勞務分包管理規(guī)定

1、青房建安201010號青島青房建安集團有限公司關于印發(fā)分包隊伍管理規(guī)定的通知公司各項目公司（部）、機關各部室：為規(guī)范公司分包隊伍管理，特研究制定本規(guī)定，印發(fā)后，請有關部門和項目公司（部）認真執(zhí)行。二一年四月三十日主題詞：印發(fā) 分包隊伍 規(guī)定 通知青島青房建安集團有限公司辦公室 2010年4月30日印發(fā)青島青房建安集團有限公司分包隊伍管理規(guī)定第一章 “雙卡”和“兩個規(guī)范”管理規(guī)定第一條 為了維護施工現場工人合法權益，規(guī)范公司分包隊伍管理，根據青島市建管局的青建管字【2009】1號、4號、【2011】17號文和其他文件要求以及公司實際情況，全面實施建筑業(yè)從業(yè)人員“雙卡”和“兩個規(guī)范”管理，嚴格實行

2、施工現場農民工持卡流動與考勤管理，提高工人業(yè)務素質，確保工人工資及時、足額發(fā)放，提升公司對工人的綜合管理和服務水平，經研究，制定本規(guī)定。第二條 “雙卡”和“兩個規(guī)范”主管部門為工程部。安全環(huán)境部、市場經營部、人力資源部、財務部、質量部和企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。第三條 規(guī)范分包隊伍管理，公司須將專業(yè)工程或勞務作業(yè)分包給具有相應資質的、外地企業(yè)已辦理入青信用登記的、綜合實力強的專業(yè)承包或勞務分包單位。第四條 項目部管理規(guī)定1、項目部項目經理為施工現場分包隊伍“雙卡”和“兩個規(guī)范”管理的第一責任人。2、項目部須安排專人負責施工現場分包隊伍“雙卡”和“兩個規(guī)范”管理，并于每年春節(jié)后或新工程開工時，其

3、專人名單由項目經理簽字后書面報公司工程部備案。3、項目部負責管理人員的上崗證、勞動合同、投保和公積金繳納證明登記管理，負責填寫“總（分）包施工單位現場管理人員一覽表”、“總（分）包施工單位現場工人一覽表”。4、項目安排專人填寫現場“勞務人員花名冊”，由項目經理簽字確認，每周四上報至公司工程部存檔，項目保留復印件備查。5、項目部派專人每月至少定期安排兩次對工人宿舍進行全面檢查，按照工人實際花名冊和宿舍工人信息登記牌，利用晚上時間對工人進行核對、登記，形成書面記錄備公司檢查。6、項目部須在施工現場設置建筑工人維權須知告知牌，告知牌應明示建筑工人勞動用工、崗前培訓、工資發(fā)放等內容，公布監(jiān)督機構及電話

4、。7、項目部須在每月18日之前及時、準確填交工程款支付與農民工工資支付月報表，并由項目經理和監(jiān)理工程師簽字確認后交公司工程部。8、項目部須嚴把工人進場關。所有工人進場須持有效身份證，如工人無有效身份證嚴禁進場施工。工人進場時，項目部須第一時間安排專人對工人進行身份登記，身份證復印件、一寸照片、上崗證、親情卡和工資卡等相關證件，并填寫“勞務人員個人信息表”。根據上級主管部門要求，必須將勞務工人上崗證信息錄入到“雙卡”系統(tǒng)才為有效信息。如工人無雙卡和上崗證及其他相關證件，須要求分包單位在10日之內100%辦理雙卡，15日之內100%辦理上崗證或提供培訓單位開具的繳費證明。9、項目部專人全程負責監(jiān)督

5、分包隊伍“雙卡”和“兩個規(guī)范”管理和實施工作，并做好服務，直至工程竣工驗收完成。10、項目部須要求分包單位在各工種施工班組進場后7日內簽訂施工協(xié)議，須分階段將分包單位與各工種班組的施工協(xié)議、過程工程簽證單、最終結算報告等資料報市場經營部備案。11、項目部須要求并監(jiān)督分包單位將親情卡和工資卡發(fā)放到工人本人手中。12、項目部須要求并監(jiān)督分包單位工人使用親情卡進行上下班考勤，并及時備份考勤記錄。13、在工程竣工驗收以前，項目部須要求并監(jiān)督分包單位每月10日之前須將上一月份該工程所有勞務工人的應發(fā)工資信息（工人工資數額應不低于青島市社平工資的最低標準）報項目部，審核、匯總后存入施工現場及企業(yè)的&quo

