關于公司活動計劃匯總八篇

1、as long as you try very hard, you can achieve anything.（頁眉可刪）關于公司活動計劃匯總八篇 公司活動計劃 篇11.目的：為了提升公司整體質量控制水平和全體干部、員工的質量意識，公司計劃在5月份、6月份推行“品質革新月活動”，集中導入多項品質管控措施。本活動推行的各項措施，在活動結束后必須長期貫徹執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動范圍：“品質革新月活動”由制造部、品質部、工程部、pmc、管理部參與并實施。3.主要內容：3.1. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核工作。3.2. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核。3.3.

2、品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線各工站品質目標管控。3.5. 物料損耗目標管控。3.6. 標準工時達成狀況管控。3.7. 6s培訓與推行。3.8. 改善提案制度4.職責：4.1. 品質部、工程部負責“品質革新月活動”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任。4.3. 在計劃實施過程中有需要調整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運營總監(jiān)批準后執(zhí)行。4.4. “品質革新月活動”由運營總監(jiān)負責總監(jiān)督，各部門實施計劃、執(zhí)行情況及成果，向運營總監(jiān)報告。5. 作業(yè)員、ipqc、fqc

3、“上崗資格證”培訓、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓、考核合格后，經(jīng)各相關單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓過程中沒有取得“上崗資格證”者，必須佩戴黃色“實習”標牌。方便制程管理和ipqc重點指導與質量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實習”員工記錄表，管控員工培訓進度，對于長時間培訓不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關規(guī)定進行處理。5.1.5.ipqc負責監(jiān)督、抽查員工是

4、否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進員工培訓進度，進行質量重點管控。對不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實習”標牌的員工與線長，由ipqc開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓及考核，由管理部、品質部、工程部、制造部分別負責。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時，必須確認員工經(jīng)過基本的“廠紀廠規(guī)”、“5s”、“品質意識與基礎知識”、相關工站“工藝技術” 、“設備安全操作規(guī)范”、“實踐操作技能”培訓且考核合格。5.2.2. 員工培訓、考核計劃由制造部、pmc協(xié)調制訂。5.2.3. 管理部負責“廠紀廠規(guī)”培訓、考核；品質部負責“5s”、“品質意識與基礎知識”培訓、考核；工程部負責相關工站“工藝技

5、術”的培訓、考核；5.2.4. 制造部負責作業(yè)員“實踐操作技能”的培訓，品質部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。生技負責“設備安全操作規(guī)范” 的培訓與考核工作。5.2.5. 品質部負責ipqc、fqc“實踐操作技能”的培訓，制造部、工程部協(xié)助制造部進行“實踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓、考核工作必須具有書面的培訓、考核記錄，由員工所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓、考核實施5.3.1. 池州公司從20_年5月份起推行“上崗資格證”培訓、考核制度。5.3.2. 制造部、品質部與pmc協(xié)調安排本部門培訓考核實施計劃，5月上旬起分批、分課程

6、進行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實習”標牌。5.3.3. 各相關部門分別制訂所負責培訓、考核項目的培訓資料與考核試題，安排培訓、考核人員。在培訓考核計劃制訂后，提交制造部或品質部。5.3.4. 制造部、品質部將本部門培訓考核計劃與各培訓、考核部門提供的負責人名單，整理成每月培訓考核計劃，經(jīng)運營總監(jiān)審核后，進行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓、考核工作，由各部門主管直接負責，運營總監(jiān)負責監(jiān)督。6. 現(xiàn)場管理干部培訓、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場管理干部必須通過相關知識培訓，且考核合格。6.2. 制造部負

