心得體會工廠工作感悟及心得

1、工廠工作感悟及心得工廠工作感悟及心得經(jīng)過這次 6周的工廠的實(shí)習(xí)， 讓我深深的認(rèn)識到自己的不足， 認(rèn) 識到自己的動手能力相對較差，對機(jī)械過于陌生，過于恐懼，好像怕 出啥事，不敢過多的接觸它們。從這次實(shí)習(xí)中，讓我越發(fā)感到要有所 成功，就要自己親自去做， 親自去總結(jié)做的過程中所發(fā)生的種種困難， 既要去分析， 又要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。 使得無時(shí)無刻都要認(rèn)為自己一定能 夠克服那些所謂的困難， 要對機(jī)械的各種功能自己親身去體驗(yàn)， 親身 去操作，對機(jī)械的各種結(jié)構(gòu)要有一個(gè)可知的了解， 不要讓自己經(jīng)過一 次實(shí)習(xí)之后卻跟實(shí)習(xí)前沒有什么兩樣。雖不要說是對它們運(yùn)用自如， 但至少對它們的功能以及結(jié)構(gòu)要有一個(gè)大概的了解，大概的

2、掌握。從我們這一組做的機(jī)械作品來講， 說實(shí)話， 做得相對來講比較不 如人意，沒有達(dá)到要求，跟我們所看到的圖紙可以說是大相徑庭。然 而唯一值得我們那一組慶幸的是：我們 "浪費(fèi) "的材料可以說是讓人 " 受不了 "，沒有哪一組可以與我們那一組相匹配，然而老師卻并不知 道。這其中所用的材料卻是這其中的小部分， 大概這樣的結(jié)局應(yīng)該是 在加工之前沒有對圖紙做充分的分析，沒有標(biāo)明尺寸就 "開工 "了。從 我們那一組 2 次制作的過程中我發(fā)現(xiàn)， 我們那一組的人都有一種害怕 把事情做壞的心里， 有時(shí)候甚至有點(diǎn)依賴性。 所以這個(gè)是比較不好的。 在這里我

3、們也克服了自己的心里。在這期間我學(xué)到了好多東西，原本還以為搞機(jī)械這種東西很簡 單，只是擺弄機(jī)器罷了，沒想到要做好還不容易。有時(shí)光是加工一個(gè) 小零件就要好長一段時(shí)間， 而且還不一定能做得十分精確， 看來老師 們說得很對，機(jī)械這種東西還就是越老學(xué)得越精。從這次實(shí)習(xí)中， 我感到做什么都必須做好充分的準(zhǔn)備。 對于 3 次 的工件機(jī)械加工，要先做好合理的運(yùn)算，不管是材料還是安排。無規(guī) 矩不成方圓，沒有一個(gè)合理的安排，成功可以算是天方夜譚，絕對無 從談起，準(zhǔn)備就已經(jīng)成功了一半，另一半就是動手去做。只有團(tuán)結(jié)， 只有具有團(tuán)隊(duì)精神，才能把圖紙的產(chǎn)品合格的完成好。在這里感謝這次我們的 3 位實(shí)習(xí)老師。 你們辛苦了

4、。 謝謝你們?yōu)?我們的付出的一切。真的很感謝你們。我以后會更加努力去學(xué)習(xí)機(jī)械加工的知識，學(xué)習(xí)一些自己不知 道，不了解的專業(yè)知識。 工廠工作感悟及心得初識水務(wù)是從長輩那里知道水務(wù)很大 ;到水務(wù)報(bào)到，第一感覺是 水務(wù)的確很大 ;在宋六陵的學(xué)習(xí)，真正感覺到水務(wù)的大。紹興市水務(wù)集團(tuán)有限公司成立于 xx 年 1 月，是一家隸屬于紹興 市政府，經(jīng)市國資委授權(quán)， 從事城市飲用水資源開發(fā)、供排水設(shè)施建 設(shè)營運(yùn)管理及國有資本經(jīng)營的國有獨(dú)資企業(yè)。 其主要職責(zé)是統(tǒng)一協(xié)調(diào) 供排水設(shè)施管理運(yùn)行，負(fù)責(zé)紹興城市源水、制水、供水、排水、污水 處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、營運(yùn)、管理。現(xiàn)有總資產(chǎn)約 116 億元，年銷售 超過 10 億元

5、，員工 1000余名。 （更改成曹娥江制水的內(nèi)容 ）于剛走出 校門的我，能在蒸蒸日上的企業(yè)，在企業(yè)名牌不斷成熟的時(shí)候，成為 一名光榮的水務(wù)人， 倍感自豪和高興。 我在曹娥江制水有限公司默默 無聞的工作了接近一年半了， 中間經(jīng)歷過了很多酸甜苦辣， 如人飲水 冷暖自知。在基層學(xué)習(xí)的一年半時(shí)間里，我思考了很多東西，那是我在大學(xué)時(shí)的理論上所不能企及的問題， 在我的理解中： 水廠主營以下 方面：一、統(tǒng)一協(xié)調(diào)城市供排水設(shè)施管理和運(yùn)行， 確保供排水安全性和 可靠性，提高服務(wù)質(zhì)量。二、統(tǒng)一經(jīng)營所屬范圍內(nèi)的水廠的國有資本， 促使水廠的國有資產(chǎn)保值增值。三、負(fù)責(zé)對全資、控股、參股企業(yè)委派、更換產(chǎn)權(quán)代表，行使重 大