6、t;雙卡"管理數據庫備查，并按要求格式于每月12日前上報至青島市"雙卡"管理數據庫； 要求分包單位須在每月12日前將本企業(yè)勞務工人上一月份的應發(fā)工資數額報郵政銀行，辦理工資發(fā)放手續(xù)，通過銀行將勞務工人工資發(fā)至"愛心工資卡"，并及時留存工資發(fā)放記錄和書面憑證備查。14、為禁止分包單位以"班組長"形式雇用隱性"包工頭"的出現，避免惡意投訴、上訪等事件發(fā)生，項目經理須親自監(jiān)督分包單位發(fā)放工人工資到本人手中。要求分包單位在發(fā)放工人工資時，須及時通知項目經理到場，接受公司和項目部的監(jiān)督。15、項目部須嚴把

7、工人離場關。工人離場前，須要求分包單位及時利用親情卡辦理離場手續(xù)，結算工資，并留存工人簽字按手印的結算資料和影像資料。16、工程竣工驗收后，項目部須收集有效驗收資料，把工程實際驗收情況以書面形式報建管局隊伍管理處備案。項目部需準備以下資料備查：總分包單位法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、安全生產許可證、施工許可證；建筑工程（專業(yè)、勞務）分包登記表；工程總、分包合同及建設、監(jiān)理單位對分包合同的認可證明；現場總包（分包）管理人員、工人花名冊、勞務人員個人信息登記表；現場務工人員的勞動用工合同、社會保險證明、上崗證書、身份證；工程款、分包款、工人工資撥付、發(fā)放證明；分包單位分項班組簽訂的協(xié)議、工程簽證單、

8、結算報告等；其他資料。第五條 分包隊伍管理規(guī)定1、分包管理規(guī)定 1.1、嚴禁建筑分包單位無資質或超越資質范圍承攬工程，不得將工程再行分包；外地建筑勞務分包企業(yè)進入青島市從事建筑勞務活動，應按規(guī)定辦理外地建筑業(yè)企業(yè)入青信用證，過期等同于無入青信用證。 1.2、建筑勞務分包企業(yè)在簽訂建筑勞務分包合同后一周內須如實填報建筑勞務分包合同備案登記表，并持分包合同原件及復印件到工程所在地的建設行政主管部門進行備案。1.3、分包單位須為施工現場管理人員辦理社會保險，提供蓋公章的復印件備查。1.4、為防止分包單位無故拖欠工人工資或使用包工頭等現象發(fā)生，分包單位須在工程分包合同簽訂后按工程總造價的5%設立工人工

9、資預備調劑金，并應制定應急預案，提交項目部一份，防止和應對突發(fā)事件的發(fā)生。撥付工程款時分兩次扣除工人工資預備調劑金，公司設立專門賬戶管理，以防惡意拖欠事件發(fā)生，直至工程結算支付。1.5、分包單位須安排專人負責施工現場 “雙卡”和“兩個規(guī)范”管理，并于每年春節(jié)后或新工程開工時，分包單位將專人名單蓋公章并由項目經理簽字后書面報公司項目部備案。2、分包單位勞動用工管理規(guī)定2.1、分包單位須按照建筑工程用工管理規(guī)范（DBJ14-041-2006）實施用工管理，依法100%與工人簽訂勞動合同。 2.2、勞動合同須包括勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件、糾紛的

10、解決方式、違反勞動合同的責任，以及法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。其中勞動報酬須明確工資支付標準、計算方法以及支付時間、方式等內容。 2.3、勞動合同解除或終止時，分包單位須使用親情卡并出具解除或終止合同證明。勞動合同的文本、合同解除或終止證明、花名冊、進出場記錄、考勤記錄及工資發(fā)放記錄等有關用工資料，公司至少須保存兩年備查。 3、施工現場勞務作業(yè)管理規(guī)定 3.1、實行施工現場"雙卡"管理分包單位須在工人進入施工現場前，100%為其辦理并發(fā)放"建管親情卡"與"愛心工資卡"。須使用"建管親情卡"辦理勞動合同