7、責制訂生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部培訓、考核計劃。品質部、工程部、管理部負責協(xié)助制訂并實施培訓考核資料和試題。6.3. 管理部負_公司20_年品質革新月活動計劃提要：管理部、制造部、pmc、品質部、工程部等相關部門，必須按照要求完成“品質革新月活動”組織計劃中安排的各項工作內容，履行各部門的責任責監(jiān)督最終考核結果，對于考核不合格者，按照公司管理制度進行處理。7. 品質異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質部負責制訂針對制程中，品質異常的改善與效果追蹤制度與品質獎罰制度，明確相關部門的職責和責任。7.2. ipqc負責追蹤改善效果。8. 生產(chǎn)線各工站品質目標管控。8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理

8、、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號、工站品質管控目標”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. ipqc、fqc負責運用qc手法，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)，與每周品質異常統(tǒng)計表一起通報各生產(chǎn)線達成情況。9. 物料損耗目標管控9.1. pmc負責從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對生產(chǎn)線在制物料進行徹底盤點。9.2. 制造部嚴格按照總經(jīng)理、運營總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實電子線束制造部物料正常補料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標準工時達成狀況管控。10.1. 工程部負責制訂標準工時達成狀況管控制度，并組織實施10.2. 6月底前完成將所有員工工時達成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實現(xiàn)員工工時達成狀況的動態(tài)監(jiān)督制度。10.3.

9、 工程部負責對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時達程異常，進行分析并制訂改善對策。11. 6s培訓與推行。11.1. 品質部負責制訂6s培訓計劃、培訓教程及考核試題，并確定6s實施方案、手法。11.2. 制造部、品質部負責6s推行計劃及具體實施方案。11.3. 管理部負責協(xié)助監(jiān)督6s推行計劃及監(jiān)督、獎罰評比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質部負責制訂“制程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質部確認，給予相應的榮譽和獎勵，發(fā)動全體員工參與生產(chǎn)改善、品質改善。12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質部做出制程改善報告，報運營總監(jiān)核準。

10、公司活動計劃 篇2為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風采，提高員工對公司的歸宿感及認同感，增強公司員工的工作積極性及凝聚力。以營造積極向上、團結奮進、健康文明的公司文化氛圍為目的，進一步促進公司企業(yè)文化建設，深化企業(yè)文化內涵，現(xiàn)特制定20_年度公司文體活動計劃，具體內容如下：一、活動類別：1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會、拔河；2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球比賽；3、技能類： 釀造技術比武、包裝技術比武、消防逃生演習；4、知識類： 企業(yè)文化知識、產(chǎn)品知識競賽。二、活動計劃組織：各項活動開展以人力資源部、總經(jīng)辦、工會、團委牽頭組織，相關部門共同參與。三、活動內容及安

11、排：（一）文娛類：1、象棋/五子棋：時間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊，各隊選派象棋、五子棋若干名選手參賽，比賽以團體成績?yōu)闇?。比賽地點設在員工食堂。2、歌詠比賽：該項比賽設表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進行報名。時間擬定在6月，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。3、拔河比賽：分設男女分組，由部門聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)以屆時報名為基準。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實際相關內容為題材擬稿演講，時間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。5、中秋燈謎：面向公司全體

12、員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設置獎項，時間初步安排在9月進行，場地設在員工食堂。6、圣誕/元旦文娛晚會：以部門為單位選派參加，各部門準備文娛節(jié)目，晚會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結合進行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在12月進行，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。（二）體育類：1、乒乓球比賽：主要設男單、女單、混雙三個項目，以部門（車間）為單位組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月，比賽地點設在員工食堂；2、羽毛球比賽：主要設男子單打、女子單打、混合雙打三個項目的比賽，由各

13、部門組隊報名參賽，全部進行單項比賽，不進行團體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月份，比賽地點設在公司籃球場或外借場地3、籃球比賽：各部門根據(jù)自身實際情況以部門獨立或部門聯(lián)合組隊參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進行，時間初步安排在8月，比賽地點設在公司籃球場或外借場地；（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能的交流和學習，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為釀造技術比武、包裝技術比武及消防逃生演習，以上三項比武為公司傳統(tǒng)項目，由生產(chǎn)一、二部等相關部門自主提報方案：包裝技術比武初定在10月，場地為包裝三車間；釀造技術比武時