6、事項(xiàng)決策、收益分配、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。這是傳統(tǒng)意義上對水廠的理解， 根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及水廠自身 盈利的需要，水廠勢必應(yīng)該要以立足主業(yè)、拓展輔業(yè)、主輔并進(jìn)、多 元發(fā)展為發(fā)展方向， 這樣就標(biāo)志著水廠由國有壟斷并全資經(jīng)營的公用 事業(yè)企業(yè)邁向市場化投融資體制的重大轉(zhuǎn)型變革， 進(jìn)行一場 "水" 的革 命。我認(rèn)為，我們現(xiàn)在水廠其實(shí)就是處于這個(gè)痛苦的蛻變期，就像鳳 凰涅槃前的掙扎， 就像破繭成蝶前的迷茫， 但是終將會迎來重生的華 麗。我作為水廠的一名普通員工而言， 也想為企業(yè)的向前發(fā)展起到丁 點(diǎn)兒零星的作用， 我認(rèn)為我們水廠還可以將以下方面做的更好， 這是 水廠發(fā)展中很重要的規(guī)

7、劃思路：一、新機(jī)遇：專業(yè)化服務(wù)率提高將為企業(yè)提供更多商業(yè)機(jī)會， 正向以綜合服務(wù) 業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段過渡 ?以專業(yè)化服務(wù)為支撐的企業(yè)將在市場 中占有一席之地。二、新模式：目前水水廠密集度過于分散 ?商業(yè)模式的創(chuàng)新有助于提升產(chǎn)業(yè)密 集度。政府將當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)項(xiàng)目一攬子打包給企業(yè)的案例已有不少， 這其 中涉及的特許經(jīng)營和專營服務(wù)是可持續(xù)的商業(yè)模式。三、新渠道 養(yǎng)老基金與水廠項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)收益的特征方面有天然匹配性 ?因此 ? 養(yǎng)老基金等是水廠行業(yè)的潛在戰(zhàn)略性資本。 要探索開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資基金 等合適的投資工具和產(chǎn)品 ?讓養(yǎng)老基金的管理者能方便地投入資金。另外，在如今這個(gè)信息極度發(fā)達(dá)的年代， 水廠的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

8、也 是起到承前啟后的作用， 服務(wù)公眾利用信息化手段提升水廠管理的效 率是水廠信息化發(fā)展的根本目標(biāo)。以信息為核心，圍繞 " 一張網(wǎng)、兩 個(gè)平臺 "的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水廠資源的高度共享、開放的水務(wù)信息化綜合 管理體系。同樣，對企業(yè)而言，人才是最基本的競爭力核心，所以建立一個(gè) 公平公正公開的晉升制度也將會為水廠帶來新的氣象， 給基層員工新 的希望，使他們能夠更加有激情的投入到每天的工作中去。水廠的大， 更有一層意思是為每一位員工都提供一個(gè)大舞臺。 大 公司，從小事做起。工作的這一年半時(shí)間里，通過各位值班長和領(lǐng)導(dǎo) 的細(xì)心教導(dǎo)，不僅對水廠有了深刻的認(rèn)識， 更明確了自己的發(fā)展方向。 從小事做

9、起， 盡快完成從學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)換， 培養(yǎng)對工作的熱情 和責(zé)任感，快速適應(yīng)新環(huán)境，熟悉工作流程，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，融入職 工群體，提高職業(yè)技能，虛心向長輩、前輩請教，克服自身困難，改 正不良習(xí)慣，增強(qiáng)工作能力，自信、堅(jiān)強(qiáng)的迎接新的責(zé)任與挑戰(zhàn)。水廠的進(jìn)步是一道亮麗風(fēng)景， 而水廠為我提供了一個(gè)大舞臺， 是我開始絢麗的地方。 希望能為這個(gè)充滿經(jīng)典與美的水廠留下屬于我的 驚嘆號。 工廠工作感悟及心得做別人做不到的事情， 為客戶提供別人做不到的服務(wù)的企業(yè)管理 理念。在工作中對質(zhì)量工作要全員抓、全過程抓、重點(diǎn)抓、只爭朝夕 抓。在安全上要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù) 他人不受傷害。當(dāng)你進(jìn)到我