11、簽訂、入場、轉場、離場、勞動合同解除等手續(xù)，并將有關信息存入施工現場及企業(yè)和行業(yè)主管部門"雙卡"管理數據庫，作為從業(yè)人員管理、信息查詢和統(tǒng)計的基礎性數據及解決勞資糾紛的依據。須使用"愛心工資卡"發(fā)放工人工資。 3.2、施工現場刷卡考勤管理規(guī)定建筑施工現場的所有工人上、下崗須進行刷卡考勤。考勤信息存入施工現場及企業(yè)"雙卡"管理數據庫，作為工資核算、發(fā)放及解決勞資糾紛的依據。 4施工現場管理人員配備規(guī)定 4.1、勞務分包企業(yè)在每個工程項目須按照青島市建管局要求配備項目經理、安全員、質檢員、施工員、材料員、預算員等管理人員；按照分包單位資質

12、要求，每分項工程須配備1名持證上崗的勞務工長。安排專人對 “雙卡”和“兩個規(guī)范” 進行管理，負責工人勞動合同管理和技能崗位培訓，并做好工人進出場登記、考勤、工作量簽證、工資核算與發(fā)放、以及各項資料整理歸檔工作。4.2、專業(yè)分包單位按照青島市建管局要求配備項目經理、安全員、質檢員、施工員、材料員、預算員等管理人員并安排專人對 “雙卡”和“兩個規(guī)范” 進行管理。 5、規(guī)范施工現場資料管理 公司項目部、分包單位須按各自職責分工在施工現場建立"雙卡"管理信息檔案、從業(yè)人員花名冊、出勤記錄、工資發(fā)放記錄、個人培訓記錄等用工檔案。勞務工人技能崗位證書原件須在施工現場備查。6、加強持證上

13、崗管理 2010年后施工現場從業(yè)人員持證上崗須達到100%。7、實行月度應發(fā)工資信息報送制度，做好勞務工人工資發(fā)放工作 7.1、以工地為單位，所有分包單位每月10日前須將上一月份該工程所有勞務工人的應發(fā)工資信息在施工現場予以公示后，報項目部，經審核、匯總后存入施工現場及企業(yè)的"雙卡"管理數據庫備查，并按要求格式于每月12日前上報至全市"雙卡"管理數據庫。 7.2、所有分包單位須在每月12日前將本企業(yè)勞務工人上一月份的應發(fā)工資數額報郵政銀行，辦理工資發(fā)放手續(xù)，通過郵政銀行將勞務工人工資發(fā)至"愛心工資卡"。嚴禁任何單位或個人扣留"

14、;愛心工資卡"，嚴禁將勞務工人工資發(fā)放至班組長再行轉發(fā)，嚴禁由他人無合法手續(xù)代領工資。8、禁止"不法討薪"行為對于分包單位或一些不法分子弄虛作假、偽造拖欠證據索取不當利益，或為達到其它目的，以討要農民工工資名義，敲詐勒索，制造群體事件，給社會帶來負面、甚至是惡性影響的"不法討薪"行為，對有關分包單位給予10萬元經濟處罰，觸犯法律的移送司法機關處理。 9、為維護社會穩(wěn)定，保護工人切身利益，避免惡意投訴、上訪等事件發(fā)生，分包單位在發(fā)放工人工資時，須及時通知項目經理到場，接受公司和項目部的監(jiān)督。第六條 處罰規(guī)定1、對分包單位的處罰規(guī)定1.1經檢查發(fā)現

15、施工現場工人“雙卡”辦理達不到100%，每發(fā)現一人，將給予分包單位200元處罰。1.2經檢查發(fā)現分包單位沒有將雙卡發(fā)放到持卡人手中，或者不進行激活，導致“雙卡”不能正常使用，發(fā)現一例，將給予分包單位200元處罰。1.3經檢查發(fā)現分包單位未按規(guī)定每月12日之前按照勞動合同約定上報上一月份應發(fā)工資信息及其它相關用工信息，每次將給予分包單位1萬元處罰。1.4經檢查發(fā)現分包單位每月12日之前未按照勞動合同約定通過“愛心工資卡”發(fā)放工人工資的，每次將給予分包單位1萬元處罰。1.5經檢查發(fā)現未按照要求對操作工人在施工現場實施上下崗刷卡考勤的或代替考勤的，發(fā)現一次，將給予分包單位1000元處罰。1.6掌型儀