14、間定為11月，場地釀造一、二車間；消防逃生演習初定為11月，場地設在四特廠區(qū)主干道。（四）知識類：企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應知曉的，進行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內容的問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在9月，場地設在公司含弘樓9樓多功能報告廳。公司活動計劃 篇3一、計劃綜述針對海爾公司在重慶地區(qū)_x年全年的銷售狀況，來具體分析海爾空調銷售量所占比例，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應的策略。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進行改善。為了完成_x年的銷售目標，公司需要一份能夠提高銷售額的計劃書，從市場

15、分析、制定銷售目標、具體實施策略、行動計劃、預算上面來改變現(xiàn)狀。二、企業(yè)現(xiàn)狀1、市場環(huán)境分析（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量，人口的性別、年齡、民族、婚姻狀況、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響，從而影響著企業(yè)的營銷活動。企業(yè)應重視對人口環(huán)境的研究，密切關注人口特性及其發(fā)展動向，及時地調整營銷策略以適應人口環(huán)境的變化。（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護競爭和保護消費者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素，包括收入因素、消費支出產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素的影響。（四）技

16、術環(huán)境：成立了海爾中央研究院，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè)，品牌觀念深入人心。2、產(chǎn)品分析（一）產(chǎn)品包裝海爾集團以“恰好”包裝為基礎，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學者成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運輸成本難題。工程技術人員從測試原有包裝運輸性能八手，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運輸過程中的實際情況進行包裝結構設計、選擇適用的包裝制品，在保證產(chǎn)品運輸安全的前提下達到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗。改進后的冰箱包裝不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運輸貨損壞律明顯改善。（二）產(chǎn)品特色（1）專利雙向換新

17、風技術，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負離子技術，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動式出風框設計，美觀又防塵 （4）知名專家設計，精美花紋，典雅時尚 （5）led按鍵式顯示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超遠距離送風，兼顧全家所需 （7）.時尚曲面玻璃外觀設計，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風，健康好輕松（9）夜光按鍵遙控器，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機，超長壽命超高效3、競爭者分析格力：格力公司認為在國內外經(jīng)濟企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn)、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補貼等政策也有望提高進入門檻,進而擴大公司的競爭優(yōu)勢。明確20_年的銷售目標。公司計劃明年內銷收

18、入實現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復到08年的水平(600萬臺),20_新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價格進行下調,但明年均價趨勢向上。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價格的調整一2向慎重,而下半年價格下調10%左右中央空調作為利潤增長點。公司未來十分看好中央空調的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調相對平穩(wěn)的增長,中央空調的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內外資品牌的份額在下降?？照{出口是未來的工作重點。加大對出口業(yè)務人員的激勵,并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時加強了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展。海爾

19、空調確定三、四級市場翻番增長目標并啟動新品新策略。專賣店是海爾空調三、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設，提升專賣店經(jīng)營質量，與渠道商一起建立深度合作關系，實現(xiàn)銷售快速增長、共贏共存是海爾的追求目標。4、消費者分析隨著空調消費日趨理性，空調器的實際功能成為消費者最為關心的因素。與往年明顯不同的是，關注空調節(jié)能、健康、環(huán)保、靜音功效的消費者越來越多，不少前來商場購買空調的消費者，都能明確說出1到2個具有此類功能的空調品牌名稱，并表示進商場以后要首先看看這類空調產(chǎn)品。品牌因素仍在空調選購過程中占據(jù)主導。這是因為美譽度高的品牌通常都實力雄厚，在技術、產(chǎn)品、服務等方面處于領先位置，消費者一旦

