企業(yè)管理知識匯編65

1、改進治理一家小公司的創(chuàng)業(yè)路線 創(chuàng)業(yè)板設(shè)立推遲之后，“美精微”著力改進公司治理， 積極拓展市場份額。杜雨/文2001年年初，相識了 8年、一直以供應商和客戶關(guān)系交往 的胡新源和林彬走到一起，目標是把“美精微”做成大公司。和眾多創(chuàng)業(yè)板熱潮中風起云涌的初創(chuàng)公司不同，“美精微”并不是一家新公司，它已成長了 8年，創(chuàng)始人、畢業(yè)于清華大學 的胡新源，將其從一家由 30萬元起步、僅有一個單機生產(chǎn)線的 小公司打理成了一家注冊資本 2400萬元的行業(yè)新秀。而在股份 制改造過程中，胡又主動為其打造了全新的治理機制林彬的到來使“深圳美精微光電股份有限公司”成為創(chuàng)業(yè) 板候選公司中并不多見的完全實行職業(yè)經(jīng)理人治理的企業(yè)

2、。偏門行業(yè)的壁壘在海外工作多年并已入新加坡籍的林彬， 從前在香港聞名的 顯示器企業(yè)精電公司做工程部經(jīng)理，在液晶顯示器行業(yè)的 14 年經(jīng)驗令其在業(yè)內(nèi)專門有名聲。據(jù)了解， “美精微”所從事的平板顯示器大尺寸光掩膜， 是 從LCD PCB IC封裝及VFD行業(yè)中獨立出來的偏門行業(yè)，因其 對操縱產(chǎn)品精度和良品率的重要性而在業(yè)內(nèi)倍受注目。 目前在大 中華地區(qū)擁有掩膜板技術(shù)產(chǎn)品的公司要緊有臺灣的“光罩”、 香 港“美維”公司， 而在中國大陸， “美精微”已穩(wěn)居行業(yè)主導者 之位。林彬?qū)Α懊谰ⅰ钡男袠I(yè)地位特不自信。 “目前大規(guī)模光掩 膜制造依舊一個尚處起步時期的新興行業(yè)。 而進入掩膜行業(yè)門檻 比較高，先期投

3、入就需要 3000萬元人民幣，不斷提升的高技術(shù) 要求和治理難度也構(gòu)成了難以跨越的行業(yè)壁壘。 國內(nèi)企業(yè)一般不 愿投巨資去從事自己不太了解的項目。 這為我們提供了先入為主 的機會?！绷直蛑v?！懊谰ⅰ钡膬?yōu)勢在于擁有行業(yè)需要的全線產(chǎn)品， 能夠為客 戶提供系列供應， 做全方位服務(wù)。 “客戶在美精微'能夠買全 所有需要的東西，這決定了我們的不可替代性。”改進公司治理從海外大型企業(yè)來到這家不足 50 人的小公司，林彬沒有感 到失落， 因為他充分體驗到了強烈的參與感。 “我本人及公司所 有的骨干都有股份在公司，同時全是現(xiàn)金投入?！绷直蛴^看到， 許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人特不自信， “他們在把 企業(yè)從102

4、0萬元做到今天規(guī)模的過程中，產(chǎn)生了無所不能的 自豪感， 相信自己以往的經(jīng)驗依舊能夠發(fā)揮作用。 而有時恰恰是 這一點制約了企業(yè)的接著做大?！毙滦蛣?chuàng)業(yè)企業(yè)需要給股東以最大回報， 因此老總也不能死守 一個位置， 需要考慮將企業(yè)交給合適的職業(yè)經(jīng)理人治理。 盡管國 內(nèi)還未形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層， 經(jīng)理人缺乏信用基礎(chǔ)， 制約 新興公司盡早走上規(guī)范治理之路， 但職業(yè)化操作終將替代依照老 總的喜好行事的方式。兩年前，胡新源最希望的情況之一便是中國創(chuàng)業(yè)板能早些創(chuàng) 立，“現(xiàn)在，公司盡管仍在同意銀河證券的輔導，但我們已不太 在意創(chuàng)業(yè)板的時刻表。 ”對胡新源和林彬來講， 美精微的市場地 位已決定了它終將有所作為。林

5、彬表示， “事實上美精微本來就不是一家為上創(chuàng)業(yè)板而創(chuàng) 立的公司，因此它更重視做事?！绷直虮容^喜愛興致勃勃地談美精微”的技術(shù)和市場。 “實際上為了趕創(chuàng)業(yè)板的頭班車， 許 多初創(chuàng)公司的組合就象趕制的膜版， 或多或少都存在著瑕疵。 而 創(chuàng)業(yè)板未果恰恰能夠形成一個緩沖期，去調(diào)整這一不足?！毙赂闹频墓?，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)大多還比較務(wù)虛，需要12年的時刻進行整合才會對今后進展提供更好的推動力。 假如早早 就有了大筆資金， 反而會使沒有目標的公司無所適從， 從而制造 出新的投資風險。 實際上， 高科技企業(yè)中比資本運作更重要的事 是處理“人”的風險問題。 許多科技公司通過人才波動， 其技術(shù) 檔次無形中會下降專門多。 而保證高科技的素養(yǎng)是公司得以生存 的前提。失去了這一基礎(chǔ)，有更多的進展資金也是無本之木。胡新源目前正專注于剛剛投資的“蘇州美精微光電有限公 司”。 因為光掩膜板的國際制造中心已從日本、 臺灣等地轉(zhuǎn)移至 中國內(nèi)地， 目前正集中在內(nèi)地的兩大區(qū)域珠江三角洲和長江三 角洲。目前“美精微” 2/3的客戶集中在珠三角，而大型 LCD和 PCB搶灘長江三角洲的趨勢已使“美精微”看準了 “就地供應” 所產(chǎn)生的巨大市場機會，華東地區(qū)目前僅有