16、（靜脈儀）考勤設備沒有安裝到位并沒有有效運行，將給予分包單位1000元處罰。1.7分包單位沒有配備勞務工長或達不到要求，將給予分包單位2000元處罰。1.8每月沒有公示工人工資發(fā)放憑證的，將給予分包單位500元處罰。1.9不使用"建管親情卡"為工人辦理進場和離場登記以及勞動合同簽訂與解除手續(xù)，每發(fā)現一例，將給予分包單位200元處罰。1.10工人流動后不把“雙卡”發(fā)給本人，形成了"死卡"，每發(fā)現一例，將給予分包單位200元處罰。1.11經檢查發(fā)現有未在工程所在地派出所100%辦理暫住證的，每發(fā)現一人，將給予分包單位100元處罰。1.12分包單位管理人員對&

17、quot;雙卡"管理系統(tǒng)操作使用不熟練，或對系統(tǒng)運行中出現的問題不及時反饋解決，延誤了"雙卡"管理工作的落實，每發(fā)生一次，將給予分包單位2000元處罰。1.13分包單位提供不出準確的現場管理人員和工人花名冊的，或者花名冊與工人持卡數量不相符的，一經發(fā)現每次將給予分包單位2000元處罰。1.14分包單位不能提供管理人員有效社會保險憑證的，一經發(fā)現每次將給予分包單位2000元處罰。1.15分包單位存在以"班組長"形式雇用隱性"包工頭"的，一經發(fā)現，除責成分包單位解除再分包合同外，將給予分包單位1萬元處罰。1.16部分分包單位存在

18、勞動合同簽訂不規(guī)范的問題。凡是勞動合同約定的工資計算標準及發(fā)放時間不符合實際情況，一旦發(fā)生工資糾紛，難以作為解決的依據的，將給予分包單位1萬元處罰。1.17因“雙卡”和“兩個規(guī)范”的辦理和實施達不到上級主管部門要求，經各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包單位1萬元處罰；被扣除項目經理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位5000元處罰。 1.18 以上經濟處罰由項目部或工程部下發(fā)罰款單，經項目經理、工程部、分管領導簽字后，經總經理批準，發(fā)公司財務部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時一次性扣除。2、對項目部處罰規(guī)定 2.1不及時進行勞務費用的核算，或對

19、建筑勞務分包企業(yè)發(fā)放勞務工人工資監(jiān)督不力，或者其他情況導致出現拖欠工人工資上訪的，每發(fā)生一次，將給予項目部2000元處罰。2.2因“雙卡”的辦理和實施達不到上級主管部門要求，經各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項目部1000元罰款；被扣除項目經理考核分的，每扣除一分，將給予項目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。2.3如項目部按照以上處罰規(guī)定對分包單位進行處罰后，公司對項目部不予處罰；如公司對分包單位進行處罰后，項目未對分包處罰的，將對項目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。第二章 安全生產、文明施工管理規(guī)定第一條 為認真貫徹執(zhí)行“安

20、全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，落實管生產必須管安全的“兩管五同時”原則，杜絕傷亡事故的發(fā)生，實現安全生產的目標。根據上級有關安全生產、文明施工管理規(guī)定和我公司的實際，特制定安全生產、文明施工管理規(guī)定。第二條 安全生產、文明施工主管部門為安全部。工程部、市場經營部、人力資源部、財務部、質量部和企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。第三條 項目部成立安全管理領導小組，項目經理為第一責任人，任組長，項目部安全管理領導小組應吸納分包單位相關人員參與管理。第四條 項目部、分包單位均應按有關規(guī)定配備專職安全管理人員，作業(yè)班組配備兼職安全員。第五條 組織開展安全生產檢查1、公司組織對各工程的安全生產大檢查

21、每月應不少于2次。對于公司下達的隱患整改通知書中的整改項目，項目部應認真地按照“三定”原則落實整改；分包單位須按照項目部的整改要求，迅速組織人員進行整改，不得拖延。2、項目部應每周組織不少于1次的安全自檢工作，分包單位應派人員參加，并負責各類安全隱患整改的具體實施。第六條 開展安全教育培訓工作，做好對分包單位入場人員的三級安全教育、日常安全教育和季節(jié)性教育。分包單位須按照項目部的部署，及時組織現場人員參加教育培訓，并負責向項目部提供受教育人的簽字名單。第七條 安全技術交底1、項目部負責向分包單位各工種人員進行分部（分項）安全技術交底和各工種安全交底工作，并履行好交接的簽字手續(xù)。2、分包單位在接