20、選購了高美譽度品牌，往往同時就得到了信譽、質量保證，因此“品牌+功能”仍是不少消費者在選購空調時同時看重的因素。價格因素位置后移，反映出價格對空調消費的決定力量越來越弱，消費者更多的是看重功能、品牌，而不是價格高低，高性價比的空調才會得到消費者認可。外觀因素走入前臺，則是消費者越來越對空調與家居搭配和諧，以及追求空調外觀時尚化的表現(xiàn)。這也是國內空調企業(yè)開始導入時尚外觀元素，逐漸注重空調外觀設計的重要原因。三、swot分析略四、組織目標通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調的市場被競爭對手所搶占，為了提高海爾空調的市場份額，奪回以往海爾在空調領域的地位，我們將作出一系列的營銷活動，具體將銷售額在

21、現(xiàn)有的基礎上提高30%。五、實施策略1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進入市場的產(chǎn)品適時進行改進，增加產(chǎn)品用途和新功能，改變海爾空調、冰箱、洗衣機產(chǎn)品的款式、型號、和顏色等來吸引新顧客，留住老顧客，為讓顧客能得到更多價值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制；以及調整各個產(chǎn)品所占的比率，使之達到平衡。2、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售絡，協(xié)調各渠道成員的行為，加強合作關系；加大對非中心城市的滲透，擴大偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售點數(shù)量，將銷售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風險；渠道之間的競爭更趨激烈也需要

22、通過規(guī)范化運作來適應變化的外部環(huán)境，可以采用獎勵制度來激發(fā)各零售商的積極性，減少自有庫存；完善絡銷售，實現(xiàn)信息對稱，提高企業(yè)的反應速度；渠道集成化，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結合，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式。3、價格策略：針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群。為鼓勵消費者在節(jié)假日可以采用特價銷售、有獎銷售、降價銷售等方式，也可以采取分期付款，團購等方式。4、促銷策略：擴大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象，提高產(chǎn)品知名度，刺激消費者需求；對促銷人員進行專業(yè)的培訓（心理素質、產(chǎn)品了解、促銷能力等）和進行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時到各個專賣

23、店、百貨店、零售店進行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實的反應給顧客；在進行營業(yè)推廣和銷售促進時，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。六、具體行動計劃略公司活動計劃 篇4尊敬的公司領導:為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成20_年的總銷售目標；總經(jīng)辦提議20_年將舉辦一系列活動來促進公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領導的支持和幫助。1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動：年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開支_0元。

24、2、 公司各部門主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動，現(xiàn)有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開支_0元。3、 公司各部門按一個季度申請一次，由各部門自己組織一次聚餐活動，按公司預定總人數(shù)60人計算，每次5000元，全年4次共需開支_0元。以上合計年度內部活動總需開支預定60000元，需公司納入財務預算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及節(jié)假日期長短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領導給予綜合考慮，根據(jù)實際需要給予審核批示，謝謝！報告部門：總經(jīng)辦公司活動計劃 篇5一、組織機構1、領導小組組長：副組長：成員：2、工作小組組長：副組長：成員：二、活動主題與

25、目的1、主題創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展中央與國家五部委扎實質量工作，奉獻優(yōu)質工程廣東火電工程總公司2、目的響應國家一年一度的“質量月”活動，從20_年9月至11月份，在公司范圍內開展“質量月”系列活動。在9月份，把總公司質量月主題活動推向高潮，加強企業(yè)質量文化建設，營造全員關心質量、全員重視質量的良好環(huán)境，努力提升工程工藝質量和質量管理水平，健全質量管理體系工作，扎實做好質量控制工作，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)建一流電建公司，為社會奉獻精神優(yōu)質工程。三、總體時間安排1、質量月活動動員大會1、在公司總部紅荔會議中心召開協(xié)調擴大會議暨開展質量月活動動員會各部門、項目經(jīng)理公司質量部、行政部8月26日公司總部2