10、們工廠時(shí)正式成為一名員工時(shí)，就要接受三級教育， 使大家首先在感性上有了安全的意識。大家知道，過去的 "三不傷害 內(nèi)容，從某種意義上說，強(qiáng)調(diào)的是 "不傷害自己，不傷害別人，不被 別人傷害 "，說到底只是個(gè)人自律行為，更多的要求自己管好自己、 保護(hù)自己，而對他人違章行為的糾正和保護(hù)他人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)則沒有提 及。加上了這 8 個(gè)字后，是將 "自律 "與"他律 "有機(jī)地結(jié)合，突出了集 體和團(tuán)隊(duì)行為， 道出了更多的人情味， 真正體現(xiàn)了同事間的互助友愛 之情，這也是建立團(tuán)隊(duì)安全和諧的一個(gè)重要保證。仔細(xì)分析觀察我們身邊曾經(jīng)發(fā)生的各類事故， 雖

11、然原因可能是多 方面的，但如認(rèn)真剖析起來， 其中操作時(shí)相互間監(jiān)護(hù)不到位而導(dǎo)致慘 痛的事故絕不在少數(shù)。 而之所出現(xiàn)這種情況， 就是因?yàn)楸O(jiān)督護(hù)人思想 深處缺乏足夠的保護(hù)他人的意識所致，也是長期以來 "保護(hù)他人不受 傷害"安全理念的缺失造成的。"保護(hù)他人不受傷害 "很有道理。 如果眼看著你的同事在違章操作 或面臨事故危險(xiǎn)，你不去及時(shí)制止、施以援手任其發(fā)展，只顧自己哪 豈不是在犯罪 ?"保護(hù)他人不受傷害 " ，實(shí)質(zhì)就是提倡發(fā)要的監(jiān)護(hù)，職 工在生產(chǎn)中看到工友威脅到安全生產(chǎn)的操作行為不能礙于情不指出 來，聽之任之，而是要主動提醒、糾正，有經(jīng)驗(yàn)的老

12、職工在生產(chǎn)中要 擔(dān)當(dāng)起照看年輕職工的責(zé)任，斷不能有 "事不關(guān)起，高高掛起 "、" 多 一事不如少一事 " 的想法和念頭。這不是憑空給職工打麻煩，實(shí)際上， 在生產(chǎn)中共同作業(yè)的職工很容易發(fā)現(xiàn)工友是不是違章作業(yè)或面臨危 險(xiǎn)，提醒、制止工友的違章行為，就避免了自己陷入危險(xiǎn)境地。對于違章者來說， 對保護(hù)自己遠(yuǎn)離違章和事故， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止 自己違章行為的同事，除了應(yīng)該真誠地說一聲 "謝謝 "外，還要切實(shí)糾 正自己的違章行為，深挖思想根源，培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，確保不再 違章，從本質(zhì)上筑牢安全底線。將 "保護(hù)他人不受傷害 " 牢

13、記心中，真 正落實(shí)在實(shí)際行動中，讓安全、健康與我們相伴同行 !工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，只有好的產(chǎn)品質(zhì)量才能使企業(yè)有效益， 才能使我們的收入有保障。產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識， 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。首先，要以質(zhì)量保效益。工程 質(zhì)量對產(chǎn)品品質(zhì)工作至關(guān)重要。 要結(jié)合精細(xì)化管理， 進(jìn)一步建立健全 崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好工程質(zhì)量，要突出把好原料關(guān)、 注塑作業(yè)關(guān)、防止磨具調(diào)節(jié)不到位關(guān)和產(chǎn)品冒落處理關(guān)。其次，要加 強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，堅(jiān)決做到產(chǎn)品擺放位置、投料的時(shí)間等等。第三， 要積極采取有效措施，盡量提高注塑的成品率，減少廢料含量，為精 加工創(chuàng)造條件。 各生產(chǎn)部門要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活

14、動的過程控制， 設(shè)立關(guān) 鍵質(zhì)量控點(diǎn)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，努力減少廢品，從生產(chǎn)源頭上穩(wěn)定注塑 質(zhì)量。增強(qiáng)全員質(zhì)量意識， 要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，要正確處理生產(chǎn)能 力與穩(wěn)定質(zhì)量的關(guān)系， 認(rèn)真編制中長期接替規(guī)劃和短期接替計(jì)劃， 科 學(xué)確定接替方向和準(zhǔn)備重點(diǎn)。其實(shí)，再簡單的事情，做到極致都不容易。極致是一種態(tài)度，一 種對待生活對待工作的責(zé)任， 極致也是精益求精， 在自己能力范圍內(nèi) 盡全力做到最好。 如果說極致生活是一種優(yōu)雅， 那么追求極致就是一 個(gè)追求優(yōu)美追求完美的過程， 在工廠上班一樣是追求極致的過程， 而 且這個(gè)追逐過程只有開始，沒有結(jié)束。優(yōu)化制勝的最大訣竅，就是把 別人不愿意做的， 別人做不到的事情踏踏實(shí)實(shí)做到極致。 做別人不愿 意做的， 做到別人做不到的本已經(jīng)很難， 再把這些事情做到極致難度 可想而知，做到堅(jiān)持，成功便指日可待。那他是如何從 &quo