22、到書面安全技術交底后，須組織各班組、各類人員傳達學習，并將接底人員簽字名單交項目部存檔備查。第八條 項目部負責專項安全施工方案的制定，并有專人監(jiān)督落實。分包單位須按照安全施工方案的內容，認真地組織人員實施，并應確保達到方案的規(guī)定要求。第九條 工程施工現場的臨電、腳手架、起重機械、機具、模板支撐系統(tǒng)、防護設施、臨建設施等由公司、項目部組織驗收，按規(guī)定填寫驗收單。對于達不到驗收標準的，分包單位應迅速組織整改，不得拒絕或延誤。第十條 分包單位負責施工現場各類防護設施的搭建和維護工作。教育工人不得隨意損壞。項目部發(fā)現分包單位未按規(guī)定搭建防護設施或防護設施遭損壞時，應立即下達隱患整改通知書，分包單位必須

23、按要求落實。如發(fā)現不整改的，項目部應按規(guī)定對分包單位進行處罰。對于隨意損壞的，嚴厲處罰。第十一條 施工現場文明施工1、項目部應安排專人負責督促施工現場七小設施的建立和生活區(qū)的衛(wèi)生管理等。分包單位須嚴格執(zhí)行文明施工規(guī)定。2、分包單位應確保施工現場的文明整潔，每天安排專人進行清理打掃、灑水。職工食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦理體檢健康證。合理安排人員住宿，按規(guī)定為住宿人員配置餐具柜等生活用具。搞好生活區(qū)衛(wèi)生管理，分包單位必須安排專人負責生活區(qū)衛(wèi)生清掃。第十二條 項目部負責施工現場的防火工作，按規(guī)定配置消防滅火器材。分包單位須做好對工人的防火教育，加強生活區(qū)的防火管理，制定措施，確保宿舍內不亂設

24、亂拉電器、線路，不使用大功率電器等。第十三條 項目部應加大施工現場的管理力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象的發(fā)生。施工現場發(fā)現違反安全規(guī)定的人員和現象，公司、項目部均有權依據“施工現場處罰條款”中的相關規(guī)定對分包隊伍進行處罰。第十四條 處罰規(guī)定1、對分包單位的處罰規(guī)定1.1進入施工現場不戴安全帽，每人次罰100元/人；1.2樓梯未按規(guī)定進行防護，罰100元/處；1.3用電線路拖地、亂拉現象嚴重罰100元；1.4一閘多用，一處罰100元；1.5開關箱重復接地不規(guī)范的，一處罰100元；1.6用銅絲等代替熔絲，一處罰100元；1.7開關箱未做防雨措施的，一處罰100元；1.8宿舍衛(wèi)生差，一間罰100元

25、；1.9宿舍男女混住的，一間罰100元；1.10食堂衛(wèi)生差，未辦理“雙證”的，罰200元；1.11高處作業(yè)不系安全帶，每人罰200元；1.12電梯井口、管井口未防護的，一處罰100元；1.13電梯井內未設首層平網或固定網罰200元；1.14主體施工密目網不到位或封閉不嚴，罰200元；1.15施工用電達不到“三級配電”或“二級保護”要求，罰200元；1.16施工現場混亂，材料堆放不整齊，罰200元；1.17木工電鋸或其它機具無防護措施，罰200元；1.18特種作業(yè)人員電工、架子工、信號工、塔機司機、電焊工等未持證上崗，罰200元/人。1.19未采取環(huán)保措施，造成揚塵、污染道路等，罰200元/次；

26、未執(zhí)行夜間施工規(guī)定，擾民施工受到投訴的，罰1000元/次；1.20從高處往下亂扔雜物，每人罰500元；1.21違章乘坐物料提升機的每人罰500元；1.22購置使用非準用的防護用具、電器等罰500元；1.23未按規(guī)定搭設模板支撐的罰500元；1.24卸料平臺未按規(guī)定搭設，罰500元；1.25高處臨邊未設防護欄桿的，一處罰200元；1.26腳手架四道擋腳板不到位的，罰500元；1.27架內達不到四道硬防護的，罰500元；1.28施工現場存在其他安全隱患，視情況罰款100500元。1.29因安全生產、文明施工管理達不到上級主管部門要求，經各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予分包