26、、質量知識及各種質量工藝標準培訓（1）工程建設標準強制性條文（電力工程部分）20_年版培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部（2）電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月公司總部（3）20_年版達標投產(chǎn)管理辦法培訓各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部、工程部9至11月公司總部（4）20_年第二次質檢員取證培訓班各項目部施工人員公司質量部、行政部10月公司總部（5）送變電工程竣工資料編寫、整理、歸檔要求培訓各項目部資料員公司質量部9至11月公司總部3、質量控制專項活動（1）20_年土建施工管理交流會各項目部質檢員、工程師、

27、技術員公司質量部、工程部8月河源高埔崗項目部（2）20_年質量事故案例分析各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部（3）工程樁基質量檢測規(guī)定、質量工藝要求及處罰條例宣貫各項目部質檢員、工程師、技術員公司質量部9至11月工程項目部4、工程創(chuàng)優(yōu)宣傳、策劃及實施（1）工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗淺談及申優(yōu)詳細過程、應注意事項，在公司協(xié)調會上介紹公司領導、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理公司行政部、質量部9至11月待定（2）110kv石灣變電站工程申報“廣東電公司優(yōu)良樣板工程”宣傳及情況跟蹤各項目經(jīng)理、質檢人員公司工程部、質量部9至11月待定（3）500kv等級輸變電工程申報優(yōu)良工程的策劃及實施各項目經(jīng)理、質檢

28、人員公司工程部、質量部9至11月各500kv等級工程項目部（4）編制“廣東火電送變電工程公司”宣傳畫冊，開展宣傳活動編制小組公司行政、工程、質量部9月公司總部5、推進信息化管理（1）在送變電內部上發(fā)布20_年度省電力工程質量監(jiān)督中心站對公司承建的工程檢查存在問題匯總與分析；及時提供最新工程竣工驗收資料收集要求。各項目部經(jīng)理及質量管理人員公司質量部911月公司總部（2）應用總公司ie系統(tǒng)進行各項目工程進度報道及質量趨勢、狀態(tài)的評價，公司質量部組織應用評審，列入日常質量狀態(tài)評價。各項目部經(jīng)理及質量管理人員公司行政、工程、質量部910月公司總部6、推進質量工藝進步、創(chuàng)優(yōu)策劃及聯(lián)合大檢查（1）工程項目

29、達標創(chuàng)優(yōu)交流及工藝精品照片收集、送公司質量部各項目部公司質量部911月公司總部（2）到各項目進行聯(lián)合大檢查并評比打分以推進質量工藝的提高。各項目部公司工程、質量、安全部門911月工程項目部7、qc小組活動安排（1）改進線路大跨越塔組立方法榕江項目20_-10-30要求形成成果匯報材料（2）縮短大跨越線路工程架線施工工時榕江項目20_-10-30要求形成成果匯報材料（3）改善墻體抹灰質量新城項目20_-10-30要求形成成果匯報材料，20_年送變電工程公司質量月活動計劃（4）縮短線路基礎復測工期湛茂項目20_-10-30要求形成成果匯報材料8、qc小組活動總結在今年取得的qc小組活動成果，要求各

30、項目在11月中旬完成成果驗證及報告材料，上交質量部初評，選出優(yōu)秀，參加12月qc成果發(fā)布會各項目部公司質量部11月下旬公司總部9、質量月活動總結大會總結質量月活動經(jīng)驗暨表彰優(yōu)勝單位及個人公司領導及質量人員總公司質管部12月待定四、質量月活動宣傳標語1.創(chuàng)新提升質量，名牌促進發(fā)展2.質量贏得市場，誠信鑄就品牌3.質量在我手中，用戶在我心中4.扎實質量工作，奉獻優(yōu)質工程5.以質量優(yōu)良為榮，以質量低劣為恥6.質量關系你我他，提高質量靠大家7.嚴格執(zhí)行行業(yè)標準、國家標準和強制性條文8.抓專項質量控制工作，促全面質量保證工作9.科技創(chuàng)新提升質量水平，質量提升創(chuàng)造著名品牌公司活動計劃 篇6為了貫徹“運動健

