀(jì)要，以作為設(shè)計圖紙的補充、修改也是施工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計審核制度：1、施工組織設(shè)計經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，出具書面意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示

39、，批準(zhǔn)后方可實施；2、施工過程中必須嚴(yán)格按施工組織施工。（三）工程開工申請制度：1、每項工程必須有監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)的開工報告；2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師接到開工申請報告后，必須親臨現(xiàn)場檢查開工準(zhǔn)備情況；3、重要分部分項工程開工必須由負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。（四）工程材料、構(gòu)配件、成品、半成品檢驗及復(fù)驗制度：1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須對所有進(jìn)入工地的材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行現(xiàn)場檢查登記；2、檢查內(nèi)容：出廠合格證書、質(zhì)量保證書、化驗或?qū)嶒瀳蟾?；送檢報告（必須是“有證送檢” ）。3、抽樣復(fù)試進(jìn)場工程材料構(gòu)、配件、成品、半成品，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可才準(zhǔn)予使用，尤其是水泥的安定性試驗，未經(jīng)試

40、驗合格不得使用。（五）、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更核驗制度：工程施工過程中產(chǎn)生的任何技術(shù)復(fù)核和設(shè)計變更都必須有業(yè)主的書面同意。無論是業(yè)主，還是施工單位的設(shè)計變更都必須得到設(shè)計單位的同意，同時必須有設(shè)計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人共同簽字，否則不予認(rèn)可。監(jiān)理工程師在核驗中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實施。（六）隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度：1、所有隱蔽工程必須通過監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場檢查；2、工程檢查合格后，監(jiān)理工程師及時簽證方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。（七）、工序質(zhì)量檢查、驗收制度：1、施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上報監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時內(nèi)回復(fù)。2、單位工程質(zhì)量檢驗評定資料規(guī)：

41、凡需進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定的，按施工單位通知后，監(jiān)理應(yīng)會同業(yè)主派人一起參加評定。3、未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（八）、施工方案報審制度：施工單位在工程重點部位、特殊工程施工和工程的主要分項工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交詳細(xì)的書面施工方案，報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在七日內(nèi)回復(fù)。（九）、單位工程竣工申報驗收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收前7天對工程進(jìn)行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進(jìn)行全面整改。施工單位整改完畢后要書面報告整改情況，通知監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的意見時，才批準(zhǔn)報政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。否則拒絕參加驗收。（十）、現(xiàn)

42、場協(xié)調(diào)會、工程例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：1、工地開工前，項目總監(jiān)主持召開第一次監(jiān)理會議。2、召開工程例會：時 間：每周五上午9：00工程進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工例會地 點：工地辦公室主 持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單位代表、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、全體監(jiān)理人員。3、工程中出現(xiàn)的問題，必須隨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并做詳細(xì)記錄，會議紀(jì)要及時發(fā)給有關(guān)單位，并督促其落實紀(jì)要內(nèi)容。4、每周五下午15：00安全、文明施工例會主 持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。（十一）、監(jiān)理日記制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每日必須就工程的形象進(jìn)度，工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理的協(xié)調(diào)過程，問題的處理方法，處理結(jié)果及時做好記

43、錄，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量始終在監(jiān)理控制之中。（十二）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交公司存查。施工單位自查資料可不予歸檔。(十三)、收發(fā)文管理制度：1、收文：凡收到的文件均需編號登記入收文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)理發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。3、收發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接收單位的有關(guān)人員簽字。（十四）、工程質(zhì)量事故處理制度：1、凡在施工過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2

44、、發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好相應(yīng)的防護(hù)工作。3、施工單位應(yīng)盡快寫出事故調(diào)查報告（內(nèi)容：事故的實況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因分析與判斷，臨時防護(hù)措施，事故處理的建議方案及措施，事故涉及責(zé)任者情況）。4、監(jiān)理工程師實地調(diào)查事故情況。5、總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、施工研究確定事幫處理方案。6、監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故處理方案的實施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時通知質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計參加鑒定和驗收。（十五）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度：施工單位應(yīng)報告工程計劃進(jìn)度報表，監(jiān)理

45、工程師接到報告后7天內(nèi)必須審查完畢。（十六）、工程款支付簽審制度：工程按形象進(jìn)度支付，由承包人根據(jù)形象進(jìn)度工程完成量的計算資料、有關(guān)質(zhì)保資料及驗工累計報表，申報形象進(jìn)度款。首先交與監(jiān)理人審核，審核的主要依據(jù)為每月實際完成工程量和原預(yù)算以及形象進(jìn)度工程完成量，審核時間為月末。監(jiān)理人審查簽字前必須會同發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。：（十七）、安全監(jiān)督制度1、審查施工組織設(shè)計時，施工單位的安全保證體系是重點審查內(nèi)容。施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉(zhuǎn)情況。在中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得給下道工序留下施工安全隱患。2、協(xié)助業(yè)主制

46、定相應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處罰條例，并貫徹實施。編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十八）監(jiān)理工作報告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定期報告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作情況。（十九）、監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素情況，不定期地向總監(jiān)理工程師匯報。（二十）、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部例會制度：監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工實際情況需要，不定期召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，研究項目管理情況及施工中可能發(fā)生的各種問題的解決辦法。十一、監(jiān)理工作程序主要的程序框圖如下：1施工階段監(jiān)理工作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場

47、總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場確定監(jiān)理部人員編寫監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細(xì)則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計和總體計劃核查開工條件、批復(fù)開工報告施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗收收提出工程質(zhì)量評估報告會同驗收各方簽署竣工報告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立各種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場機構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量保證體系審查分包單位的資料對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收提出整改要求審查承包單位的竣工資料簽署竣工報驗單竣工驗收階段監(jiān)理總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計文件等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場

48、協(xié)調(diào)合同管理安全管理不同意選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工同意2分包單位資格審查基本程序：監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補充有修改意見施工組織設(shè)計申報承包單位初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施3施工組織設(shè)計審核流程：布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單

49、位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案4圖紙會審監(jiān)理工作流程： 5施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開工報告總監(jiān)各分項工程開工承包商承包商對存在問題整改承包商分部工程自檢承包商對分部工程驗收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗收總監(jiān)理工程師工程開工報告承包商檢驗批、分項工程自檢承包商對各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師簽署竣工報驗單總監(jiān)對驗收存在的問題整改承包商工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)進(jìn)場苗木材料、綠化施工器具驗收監(jiān)理工程師對驗收存在的問題整改承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功能檢驗資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師檢驗批、分項工程驗收監(jiān)

50、理工程師簽署竣工驗收報告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師有缺陷承包單位自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告6單位工程驗收基本程序：7分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程：不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方8不合格合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承

51、包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正分項、分部工程簽認(rèn)基本程序：9不合格合格承包單位填寫工程苗木材料 /綠化設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1 審核證明資料2 到廠家考察3 進(jìn)場材料檢驗4 進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位另選工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：10工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進(jìn)行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn) 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準(zhǔn)計量11苗木原材料驗收監(jiān)理工作流程：合格不合格可換材料否上報同意苗木材料承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審 批監(jiān)理工程師材料