27、單位1萬元處罰；被扣除項目經理考核分的，每扣除一分，將給予分包單位10000元處罰。 1.30 以上經濟處罰由項目部或安全環(huán)境部下發(fā)罰款單，經項目經理、安全環(huán)境部、分管領導簽字后交公司財務部，該罰款將在下月或下次撥付工程款時一次性扣除。2、2、對項目部處罰規(guī)定 2.1因安全生產、文明施工管理達不到上級主管部門要求，經各種形式的檢查被建管局扣除公司考核分的，每扣除一分，將給予項目部1000元罰款；被扣除項目經理考核分的，每扣除一分，將給予項目部500元罰款，罰款將在下月的工資總額中扣除。2.3如項目部按照以上處罰規(guī)定對分包單位進行處罰后，公司對項目部不予處罰；如公司對分包單位

28、進行處罰后，將對項目部按照分包單位處罰額10%處罰，罰款將在下月的工資總額中扣除。第三章 質量管理規(guī)定第一條 按照青島市質監(jiān)站有關規(guī)定、要求和公司工程質量管理獎罰實施細則，根據公司發(fā)展需要，為持續(xù)創(chuàng)建精品工程、品牌工程，實現公司開創(chuàng)品牌建筑業(yè)企業(yè)的目標，提高公司施工現場質量管理水平，經研究決定，制定本規(guī)定。第二條 公司質量管理目標1、確保工程質量竣工驗收合格率為100%。2、杜絕重大質量事故。4、每年竣工工程面積觀感優(yōu)良率指標須達到總竣工面積的25%。3、各項目部具體質量目標，詳見每年與公司簽訂的工程質量管理目標責任書。第三條 質量管理主管部門為質量部。工程部、市場經營部、安全環(huán)境部、財務部、

29、企業(yè)發(fā)展部等部門參與管理。第四條 項目部成立質量管理領導小組，項目經理為第一責任人，任組長，項目部安全管理領導小組應吸納分包單位相關人員參與管理。第五條 項目部、分包單位均應按有關規(guī)定配備專職質量管理人員，作業(yè)班組配備專業(yè)工長。第六條 組織開展質量檢查1、公司組織對各工程質量檢查每月應不少于2次。對于公司下達的隱患整改通知書中的整改項目，項目部須安排專人落實整改；分包單位須按照項目部的整改要求，迅速組織人員進行整改，不得拖延。2、項目部應每周組織不少于1次的質量自檢工作，分包單位應派員參加，并負責各類質量問題整改的具體實施。第七條 質量技術交底1、項目部負責向分包單位各工種人員進行分部（分項）

30、技術交底工作，并履行好簽字交接手續(xù)。2、分包單位在接到書面技術交底后，須組織各班組、各類人員傳達學習，并將接底人員簽字名單交項目部存檔備查。第八條 項目部負責分部分項工程施工方案的編制，并有專人監(jiān)督落實。分包單位須按照施工方案的內容，認真地組織人員實施，并應確保達到方案的規(guī)定要求。第九條 堅決貫徹落實青建管字20104號文件關于印發(fā)建筑工程觀感質量量化評價管理辦法的通知，杜絕觀感不合格出現，確保每年竣工工程面積觀感優(yōu)良率指標須達到總竣工面積的25%。第十條 堅決貫徹青建管字20102號、3號、16號文件，建立企業(yè)建筑工程項目質量管理手冊，公司和施工現場兩級月度檢查情況須張貼公示。第十一條 處罰

31、規(guī)定1、對分包單位的處罰規(guī)定1.1施工中未按規(guī)定留置試塊的，每缺1組罰100元。1.2 現場無主要計量器具的罰800元，器具無檢驗合格證或不合格的發(fā)現一個罰200元；計量無記錄的罰200元，記錄不全，缺1天罰20元。1.3 主要材料未按規(guī)定送檢的發(fā)現一種罰500元。1.4 未按規(guī)定懸掛計量標示牌的發(fā)現一處罰200元。1.5 凡列入3C認證目錄的材料，沒有標示牌的發(fā)現一處罰100元。1.6 標養(yǎng)室無運行記錄的罰100元，無試塊進出記錄的罰100元。1.7 樓板開裂超標發(fā)現一處罰100元。1.8 樓板厚度達不到設計要求發(fā)現一處罰500元。1.9 樓板鋼筋位移發(fā)現一處罰200元。1.10 拉接筋未標示的發(fā)現一處罰100元。1.11 蜂窩麻面漏筋輕者發(fā)現一處罰100元，重者一處罰200-500元。1.12 軸線位移超標發(fā)現一處罰500元。1.13地面空鼓超過400c一處罰200元。1.14 欄桿、窗臺高度超標