31、身，健康100”的指導思想，養(yǎng)成“終身運動”的良好習慣，積極響應“每天鍛煉一小時，健康365天，幸福生活，我能！”的陽光體育運動。同時也為了培養(yǎng)廣大教職工團隊合作的集體榮譽感精神，調節(jié)緊張的工作學習氣氛，做到勞逸結合，達到“團結、和諧、友誼、快樂、溫馨的目的。在公司內部舉行學生田徑運動會期間特舉辦20_年教職工趣味體育活動?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動時間：五一節(jié)（5月1日）二、活動地點：公司籃球場。三、人員分組：公司全體職員工，按十個中心分別組隊，形成十個團隊，按組別/團隊進行集體比賽活動，分項目計分，最后計算總成績。四、活動項目：1.穿越彩虹參賽人數(shù)：每隊12人（包括兩名搖繩隊員）比賽方

32、法：參賽選手在搖繩隊員的配合下依次穿越長繩，無論成敗穿越后返回原隊伍，依次循環(huán)，記穿越成功的人數(shù)，多者為勝。時限3分鐘，在活動中被絆停后，可重新開始。數(shù)目累計，被絆停的當次數(shù)目不計。2.雙龍戲珠參賽人數(shù)：每隊男、女各4人比賽規(guī)則：各隊分成男女兩組相對站在跑道的兩端。各隊排頭二人背對背夾著排球，聽到信號后，從起跑線起側向移動，過對面的起跑線后（兩人都過后），在交接區(qū)內拿下排球交給對面的二名隊員。以此類推，以最后二人沖過終點線的先后排列名次。比賽過程中不得用手觸球，但球掉下來可以拿起，須從掉球地點重新開始比賽；若有手托（扶）球或沒有在交接區(qū)交接則不計比賽成績。3.定點投籃參賽人數(shù)：每隊14人比賽方

33、法：投籃點在罰球線后，女教師在罰球線前，每人兩球，不限投籃方式，以小組投中球的個數(shù)累計成績，多者為勝。4.迎面接力參賽人數(shù)：每隊男、女4人比賽規(guī)劃：一棒傳遞距離為50米，每個隊員只能參加一棒接力賽，當持棒隊員越過該材棒終點，接力棒才能交給下一名隊員，依此類推，當小組8名隊員都江參加一棒傳遞后，比賽結束，時間小者為勝。5.六人七足穿越障礙參賽人數(shù)：每隊6人（3男3女）參賽人數(shù)：每次比賽2組，采用多輪章淘汰賽制。比賽規(guī)則：1） 每次2隊參加比賽；采用單淘汰賽制，2） 將相鄰兩人的左右腳綁在一起，從起點a到終點b點，所用時間最少者為勝。3）起點到終點距離為20米，中途設有障礙；4）裁判員吹哨比賽開始

34、，每小組最后一名通過終點b點，表明該組比賽完全終止，記時結束，兩組用時少者為為勝；5）經(jīng)過多輪淘汰賽，最后按淘汰結果來確定本項目的一、二、三名。五、獎項設置1、獎項數(shù)量：本次活動設有一等獎、二等獎和三等獎一獎等：1名 1000元/名二等獎：2名 700元/名三等獎：3名 500元/名2、評獎辦法：每個項目采用積分方法，分項目累計積分，按總分從高到低排列，多者為勝，依次排出團隊的一等獎、二等獎、三等獎。3、評分標準：單項第一名得10分，第二名得8分，第三名得5分，第四名以后不計分。公司活動計劃 篇7中秋節(jié)也是各個公司團結員工，增進團隊凝聚力的好時機，公司中秋節(jié)活動方案尤為重要。求學范文大全特意為

35、大家整理了關于中秋節(jié)活動方案范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。值此花好月圓的中秋佳節(jié)，為了充分展示企業(yè)文化，密切領導和員工之間的聯(lián)系，豐富職工業(yè)余生活，活躍節(jié)日氣氛，并給長年奮斗在各個崗位上的.員工送上節(jié)日的問候和關愛， 為大家整理好一套較全面的中秋活動策劃方案，愿為您編寫中秋活動策劃方案提供一個的參考!活動背景_公司發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國分公司150余家。_公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息 系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營絡，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給

36、員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺，為了實現(xiàn)_公司員工間的互動，增進員工對_公司的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳_公司強烈的企業(yè)文化氛圍，在_公司即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統(tǒng)節(jié)日中秋之際，舉行一臺富有親情特 色中秋的晚會，讓_公司人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造_公司新的神話?；顒又黝}親情_公司人與你同享明月活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。2實現(xiàn)領導和員工的互動，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到_公司的發(fā)展和進步。同時包裝公司，促進其外部形象和內部文化的形成

37、。4通過_公司生活秀使_公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我?；顒觾热?一、節(jié)目征集2總部各部門，每一部門至少表演一個節(jié)目本周四11點前完成節(jié)目申報工作本周五進行排練節(jié)目申報者請自備伴奏樂器或音帶cd3二、20_年中秋晚會現(xiàn)場4民樂中秋宣傳片，又一段短小的宣傳片作為晚會的開端5領導致辭 由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請 先生給_公司員工致辭，并邀請大家共同舉杯演出6由各個部門選報的活動(具體編排待訂)7_公司員工生活秀：此項活動旨在讓_公司人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個_公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。有每個部門推選出兩名員工

38、作為自己部門的形象代表，由個人準備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場_公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。8邀請領導和員工共同合作一首歌曲;邀請領導人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜;邀請舞臺下的員工上臺來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是(cd 小家電，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果)游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在t臺上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。9抽獎與禮品的頒發(fā)10效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)_公司內部組織的活動，富有創(chuàng)

39、意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關注，預計活動的實 際參人數(shù)可達600以上，絡報道5篇。對_公司員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。有關事項說明1策劃書就擬舉辦20_公司中秋晚會活動提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動總體思路確定后再進一步細化，并據(jù)此制訂具體的實施計劃。2類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。3活動經(jīng)費及預算要明確公司活動計劃 篇8項目部各職能部門、各施工班組：為加強安全管理水平，提高員工的安全意識，全面貫徹落實“科

40、學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的全國“安全生產(chǎn)月”活動，根據(jù)總公司全面推進企業(yè)安全文化建設的要求，結合我項目部在建工程建設的實際情況，現(xiàn)決定在我部各職能部門和各施工班組中開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動計劃通知如下：一、活動宗旨活動要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。通過活動，全面提升安全管理水平，提高全員綜合安全素質，夯實安全基礎工作?；顒悠陂g，要及時治理、消除隱患，改正工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，準確處理好工程進度與施工安全的關系，確保工程建設順利完成。活動期間，將通過安全文化宣傳、安全知識講座、安全板報評比和安全知識演講比賽，以及應急演練和事故隱患專項排查等活動，強化全員安全意識，完善事故防范機制，提高應急響應水平，推進公司的安全文化建設，營造穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、領導小組組長：_x副組長：_x、_x成員：_x、_x、_x、_x、_x、_x、_x、_x。三、活動主題本次活動的主題是：科學發(fā)展、安全發(fā)展。四、活動時間20_年6月1日20_年6月30日。五、活動計劃第一階段：6月1日-6月5日，宣傳發(fā)動階段。1、6月1日上午召開各職能部門負責人和班組長級安全會議，宣傳、發(fā)動活動的開展，并舉行集體簽名活動。2、6月1日，安環(huán)科負責懸掛有關橫幅5條，張貼宣傳畫10張，烘托活動氛圍。3、宣傳、發(fā)動開展“查隱患、糾違章”有獎